郴州分公司2023年年女工工作总结及2023年年工作计划.docx
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1、 郴州分公司201*年女工工作总结及201*年工作计划 郴州分公司201*年女工工作总结及201*年工作规划 郴州分公司201*年女工工作总结及201*年 工作规划 201*年郴州市电信工会女工委在省电信工会女工委和公司党委、工会的正确领导下,全面落实全省电信女工工作会议精神,以企业进展为中心,以提高女员工素养和发挥女员工工作为主线,以维护女员工权益为重点,以加强女员工组织建立为保障,紧紧围绕生产经营开展女工工作,取得了肯定实效。 一、持续开展“制造新业绩”为主题,推动第五轮芙蓉杯女职工素养达标成果赛 201*年为“制造新业绩”年,我们女工委以制造新业绩为主题,细心组织,对公司10000号进展
2、了“新员工岗位培训”、“一般话演示竞赛”,在政企客户部进展了营销心得体会演讲竞赛,在营业效劳部组织营业员开展打字、业务学问等专场内容的技术比武和岗位练功。充分调动了广阔员工的工作积级性,不断提高了业务和效劳水平,三月份组织开展了星级效劳员评定工作,其中一星级208人,二星级86人,三星级35人,上报省公司四星级8人,五星级3人,这其中女员工占了70%以上。积极组织女员工开展争创学习型班组、学问型员工活动,在四月份表彰中有26名女员工受到了表彰。六月份积极组织女员工参与合理化建议活动,很多女员工为企业献计献策。今年3月份,1名女员工获得市妇联巾帼标兵,一个班组获得了省电信芙蓉标兵岗,占小春副总经
3、理获得电信集团公司巾帼标兵。嘉禾县分公 司李红冬被评为县“三八红旗手”王小平被评为市优秀女工干部和县“和谐家庭”。桂阳县分公司的邓建军同志获得了本县第一届“十佳贤内助”的荣誉称号,受到县委领导的高度赞扬。成绩的取得极大地鼓舞着公司女员工立足本职岗位、苦练本事的积极性,以她们为典范,弘扬“自尊、自信、自主、自强”精神,营造了深厚的“岗位成才、素养达标”的工作气氛。 二、充分发挥女职工作用,为企业进展谋利益 面对剧烈的电信市场竞争,女员工充分发挥了自己的优势与特长,各县市分公司女工委积极参加市公司组织开展的劳动竞赛,她们以饱满的热忱,昂扬的斗志投入到拼搏杯竞赛中去,使全体女员工认清了个人与企业的依
4、存关系,增加了竞争意识、责任意识和大局意识。在竞赛活动中,女员工们发挥了自我优势,利用休息时间,不畏劳累,走家串户,积极主动,急躁细致向客户收缴历史欠费的同时还兼顾进展小灵通、宽带各类电信业务。涌现出了一大批揽机能手,其中安仁县分公司营维中心贺红梅10个月共进展小灵通91台,收回欠 费14余万元. 三、维护女员工合法权益,促进企业安康进展 1、仔细落实并签订了“女职工权益爱护专项集体合同”,推动女员工权益爱护法律法规的学习普及,并组织全体女员工进展女工普法维权学问竞赛答题活动,为女员工购置“双癌”保险,开展了关爱女性捐款活动。向郴州市下岗贫困女职工捐款1万元购置“双癌”保险。今年,“8.13”
5、洪灾给全资兴人民的生活带了极大的不便,为保证受 灾民众能在灾后尽快恢复正常生活,尽管她们自己也受了灾,但资兴市分公司全体女员工响应工会号召积极捐款,共计捐款3000余元。2、把女工工作和规划生育工作合为一体,把女员工特别权益进一步落实到实处。同时,把规划生育宣传工作作为女工工作的亮点,积极为女员工在“四个特别期”进展特别的安排,为新婚期的女员工进展婚前学问培训,为怀孕期的女员工安排妊娠早期头3个月学问询问讲座,为育儿期的女员工供应保育学问书册,为更年期的女员工讲解如何渡过更年期,释解心里素养取得了较好的效果,出了宣传专刊进展宣讲教育。 3、组织开展丰富多彩的文体活动 文体活动开展得有声有色,今
6、年重新成立了8个兴趣小组,组织了迎新年卡拉OK选拔赛,组织合唱团参与了郴州市春节联欢晚会,进行了“三八”登山活动、庆五一拔河竞赛、“三八表彰活动”,评出了优秀女工69人,五好文明家庭11户,榜样夫妻10对,组织了羽毛球、女子健身操活动。在资兴市组织的全市“平安资兴、和美家园”法律学问抢答赛中,资兴市分公司派出的由两名女员工和一名男员工组成的参赛队伍勇夺第一名。通过一系列的各种文体活动,增加女工们的分散力,使她们开阔了视野,陶冶了情操,培育了团结互助,奋勉向上的集体主义精神,同时也激发了女员工为企业奉献力理的热忱,更好地发挥她们在社会进步和进展中“半边天”的作用。通过各项活动的开展提升了女员工的
