酒店店长岗位说明书.docx
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1、 酒店店长岗位说明书 一个连锁分店的店长的工作职责包括:了解连锁企业的经营理念;完成总公司下达的各项指标;制定分店的经营规划;催促各部门效劳人员贯彻执行经营规划;组织员工进展教育培训;监视分店的产品进货验收、库存治理、菜品出品等作业内容;监视检查店铺的财务治理;监视人事部门的职员治理以及业绩考核;执行总公司下达的促销活动与促销规划;了解并把握店铺的销售动态,准时调整店内菜品比例;监视检查店铺的门面、标识、橱窗等,维护店面的清洁与卫生;负责处理顾客的投诉与埋怨;处理日常经营中消失的例外和突发大事;参与一些公益活动,成为分 店的代言人;执行总公司下达的菜品价风格整。 因此,一个合格的店长必需具备如
2、下条件: 1.指导力量。能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提高业绩的指导力量; 2.培训的力量。按已有的标准治理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,使其在其职尽其责、胜其任。同时要有找漏补缺,帮忙下级尽快改正并培育他们快速成长的力量; 3.资讯、数据的驾驭力量。讯息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强治理,提升业绩的力量; 4.组织领导力量。怎样有效、合理地组织下级,调发动工的积极性,共同完成公司的既定目标; 5.正确的推断力量。对问题、对大事要客观地评判、正确地分析,并快速解决问题; 6.专业技能。经营酒店、门店的必备技巧和使顾客满足的
3、力量; 7.企划力量。怎样有规划地组织人力、物力、财力,合理调配时间,整合资源,提高效率; 8.治理力量。不断地找出隐患问题,加强治理,防患于未然,使门店整体运营构造更趋合理的力量; 9.自我提高、自我完善的力量。不断学习和更新专业学问,在企业进展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的力量; 10.诚信的职业道德。有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能有上行下效的效果; 11.典范和担当责任的力量。一店之长是整个店面、整个团队的领导。有什么样的店长就有什么样的员工。遇事要不推诿、划清责任、勇于担当。 除了上述素养,应当留意的是,有些连锁企业,如连锁餐饮企业对于
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