部门年终工作总结范文汇总部门年终工作总结框架(八篇).docx

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1、 部门年终工作总结范文汇总部门年终工作总结框架(八篇)推举部门年终工作总结范文汇总一 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳进展，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，整体的工作只能说让我比拟满足，还没有到达我期望的一种状态。 现将2023_年度工作状况以及2022年工作规划作一简要汇报。 一、2022年度设计人员设计方案统计 目前_设计方案数量偏高，_次之，_偏低，其中_已离职，总体来说安排不是很平均，其主要缘由为_办公地点在办公室，与销售部，工程部便利沟通，_为新员工，今年主要先通过对产品生产任务的完成来熟识产品的设计理念和工作原理。因此未安排太多

2、方案设计任务。 规划： 1、提高新员工力量，让新员工尽快成长起来分担销售部及工程部需求的方案设计工作。 2、制定公司各项标准，让部门设计人员有更多的时间来完成方案的设计。 3、增加新员工的培训，给新员工明确的方向，掌握部门人员的消逝 4、增加部门内部相互学习次数，避开一种设备始终有一个设计员设计，阅历共享 二、2022年度设计方案产品统计 分析：在设计方案占大局部比例的都为我们的常规产品，新产品开发数量很少，其中我们的常规产品工作台、自净器等设备并不是许多，反响出的问题是，产品工艺不成熟，做出的产品客户不满足，能实现的功能不全面，需要不段的改良，在今年也有许多新产品的设计，如_，_等就是今年的

3、一个新产品，在后期也给多个客户设计过此类方案。三、2022年度生产任务过程总问题率 分析： 通过此统计可以发觉，在今年的生产设计工作中消失了许多问题，并且到达很高的比例。导致这些问题消失的缘由有几种: 1、设计人员的工作不认真，设计方案生产出图过程中没有考虑到相应的问题; 2、设计人员为新员工，对产品的构造及原理不熟识 3、与各部门之间的沟通没有做好，导致产品在生产过程中没有理解客户详细需求。 4、对公司设备性能及使用范围不够了解 规划：将设计工作出错率降至1%以下 1、针对设计人员的工作不认真，要加大检查力度，做好防范工作。 2、多组织新员工培训，让其对设备的构造、工作原理、设备性能及公司标

4、准产品等进展学习。 3、积极主动向销售人员及其他相关部门询问订单具体状况，明确客户真正需求 4、对公司产品进展统一化，标准化，让生产工作时有标准可参照避开设计过程中考虑遗漏 四、产品的改良 分析： 今年的产品改良工作进展根本上很稳定，并且全部设备都有改良的地方，但我们不能满意于现状，要连续对设备进展改良，让设备在外观上更美观，构造上更合理，原理上更明确，同样让产品在制作过程中更省材料，各班组在生产时更加便利。 推举部门年终工作总结范文汇总二 自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对

5、人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和

6、很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重

7、申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用

8、烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。

9、下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘

10、汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 推举部门年终工作总结范文汇总三 回忆这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮忙和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰难努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，详细的可以概括为如下五个方面： 银行科技工作

11、中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全

12、运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在20xx年时，我提出了保障xx及xx的银行卡地区系统整体可用率到达xx%以上的目标。尽管我们的地区系统在20xx年时频繁消失波动，但通过我们对系统的x次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强治理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 在科技工程方面，20xx年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程许多。首先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满意市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就xx的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加

13、薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反应，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改良。 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部点xx电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，由于一旦点停电不能

14、正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部点的更换。 科技部门身为银行的二线效劳治理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科

15、技部员工做到生活上关怀，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵抗和克制各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我非常留意加强自己的治理水平和业务力量的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的力量，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。

16、作为员工的领导，我始终坚持要给员工制造学习和熬炼自己的时机，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，使得员工在工作中查找到自身的社会价值。 经过一年的工作，取得了肯定的成绩，使自己的力量也提高了不少，但是还存在许多缺乏的地方。 1、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，治理力量还有欠缺的地方。盼望以后，领导多多指出，多多批判，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比拟大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够准时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改良业务人。 推举部门年终工作总结范

17、文汇总四 光阴荏苒，时间消逝，20xx年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各级领导的关心指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建立工程已经有两年之久。回首20xx年上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建立工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进展总结： 一、工程治理 翠屏水岸住宅工程建立工程施工过程是一项比拟简单的生产活动。上半年，我部门通过口头告知和发函(共计16份，编号自46号至61号)两种形式，

18、内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量治理、安全治理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺当进展。 1、工程进度、质量、安全治理 工程进度方面，我部门依据年进度规划、月进度规划、周进度规划为施工进度治理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的治理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计标准要

19、求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进展掌握;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进展严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于安全治理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进展安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和安全

20、隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调治理： 工程部在狠抓安全生产治理的同时，积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场安全文明施工治理 工程部全力以赴治理好现场安全文明施工治理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进展自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，