7、团队精神,增加了企业分散力。 201*年的工作思路: 1、加强女员工组织建立,努力提高女工工作的整体水平。组织女员工学习政治、文化和业务技术,不断提高女员工的政治理论和政策水平,提高文化和业务技术水平,增加胜任各项工作岗位的力量,从而到达提高整体素养和整体水平的效果。 2、关怀女职工,做好女员工特别利益和合法权益的维护工作,常常组织女员工学习妇女权益维护爱护法和维护女员工特别利益的法律法规,把握爱护的武器,提高依靠自我维护力量。 3、组织女员工开展文娱体育活动,组织开展适合女员工特点,有益好玩的文体活动,增加组织的向心力,从而带动其他工作的顺当开展。如:进展歌咏、扑克、跳棋、乒乓球、羽毛球等文
8、娱体育活动,丰富业务文化生活,陶冶情操。 4、组织女员工参与各种竞赛活动,为推动分公司各项工作开展建功立业。 5、关怀女员工身体安康,做好妇科普查。依据女员工的心理特征,定期组织女员工进展妇女身心安康学问讲座。 6、组织女员工深入开展劳动竞赛活动,开展技术比武、岗位练功活动,进行比武大赛,充分呈现我们半边天的作用。 7、连续开展好“学习型班组、学问型员工”竞赛活动,组织开展合理化建议,为企业献计献策。 通过这些活动的开展,提高工作效率,形成团结共事、务实创新、争创一流的工作局面,形成了岗位与岗位之间你追我赶的竞赛局面。积极开展形式多样的爱心帮扶活动。通过活动开展,使我们女干部、 女员工的素养得
9、到提高,建立她们的文书档案和人才档案,使她们在企业的进展中,充分展现她们的聪慧才智。201*年马上到来,展望将来,任重道远,面对新的机遇和挑战,我们将以更加饱满的热忱,总结阅历,弥补缺乏,争取更大的成绩! 最终祝各位领导和同仁新年吉利,合家欢快,身体安康,万事胜意! 扩展阅读:201*分公司工作总结 201*年常州装卸分公司工作总结 暨201*年总体思路 201*年是学习贯彻党的“十七”精神,努力构建和谐铁路,进一步深化铁路改革,实施第六次大面积提速的重要之年。一年以来,在公司和上级部门的领导下,分公司坚持仔细贯彻上海装卸总公司和南京地区公司安全工作会议、经营工作会议提出的各项工作要求,紧紧围
10、绕装卸安全、效劳、质量、效益和分公司的建立,坚持以“安全第一,经营为本,优质效劳”为目标,以“开拓奋进,和谐进展”为动力,全年工作实现了:安全工作稳定有序、生产经营稳中有升、根底工作稳步进展。各项工作平稳有序地实现了年度各项工作目标。 一、安全工作持续稳定有序可控 1、分公司年度安全目标实现状况(截至11月30日)无人身轻伤事故5232天;无货物一般事故1252天;无机械设备一般事故1252天;无责任行车一般事故1252天;消防防火安全1252天。 2、以安全一号文为抓手,强化安全逐级负责制 今年以来,根据全路运输安全工作会议精神,结合公司安全工作一号文和“开展安全教育,确保安全稳定”的工作要
11、求,制定分公司年度安全工作措施并予以实施,组织学习公司下发的各项安全通报和事故教训,传达部局“1.16”、“1.24”、“5.17”、“5.23”、“5.29”“7.23”、“8.23”等各类事故通报,先后开展了一系列安全大检查和安全专项整治活动,落实全路关于再接再厉,落实稳固扩大第六次大面积提速调图成果的通知及路局“8.25”紧急电视电话会议精神,组织开展安全反思和反违章、保安全大检查活动,落实上级公司有关安全通知、通报要求,仔细抓好季节性劳动安全掌握,组织开展“安全生产月”活动等,进一步加强装卸安全根底治理,强化安全逐级负责制,与各作业区签订年度安全责任状,把安全工作扎到每个职工心中,确保
