酒店厨房规章制度酒店厨房规章制度有几种制度(6篇).docx

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1、 酒店厨房规章制度酒店厨房规章制度有几种制度(6篇)推举酒店厨房规章制度一 乙方：( )先生为代表的厨师团体(以下简称乙方) 双方经过相互信任、自愿、公平、协商的协商，达成全都，甲方聘请乙方( )先生担当酒店行政总厨，情愿将本餐厅厨房人事治理、工资发放承包给乙方。 一、承包期限暂定 _ 年，于 _ 年 _ 月 _ 日起至 _ 年 _ 月 _ 日止。将厨房承包给乙方工作。人员共 _ 人。根本月工资定为税后工资人民币 _ 元整 ( 大写 : _ 拾 _ 万 _ 千 _ 佰 _ 拾 _ 元) 。每月的工资发放为次月的 _ 日，由乙方代表代领代发、自由支配。 二、在根本工资的根底上，确保菜肴毛利率 4

2、5% 50%的根底上，营业额(酒水、菜肴等)保底为 _ 万，如超出 _ 万以上局部，按超出的总营业额的 _% 提成作为厨房的奖金，奖金于次月的 _ 日连同根本工资一起发放，由乙方自由支配。 三、甲方负责乙方工作厨师的工作餐、住宿(集体宿舍)，节假日补贴和其他福利，参照相关法规与酒店其他员工同等。 四、甲方支持乙方参与各类有利于酒店声誉的各类社会活动。 五、甲方的权力和义务： 1 、供应乙方工作所需的设备和良好的工作环境的义务。 2 、甲方如对主干厨师技术力量不满，有要求乙方更换的权力。 3 、乙方须承受甲方领导和监视，如乙方违反相关店规，甲方有权利对乙方做出正值惩罚(详细条例协规章制度中)。

3、4 、甲方为乙方治理及技术保密，如发生泄露造成的一切损失和后果由甲方负责。 六、乙方的权力和义务: 1 、在保证餐厅正常运作的状况下，可自行安排人员休息、请假等事宜。 2 、在保证酒店正常运作和足够技术力气状况下，厨房人事权利归乙方代表。 3 、 乙方有遵守和执行酒店制定的各项指标和制度的义务。如卫生要求、菜肴出品要求、安全操作要求的要求、设备设施保管的要求。 4 、乙方技术人员变动，提前三日与甲方协商解决。 5 、厨房原料由乙方报单，甲方负责购置，乙方有权退回(拒用)一切不合格原料。 七、公伤事故的处理方法：乙方在厨房工作期间，如正值操作状况下消失的受伤等事故视为公伤，由甲方负责参照相关法律

4、法规处理。 八、如遇餐厅转让，甲方须提前1个月通知乙方。后来的法人不留用乙方的状况下，甲方须结清全部工资并补偿半个月工资。如遇到非典等类似状况则按相关法规处理。 九、提前终止协议的处理方法： 1 、假如甲方提前终止协议，须提前一个月书面形式通知对方，甲方须结清全部工资并补偿乙方1个月工偿。 2 、如乙方提出提前终止协议，须提前一个月书面形式通知甲方，并赔偿1个月根本工资给甲方做为找用。 十、违约的处理方法： 1 、欠发工资或奖金十天以上视为违约。 2 、双方未按协商的方法提前终止协议视为违约。 3 、公伤事故未按协议方法处理视为违约。 4 、双方刻意刁难对方视为违约。 5 、以上4项任何一方违

5、约将赔偿对方半个月根本工资。 十一、补充条款： - 十三、协议在执行中，经双方协商可修改条款，但未修改前仍按原条款执行，协议经双方签字后生效。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方： 乙方 (法人代表签字、酒店印章) (乙方代表签字、私人印章) 签定日期： 年 月 日 签定日期： 年 月 日 推举酒店厨房规章制度二 弹指之间，20xx年马上逝去，崭新的一年正向我们迈来。20xx年对阳光万豪酒店来说，是不安静的一年，也是经受了磨砺的一年，行政部的工作虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验，现将行政部一年工作进展总结。20xx年度工作回忆： 一、后勤保障工作 1、办公

