部门新年工作计划范本.docx

《部门新年工作计划范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门新年工作计划范本.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门新年工作计划范本 新的一年就要有新的规划，与时俱进，方能连续前进，下面是我整理的部门新年工作规划范本，欢送阅读。 部门新年工作规划范本一 xxxx年是公司经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时，也是公司大进展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，进展部确定的工作指导思想是：强化内部建立，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为公司整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 一、要切实解决好3个冲突 1、大局和小局的冲突。 进展部作为一个部门，其性质和其他部门的区分主要表达在规划、猜测上，主要是为领导决

2、策供应依据。首先是为领导效劳的。这就要求进展部把“一切听从大局，一切效劳大局”作为进展部工作的动身点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时候，自觉地做到小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。 2、主动和被动的冲突。 进展部工作的前瞻性职能打算了工作的主动性，要做好进展部工作，必需发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前预备。对领导临时交办的任务、应急大事和突发大事等非确定性工作，要有敏捷的应变力量，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工

3、作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。 3、“过”与“不及”的冲突。 为领导出办法，当参谋，要把握“度”，把握分寸。进展部在领导决策中处于帮助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策供应尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 二、发挥职能、落实细节 1、发挥参谋功能，突出“想得到”。 多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了

4、解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际状况和干部员工的意见和建议。擅长增加整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联系，对内加强治理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足进展变化的新状况，多动脑筋、想方法、出办法，增加工作的主动性、预见性、制造性，以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参加决策力量。 2、发挥协调功能，突出“管得宽”。 进展部工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规章。既要全面了解各方面工作状况，为公司各项工作的顺当开展制造条件，又要协调各方，处

5、理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 3、发挥办事功能，突出“做得细”。 这就要求进展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事到处，仔细仔细再仔细，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在进展部受到影响。 三、重点做好6项工作 1、积极参加公司进展战略，长、短期目标的制定和治理。 2、做好市场调查，准时统计、汇报规划实施进展和指标完成状况。 3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进展目标责任书签订。 4、负责公司经

6、营各类投资工程的立项，可行性论证，评审工作，做好工程决策前后的一切相关工作。 5、促进企业进展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。 6、公司宣传和企业文化建立、工程推广。在公司和工程宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，供应与外界沟通的平台。逐步开展企业文化建立，重大节日应相继筹划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和工程。 四、完毕语 在马上过去的一年中，由于刚刚接手的工作，许多事情处理不够完善，盼望领导赐予原谅，感谢领导的批判与指正，感谢领导的信任与关心，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常进展、

7、高效运作、注意结果。为公司房地产开发事业的进展，做出自己理所固然的奉献。 部门新年工作规划范本二 依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，对于公司提出的xxxx年“杜绝铺张，节能降耗，增产上量，停亏争盈”的奋斗目标，企管部规划从以下几个方面开展xxxx年度的工作： 1、完善公司企业治理制度 目前公司治理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业治理制度，xxxx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催

8、促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于xxxx年6月前完成企业治理手册的制订。 2、企业文化建立 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建立 企管工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要,因此，企管部在xxxx年将大力加强本部门的内部治理和标准.企管部xxxx年度自身建立目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部

9、门年度目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程掌握提出新要求，提倡节省，杜绝铺张。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进展实地调研，盼望各车间能理解并能主动协作，做好一些根底数据的收集、记录。 4.2依据公司生产经营规划和工作目标，对各部门的工作目标、规划执行状况进展考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行状况进展考核。 4.3对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。 最终，在xxxx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、效劳好生产，将重点抓治理、抓落实，使各项治理工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。