部门经理述职报告素材5篇.doc

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1、 部门经理述职报告素材5篇（） 敬重的公司领导及各位同仁： 大家好！ 我目前在前期部任经理，今年31岁，学历大学。自_年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由_到_房地产再到_，独立和参加完成的工程有_清河园、_丽水家园、_云和家园、_紫微星座等，办理过手续的工程建立面积到目前达60万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积存了珍贵的工作阅历。我有潜力、有信念干好_的事业。 转瞬_年马上过去，回忆在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做一汇报： (一)_年完成岗位工作状况。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对“观湖一号”拟建地块界点进展放线，为

2、全面开工带给精确界限依据，在随后的几个月的工作中，完成了“观湖一号”工程总图的批准、工程单体审批、工程核准意见书、工程一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能意见书的办理，前后共办理大小手续146项，完成工程准建立手续面积约11万平方米。 (二)完善前期部各项工作制度。 由于_地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我专心响应，既借鉴同行业一些大公司的先进治理制度阅历，又结合_地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责

3、、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部准时步入正轨做好了制度上预备。 (三)部门治理。 1、档案治理上，严格治理，准时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，准时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续连续办理。 2、工作日常治理上，做到日清工作制。 公司每月有月规划、周规划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。由于前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日制造利润带给条件，所以，我不仅仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的规

4、划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无规划性，又使规划工作准时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进展引导治理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续务必一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进展办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有急躁、恒心，多动脑、多动手。 4、培育

5、部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时准时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进展鼓舞，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监视与工作放权同时进展。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，由于前期的每项手续都至关工程建立，所以虽放权了，但还要监视检查，看资料预备全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面进展。 6、

6、培育部门员工的职责感 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员职责感，有助于工程手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于担当职责，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 (四)从业务学习、政策把握上。 政府相关审批部门建立工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在娴熟把握各项办事手续、章程规定的根底上，还要准时把握新政策、新规定，避开公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上带给依据，贴合公司总体战略进展要求，所以，我不仅仅在加强自己部门业务不断学习的同时，准时洞察政府新政策新导向，为

7、公司工程规划提出新问题、新推举、新要求。 (五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;同时也克制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 (六)时时赶在先，事事抢在前，力争

8、提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义，“前”有将来，展望的意思，“期”有商定时日的意思，所以前期工作的界定就应是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信根底，在有些资料不全的状况下也予办理，再准时补上，资料全的状况下准时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 固然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有缺乏之处。首先，工程的熟悉深度缺乏，还需加强工程定位理解;其次，全局协调潜力缺乏;第三，内外协调潜力需进一步加强。 _年就

9、要到了，为了“观湖一号”建立成为“西北领先，宁夏第一”的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信念、有潜力为实现这一目标勇于担当职责，保驾护航。 一、_年工作资料： 1、完成“观湖一号”一期开工建立的全部手续。 2、完成“观湖一号”一期商品房销售的全部手续。 3、协调好一期建立过程中的行政检查，帮助工程部完成一期竣工所需的前期手续。 4、完成一期工程综合验收，并办理后续前期手续。 5、做好二期开发建立的各项预备工作。 二、部门建立： 使内业、外业、资料等各项治理更加制度化，更加标准化。 三、提高部门业务素养，做到“内强素养，外树形象”。 四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的

10、工作气氛。 五、加强工程前期工作前瞻，准时沟通、准时汇报、严格落实。 最终，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克制缺乏之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的奉献! 述职人：_ 2022年_月_日 部门经理述职报告素材2 公司董事长、各位同仁： 大家好！ 年初，公司李董再次提出了”二次创业”的战略方针，同时提出了以”五心”撰写2022年物业优质效劳的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标治理责任开展工作。 现对一年来的工作作如下述职总结： 一、简述指标完成状况 年初，按李董下达的目标治理责任进展分解，并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书，明

11、确了自己的各项任务指标。科学安排，强化”三全治理”，为创特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化治理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业效劳工作主线，绽开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有工程经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及效劳的缺陷问题的增加发生，影响了物业治理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：_工程各项收费率：96%；_花园工程各项收费率：98%；_工程各项收费率：98%；_工程各项收费率：96%；_工程各项收费率：100%；_园工程各项收费率：98%。 李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备肯定的规模，如

12、此的利润怎么行，憋屈了一年，而今最终可以挽回些颜面。 二、回忆反思 从年初设想治理工作规划的实施到规划的半途扼杀开头仔细回忆，就似乎写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清楚顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品尝一年来的工作，似乎事事都有美中缺乏的地方。 自身也有很多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。 2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓究竟。 3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。 4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。 5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在