6、用品治理方面： 在办公用品治理工作上，以前是不定期申购办公用品，随用随买，今年首先规定了办公用品申购时间，为每两月申购一次，并且在三月份清理了库房，把自酒店开业以来的陈年办公用品包括：零时住宿押金单、明细表、各部门的文件夹、文件袋、信纸、各部门的预订单等，统一整理出来给个部门领用，全部的碳素笔都给领笔芯，全部的拖把及塑胶手套等劳保用品都是“以旧换新”领用。行政部依照办公用品治理方法严格根据酒店规定执行领用程序，“先申购、再领用，申购单必需要有部门经理签字前方可领用”。各部门领用物品采纳“专人领用”的方法，做到有规划领用，在领用的同时向各部门领用人提倡节省，从而到达降低办公用品费用的目的，为各个

7、部门的正常工作供应了良好的条件，保障了各部门工作的正常运行。而且通过一年的领用，库房里陈年办公用品已经全部领用完毕，仅这一项就为酒店节省了不少费用。 2、员工餐方面： 为了让员工吃好住好安心工作，在酒店领导的支持下，从以往每三个月调整一次菜谱，改为一月调整一次，到现在的一周调整一次菜谱，而且员工餐菜谱一律以各部门反应上来的菜谱为准，每天的菜都做到荤素搭配，每周末吃一次炖肉，每周一帮助员工餐包一次包子，给员工改善伙食。针对员工餐工作人员效劳态度不好和卫生不好的问题，下发了“效劳态度机制”和“员工餐卫生治理标准”机制，对员工餐进展标准化治理，对打饭员工态度恶劣的处以严峻罚款处理，机制落地之后，员工

8、打饭再也没有埋怨效劳不到位等现象，并且员工餐伙食质量和效劳态度都得到员工的全都认可。 3、员工宿舍方面： 为提高员工宿舍标准化的治理，制定了“宿舍节能降耗机制”，和“宿舍卫生与安全机制”以及“员工宿舍流淌红旗评比”奖罚措施、制定了宿舍值日表。做到定期检查宿舍卫生及安全问题。针对宿舍床上用品陈旧问题，在今年三月份为酒店新老员工在网上定制了150套特价床上用品三件套，员工领用一套，为酒店缴纳30元押金，走时不退的在工资里扣50元，这一措施得到员工的普遍欢送。为使员工充共享受到家的暖和，每两个月给住宿员工发放肥皂等生活用品，每两个月流淌红旗评比一次，评比优胜宿舍宿舍长嘉奖50元，成员每人20元礼物，

9、这一评比，使宿舍长充分治理好了宿舍的卫生，每次评比之后员工都兴趣高涨，员工也很喜爱这种福利发放形式。针对宿舍整体有异味现象，对宿舍阿姨制定了“宿管卫生责任机制”，每天必需清扫两次卫生，每周用洁厕灵彻底清理一次厕所和便池，这样一来使住宿环境卫生有了明显改善和提高。 4、员工文化活动方面： 为了让员工业余时间过的充实，联系了市文体中心的领导，以优待的价格为员工办理了羽毛球卡和打篮球卡，并且在网上为员工购置了篮球和羽毛球拍等。每天早晨9:00点之前羽毛球专场，9:00以后到晚上10:00都是篮球专场。自从办了这两种卡，后厨部的员工再也没有了在宿舍的恶习，而是每天去打球熬炼。餐饮前厅部的员工也不睡懒觉