21、施工现场四周制止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量治理 由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进展严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确保材料供给并维护了公司的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚

22、决不允许用到工程上。 二、工作中的缺乏和改良措施 翠屏水岸住宅工程建立工程一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度规划及各分包队伍施工进度规划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 三、20xx年的工作目标 工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的全部目标得以顺当实现。 两个重点抓：

23、就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术标准施工;坚持按工程部的统一安排施工。 五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场治理到位;质量检查到位。 推举部门年终工作总结范文汇总五 一、 年度工作总结 时间荏苒，20-年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，劳碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在 工作中不断的学习， 不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的

24、支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢， 有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰难朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到榜样带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们

25、的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。 为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就本年度的工作总结如下： 1、 完成a系统与验收工作。 在各位同事的积极努力下，a系统从于20-年春节后进展开发，并于20-年12月31日完成验收工作。期间经受从需求调研到讨论开发再到扫尾验收工作，让本人学习了许多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1) 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进展深入的需求探讨与讨论，经过数十次的

26、修改后，最终根本满意客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要连续的修正与改良。 2) 协作图形研发人员进展功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的扫瞄 与图形校验。由于客户要求，为了削减初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的局部功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，削减初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间削减至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。 3) 除设立扩区外的表单实现与展现。共三十多张。 4) 用地与供地状况分析定时效劳。该效劳主要是满意客户各科室对供地与 用地的工程是否落于a系统的数据。与客户用地报批系统进展交互。

27、供应财务科对工程退钱的依据。固然，也只是个依据，不供应法律效应。 2、 维护b系统。 1) 用户同步效劳。目前b系统是通过客户原有的政务系统进展单点登录， 会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b网系统中。在此前景下，做了用户同步的效劳程序，现每天定时执行一次。 由于前期需求调研不是太认真，导致后面改了数十次。 2) b存量用地接口开通数据猎取。此工作是b系统存量用地数据猎取，以 -ml格式传入行政区代码参数，猎取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。 3) b系统增加专项工作模块。 4) b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查 数据

28、猎取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。 5) 旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的工程处理，并列出表单，最终跟同事a一起加班加点解决此问题。 6) b系统用户同步添加权限。 7) 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口依据行政区 名称，合同签订日期开头，合同签订日期完毕3个参数，来查询工程的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的(例如签订日期20-01-01当前供地，商定开工时间要20-年，商定竣工时间要 20-年的，这样的工程才会当年供地，当年开工，当年竣工的) 8) 协作a公司对b网接口的调用。 9) 土

29、地开发利用数据猎取效劳。部页面动态巡查交地巡查，开工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据猎取下来更新到客户数据库。 10)客户动态巡查用户同步效劳:依据客户政务网用户跟土地b系统上用户比拟，依据行政区名称和用户名来比拟，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11)合同公告页面增加估量报告备案号，假如有备案号填写备案号，假如没 有备案号填写无备案号缘由。 12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候假如有报批明细的工程关联 bp-m_guid,假如没有明细的工程关联bp_guid。 13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。

30、 3、 其他地籍修改 1)柘荣地籍修改。 2)连江地籍修改。 二、 20-年工作规划 1. 工作规划 1) 维护与更新a系统 2) 进展c系统的调研与开发 3) 维护b网，依据客户利用处提出的新问题与新需求进展修改 4) 按经理公布其他新的任务与需求 2. 学习规划 1) 对公司全部系统的业务进展讨论，便利二次开发。 2) 加深对现有技术的讨论，主要包括削减代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统 稳定等。 3) 讨论新框架，多看技术方面书籍。 三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1) 厘清部门职责。 在详细开发过程中发觉公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据部处理过的数据

31、发生问题，无法得到数据部门的准时反应，时间较急，只好自己讨论解决。盼望专事专人管。 2) 良好与健全的绩效考核。 绩效考核本质上是一种过程治理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断催促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮忙企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发觉与现实要求的差距，便于把握将来进展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续进展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业鼓励机制得到充分运用，有利于企业

32、的安康进展;同时对员工本人，也便于建立不断自我鼓励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的进展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议 1) 将来it行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者根本都有 智能移动手机(android,ios)，本人设想，以后国土局部外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的缘由首先可以防止工作人员参加违法行为;其次准时的将图片也实现状况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最终可防止有重要信息遗漏或遗忘。盼望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术根底。若有成立

33、移动端小组，本人情愿进展学习与开发。 2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特殊是业务流程方面，无论研发还是测试。 都盼望对所接手的工程有个也许的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法满意对业务的深入理解。盼望由特地开发或特地实施该工程的同事将以前在工作中遇到的问题进展汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个熬炼口才的时机，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮忙。 3) 总公司的协

