部门个人年终工作总结(5篇).doc
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1、 部门个人年终工作总结(通用5篇)部门个人年终工作总结1 在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,xxxx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程,在工作上取得了肯定的成果,但也存在着缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下: 一、工作成就 依据公司生产部安排的生产规划和市场部的发货要求,质检部的员工任劳任怨,保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验xxx台,为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作,质检部共进展xx次现场验收,为协作工程部现场的其他产品试验及送电,质检部经主管领导的同意和安排共去现场xx人次。为保证公司治
2、理按流程顺当进展,质检部共下发联络单xx份,有效保证正了公司治理的有效性和准时性。 二、存在的缺乏 尽管各项工作已取得新的进展,但总体来说,与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距,还有很长一段路要走,主要表达在:过程细节检验不准时,一方面表现为每个班组干的同一个合同,产品安装及配线却各有不同。另一方面公司产品工艺不完善,细节不到位,员工生产和质检检验缺少标准,以及员工培训和技能还有待提高。员工质量意识还有待提高,表现为生产任务第一,不注意细节,未能完全按图纸施工。 质检员队伍不稳定,新员工在厂一年多有了一些阅历后,感觉待遇跟不上,留不住,且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了很多问题,也给公司
3、产品质量也带来了不确定的因素。质量检验设备不完善,有些检验工程无法在出厂前进展。因缺少必要的标准检验设备,xx质量监视部门也提出了相关建议。部门工作质量和效率还有提升的空间,远远不能到达精细化治理的要求。 三、工作建议 强化员工质量意识,“意识打算习惯”提升员工对质量的进一步熟悉,重复消失的问题要准时订正并改其不良习惯。不良习惯不转变,就没有创新、质量就无法转变,要统一思想意识,统一标准,以公司标准来塑造每个人工作标准,才能真正的与企业共同提升进展。激发员工的积极性,建立鼓励机制,适时地进展奖惩措施,逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识,打造企业的核心竞争力。在工艺方面依据生
4、产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。 新的一年马上开头,为确保质检部工作的顺当进展,质检部将以大局为重,以企业进展为己任,与各位同事携手并进,与各部门加强沟通,统筹安排,为实现工作圆满完成而努力工作。 部门个人年终工作总结2 一、营销部的工作重点 依据年初的工作仔细的落实每一项,xx年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的营销部散客入住率为,我们加大商务客人的营销力度,访问重要公司签署商务协议,同时依据季节的不同制定不同的营销方案,有针对性的走访,比方旅游旺季,我们把地接较好旅行社仔细的回访与,12月份至1月份大局部摩托车会
5、议召开,我们准时的与经销商联系。为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。平常在整理顾客档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新顾客,截止年底共签署协议454份。 xx年9月份我到酒店担当营销部经理,xx年xxxx份酒店正式挂牌三星,这对营销部供应对外宣传筹码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的营销工作。 随着网络的高速进展,网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣传能够让客人通过网络具体了解商大酒店,比方携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司。 同时在这一年里我们接
6、待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司蒙牛乳业中医药大学,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,全部部门都能够仔细的协作营销部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。 二、对内治理 酒店拥有自己的网站,由营销部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进展宣传扩大影响力,并准时精确的把酒店的动态、新闻公布出去,让的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建立方案,这为今后酒店网站的进展奠定了根底。 三、缺乏之处 1、对外营销需加强,现在我们散客相比照较少。对会议信息得不到准时的了解在接待工作
7、中有时不够认真,在一些细节上不太留意,考虑的问题也不够全面。有时由于沟通的不准时信息把握的不够精确。影响了酒店整体的营销与接待,在今后的工作要仔细细致,尽量避开,能够做到准时的沟通,从而削减工作失误。 四、xxxx年工作规划 1、营销部的主要的工作以提高散客入住率的根底上,加大会议及旅游团队的营销工作,虽然酒店地理位置不很抱负,但我们存在其他优势,由于大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其供应合理的价格和优良效劳才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容无视,争取今年网络的入住率有一个新的提高,转变现有的工作方式,增加我们的商务散客的群体,提高顾客质量,加深顾客对我们酒店的了解,所以我们要加强营
8、销部整体营销力气,提高营销水平,为保证酒店肯定的出租率和效益,客房的价格也应随行就市,依据淡、平、旺季,与不同的客源市场的特点,制定较为敏捷的价格对策首先对哈市同档次酒店进展市场调查,精确的把握旅游市场的信息和动态,以及其它酒店出租率分析竞争形势,给酒店供应精确的参考数据,调整酒店营销对策,提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时依据旅游市场淡旺季做出相应的营销规划,提出自己的促销方案与老顾客加强联系与沟通,同时建立新的顾客,积存会议信息在旅游淡季的时候,加强餐饮的营销力度,做好款待工作,确保效劳质量。对酒店的网站重新设计,要具有商大酒店特色的网页。同时营销部要准时精确对网页进展更新与
9、维护,让的客人通过网络了解商大酒店。 最终我信任营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力帮助下,营销部今年的工作能够再上新的台阶。 部门个人年终工作总结3 生产三车间是高线厂的生产队伍之一,三车间自组建以来,经过不断学习和生产实践,渐渐熬炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末,回忆这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。在分厂领导的指引下,我们三车间团结全都,发奋拼搏,开拓创新。克制了重重困难,确保了全年各项工作任务和治理目标的全面完成,我们在逆境中谋进展,在挑战中寻机遇。面对取得的成绩,我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。现对今年工作总结如下。
10、一、齐抓共管,建立车间安全例会制度 安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的欢乐,是单位的效益。是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天,生命诚贵无价。所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会消失做事马虎、大意、马虎。上班期间精神状态不好,留意力不能集中。违章操作。技术不够硬,对现场和设备状况了解不够。 三车间在成长的过程中逐步完善安全治理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考
11、核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。 二、班组制度建立的根本状况 班组是企事业的细胞,是企事业根底单位,是企事业单位一切工作的根底和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建立,是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。建立班组学习培训制度。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的.有效途径,是推动公司进展的根底工作。 立班组沟通制度。公司的进展是通过全面工作水平提高来表达的。班组沟通可以取长补短,提高熟悉,统一思想,统一工作方向,形成团结的气氛。建立
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