10、了而是常常去打羽毛球熬炼。现在文体中心已 经为我们的员工开了绿色通道，让我们的员工业余文化生活不再枯燥乏味。 针对员工个人进展方面，在酒店领导的支持下，我们帮助餐饮部和客房部制定了“员工晋升机制”而且已经胜利的举办了酒店第一届餐饮部员工晋升活动，这一机制的落地，得到员工的普遍认可，并且都积极的预备及参加。这一活动的举办，对于员工自身来说，对自身以后的工作有了目标和动力，也让员工意识到了对将来的人生规划。 二、质检工作 今年行政部首先把质检工作做为主要工作来抓，以往质检以检查卫生为主，查完后不进展惩罚，所以质检工作陷入了流程化、形式化，酒店餐饮整体的卫生质量没有实质性改善，鉴于这种状况，行政部今

11、年增加质检频率，质检由每周一次改为每周三次，除周四进展例行质检外，每周还不定期进展突击检查，对突击检查出的问题，在周四进展着重检查，并马上打印质检报告，责令相关问题部门在规定期限内进展整改，并在周五进展复检，打印复检报告，了解整改良程。此外行政部在质检工作上特殊制定了“质检细则”和“质检责任机制”，着重列出了质检中检查的工程，其中包括卫生、礼节礼貌、纪律行为、仪容仪表、设施设备、工作技能等方面，并标准了奖罚标准，使各项奖罚做到有据可依。彻底转变了以往对问题部门责任人惩罚时，当事人不协作、不情愿的现状。细则下发到各部门，明确了各部门卫生区域和职责标准。在质检中发觉重大问题能够准时向酒店领导反应，

12、争取尽快解决。通过这种方式提高了质检工作效能率，并且在“质检责任机制”落地之后，各部门严格根据详细质检细则进展承诺自罚，质检工作变得不再举步维艰，部门与部门之间切实做到了自检、自查再质检的亲密协作。 三、行政事务工作 1、做好各种文件的治理今年下半年，行政部首先推行了“无纸化办公”，重要的文件和相关规章制度、可以实行纸质打印，工作规划、通知和其他文稿等，全部实行电子信箱和邮箱的方式下达指令。这样一来，既节省了办公耗材也节省了时间和人工更提高了工作效率。对于酒店内部文件还是外来文件都做好登记和治理，让每份文件都能让领导准时传阅，然后按领导的批示再送到各个部门传阅和办理，杜绝了文件积压、延时、误事

13、等现象的发生。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息，搞好各部门间相互协作，综合协调工作，做好各项工作和规划的督办和检查。 2、做好档案治理对酒店全部红头文件、通知进展整理和存档。将酒店全部档案进展了细致的收集、整理、分类、电子录入、装订、打印名目，每份文件都经过仔细登记编号做好标示，使档案治理做到井然有序。 3、卫生防疫方面定期组织员工做安康体检，使每位上岗的一线员工都能持证上岗，定期向卫生监视所上报宴会申报表，从而确保了酒店在卫生防疫方面的人员及食品安全。预备相关卫生防疫资料，相继办理了酒店食品卫生许可证和公共场所卫生许可证，以及餐饮效劳许可证。 4、例会制度和经理值班制度酒

14、店自从引入机制治理制度以来，行政部首先制定了“会议机制”，自从会议机制落地之后，酒店每周例会再也没有私自接打电话、迟到、早退、私自不开例会等很多不良现象。并且依据酒店实际状况又制定了“酒店经理值班机制”，标准了经理值班承诺自罚职责，保证酒店每日有值班经理仔细职守，真正做到谁值班，谁负责，解决酒店一切突发大事及客人投诉事项，并做到值班经理每天值班必需到各个部门值班岗位签字工作。 5、完成了酒店企业各种年检工作和各种办证工作，并且组织各部门学习了各种工伤法和劳动法的相关学问。酒店在今年一共出了三件工伤大事，五月张宝 东眼部重伤，十月赵佳英被打受轻伤，十一月后厨打架员工又受伤。这一件接一件的受伤事故

