2022大学生个人实习报告总结精选.docx
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1、2022大学生个人实习报告总结精选 高校生在学校通过学习获得了肯定的专业技术,只有通过实习来稳固提升,才能在以后的就业工作道路中更好的发展自己。我在这给大家带来2022高校生个人实习报告总结精选【5篇】,欢迎大家借鉴参考! 高校生个人实习报告总结【篇一】 一、实习目的 为了加强对营销管理学问的理解,完善自己的学问理论体系。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性相识,并通过实习调研活动,熬炼分析实际问题的实力,培育仔细、严谨的工作作风,为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。 针对于此,我在进行了三年专业课学习之
2、后,通过对管理学原理、西方经济学、人力资源管理、创业管理和管理思想史等专业课的学习,可以说对有关管理学的专业基础学问、基本理论、基本方法和结构体系已经基本驾驭了,但这无非只是纸上谈兵,倘如能将这些理论性的学问和实际工作相结合,那必定会事半功倍,达到我的学习初衷。“实践是检验真理的标准”,只有把从书本上学到的理论学问应用于实际的企业管理操作中去,才能真正驾驭这门学问。 二、实习时间 _年_月_日至_年_月_日 三、实习地点 _省_有限公司。办公地址:_市_街_小区北侧。厂址:_路_号。 四、实习单位概况 _省宏大防水材料有限公司始建于_年_月份,座落于漂亮的_脚下、图门江畔。是集科研开发、生产销
3、售、设计施工于一体的综合性防水材料企业。是国内较早生产改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料的专业生产企业之一,是中国建筑防水协会会员单位,在同行业领先通过了_国际质量管理体系认证。 企业拥有雄厚的经济技术实力,拥有国内先进的大型现代化流水生产线设备,年产量已突破_万平方米,产品的配方、工艺及性能指标等方面都达到了国内先进水平。 企业目前已形成了“禹威”牌改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料等系列产品,其中包括柔性体、弹性体(SBS)、塑性体(APP)改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子卷材、聚氨脂防水涂料、JS复合防水涂料等,这些产品能全面满意防水工程方面多层
4、次的需求。均获得省市优质产品称号,被_省政府命名为“_省产品”、“用户满足产品”,被_省消协评为“消费者信得过产品”,被质协评为“质量担保产品”,被_省工商局评为“商标”、“重合同守信用单位”。 企业采纳现代化经营管理模式,不断内求提高、外求发展,坚持以市场开发为主体,实施产品战略的方针,用优良的技术和服务为顾客供应高品质的防水材料,与各界挚友真诚合作,共筑雄伟大厦。 五、实习内容 我们的实习主要分为两个阶段,第一阶段从_月_日_月_日,主要是以走访_市各大建筑设计院为主,以_高校学生的身份,以科研立项数据调查的名义,调查有关_市建筑业的在建工程数量和详细地址、_市将来的规划、建筑规模和数量等
5、方面的数据。其次阶段从_月_日_月_日,主要是依据前阶段的调查成果,进行实地调查,以_省宏大防水材料有限公司推销员的身份,干脆向各大建筑单位和施工方推销我们的防水材料。 _省宏大防水材料有限公司的_总经理向我们具体的介绍了防水材料基本学问,包括材料的组成成分,材料的价格,材料的性能以及我们公司的销售状况,生产状况,盈利水同等等。下午,由于_总有事出去了,我们就被支配在办公室,帮着整理一些办公室的文件。 明确完工作的内容和步骤之后,我们起先着手了。经过大家的探讨,我们确定以_高校学生的身份,以科研立项的名义进行调查,主题是金融危机对_市建筑行业的影响。 真正的工作起先了,为了是我们的调查更有效率
6、,我们对每个人的工作内容进行了分工,我则负责记录他们的调查内容,并进行整理,以下是我们在_月_日向_市建筑设计院总工会的_院长调查的一些内容: 依据_院长对目前经济形势的评价,现有的房地产市场不是很乐观。主要缘由有:国家政策的不激励,导致开发商可贷款金额削减,资金供应出现短缺,材料供应商也为周转资金而大幅降价销售材料。 这就是我们对每家建筑设计院所实行的调查方式,以及我们所得到的信息,信息的整理格式的样本。在接下来的问卷调查中,我们同样实行了以上的方式,整理出了以上格式的调查成果。前期的工作在两周之后顺当结束了,而接下来的工作对我们来说则更具有挑战性,从_月_日_月_日,我们将依据前阶段的调查
7、成果,进行实地调查,以_防水材料有限公司推销员的身份,干脆向各大建筑商推销我们的防水材料。干脆前往工地是很担心全的,但为了提高工作效率,我们还是进行了分组,在动身前,我们都相互提出了一些应留意的事项,最主要要的是要留意平安,同时要留意每天都要对当天所收集到的信息进行汇总,整理并向_总进行汇报。这就是我们实习的基本内容。 六、实习心得 转瞬之间,为期_周的实习已经结束了,虽然工作的时间很短暂,但对于我来说全部的经验都是刻骨铭心的,这是我人生当中的第一份正规的实习工作,在这里我学到了许多在学校里学不到的东西,也相识到了自己还有许多的不足,真是受益匪浅。 以下是我在实习期间对工作的总结和自己的心得体
