部门副经理岗位绩效考核评估标准.docx

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1、 部门副经理岗位绩效考核评估标准 部门副经理岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 部门综合指标 部门综合指标完成率高于90% 部门综合指标完成率高于85% 部门综合指标完成率高于80% 部门综合指标完成率高于75% 部门综合指标完成率低于75% 30 2 装卸规划完成率 装卸规划完成率高于 90% 装卸规划完成率高于 85% 装卸规划完成率高于 80% 装卸规划完成率高于 75% 装卸规划完成率低于 75% 30 3 5S现场与安全治理 5S现场与安全治理达标率到达95% 5S现场与安

2、全治理达标率到达90 % 5S现场与安全治理达标率到达85 % 5S现场与安全治理达标率到达80 % 5S现场与安全治理达标率低于80% 20 4 下属员工 治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 90分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 75分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 70分 20 合计 100 物业经理人：.pmceO.com 篇2：运输治理主管岗位绩效考核评估标准 运输治理主管岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好

3、(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 运输规划完成率 运输规划完成率到达 95% 运输规划完成率到达 85% 运输规划完成率到达 75% 运输规划完成率到达 70% 运输规划完成率低于 70% 30 2 运输治理费用掌握率 货物治理费用掌握率不超过规定指标5% 货物治理费用掌握率超过指标10% 货物治理费用掌握率超过20% 货物治理费用掌握率超过30% 货物治理费用掌握率超过30% 25 3 运输货物精确性 运输货物精确率到达 100% 运输货物精确率到达 99% 运输货物精确率到达 98% 运输货物精确率到达 97% 运输货物精确率低于 96% 20 4 运输效劳满足

4、度 各部门员工对运输组投诉次数为2 次 各部门员工对运输组投诉次数为3次 各部门员工对运输组投诉次为4次 各部门员工对运输组投诉次为5次 各部门员工对运输组投诉次数为6次以上 15 5 下属员工 治理成效 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 95分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 85分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 80分 对下属员工的治理状况测评结果平均值大于 70分 对下属员工的治理状况测评结果平均值小于 60分 10 合计 100 篇3：汽运治理员岗位绩效考核评估标准 汽运治理员岗位绩效考核评估标准 序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%) 优秀(100分) 良好

5、(80分) 一般(60分) 可承受(40分) 差(0分) 1 汽运规划完成率 汽运规划完成率到达 95% 汽运规划完成率到达 90 汽运规划完成率到达 85% 汽运规划完成率到达 80% 汽运规划完成率低于 70% 30 2 运输货物精确率 货物运输精确率到达 100% 货物运输精确率到达 99% 货物运输精确率到达 98% 货物运输精确率到达 97% 货物运输精确率低于 97% 20 3 运价掌握率 客户对价格的投诉次数为 2次 客户对价格的投诉次数为3次 客户对价格的投诉次数为4次 客户对价格的投诉次数为5次 客户对价格的投诉次数为5次以上 20 4 运输资料和 信息治理 运输资料和信息治理到达或好于规定要求 运输资料和信息治理根本符合规定要求 运输资料和信息治理工作没有全部符合规定要求 运输资料和信息治理工作没有全部符合规定要求 运输资料和信息治理工作未能按规定要求完成 15 5 运输效劳满足度 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为5 次 各部门员工对本人投诉次数为5次以上 15 合计 100