配送中心上半年工作总结.docx

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1、 配送中心上半年工作总结 配送中心上半年工作总结 配送中心上半年工作总结 配送中心取得了肯定的成绩，过去的半年里。这些与超市的领导和支持密不行分。同时，配送中心的工作还存在着肯定的缺乏和问题，新的一年里，配送中心定会秉持精益求精、好上更好的进取精神，进一步完善信息和财务系统建立，提高订单处理、配送力量效率；进一步增加设备设施投入，不断提高配送中心现代化和科技化；进一步提高队伍素养，不断提高配送质量和效率。 配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化“物流效劳为目标，超市领导的正确指导下。严密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍治

2、理建立，不断强化商品物流安全配送理念，精彩完成繁重配送工作任务的同时，做到安全配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：精彩完成配送任务一、立足本职强抓治理。 其中5名职工，配送中心共有车辆3辆、人员8名。3名司机。超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比拟大。为了较好地完成全年配送任务，人员、车辆等资源有限的状况下，配送中心狠抓治理，向治理要质量，向治理要效益，不断整合各类资源，做到人力资源和

3、物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。 配送中心建立了自行订单处理中心“综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，首先。通过“订单处理系统“对接收到订单进展分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后“自行订单处理中心“会给配送人员进展考核，通过“订单处理中心“实现了配送治理的信息化，削减了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实“质量治理体系“确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进展调整，做到客观精确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量安全。另外，配送中心不断增加效劳理念，以真心、细心、急躁对

4、待每一位供给商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格根据公司制度、流程、标准落实各项配送工作。不断提高配送人员业务素养二、加强教育培训。 实则特别繁杂、琐碎，配送中心工作看似简洁。若要精确、准时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作积极性、制造性，还要有娴熟的业务本事。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，谈天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间仔细负责，严守操作流程和作业标准，削减损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，清扫卫生，做好当日各项预备工

5、作；同事和部门之间相互合作，相互理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工积极学习配送业务学问，娴熟把握超市商品的各种分类和配送常识。长期的教育培训中，员工们工作纪律性、积极性、制造性显著增加，配送效率显著提高，为顺当完成全年配送工作打下了坚实的人才根底。为安全配送供应保障三、夯实安全根底。 配送中心准时召开员工会议，安全是配送中心一切工作取得胜利的前提和根底。全年。屡次强调安全工作在配送工作中的重要性，并讨论制定了年度安全工作要点，并以此为主线开展全年安全配送工作。 进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任，一是仔细落实安全配送责任制。配送中心主管与全体员工签订安全

6、责任书。明确了各岗位的安全配送责任，保证安全责任详细到人、岗，确保安全配送责任制得到落实，提高了全员进展安全配送的责任心。二是完善安全制度，重视根底治理工作。中心结合配送实际，修订和完善了安全治理制度和事故应急手册不断完善各种安全治理规章制度，不断标准安全配送行为。三是时刻确保仓库安全。定期和不定期检查发觉和排解事故隐患，库房内严禁带入火种，不准任何人在库房内吸烟，不准在库房用任何电器具。库房内必需配备合格的保管好钥匙，消防器材。严禁丧失，出门必需落锁关灯，严禁非仓库人员进入库房，保持室内枯燥，卫生，常常通风。四是确保人员安全。进展配送工作中货物要合理安排，尤其在堆放高架货物时肯定要摆放整齐，

7、以免滑落砸到配送人员，装卸货物的时候工作人员要留意自身的安全。通过完善、有效的安全治理，配送中心全年实现零事故安全配送。不断做大做强配送中心。 扩展阅读：烟草配送中心上半年工作总结 烟草配送中心上半年工作总结 今年以来，配送中心在市局（公司）党组及安保科的正确领导下，全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署，落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，本着对企业对职工高度负责的态度，将安全工作常抓不懈，确保了企业安全无事故，保障了各项工作有序进展，现将主要工作总结如下：一、主要做法 （一）完善机制，做到“四个到位”，不断强化目标治理抓安全 1、组织机构到位。今年上半年，为进一步提升配送中心

8、安全治理水平，建立了配送中心主任为安全生产的一级治理者，分管安全治理工作的副主任为安全生产的二级治理者，各部门负责人为安全生产的三级治理者，基层员工为安全生产的四级治理员的安全治理网络，完善安全治理机构。 2、安全意识到位。配送中心始终高度重视安全工作，并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。仔细落实安全生产法、湖北省消防条例等相关法律法规。上半年来，召开了屡次以抓安全稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进展详细的讨论和部署，为全面确保安全生产奠定了良好的思想根底。 3、责任分解到位。为了强化落实安全责任，配送中心根据“分级治理、分线负责”的

9、原则，积极推行安全生产责任制及“一岗双责”制度。根据“142”体系建立的要求，重新梳理了各岗位安全职责，进一步明确安全责任。同时，我们在年初与全员签订了201*年安全责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的安全责任网，促使全员参加安全治理。 4、考核兑现到位。为进一步完善安全目标考核机制，年初，我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。根本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到了安全目标考核的系统化。 （二）细心组织，开展“三项活动”，不断

