部门主管述职工作报告.doc

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1、 部门主管述职工作报告部门主管述职工作报告1 以下就工作进展总结、公司目前现状及解决方法、工作规划共三个局部分别陈述如下： 第一局部：工作总结 行政人事工作是一个长期、简单而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上标准和完善，可谓是任重道远。本月工作概述： 1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等; 2)、整理完善了消防安全学问手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练; 3)、起草了新员工综合力量测试题、签卡补充规定、宿舍治理方法、餐厅治理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项预备实施。

2、 4)整理6S治理手册及相关推动方法和规定，由于种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作规划里具体说明。 5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发大事; 6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成; 其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。 其次局部：公司目前行政人事现状及解决方法 1)、根底薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲自负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人

3、事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例：在我公布签卡补充规定后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。 2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成治理混乱且简单引发冲突和冲突。以开料部为例：谁是主管，是曾春兰还是叶老，抑或是李云鹏?员工消逝5天既然都不上报到公司。问题的严峻性无需再说明。 3)硬件实施不完善。由于是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天气酷热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，

4、员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。 4)公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监视及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司治理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，治理者对被治理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监视和奖惩机制。公司之前的员工手册我认真看过，许多规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。 5)软件方面建立未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节省意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢，很简洁，客户不说某个员工

5、不行，只会认为公司不行。 解决方法： 一、对于我公司行政人事治理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把“只有生产”转变到“生产”和“治理”两手抓。治理搞好了，生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么样?”不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾公司治理规定范围上的人和事、阻碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进展处理，所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说

6、明：叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间，最终不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人治理、没治理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还铺张。 三、规章制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的治理规定，再加上严格的执行和监视，在以适当的奖惩方案而辅之即可。固然还需要留意一点，就是削减人的影响。 四、对于“公司形象”问题，只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”

7、和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 第三局部：本月工作规划 1)、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完善公司的规章制度，做到“一事一规定”，“一事一标准”; 2)、强势而合理的将6S治理手册推行下去。这方面还需特地组织会议争论，各部门统一思想，坚决执行才行; 3)、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来治理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准? 4)、尽快将公司的员工手册整理和完善起来，以便治理和培训的落实; 5)、组织员工培训活动，以公司治理规定、团队协作、如何沟通与倾听、公共礼仪、时间治理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开头。

8、然后形成一个培训体系。 6)、就是听从公司领导安排，坚决完成公司领导安排的事项。 以上为我入职一个月以来所做所想，我有信念也有力量将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的状况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。 部门主管述职工作报告2 20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部

9、重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的”正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两

10、点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 行政“充电”，做到不断补充各方面的

11、学问和深入钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训规划”并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方

12、面的培训。 3.人力资源治理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋

13、助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定

14、相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据; 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、在工作规划中，每月都突出-个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 部门主管述职工作报告3 一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任

15、务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下： 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养，强化人力资源治理 1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2. 加强职位治理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3. 优化绩效治理体系。制定20xx年经营绩效考核方法和绩效治理方法，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，

16、明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。 4. 强化干部治理工作，将日常干部治理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依据上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性;持续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的治理队伍。 5. 加大培训力度。20xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、治理等培训。全年共送培60人次。外购培

17、训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。 6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7. 严格考勤治理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤特别现象准时通报部门，杜绝随便请假现象。 8. 仔细做好信息收集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率，做好行政治理工作 1. 严把文字关。从文件的起草、审核

18、、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。 2. 加强会议统筹治理。准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据会议安排部署的重要工作，准时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。 3. 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。 4. 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，

19、检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。 (三)仔细搞好后勤效劳，努力做到保障有力 1. 加强车辆治理。根据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2. 加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一移交总部。 3. 加强办公用品、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据话费治理方法核发员工话费补贴;根据办公需求，准时调整OA系统权限和办公电话。 4.

