部门工作计划汇编7篇.doc

《部门工作计划汇编7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作计划汇编7篇.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门工作计划汇编7篇部门工作规划 篇1 负责人在工作的地位和作用是被确定的，他可以称为整个部门的领头羊。那么要做好一个负责人，必需有力量带着部门的人走向胜利。优秀的银行主管的个人工作规划模板，如下： 依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓效劳、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在xx年的工作思路。 一、以客户为中心，做好结算效劳工作。 客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将连续执行，并做到每个员工能急躁对待每个顾客，让客

2、户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、BSP航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种效劳品种，提高我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、

3、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内掌握度治理，防范风险，保证工作质量。 随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求。 1、催促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户治理（确保我行开户单位的质量）和上门效劳。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金

4、的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减过失杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。 员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍。 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训规划上报人事部门，预备对

5、出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底学问以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除了参与明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 5、有规划、有目的地进展岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 部门工作规划 篇2 20年，我们将在仔细总结20年工作成绩和阅历的根底上，正确熟悉工作中存在的差距和困难，科学分析和把握当前环卫工作面临的形势，增加责任感、使命感和紧迫感，切实发挥工作主动性，抓住机遇，乘势而上，不断开创环卫工作新局面。 总体思路：以抓稳定促团结、抓安全促效益、

6、抓治理促进展，连续完善各项工作制度，改良工作作风，在工委的正确领导下，全面完成各项工作任务，为我区经济社会的进展做出积极的奉献。 （一）做好环卫队伍稳定工作，标准用人制度。 逐步解决环卫“非法用工”问题，呼吁全社会支持、理解环卫，市、区财政拿一点，环卫所自筹一点，切实解决环卫劳务用工合法化的问题，稳定环卫队伍，尽快使环卫工作步入正常的轨道。 （二）加大环卫根底设施的经费投入。 随着环卫设施的渐渐老化，不少环卫根底设施已渐渐不能满意城市进展的需要，影响了城市建立进展步伐，成为制约城建工作的薄弱环节。我所也预备逐步淘汰陈旧环卫设备，增加环卫配套设施，投资300万元，添置密封式垃圾车、扫路车、洒水车

7、、电动保洁车等，改善环卫根底设施现状，降低一线职工的劳动强度和劳动风险，完善环卫根底设施，我所也将多渠道的增加经费，拓展业务，增加经济创收，向社会推出更多的便民有偿效劳内容，加快环卫的社会化进程，使环卫治理工作有充分经费做保障，为促进环卫事业的可持续进展夯实坚固的根底。 （三）完善业务治理。 一是进一步完善检查考核机制，完善各项考核方法，建立日、周、月考核制度。以制度来标准工人的劳动、工作纪律，一线保洁员应当在工作中依据制度和要求做到自查、自纠，由被动治理向主动治理转变，使城市的环境卫生水平得以提高。 二是全面实行快速保洁，分时清扫，单班考核，从如何启动快速保洁、减人增效，如何调配人员进展分时

8、清扫，如何进展单班考核等方面入手，集思广益，积极实行适应本所的方式方法，到达常态、长效治理的目的。 三是转变垃圾收运方式，以迈皋桥、燕子矶为试点，购置小型垃圾收集车、定点定时收集，减轻工人劳动强度，降低消耗，提高工作效率。 （四）抓住安全要素。 随着环卫作业范围的不断扩大及车辆设备的不断投入，我所连续抓安全作业意识的培育，在如何进一步调动驾驶员及一线保洁员的工作积极性方面下功夫，明年预备实行一系列相关的安全作业奖罚兑现配套措施，到达有效预防安全事故的发生。 （五）引进治理人才。 由于环卫内部没有形成可进可出畅通有效的用人渠道，由于改制悬而未决，我所多年未引进新人，人员年龄构造偏大，环卫普遍缺乏

9、进展后劲，我所也预备积极进展查找局部业务技能强、理论水平高、治理力量专的环卫劳务用工，充实环卫治理队伍，促进环卫进展。 （六）向市场要效益。 1、内部治理企业化。 由于环卫现有职工身份受到限制，内部无法进展有效有力的人事制度、工资制度改革，因此应建立起与单位进展制相适应的人事运行机制和工资治理机制，内部进展企业化治理，打破现有职工身份限制，实行管养分开，内部治理与外部作业相分别，考核与经济挂钩，不断提高环卫治理水平。 2、外部治理市场化。 一是进一步扩大效劳领域，拓宽效劳渠道，如：深入无物管小区及厂矿企业单位自管小区，参加物管，供应优质效劳。 二是以环卫改制为契机，对现有经济创收体系，结合环卫

10、实际，按市场化运作，积极参加社会竞争，提高综合竞争实力，为下一步环卫改制推向社会打下根底。 部门工作规划 篇3 一、行政部自身建立：行政工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建立非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部治理和标准、行政部第九年度自身建立目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素养； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，也有助于公司了

11、解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗 三、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的规划性和责任心，准时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的进展、第九年行政部着手进展公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作

12、过程中将注意听取各方面各层次人员的意见和建议，准时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进展。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 其次局部建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政治理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中

13、比拟重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室治理等三局部。 一、员工培训制度 员工培训是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度、 2、争取对有培育前途的职员进展轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪

14、、解聘的依据之一。第三局部建立人才招募与评定薪资标准、 二、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的.团队精神和拼搏精神也特别明显。 1、将公司进展多年来积存的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好

15、人好事的宣传力度，弘扬正气。 三、建立公司内部沟通机制 1、建立*评议机制。行政部规划在第九年对公司部门主管进展*评议。原则上规划半年一次。对部门主管工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常行政部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对