13、提升员工归属感、责任感方面不够。 6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打效劳品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。 7、制定目标治理粗枝大叶、不详备。责任目标规划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强规划治理，流程掌握，培训员工的规划意识，努力完成规划。 三、明年工作规划与思路 2022年，我将紧扣公司的进展规划，一方面仔细完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，连续加强公司自身的各项制度建立，进一步拓展业务范围，提高效劳质量，创立有信誉、有实力的物业治理品牌。 （一）进一步创新工作机制，内强治理，外拓业务，使公司的进展再上一个新台

14、阶 经过这几年的努力和进展，我公司各项工作不断标准，业务范围进一步扩大，2022年我们将进一步创新完善工作机制和治理模式，进一步强化内部治理水平，连续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及治理包干制度，明的确行小区经营目标责任制及治理目标责任制，向治理要效益；依托现有工程，把进一步开拓物业治理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的进展状况和经济状况有明显好转。 （二）加强企业和社区文化建立，打造_物业品牌 公司在完成中心工作任务的根底上，2022年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上，连续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为

15、我公司拓展效劳深度与提升效劳质量的突破点，不断加强小区的物业治理工作，提升市场竞争力。 （三）加强人力资源的培育与人才队伍建立 要加强培训和学习力度，以提高其业务素养和整体治理水平；加强对高技术、高力量人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。通过与_财经学院校企共建的物业治理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建立。 最终，今日借此时机，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮忙和信任。愿2022年公司好、你好、我好、大家好。 部门经理述职报告素材3 各位领导、各位同仁： 6月，根据公司的相关文件要求，我参与

16、了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为_部总经理至今。回忆三年多的工作，我能够负职责的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的! 一、用数字说话： 一三年多来实现收入状况： 1.712月共实现收入_万元; 2.全年实现收入_万元; 3.全年实现收入_万元; 4.全年将实现收入_万元以上。 二三年多来开展业务状况： 1.712月共发行_产品x个，总规模x.x亿元; 2.全年发行_产品x个，新增_规模_亿元; 3.全年发行_产品_个，新增信托规模_亿元; 4.112月已发行_产品24个，新增信托规模_亿元。 二、用事实说话： 一三年多部门业务的变化： 1.，下半年部门新成立

17、，既无工程资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与_集团做了总规模为x亿元_的两个贷款工程，与_集团做了_万元的流淌资金贷款工程; 2.，随着新的法规公布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开头走_合作的路子绽开业务，仅透过_发行理财产品就做了三个_的贷款工程，同时重点关注和讨论了向_投资_业务方面进展的可行性; 3.，在全面透过_合作开展_业务的同时，将进展方向重点放在了_投资_业务上，构成了以_合作为根底，大力开展_投资_业务的局面。全年新运作的_个工程中，_投资类已接近50%; 4.，这是明确业务进展方向，找准_部在_业务定位的一年，也是_投资_业务全面进展的一年。全年新增的

18、_个工程中有_个是_投资类_业务。 5.三年多来最可喜和值得傲慢的变化是，透过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为此刻业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为此刻业务常常找上门来并且应接不暇。 二三年多部门员工的变化： 部门成立时，包括我自己在内能够说90%的员工都是_业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的_部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素养上都产生了一个“质”的飞跃。根本构成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能珍贵的是，部门全部员工都能刻苦钻研业务

19、学问，共性是能够适应新业务的开展，为做好_间_市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了_交易所_交易员资格、四人取得了_公司_资格，全部员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人埋怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在_部工作感觉“活得很充实”。员工们喜爱_部，我也很喜爱和这些员工在一齐共事，由于大家都是为了_部的将来在奋斗。 三、展望将来信念倍增 经过三年多的努力，在我的带着下，_部的业务从无到有，从小到大，那里面有我无私的奉献，更有部门全部员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在那里我就不一一言表

20、了，我只是带着一颗感恩的心向你们真诚的说声“感谢啦”。 假如说，在这三年多的时间里，_部已经制造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们必需会为_的将来带来新的业绩增长点。我信任只要有_党委的顽强领导、有_经营班子的正确带着，有_各兄弟部门的大力支持与亲密协作，有_部全体员工的团结一心，部门的工作必需会跃上一个新台阶的。 感谢大家! 述职人：_ 2022年_月_日 部门经理述职报告素材4 各位同事，各位领导： 晚上好！ 本人_X，毕业于广西师范大学外国语学院，喜爱旅游、音乐和古筝。有八年的效劳业工作阅历，曾于白金五星级东莞嘉华大酒店工作近三年。特别熟识星级酒店前厅部操作流