8、会: 1、自主学习。工作后不再像在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习,学习的机会还是许多的,老员工们从不吝惜自己的阅历来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你须要了解的,哪些是你感爱好的。 2、主动进取的工作看法。在工作中,你不只为公司创建了效益,同时也提高了自己,像我这样没有工作阅历的新人,更须要通过多做事情来积累阅历。特殊是现在实习工作并不像正式员工那样有明确的工作范围,假如工作看法不够主动就可能没有事情做,所以平常就更须要主动争取多做事,这样才能多积累多提高。 高校生个人实习报告总结
9、【篇二】 一、实习公司简介: 1999年,航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡高新技术产业开发区,在这里起先了他艰苦卓绝的奋斗历程。 今日,航天华科拥有生产经营面积8289。4平方米,总资产3019万元,各类机加设备及数控加工中心100余台,精密仪器仪表百余台。2003年,公司通过了ISO9001质量体系认证,基础管理水平得到大幅提高。 优秀的机加工实力是航天华科的显著标记。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台,能担当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎,水泥搅拌机远销美国等地,分厂年度产值已达到公司总产
10、值的一半。 作为公司具有自主学问产权的产品,铣床动力进给器(powerfeed)产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条,拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备,产品月生产实力可达到2500台以上。 经过产品结构调整,电子产品生产实力渐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线,精密仪器仪表100余台,其中贴片生产线的月生产实力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已渐渐成为公司新的经济增长点。 2001年,航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位"荣誉称
11、号。 2004年,航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。 2002年,航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。 二、实习内容: 由于我学的是人力资源管理专业,所以在公司进行人力资源实习。协作人力资源工作人员工作,了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟识业务流程,提高工作意识,增加责任感。 三、实习成果: 通过一个多月的实习,基本上驾驭了公司的工作流程,并且能够独立的完成工作。树立了团队意识,和工作人员之间也增加了协作实力,变更了时间观念,养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的实力,可以对问题进行全面考虑,和他人沟通
12、实力也有大幅度的提高。 四、问题的提出及建议: 1、公司内部分工不明确: 现在是人才竞争激烈的市场经济时代,作为一个胜利的企业没有对人力资源特地进行管理的部门,是存在极大的不便利的,可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题,都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而舍弃人力资源部门,明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。 2、化被动为主动: 人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替,但是也要主动到员工中间去调查,不能只摆出一副守株待兔的样子,只靠员工的反馈和自己的“想当然”来确定职务的划分和薪酬管理,这样简单引起员
13、工的不满也简单滋长某些人不良的做法,进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。 3、明确人力资源管理的地目标: 1充分调动员工的主动性:据调查探讨发觉,在自然状态下,员工只能发挥20%30%的实力,假如充分调动员工的主动性,其潜力可发挥到80%90%。所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源,调动员工的主动性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的主动性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的主动性,实现企业目标。2扩展企业的人力资本:扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。 4、
14、转变观念,更新管理理念: 要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素,而对其进行限制和运用,更强调人是企业拥有的一种珍贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。 5、构建多元化薪酬安排机制,发挥薪酬的激励调整作用 企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障能,导致其激励性、调整性减弱,致使
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