16、每次晤谈进展文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将连续保持和完善。 部门工作规划 篇4 新的学期，就要有新的准备、新的规划。有规划和有目的的工作和学习才让我们在工作和学习上有更快的速度和更高的效率。开学伊始，我们将面临着许多的挑战和考验。为了让我们能够圆满顺当完本钱学期的全部工作，我们应当事先做出本部该学期的工作规划作为承受各种挑战的预备，预备如下： 一、指导思想 “大学生素养拓展规划”以培育大学生的思想政治素养为核心，以培育创新精神和实践力量为重点，

17、普遍提高大学生的人文素养和科学素养，并以此作为学校教学规划之外的必要补充和整体人才培育系统工程的重要组成局部。有利于引导大学生自觉参加素养教育，增加自主创业的意识和力量。整体规划本系大学生素养拓展活动的开展，组织、发放大学生素养拓展证并指导各班开展大学生素养拓展证书的记录、认证核实和治理工作。 二、工作目标 我部将本着自我效劳、自我治理、自我教育为宗旨，加强自我治理、熬炼自身、为全体同学效劳为目的，以全心全意为全院学生效劳为目标，积极投入我部参加的各项活动中去，另外更重要的是仔细开展我院学生素养拓展工作，大力进行素养拓展活动。 三、相关活动 1、第四届科技创新作品收集及后续工作。进一步完成科技

18、创新工作，为了帮助院里对科技创新作品的评比，我部门准时收集好各位 立项同学所创作品并积极完成其后续工作。 2、20xx年暑假社会实践活动。将准时收集好各班同学的暑假社会实践报告和社会实践鉴定表，并在此根底上，仔细做好先进个人和优秀调查报告的推举工作。 3、中秋节慰问。我们素拓部门会仔细听取辅导员的安排与对工作的要求对学校的学生进展中秋节的慰问，其中更会真诚细心的对待工作的每个过程与细节，确保每位同学将都能感到学校的暖和与学校对他们的重视。 4、20xx年迎接新生活动。为了表示我们对20xx级学弟学妹的热闹欢送我们将做好一切预备为他们入学供应一切帮忙。 5、助学贷款活动。为了让更多的同学们完成学

19、业幻想，为了减轻家长们的经济负担，为了更好的做到效劳同学，我们素拓部将在国家助学贷款的这一方面仔细完成此项工作。 四、规划小节 以上是我们部门20xx下学年的工作规划。干部，干部，先行一步；素拓，素拓，勇于开拓。面对素拓的将来，我布满着无限的美妙期望，我们会把工作做严做细，会把特色活动做大做强，会把素拓宣传做宽做广。还会不断反思，擅长总结以前工作阅历教训，细化治理工作。为同学的生活的每一步作好充分的预备，争取为同学营造一个欢畅活泼、奋勉上进的生活、学习环境。 部门工作规划 篇5 一、实习目的 通过在实习基地的实地调研、询问、参加案件处理、法院旁听、处理案卷等详细法律实务操作，培育学生初步运用所

20、学法律学问分析和解决现实生活中法律问题的力量，增加学生对法律职业的感性熟悉;熟悉到自己在理论和实践方面存在的缺乏，加深对课堂教学内容的理解，增加学习的主动性、针对性、制造性，激发学生学习专业学问的热忱，为今后制造性地从事专业学习打下良好的根底。 在实习过程中，通过虚心承受法学实务工的指导和帮忙、诚意学习法学实务工的好思想、好作风、好阅历，全面提高学生综合法律素养和法学修养。 二、实习内容 1、法院旁听; 2、担当助理书记员; 3、帮助法官整理文件、案卷; 4、法律文书实习; 三、实习要求 1、通过实习，了解法院受理、审理案件的全部程序和法院工作的流程和步骤。 2、初步把握和运用已学法学理论学问

21、，学习文书档案治理的根底学问，培育肯定的实践操作力量、文书写作力量、语言表达力量、沟通沟通力量、速记力量、运用现代办公设备和方法的力量等。 3、结合实习内容及课堂教学内容写出不少于20xx字的实习报告。报告内容包括实习单位概况，实习岗位职责的内容，实习工作的详细内容和效果分析以及对学院根底理论教学的意见和建议。实习报告要求材料真实，过程真实，文字写实。 部门工作规划 篇6 一、人员调配治理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调局部优秀治理人员及生产骨干到工业园工作，使技改工程投运后，能够正常的安全经济运行。 2、依据公司各部门、单位人员岗位定

22、编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。 二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。 本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同治理工作的根底上，需进一步运作新的治理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年）、短期（1年）合同，对局部人员实行不再续签合同的治理方法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司

23、目前生产经营状况，制定人事评价制度，进展人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩治理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营治理等方面，成绩突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。 对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储藏工作依据公司现状，结合先进企业的治理阅历， 参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20x

24、x年聘请应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业23人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍成认与重视。 1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事治理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及治理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建

25、档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。 部门工作规划 篇7 一、年度大大事 1、 海辰传播机构信息化建立，海辰OA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行; 2、 ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作; 3、 MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，规划将OA个别功能集成开发至MOSS中; 4、 协作公司的种子规

26、划供应技术支持; 5、 海辰机房高温预警解决方案; 6、 保障总部、分支机构网络安全运维，突发大事的准时响应恢复; 7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施; 8、 企业域名续费及备案工作; 9、 部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞; 10、帮助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ERS系统开发工作: 1. 公布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进展这些工作。 2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3. 分析ERS数据库和MP数据库，

27、并整理数据库中各个数据表的构造表。 4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。 5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的构造，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。 (二)遇到的问题： 1. 在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 2. 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。 3. 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积存: 1. 对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比拟大的时候，肯定要严格根据新数据的构造整理数据。 2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训。