15、，固然有工伤也有自身缘由造成的损害，都和酒店的治理层层挂钩，在对工伤法一知半解的状况下，工伤认定和理赔就走了很多弯路，所以对各种法规的学习就显得尤为重要，今后对员工的生活和心理方面还得多做工作多了解疏导。 6、定期举办“阳光之星”评比活动，从各部门选拔出优秀员工给以嘉奖，从而起到鼓舞酒店其他员工、发动酒店全体员工争做酒店效劳之星的目的；每个月月末为每个当月过生日的员工庆贺生日，简洁的生日聚会、发送一份小礼物，吃一碗长寿面，大大提高了员工的工作积极性和主动性。 7、帮助各部门做好紧急帮助工作，安排、协调二线员工全力支持一线部门传菜，在宴会桌数多的状况下保证传菜准时、精确，确保了餐饮部的工作正常运

16、转。帮助员工餐厨师包包子，让员工每周都能吃上香喷喷的包子，这也是我们的职责。 四、存在缺乏及明年规划 1、各部门对新出台的机制熟悉还不够，导致处理问题不敏捷，不知道责任人是谁消失相互推诿。比方在日常工作当中，质检检查出的问题，部门认为都是基层工作人员直接造成的，有的治理人员抱着“事不关已，高高挂起”的工作态度，对发生的问题只知道惩罚员工，不分析员工犯错的根源，工作责任心还有待于加强。各种机制还有待于完善。针对机制的出台、落地执行时各部门赐予的合理化建议少，酒店整体部门协作上还不够亲密。明年在机制执行过程中发觉缺乏准时完善整改是重中之重。 2、培训工作没做到位，学习气氛不浓。酒店整体上到治理层下

17、到基层员工，整体日常学习及培训工作意识不强，在四五月份行政部组织了几次刘一秒教师的课程，但是没有坚持。在这几次的听讲中明显能感觉到员工的学习热忱和求知欲，所以在明年淡季我们会协作餐饮和客房部积极组织各种学习和培训的时机，来满意和提升员工的自身素养，和工作热忱。明年在入职新员工和在职老员工都要加强岗前培训，从仪容仪表、礼仪礼节、应知应会等方面都要严格进展考核上岗。 3、员工业余文化生活不丰富。虽然今年给员工申请了文体中心的熬炼卡，但是好多员工还是反映除了每个月给员工举办一次生日聚会外，其他消遣活动还是太少。所以在明年行政部的主要工作还是要组织员工多进展一些团体消遣和学习活动，合理制定培训规划和文

18、体消遣规划，严格根据规划实施。加强员工的团队意识，酒店企业文化必需做到位。针对员工业余文化活动方面，行政部坚决做好员工的后勤保障工作，并且制定酒店20xx年上半年的学习培训规划和员工团体活动规划。依据部门安排的时间一一落实。 4、各部门员工的安全及日常行为标准列为年终考核的重要工程。今年酒店员工消失严峻工伤及打架大事为酒店及其员工个人都带来了一些不必要的损失和不良影响，无论是从员工心理上还是从生理上都造成了肯定的损害。其实这些事故是完全可以避开的，可是就是我们在日常治理和疏导上没有做到位，让不该发生的事情一而再再而三的发生。明年必需要加强员工的自我爱护意识，各部门严格按制度治理员工的日常行为标

19、准，每个部门做好安全防范紧急预案，哪个部门消失问题按严峻程度罚部门责任人和挑事者。在日常治理中学法懂法，对责任心不强引起的事故绝不姑息。 过去的一年，得到了各部门的协作和帮助，行政部在后勤保障方面虽然没有为酒店掉链子，但仍存在着许多缺乏之处，由于行政部杂事多，工作上经常事无巨细，每项工作都盼望能完成得事事都做到尽善尽美，可还是欠缺许多。在 新的一年我盼望自己好好在把本职工作做好的同时，发扬创新精神为员工的为酒店搞好企业文化活动，让员工有在店如在家的感觉和暖和。还要大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为酒店的安康快速进展作出奉献。 推举酒店厨房规章制度三 20xx年本

