部门员工月度工作总结.doc
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1、 部门员工月度工作总结部门员工月度工作总结1 严格来说,对于自己都是为追求进步和提升来说,回首一望,本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩,但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下,我的工作围绕人事治理、奖罚行为的监视与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部治理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍治理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任,为了总结阅历,连续发扬好的一面同时也克制本月里犯的几个错误和缺乏,现将本月的工作简洁的分析与总结: 一、人事治理 1。依据各部门人力需求,有针对性、合理地聘请小
2、部份一线员工和效劳岗位人员,以根本满意相关岗位; 2。健全了人事各项规章制度性文件,按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为,并监视各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3。与各部门领导沟通,让各部门协作把各工段的考勤准时精确反应到人事,确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4。协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5。其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训规划与实施方面 1。本月里能按个人规划对基层治理人员进展电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求规划
3、。 2。后期工作制订培训规划并加强各部门的培训力度,同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。 三、沟通 1。积极响应部门领导要求,深入开展了解员工思想动态工作和员工对治理层人员的评价。每天到车间巡查一遍,让一线员工意识到效劳岗位型治理人员工作地点不单单呆在办公室。 2。常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活,让员工感觉到有领导在关注与关怀他们,他们也情愿把想法和意见提出来,调查人员依据问题能现场答复与讲解都尽力解决。调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导,有利于公司治理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核,通过这种方式让公司了解员工的思想动态,解决局部员工在工作中与生活中的思
4、想问题,这样他们对公司进展有信念,通过沟通,保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。 3。建议方面,部份员工提出的问题或意见,办公室人员收集信息并汇报相关领导后,问题点始终没得到领导答复或解决方法,导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时,员工会再次提出问题的落实结果,这样大大降低了行政部人员的效劳满足度及诚信度,望领导留意。 四、下一步的工作规划 1。在人力资源治理方面加强提高全面的学问化不断提升个人力量,从以前人事治理提升到目前公司的人力资源治理的角度。 2。办公室行政工作也从以前简洁的行政治理往效劳型和帮助各部门治理角度进化。 3。不断提升自身力量缺乏之处,尽量往治理层方向的角
5、度去看问题和处理问题。 部门员工月度工作总结2 一个月来的工作已然过去,的确还是需要对自己有比拟全面的熟悉,作为公司的一员,我积极仔细的做好自己分内的事情,感受到了这些细节之后,我更加是得到了的许多积存,回忆自己做出的成绩,我也应当要仔细总结一番。 我考虑到了自己的状况,还是需要去积存阅历的,我还是需要得到足够多的提高,我也感谢个人力量的提高,我也始终接触到了自己各方面的细节工作,感谢四周同时的认可,总结之下我还是深有感受,平常的工作当中还是很有动力的,我遵守公司的各项规章制度,得出的结论就是不断的落实好自己的本职工作,总结之后我的确是应当要对这份工作负责,我始终都感觉自己个人力量还是很有动力
6、的,相对上个月的工作,这个月来的业绩也是提高了20%,实在是很有意义的,我认为这对我还是特别感受的,现在我需要对个人力量还是需要去积存这方面阅历的。 这一个月的时间很快,我觉得自己每天也是比拟充实的,也和同事们请教学习到了许多学问,深知作为_的一员就应当要有足够好的态度,但是我依旧认为自己在业务力量上面有所欠缺,和客户的沟通的时候,有时候也会答复补上来一些问题,这是对业务流程的不熟识,我认为这对我还是一件特别重要的事情,包括在平常的工作当中,我的根底还是不够扎实,所以在这一点上面我还是应当要认清晰自己的方向,我的根底还是有待稳固,所以我也会连续去做出更好的成绩来,以后做的更加仔细的。 下个月的
7、工作,还是需要连续自己去做好的,在这方面我还是应当要仔细的规划好的,这对我的学习成绩还是有待提高的,我下个月的目标是拿到团队的业绩冠军,这个月我是季军,人都是需要不断进步的,所以这是需要去仔细规划好的,我需要对这份工作负责,去阅读更多与自己的工作相关的书籍,把握一个好的技能是特别重要的,所以我也肯定会仔细做好自己分内的职责,这也是毋庸置疑,这个月来的工作也是比拟劳碌的,我也会吸取更多的阅历,提高销售业绩,保持一个好的心态,固然自己的本职工作更加要负责,让自己和客户沟通的时候,能够答复好每一个问题,不断的熟识自己的业务流程,做一名优秀的员工。 部门员工月度工作总结3 光阴如梭,_月的工作转瞬又将