10、加强安全教育培训促安全 1、积极开展优秀车组评比活动。我们坚持把优秀车组评比活动作为一项根底性工作来抓，特殊是把安全工作作为优秀车组评比的重要指标。通过树立典型，表彰先进，充分调动各车组的安全争先意识。依据配送中心优秀车组评比方法，我们每季度开展一次优秀车组评比活动，截至目前，累计表彰人次，取得了较好效果。 2、积极开展安全专项整治活动。一是广泛发动、统一思想。把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时，指定专人准时向市局上报整治工作状况；二是严格落实，齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，准时上报。对专项整治工作中发觉的问题，进展全面整改，并工作过程

11、进展全面总结，确保行动取得实效。 3、积极开展安全生产月活动。一是统一部署，根据市局黄石市烟草商业系统201*年“安全生产月”活动实施方案，召开专题会议落实活动要求，保证“安全生产月”正常开展。二是细心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习湖北省消防条例，充分利用led显示屏，广泛开展安全生产月宣传，提高员工的安全防范意识。三是仔细组织检查，注意隐患整改。以开展“安全生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进展一次安全大检查。 （三）立足实际，抓好“两项建立”，不断夯实安全治理根底防安全 1、抓好安全文化建立。依据省局“以文化促安全，以安全促进展”的安全文化理念，我单位积极

12、探究安全文化建立，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场治理。通过运用科学的治理方法，促使全员把安全工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行安全目视化治理。上半年，我单位制作“有电危急”、“库区制止吸烟”、“您已进入监控区域”等安全警示牌块，营造了实时的、全掩盖的安全警示网络；三是抓好安全动态宣传。我们在大院安装了led显示屏，每周为全体员工发送安全提示短信，使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了安全教育短片，让安全警示教育“活”起来，起到了良好效果。 2、抓好安防设施建立。“宁愿笑着花钱买安全，决不哭着花钱买教训！”这是我单位一班人形成的共识，配送

13、中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建立上主要做到：一是落实安防设施治理责任，依据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保安全设施有效运行。今年以来，我们准时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，修理安全视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。 （四）勤查细改，突出“三个重点”，不断排查安全隐患保安全 1、重点抓好库区安全防范。一是在仔细做好日常安全检查的根底上，以开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动为契机，将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期马上整改。

14、二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导常常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保配送中心安全稳定无事故。三是加强对门卫的治理。坚持每月召开两次次门卫安全例会，要求门卫对出入人员、货物、车辆进展严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的安全。 2、重点抓好车辆交通安全。今年以来，我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则，重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提示驾驶员要自觉遵守交通法规。特殊是“酒驾入罪”自5月1日实施以来，我单位将酒驾纳入一票拒绝，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，我们还充分利用gps系统，全面监管车辆运行状况，加

15、强车辆修理保养，切实确保行车安全。 3、重点抓好安全隐患整改。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手，对查出问题能解决的当场解决，不能当场解决的，下发安全检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，到时进展复查，并仔细做好相关记录，由此形成了检查-整改-再检查-再整改的pdca循环模式。上半年以来，开展各项安全检查共次，查出隐患处，整改安全隐患处，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了生产中存在的担心全因素，切实保证了我单位生产安全的良好局面。 二、存在的问题 上半年以来，配送中心安全工作保持平稳态势，但目前的安全形势依旧严峻。通过总结，存在六个方面的问题。 （一）交通安全

16、仍旧是我们治理的难点和薄弱环节，我们还需要进一步加强车辆交通安全治理力度； （二）安全培训的力度还有待加强，特殊是对安全专业技术的教育还不够，需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训； （三）根底安防设施存在薄弱环节，如发电机功率与实际需求不匹配，监控系统老化、故障率偏高，今年主要通过抓好修理保养，确保正常运行。同时，仔细收集相关资料，做好明年安防系统预算编制工作。 三、201*年下半年安全生产工作思路 下半年，我单位将连续坚持“安全第一”的方针，强化安全生产治理和监视，建立安全生产长效机制，全面实现安全责任目标。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层根底。根据“重

17、基层、打根底、强监管”的工作思路，完善安全治理制度和根底台帐，健全监管网络、完善安防设施，充分发挥安全监管职能，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点部位的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对安全生产工作的新状况、新问题，准时完善监管方法，落实监管措施，做到日日普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患毁灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管，强化防范。重点是落实安全监管责任，强化隐患排查，落实整改措施，准时消退安全隐患，确保安全。当前要重点抓好高温季节道路交通、消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾难防范工作。要加强与气象部门的联系，准时把握汛情猜测预报，准时公布预警信息，加强应急保障工作，确保安全度汛。 四是抓宣传教育。加强警示教育，增加全员安全意识。不断深入开展安全文化建立，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好气氛。 友情提示：本文中关于配送中心上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，配送中心上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。