20、酒店紧结合领导的工作指导思想，结合xx地区的实际状况，努力做到：以推广“xx山庄”餐饮人文文化为目的，提升企业盈利力量为核心，酒店根底治理水平为重点，以低本钱竞争战略和整合内部资源提高经营价值为途径，培育酒店的市场力量，开创新年新进展的新局面。结合我酒店现有经营的整体思路，现制定我酒店20xx年的总体经营治理规划书（出品部厨房）。 一、 出品部以包厨形式： 1、人员编制x人 2、工资：由负责人每月10日领取上月工资。 3、待遇：包吃住 二、经营方式 在经营方面考察xx当地餐饮市场，结合本地区饮食特色，打造酒店人 文文化品牌餐饮，预备从以下几方面入手，完成业主方下达的经营目标： 1、引进国内知名

21、大酒店菜品，如精品菜系：以粤菜、川湘菜、本地菜、 特色本地炖品、野味菜肴为主打，以标准的宴会菜单、精致的中西结合自助餐打造各种酒会及商业宴请。 第一阶段：考察本地餐饮市场： 走访酒店周边地区，挖掘本地名菜和小吃，并研发新菜品。 其次阶段：接收酒店后上市销售，规划在接收后全员学习菜品烹调方法、菜品价格、菜品特点、养分成分、推销技巧、产品销售目标分解。 2、推出本酒店特色产品为主营目的： 旨在宣传特色菜品绿色，养分，无污染，并大力宣传特色菜品的文化， 目的将产品做强，做大，做出文化品牌，周周有特价，日日有特色。 3、目标保障措施： a、由专业厨师制作，保证产品的特色、出品质量、稳定性、专人烹饪。

22、b、加大宣传力度，突出酒店文化主题经营。 c、加大营销团队培训，加大销售力度。 d、对产品供货源进展合理协作、要求。 e、特色菜的特色器皿包装。 4、经营重点 推出本酒店创新菜品，依据不同季节推出季节性新菜式、并挖掘周边风味特色菜品。 三、治理方面 （一） 掌握本钱，削减物耗，增加利润（本钱掌握在45%）。 1、管控物耗，削减不必要的铺张，各部门的物耗实行按月制领取。 2、能源设备管控 1）能源（水、电、气）实行规划预算的节控，责任落实到使用部门。 2）修理保养定额、定预算，实行节流原则。 3、库存实行最低经营用量保障，合理制定年度、季度、月、周大宗原 料的猜测，合理利用库存，削减资金积压。

23、4、严把收货、验货关、精抓加工关、储存关、出品关，掌握产品本钱。 5、实行五常法治理：严格厨房治理，协作楼面治理，严把仓库储物领 料掌握治理，做好餐前、餐中、餐后的治理检查工作。 6、米、面以周为单位，豆油以周为单位，鸡蛋以三天为单位，蔬菜、 海鲜以天为单位，新奇肉以天为单位，冰鲜以月为单位，调料以月为单位，掌握存货周转率。 （二）厨房日常治理 1、每天按时上下班。 2、每天早上出菜品估清表 3、定期对前厅效劳人员进展菜品学问的培训 （三） 员工培训上岗，杜绝意外大事发生 1、各岗位实行上岗前培训，体检合格上岗。 推举酒店厨房规章制度四 一、 厨房考勤制度： 1、 厨政部工作人员上、下班时，必

24、需打考勤，严禁代人或托付人代打考勤。 2、 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、 依据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、 上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、谈天、不得哼唱歌曲、小调。 5、 因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能供应相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、 需请事假的，必需提前一日办理事假手续，经厨师长批准前方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假