8、成为历史,_月马上过去,_月马上降临。新的一月意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,肯定努力翻开一个工作新局面。 在_月,更好地完成工作,扬长避短,现作工作总结如下: 1、学习。 这一月来,我仔细完成工作,努力学习,积极思索,个人力量逐步提高。把自己的全部精力都投入到了质检工作的学习当中。根本功,苦练,根本学问,恶补。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微,有疑则问。 此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参与工作不久,无论从业务力量,还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导和当班班长的正确引导。 2、工作。 _月我先后在油田公司、分公司的安
9、全文化推动会、安全沟通会上担当讲解工作;参与了部门的安全定级工作;为部门的目视化工作献计献策,积存了许多珍贵的阅历。 作为质检部的一名新员工,可以担当部门讲解这一重要的工作,无疑是对我力量的一种确定和提高。在这次工作当中,我不光是收获了一份参加感和自我实现感,更重要的是在过程中学习到了全部书本上没有的学问。提高了与人交往的力量,强化了我在工作当中的安全意识。 安全定级工作,从筹备到迎审,我都参加其中。预备期间需要记忆的学问无形当中又成了一次充电的好时机,我就想吸水的海绵一样,汲取着学问的养分。 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。_月13月,我来
10、到质检部工作已经两月,在领导及同事们的支持和帮忙下成熟了许多,退去了些许焦躁和青涩,但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之处: 1、在行业学习上远远缺乏。学而时习之,要想把工作做得好,就必需要在业务学习上再下苦工。 2、对于崭新的_,我布满了信念和期盼回忆这一月的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少。 部门员工月度工作总结4 安全是电力行业生产的根底,“安全为了生产,生产必需安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关心和兄弟部
11、门及班组的支持下,班组未发生担心全状况,圆满完成了全年的安全目标。 一、安全生产的工作目标落实状况 每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定安全生产责任书,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定安全生产责任书,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了告辞违章书,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。 二、安全生产治理程序是否标准 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制治理制度、应急处理及oncall现场治理标准是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的根据这些制度来执行,但也有一些缺乏之处,如梯
12、调与值守之间接发令不够标准等,我们将在今后的工作中加以改良。 针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行局部别制成运行操作掌握流程图、工作票掌握流程图、紧站运行巡回检查流程图,悬挂于值班现场,以提示大家时刻牢记、到处遵守。 同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年进行运规和安规的考试,仔细开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对缺乏之处准时进展整改。因此在安全生产治理上,我们是做的比拟全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、安全生产的薄弱环节 运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍许多,在客观上给我
13、们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找缘由,对信号仔细分析,不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满意先把握后投运的要求。 同时,设备改造后运行现场的图纸未能准时更改,一些帮助设备的改造或异动程序不标准,也给运行安全生产工作埋下隐患。 保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,信任只要我们共同努力,我厂的安全生产肯定
14、能再上一个台阶。 部门员工月度工作总结5 沐浴春风的八月就像是下半年开头的起跑线,跑出去的第一步是否胜利?方向是否正确?想到这些,就有必定要回忆这起跑月的成绩、所积存的阅历以及缺乏之处,以扬长避短、更创佳绩。 一、齐心协力创业绩 (1)经营创收 通过调整、拓展销售渠道,推出房提等相关措施大大提高了员工的销售热忱,直接为酒店增加了营业收入。 截止今日本月共计售房2679间,出租率到达63。20%,所收取房费_元,平均房价_元,产生的收入约占一至三月的34%,是指标完成比拟抱负的一个月。 (2)治理创利 通过狠抓治理、强化员工行为根本准则,对于仪表、微笑、问候等软性效劳的培训、现场督导和质量检查,
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