12、分公司今年以来,安全工作持续稳定和有序进展。 3、以网格化治理为平台,强化现场安全掌握 为适应装卸体制改革后的安全治理要求,根据装卸总公司28号文和南京公司49号文要求,组建常州分公司安全网格化治理实施方法以来,装卸安全工作逐步形成标准和系统治理的模式,分公司充分应用安全网格化的形式,组织格内人员定期开展工作状况沟通和分析,准时传达上级的各类电文通知,充分发挥督导员的岗位职能,加大现场监控力度,制止违章违纪行为,解决疑难作业,落实格内非常责任。贯彻装卸总公司安全网格化推动会议精神,强化分公司的安全逐级负责制和现场集体检查制度,今年一至十一月份以来,分公司组织集体检查88次(其中夜间抽查44次)
13、,司机长、督导员夜间到岗监控363人次,开出“两违”积分制考核单233张,劝阻单208张,准时订正和和制止现场作业消失的“两违”现象,使现场作业始终处于受控状态。 4、以专项整治为切入点,强化综合安全治理 今年以来,依据公司16号文关于在公司开展“确保安全、关爱生命”为主题教育活动的通知要求,根据分公司工作规划和安全工作阶段部署,组织开展多项安全整治工作;一是开展道路交通安全专项整治工作,完善道路交通安全整治方法,教育职工养成自觉遵守道路交通法规的良好习惯;并建立机动车治理档案;二是以防暑防寒安全为阶段性工作重点,抓好职工的劳动爱护,组织80名职工参与特别工种人员的体检,162名职工参与“两高
14、一露”的体检,并依据体检状况,妥当做好安工作;三是以消防防火为重点,对分公司96处电源开关箱,138只消防器材实行每周抽检,定岗签认制度。组织职工学习贯彻总公司和车站的“消防安全治理方法”和实施细则。进一步加强对动火禁烟、大功率电器、氧气乙炔等使用治理的强制措施。5月份和11月份先后会同货运部门组织在仓库区和危库开展消防防火演练活动,并安排人员参与南京办事处在常州站举办的“11、9”消防演练活动,积极提高全员对火警火苗的防范扑救、疏散抢救的临场应急意识,到达全员预防、防消结合的目的。四是连续以“三源”“安全关键点”治理为重点,落实专项检查写实单制度,112月份分公司治理人员组织“三源”现场检查
15、写实216人次。 二、经营效劳逐步递增持续进展 1、年度生产经营目标完成状况(112月份)工程总作业量规划1034万吨实绩1022.8688.8完成%98.8107.4106.2去年同期1074.7698.83054同比%-0.97-1.4+1.4自行作业量641万吨全员劳动生产2917吨/人3099吨/人率机械比重月85.0%月89.1104.884.985%87.5375.885%2607310吨699396吨87289吨+1.8-11.2持平-6.6-30.0+78委外作业量393万吨333.7万吨委外比重安家新闸奔牛38%32.60%2435099吨487077吨155794吨2、突出
16、重点,抓好生产组织工作 今年以来,由于杂货到达明显削减,使总作业量下滑,但由于到达品类变化和8-12月部份费率调整,使分公司年度自行作业量和经营任务有所提升。主要变化品类为;1-11月份铁合金到达3217车,同比增加33.4%,钢材到达3456车,同比增加13.2%,钢坯到达4102车,同比增加50%,由于铁合金、钢坯、钢材等到达货物大幅上升,保证了年度经营任务的完成。大提速后,集中到达专列运输,已形成装卸作业的主要特点。围绕生产不匀称的状态,进一步加强劳调、值班员的生产组织指挥力量和工作效率,积极参加车站班规划的制订和阶段取送车规划的协调,各作业区司机长发挥协作功能,应用到达查询系统,查询到
17、达车源状况和作业品类,组织做好各作业区的接卸工作,做好车站生产调度系统各部门的协调工作,掌握专用线的卸车数,合理安排装卸机械和劳动力,组织越区作业等一系列生产组织措施,在今年宏观调控因素、停限装限制、大路水路运输市场竞争剧烈的状况下,分公司仍旧较好地完成各项任务目标,实现生产经营连续进展的良好态势。 3、调整营销思路,确保增营增收 由于国家宏观经济的调控,近阶段经济兴旺地区进展缓慢,分公司仔细分析今年生产经营状况,认为今年的自行作业量连续增长的难度相对较大,为此,分公司准时调整策略,我们把笨重、集化类货物作为营销主动的方向:一是与地方运输单位联手开发钢坯、钢材到达业务,1-11月协议到达钢坯、