25、一律无效。 7、 依据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。 8、 婚假，产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、 本制度适用于厨政部的全部员工。 二、厨房着装制度： 1、 上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要洁净，干净、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、 上班时间需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、 工作服应保持洁净干净，不得用其它饰物代替纽扣。 4、 工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，制止着工装进入前厅。 5、 必需按规定围腰系带操作，不得拖曳。 6、 违反上述规定者，按酒店惩罚条例执行。 三、厨

26、房卫生治理制度 1、 厨房烹调加工食物用过的废水必需准时排解。 2、 地面天花板、墙壁、门窗应结实美观，全部孔、洞、缝、隙应予填实蜜封，并保持干净， 推举酒店厨房规章制度五 甲方：xx大酒店 联系电话： 乙方： 联系电话 依据国家有关法律，法规，政策规定，甲乙双方本着互惠互利，公平自愿，协商全都的原则，签订本合同，并共同遵守本合，同所列条款。 一、劳动合同期限 甲乙双方同意按以下方式确定本合同期限； 从年月日起至年月日止。 试用期从年月日起至年月日止。甲方将市县路大酒店的后厨治理和出品等工作承包给乙方，但临时不包括后厨杂洗，面点这几局部等。 试用期满后酒店运营正常，甲乙双方如均无异议此合同正常

27、连续 二、工作岗位和薪酬； 第一条；甲方聘用乙方同志担当并兼任 其次条；乙方负责以下治理事务； 第一条，乙方负责酒店调控运营本钱及利润核算，应在协作酒店所指定经营菜品的根底上进展。 其次条，乙方负责对酒店的设施、设备及人事、物料，工资，技术，生产出品等日常全面治理工作，有权调整不能胜任本岗位工作人员。同时乙方享有酒店治理期间对日常顾客消费的打折权限为折，酒店每月为乙方供应元作为酒店应酬费用，超额局部由乙方个人担当。 第三条，乙方负责帮助董事长，总经理协作酒店日常运营生产销售宣传筹划。 第三条；双方协定，根本底薪为人民币元/月，人数暂订为人。 第四条；酒店确定每月15日为上月工资发放日。不拖欠不

28、延迟。 三、劳动纪律 1.乙方应听从甲方的指挥和治理，爱惜甲方财产，保守甲方商业隐秘。 四、劳动合同的变更、终止和解除。 第一条；乙方如与甲方解除劳动合同，应提前30日前以书面形式通知甲方，批准交接前方可离职，特别状况除外。 其次条；下类状况之一的，乙方可以随时通知用人单位解除本劳动合同； 1.甲方未按劳动合同商定支付劳动酬劳或者供应劳动条件的； 2.甲方以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的； 第三条；乙方有以下情形之一的，甲方可以解除本劳动合同的； 1.严峻违反劳动纪律或用人单位规章制度的，其中包括被开除、除名或因违纪应予辞退；违反操作规程和安全规程，造成重大经济损失或致他人残疾

29、、死亡的；不听从甲方指挥和治理，后果严峻的； 2.乙方被劳动教育的； 3.严峻失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的，其中包括；违反本和同规定，泄露甲方商业机密，并造成重大损失的。 4.被依法追究形式责任。 五、违约责任； 第一条本劳动合同期限届满即行终止。甲乙双方经协商达成全都时，可以重新签订劳动合同。协商不全都时，终止劳动合同，并办理有关手续。劳动合同期满，用人单位未办理终止劳动合同手续形成事实劳动关系的。视为劳动合同的连续。 其次条； 在劳动合同期内，甲方未提前提出解除本劳动合同时，按国家规定赐予乙方经济补偿。 六、其它 第一条；本劳动合同未尽事宜，均按法律、法规的有关规定执行。在合同