34、作。在维护b网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决， 但却导致其他的问题产生。总公司特地开发人员对二次开发的教导是相当重要的，可能由于他们的工作比拟繁重，有时无法准时响应。只好始终烦他们，自己都不好意思啦。 4) 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进展 修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比拟繁重，时常加班加点，无常面对面进展样式争论，常常返工，首先耽搁时间，其次客户反应的问题无法准时更正。 四、 完毕语 随着国土行业制度的慢慢完善，特殊是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个

35、好的契机。因此，20-年对我们公司来说是一个布满机遇的年份，只要抓住时机，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，将来的国土软件行业将属于我们的! 最终要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教育，急躁教导。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮忙。盼望公司越来越好，20-年再创辉煌! 推举部门年终工作总结范文汇总六 因公司的治理模式和责任分派的差异，目前作为qe工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备sop进展编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。

36、 1、品质统计分析 入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。 为了公司有效实施品质治理及推行iso质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了很大的改良和完善。特殊是通过iso质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析改良、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。 2、品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定，供给商也都是合作时间较长的稳定供给商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质特别时，通知选

37、购与供给商沟通后，也都能准时协作处理，并很快做出回复和改善。 qe工程师应当是对整个生产流程和工艺都比拟熟识和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出准时有效的监视和追踪。 由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良准时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的枯燥度和洁净状况，准时提示改善。 3、 sop编写 sop编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积存，在进展公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。iso认证后，更需要各类文件、表单按标准化治理和操作。

38、1、公司已通过iso认证，品保部是iso标准的主要监视和执行部门。为满意iso标准化、标准化要求，应在公司内推行和宣导6s治理模式，保证各车间、仓库及办公室的洁净、干净、有序。完善品保部iso相关职能，督导iso标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司iso体系标准化治理的实施，标准化文件及程序的操控进展监视和治理。 2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质治理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。 3、公司正处于高速进展阶段，进展空间和机遇值得期盼，在此根底上应强化员工的品质

39、意识和观念，以适应公司更快更好进展的需要。在iso认证的不符合项订正中，对qc进展了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。 4、对于qe工程师的职责，除制定品质规划、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质特别处理及协调，公司的质量安全监视，iso标准治理的督导，部门内文件和程序上的iso标准化操控和准时更新改良等方面的职能。并盼望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。 1、完善新年度公司质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。催促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。 2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质

40、检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁确实认，并没对包装内的产品品质进展最终确认，导致客户埋怨产品品质不全都、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质掌握，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质比照和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨。 3、质量治理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中发觉的问题应准时修正，并持续改良。我们必需准时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员治理、治理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质治理制度，为生产供应改善方向和依据，为公司生产效益和质量

41、的提升打好根底。 4、制定定期培训规划，对与品质相关的人员进展品质意识培训。 推举部门年终工作总结范文汇总七 1.来料检验： 1.1现在的人员配置来说，还是比拟缺乏，每天的工作量还是比拟大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进展质量监视!在外协处目前掩盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的掩盖面根本可以满意现行的品质需求! 1.2在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和特别处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上

42、根本到达要求，在标准的判定上还需要坚固把握!对于特别的处理还需要把握肯定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗! 1.3在目前外协处的电镀抽检中，发觉的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象始终存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性特别特殊多，根本上每批次都有30%左右的不良品被选择出来!造成生产和本钱的双增加;在这方面许多都是电镀厂缘由造成! 1.4外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比拟难打算;在决大局部的产品中可以依据图纸和样品进展检验判定;在实际工作中发觉仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法，这点必需进展改

43、善!物料在全公司必需有固定的代码和名称! 1.5在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前消失的问题主要是没有发觉特别：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等! 2.制程检验： 2.1五金车间： 2.1.1五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满意实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场特别等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观看期间，对于机加内部检验可以发觉问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和构造、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些特别没有发觉的状况还是有：主要表达

44、在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸掌握没有根据图纸加工; 2.1.2在抛光的抽检没有发觉大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!根本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改良! 2.2注塑车间： 2.2.1注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场特别等;在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特殊了解;在巡检发觉问题的准时性还不准时，有时在成品转序的时候才发觉问题，这就是检验力量的缺乏!对于在生产过程中发觉特别问题的判定不坚固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准

45、和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于特别处理的方式不够快!面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很准时! 2.2.2塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下，可以满意现在需要，发觉了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的特别! 2.3：安装车间： 在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全掩盖;主要负责产品检验和特别处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发觉了不少问题：主要表达在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无

46、法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上，比方在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在详细的生产流程上还需要连续完善!特殊是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发觉问题特别去进展沟通解决，安装有时不协作执行!总是显得比拟傲岸! 总体上讲，在安装成品检验方面根本可以满意现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满意出货品质需求! 3.0成品抽检： 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和特别跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发觉了许多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的特别都能得到发觉和解决。在肯定程度上阻挡了不良品的外流! 在人员的力量和阅历上