21、程，在治理和培训方面有较强的实战阅历。 本人对前厅工作布满了热忱，丰富的工作阅历让本人对任职前厅部经理很有信念，也得到领导的信任与同事们的支持，并将“全力以赴，做到最好”付诸于实际行动中。本人就任职前厅部副经理期间的工作状况向酒店领导汇报一下。 一、酒店筹备开业之前： 本人经过了三个月的质量治理体系培训，在此期间，本人多方收集资料、反复核查和修改，编写了前厅部的操作规程和制度。 2022年6月正式参加 酒店 二、酒店筹备开荒期间，本人依据酒店工程进度： 1、制定开业筹备规划和培训规划。 2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。 3、制定和修改印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及

22、电话号码的安排等工作。 4、每天早上到713楼检查工程进度，查对相关未完工程，将相关问题、未完成工程列出清单并准时更新；下午对员工进展业务学问和英语的培训；中午和晚上餐厅开餐时间，还要在中餐帮助效劳； 5、试业前与销售部同事外出到各单位访问、熟悉领导，为今后前厅接待工作做铺垫。 6、带着前厅部人员全力对酒店餐厅、客房进展卫生清洁，物品搬运，不怕苦不怕累。为了让客房早些开业，进入正轨投入工作，我每天上班时间经常达十个小时以上。酒店 7、其它临时安排的工作任务也如期仔细完成。 三、酒店试营业期间： 1、全面抓好前厅部的日常治理。完善前厅部治理制度和前台每班工作内容；定期主持前厅部例会，布置工作任务

23、，解决前厅工作中的问题；作好考勤治理、指导员工工作；巡查前厅区域的状况、保证卫生清洁和效劳质量，发觉问题准时订正或解决。现前厅部工作已慢慢步入标准化操作。 2、营造团结、和谐、积极的工作气氛。敬重和关怀员工，了解员工思想状态，帮忙员工解决困难、组织培训增加员工自信念，激发员工工作热忱和进取精神；不定期地组织部门聚餐、KTV或户外活动，增进友情和团队分散力。 3、保持与酒店其它各部门的严密合作，确保信息的沟通顺畅。 4、由于酒店来宾身份、地位和素养各有不同，要分别敏捷处理好与客人的关系，同时收集客人意见、建立客史档案。尤其是本地来宾不留意爱惜客房内地板地毯等物品，经常要处理客人赔款，另外客房试业

24、期间软件和硬件还不完善的状况下消失的投诉也要随时解决。即便是休息时期发生了大事，本人也义不容辞赶到酒店来处理。 5、自酒店2022年12月31日局部客房试业至今，营业收入到达了369135元。 四、将来工作规划： 前厅部，是酒店对外的窗口，站在酒店效劳的最前沿，形象、效劳质量和效率都非常重要。本人深知作为前厅部经理责任重大，“业精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中要倍加努力，以身作则，起到表率、榜样作用。 1、以顾客为关注焦点，收集来宾意见，作好客史档案，制定共性化的效劳程序，满意顾客并争取超越顾客期望，并持续改良效劳质量。 2、开源节流。努力推销客房，设法完成董事会制定的营业任务；将酒店的利益最

25、大化，将酒店的本钱最小化。 3、造就人才。鼓励员工不断地充实自己，每天进步一点，在实践中不断提高专业操作和效劳技能；提高主管级员工的督导力量、培训力量。勤于表扬员工好的工作表现，最终到达能够独立完成好每一项工作、为客人供应优质的效劳水准。 我的工作态度是要么不做，要么做到最好，追求至善至美的我有急躁有恒心，会细心地将每一项工作做好。在酒店将来进展中，我有决心、有信念带着新前厅部员工，连续努力让我们酒店的效益蒸蒸日上！ 我的座右铭是：是金子总会发光的！我正竭尽全力做好本职工作，按星级标准严格要求自己，盼望领导能看到我的发光点并鼓励我。 感谢各位领导和同事的支持！ 述职人：_X 部门经理述职报告素

26、材5 敬重的公司领导及各位同仁： 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二O_年既将过去，透过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于97年6月份到_公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩明

27、显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速，治理正规，进展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二O_年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身潜力和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常

28、工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身潜力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的潜力上有突破，在协调关系的潜力上有突破，在组织治理的潜力上有突破，在完成工作的标准上有突破。透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作

29、效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就务必坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门

30、负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化推举，透过不断改

31、善、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推举公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，推举推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全

32、程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离

33、不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部 门利益为重，讲团结，

34、讲协作，精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备： 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必需的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理潜力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 述职人：_ 2022年_月_日 部门经理述职报告素材