30、期内，如本合同条款与国家有关劳动治理新规定相悖，双方均应按新规定执行。 其次条；本劳动合同正式文本一式两份，甲乙双方各执一份。（涂改或未经授权代签无效）。 本劳动合同附件与本合同具有同等法律效力。 甲方（盖章） 乙方（签字） 法定代表人（签字） 推举酒店厨房规章制度六 甲方：_ 乙方：_ 经双方友好协商，现就厨房承包事项达成协议如下： 一、甲方权力与职责 1.甲方把_厨房承包给乙方治理、运作，并聘请乙方为该厨房厨师长，聘期为_年，即从_年_月_日起至_年_月_日止，其中试用期为_个月，即从_年_月_日起至_年_月_日止，期满如需连续聘用，必需另行签订协议。 2.甲方应按经营需要确保厨房原材料的

31、供给。 3.甲方免费供应乙方工作餐、宿舍。 4.乙方每月总工资为人民币_元，每月_日 _日发放上月出勤工资，日后依据营业状况需增减人员，再考虑增减工资总额。甲乙双方再试用期过后依据经营状况定出合理的营业指标，再经营指标完成的状况下，乙方享受现有的工资，超额予以嘉奖，未完成则适当的进展工资下浮。 5.甲方赐予乙方每月_天休班，在不影响正常营业状况下，由乙方合理安排，在工作繁忙时，乙方不准休假。 6.甲方有权依据甲方治理制度对乙方进展日常治理，若乙方人员违反甲方治理制度甲方有权赐予惩罚。 二、乙方权力与职责 1.乙方须保证至少_人到甲方厨房工作(其中炒锅_人、砧板_人、凉菜_人、面点_人、打荷_人

32、)，乙方人员需技术过硬，保证出品质量，要求总厨，头锅、头砧要到达国家厨师一级水平，其它厨师也要到达国家二级厨师水平，乙方若对所带来人员调整时，需经甲方同意，并到甲方人力资源部办理入职手续，对不适合岗位要求的人员，甲方有权进展调整。 2.乙方需做好厨房各项本钱掌握工作，并到达甲方要求，并保证到达_的毛利率，如达不到或超过规定的毛利率将按所差数(所差毛利率比乘菜金营业总额)的_%扣除工资。 3.乙方应组织每周召开一次菜品争论会，并邀求甲方治理人员参与，在确保菜品质量的同时，不断推陈出新，推出酒店品牌菜、招牌菜，要做到新、奇、特、鲜(每周至少推出两道新菜品)。 4.乙方应结合节假日及酒店特别状况，适

33、时推出时令菜、节日菜，不定时举办如美食节等活动。 5.因乙方厨房出品质量问题，而遭到客人投诉、退菜时，此损失由乙方担当。 6.乙方应做好食品卫生工作，若因乙方治理问题造成客人食物中毒或受到防疫部门惩罚，此损失由乙方担当;若因乙方治理问题引起甲方厨房火灾，此责任及损失由乙方担当;乙方必需严格遵守安全操作规程，保证安全生产，假如因违规操作而造成负伤，不但不报销任何费用，还将追究乙方责任。 7.乙方人员需遵守甲方治理制度，假如乙方人员严峻失职，营私舞弊，对酒店利益造成重大损害或严峻违反劳动纪律给酒店造成损失时，甲方有权向乙方要求赔偿，并依法追究法律责任。 8.乙方人员受聘甲方后，一律不准兼职。 9.

34、乙方人员需遵守酒店作息时间，需爱惜甲方财物，保守甲方的商业机密。 10.乙方需交纳制服及工作保证金人民币_元整，合同期满，乙方办理完毕离职手续后，此保证金随工资一同退还。 11.若双方中止本协议时，乙方需在甲方找到厨师前方能离职，否则一切后果自负。 12.乙方须于_月_日_时前人员到位;乙方每天须协作选购人员到市场购置原材料。 三、本协议未尽事宜，经双方友好协商解决，若发生劳动争议，甲乙双方应当协商解决，不愿协商或协商不成时，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 四、本协议签字之日起生效，涂改无效。本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日