20、做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。 5. 严抓安全生产。推动安全生产制度化建立，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。 (四)推动企业文化建立，树立良好形象 1.仔细落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促进展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。 2.推动廉洁文

21、件建立。分解领导班子党风廉政建立责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3.营造积极向上的企业气氛。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。 二、 加强内部协调治理工作 根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作规划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确

22、工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比拟繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效治理根底工作。 在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓舞员工提高自我治理力量和综合业务力量，提高工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和缺乏。 三、 加强自身工作作风建立 在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行全都。

23、 四、 工作中存在的缺乏和今后努力的方向 回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位;其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合治理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高;第三，工作创新力量还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比拟少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于

24、剧烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会消失漏洞，任务就不行能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好效劳。三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的积极性、主动性、制造性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合效劳性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。 20

25、xx年，综合部将以标准治理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、效劳贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。 部门主管述职工作报告4 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当

26、行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章治理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作力量 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和力量。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司

27、日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了准时、精确、标准，满意了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作 急躁接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气严寒，大量用户消失用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够准时、急躁的为用户解答。承受、处理、反应市建委12319效劳平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累

28、计40余份。根据公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和款待任务，一年来共接待来访53次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、积极主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于20xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不连续，准时将整治状况上报市建委。 5、仔细负责，加强行风建立工作 编写、制定了公司20xx年行风建立实施方案、公司行风建立汇报材料、20xx年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的

29、整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的效劳。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。 6、多方联系，做好水价调整工作 积极协作公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联系，了解相关信息，把握最新水价动态。 7、积极投稿，多方面宣传供水工作 准时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在中国供水节水、中国水星、河南供水等报纸网站发表文章40篇，中源水务报发表稿件12篇。 8、加强培训，提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教育，制订学习规划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业

30、学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 9、参与活动，树立公司良好形象 积极参与各种活动，代表公司参与了新乡市根底产业工会“华电杯”职工羽毛球竞赛，获得团体第三名;参与了公司庆建国六十周年篮球竞赛，获得亚军;参与公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参加“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作力量有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。积

31、极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。 部门主管述职工作报告5 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经

32、常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作; 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的

33、事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要

34、对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是

35、坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20xx年目标 总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 部门主管述职工作报告6 一、主要工作完成状况： (一)个人思想品德方面。能够仔细执行公司的各项规章制度;能够坚决不移地贯彻执行公司的经

36、营路线方针;能够仔细履行党员的义务和权利，坚决听从党组织的打算和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注意维护公司形象;能够脚踏实地、仔细负责的对待自己的工作;注意学习，不断扩大本职工作相关专业学问，同时努力拓展自己的学问面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素养。 (二)公司根底治理工作。为进一步标准公司工作流程，提高工作运行效率， 20xx年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的标准高效运行;随着公司的快速进展，综合治理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的治理供应了标准的平台保障，为子公司的有序运转供应了良好的制度保障，

37、有效发挥了公司对子公司的指导、监视作用。 (三)行政治理工作。综合部行政治理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进展文字写作力量的沟通学习，努力提升部门整体写作力量;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前预备、会中效劳、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的选购及治理等工作;20xx年我部门积极对接收委会政务效劳平台相关政策，打造了一套标准、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 (四)人力资源治理工作。2

38、0xx年是公司快速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流淌频繁的一年。综合治理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、聘请、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员治理制度，搭建了绩效考核治理体系，通过绩效治理促进公司目标的准时、精确完成，努力借助绩效治理让公司与员工实现“共赢”。 (五)党群、企业文化建立工作。在党群、企业文化建立方面，协作党支部积极开展入党积极分子培育工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创立效劳型党组织”为主线，坚持围绕公司全局进展、全面推动党的建立各项工作。以创立安康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨

39、，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参与培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营治理的各个环节中。 (六)后勤效劳治理工作。帮助管委会完成了职工食堂治理工作，为职工解决后顾之忧;从标准办公用品、报刊、低值易耗品的治理等细节入手，多措并举节省办公本钱。与物业对接，供应舒适的办公环境，为公司的工作的开展供应良好的后勤保障。 二、工作中存在的缺乏： 回忆20xx年的工作，综合治理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了肯定的成绩，但仍存在许多缺乏之处。主要表现在子公司治理体系需进一步健全，绩效考核治理体系仍有待于完善，企业文化建立导向不够鲜亮，长期

40、的培训体系规划需要建立、综合档案治理工作尚需启动等。这些问题我部门将仔细讨论，在今后的工作中着力加以解决。 三、20xx年工作思路： 20xx年，我部门将以团队建立为主线，努力让综合治理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和力量，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建立、档案治理、后勤保障等几个方面标准、细化公司根底治理工作。细化子公司治理体系、公司绩效考核治理体系，提高公司的标准化、目标化治理水平。强化人才队伍建立，加强企业治理治理人员的培育，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建立年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建立为主题，营造安康向上的文化气氛，提高团队

41、意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素养。 部门主管述职工作报告7 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的主管，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性

42、工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。而公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交

43、付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为

44、主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾“开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、

45、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧; 6、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准; 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的

46、学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。