18、钢材7558车,去年5786车,同比增长30.6%.,二是主动走访大货源客户,为他们制造良好的运输环境,供应满足、便捷的效劳,稳住货源。三是贯彻车站为第一主体的营销策略,加强市场调研,建立健全货源信息档案,合理筹划营销方案,对主要货源进展跟踪、回访,准时了解货源变化和客户需求,稳定老货源,开拓新货源。虽然自行作业量比去年有所下降,由于到达品类的变化,仍旧较好地完成装卸营收任务。 4、细心组织,落实特别货物的装运工作 今年,针对卷纸、刨花板等易损货物分公司实行专人作业或与货主协商,订立作业合同,保证货物安全,满意货主的装载要求。制作推动器,解决铁合金汽装困难,获得货主的好评。3月份以来,运营销组
19、织发送江阴兴澄钢厂“元钢”业务,月均发送量250辆左右,围绕车站整体装载方案要求,分公司积极主动协作,准时安排装卸机械和劳动组织,做到24小时不连续效劳,满意货主需求。货装领导到场监控指导,现场司机长、督导员、值班员实施全方位监控,确保了特别货物的运输安全,实现了无责任途中整装纪录,充分展现了分公司在完成车站重大特别货物集中作业时方案牢靠,组织到位,指挥统一,整体协调的高素养力量。 5、合理安排,抓好卸车工作自“4.18”大提速以来,铁路运输根本形成集中到达、专列运输的特点,分公司加强对到达货物的接卸力量的组织工作,一是加强越区作业制度,实现门吊、C吊、行吊、集装箱四个区联合生产制度;二是应用
20、到达查询系统,充分做好作业区接卸力量的各项组织预备;三是发挥修理工厂不连续抢修机械故障的力量,保证大车流集中到达时机械设备完好,形成有力的装卸生产队伍。 6、提高装卸效劳质量,为提高生产效益供应保障 装卸货物品种简单,千变万化,为确保货物完整无损,我们重点解决货物的责任破损、湿损、污损,外表擦伤,件数不符等货主反映剧烈的问题。在软件上,我们调查讨论,听取货办法见,会同货运部门分别制订粮食、集装袋切片、铜盘元、电极糊、卷板等作业和装载方案。在硬件上,我们改革了索具、吊具、夹具及加强防磨措施,如为防止装载机吊装时外表不擦伤,我们定做平衡梁,改良了加固防磨方法。为防止铜盘元作业中受到钢丝绳擦伤,我们
21、购了专用尼龙吊具,满意了货主的要求。尤其是在落实装卸作业流程、作业标准化的过程中,连续实行守岗制度,中午值班制度和24小时不连续作业的要求,按货主的需求,为货主供应全方位、便捷的效劳,准时解决货主的各种运输困难,其中仓库叉车区为货主预约效劳108次,点装效劳75次。集化组为货主打包效劳440盘,安家委外人力组在作业中组织灌包2100多袋,各作业区的特色效劳形成了分公司的效劳质量平台,稳定货源,吸引货主,为提高生产效益供应保障。 三、根底治理标准完善 1、调整治理职能,理顺工作职责 今年10月份,根据上级部门的治理要求,分公司理顺优化了办公室治理职能。根据精干高效的原则,设立“三室一部”,重新修
22、订工作标准,调整人员分工,分清责任界限,明确工作定位,形成标准、高效的治理体系。为分公司持续进展夯实根底。 2、努力创立“双达标”班组仔细贯彻全局和公司创立“双达标”班组工作要求,积极适应装卸新体制下的班组治理新标准,加强学习,不断提高干部职工创立“双达标”班组责任意识,站在构建社会主义和谐企业的高度,充分熟悉做好新形势下创立“双达标”班组重要性、艰难性和紧迫性,努力争创“双达标”班组,确保分公司各项工作的持续进展打下坚实的根底。 各作业区以行吊区创立“双达标”班组为示范,从自身的实际动身,不断讨论新状况,解决新问题,把握新规律,努力争创高质的“双达标”班组。 各作业区借这次总公司班组建立现场
23、会的东风,不断学习,不断创新,使班组治理工作更加适应分公司的进展目标,使班组真正成为员工展现自我、成就自我的舞台,成为分公司快速进展的坚实根底,从而为实现分公司进展和职工进展和谐共进,为促进装卸企业改革进展稳定做出新的奉献! 3、进一步加强机械设备治理 组织79台在用机械参与公司的年度检查工作,其中实际检查台数为73台,完好率为99.9%,优良率为100%,平均成绩为97.69分。全年组织中修叉车46台,完成各类桥门吊大修5台,新增卸料机一台,组织更换东九、新一线走行轨道根底,改造新5线滑线180米,为满意生产需求,对现有设备进展改造,将门吊13#加装吸铁盘装,提高了生铁的装卸车力量,保证了专
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