部门个人工作总结范文汇总8篇.docx
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1、 部门个人工作总结范文汇总8篇部门个人工作总结 篇1 在座的各位领导、各位同事: 大家好:xx年在领导的指引和部门成员的努力工作下,经营合约部的各项工作逐步绽开,投标、预算、审核、合同评审都根本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时,也看到了教训和缺乏,为来年更深入的开展工作奠定坚实根底。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报: 一、今年完成的主要工作: 1、部门组建。 在领导的大力支持下,部门工作范围由原来的投标、预算两阶段,扩展至投标、预算、合同评审、工程审计跟踪、结算等全过程。人员经过调整、充实,尤其是郭勇的参加,增加了结算审计方面的力气,形成了由我牵头
2、部门工作,姜某、杨某主攻投标预算,xx、xx主持结算审计,范某分理根底工作的布局。 2、工作内容。 今年部门共参与33个工程的投标,其中幕墙类设计标3个,门窗类施工标10个,幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个,直接施工类1个。全年中标11个工程,其中设计标1个,门窗施工标5个,幕墙施工标8个,总签约额8500万元。 工程量审核方面,涉及15个工程、40个承包队伍、4300万元的款项。 二、工作心得。 1、部门治理。 经营合约部前身是商务部,之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端,导致工作不能深入绽开,公司的本钱掌握思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建立,目前根本能够应对,但是涵
3、盖面和深度有待进一步提升,以适应公司进展的需要。另一个重点是工作流程的标准化、制度化,我部门需要与大量数据、信息打交道,如何降低和避开出错率是关键,而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避开问题的产生,此工作今年停留在摸索阶段,未准时建立,是下一步工作的首要任务。 2、投标方面。 与往年相比拟,秦皇岛地区无论从签约工程数量和金额是增长最快的。济南地区签约两个工程,签约额约900万元,较往年增长30%,此地区我公司有深厚的背景和资源,进展前景一片光明。泰安地区签约2个工程,签约额约20xx万元,尽管较往年金额上有大幅度回落,但考虑到公建工程无连续性,总体看还是相当令人满足的。新开拓三个市场:天津
4、、呼和浩特和西安,尤其是西安地区,加上公司厚实的人脉资源,14年的业绩定会有更上一层楼,而天津和呼和浩特,盼望依托当地的xx和xx广场两个大型工程,公司能够融入到这个市场。唐山、莱芜、青岛三个地区,尤其是唐山、莱芜地区,往年公司均有工程参加,况且有相当的人脉资源,13年却没有签约工程,不禁令人惋惜。 今年投标多为房地产企业的工程,他们有如下共同点: (1)定标多以某个人(董事长或总经理)的意志为主导。 (2)基于资金的压力,他们对本钱的掌握更加苛刻。评标规章的倾向及个人挂靠单位的参加,形成了低价竞争的局面。 (3)有些工程根本有近十家甚至更多的公司参加,造成竞争更加剧烈。所以想要中标,需具备人
5、脉、价格、实力三面的优势才行。 人脉是第一位的,并且要走高层路线,每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中,故业务初期就要能够渗透到这个层面。对长期合作的单位,还要兼顾到中下层,他们能起到锦上添花的效果,再者工程施工避开不了会产生问题,如若未能准时沟通、处理,等于给了竞争对手时机,既抢占公司既有市场,又甚至被排挤出局。 价格方面,首先要提高公司内部预算本钱的精确率及预估施工本钱的变化。二增加工程信息的反应值,如竞争对手有多少?是谁?是个人还是公司?业主在建或已完工程施工、回款、价格状况?等等。三综合各种信息并拿定策略后,考虑合理利润。四针对屡次报价和议标的工程,还要考虑低价竞争时是否连续参
6、加。 实力方面,公司资金、人员、设备等在一步步壮大,但是相较同行而言,我们还有差距,针对投标而言,集中在技术力气、业绩、奖项、工程经理荣誉等方面,局部工程投标时,在这些方面没有加分,直接与竞争对手拉大差距。实力有硬实力和软实力之别。硬实力是根底、是支撑,而软实力是灵魂、是纽带。硬实力再强,假如软实力弱,企业进展会陷入困局、甚至会逐步衰落。所以公司制度、企业文化、组织流程、执行力等软实力方面也应加快、加强建立,尽量避开制度的不健全被人钻空子,企业文化的不人性导致人才流失,流程的不科学造成相互推诿,执行力不强致使事情拖沓等现象。 总结今年的中标工程,xx、xx小区、xx工程施工标赢在人脉和价格上,
7、此三个标的共同点: a、公司具备超强人脉资源。 b、均经过屡次竞价,固然不同于拍卖会,每次都是降价,在数据支撑和领导的坚决决策下,将这三个工程一一收入囊中。xx塑钢门窗、xx门窗、幕墙工程、xx广场幕墙工程、xx工程施工标同样赢在人脉上。 诚然,有喜有忧,分析未中标的工程,如泰安泰邦生物设计标、xx玻璃幕墙及xx广场铝合金门窗施工标败在价格上,前两个工程是报价略高,最终一个议标时业主给的价格低,我公司没连续参加。xx广场设计标、xx幕墙施工标败在实力上,xx广场设计方案相比业主供应的方案无改良和亮点,最终被pass掉。xx在工程经理业绩方面被对手拉开。xx及xx门窗施工标圆满在人脉上,缘由是一
8、期和综合楼在建工程施工质量、协作等方面不抱负,此时又忽视了甲方中层人员的意见,直接导致了二期工程的流标。 3、审核方面。 下半年部门开头介入工程进度款审核、工程结算、合同治理等,从5个月来的工作开展状况看,相比以前步骤在细化、完善,我部门审核的优势在显现,但是在执行、协作和结果来看,未到达公司要求和目标。 (1)图纸方面 工程未始,图纸先行,图纸是指导施工的依据,是计量审核的基准,是结算索赔的证据,所以图纸的好坏影响一系列的事情。成绩不再重复,提一下遇到的问题: 图纸不完整,节点表达不明确,材料用法不合理,造成不能依据图纸精确预算本钱、无端增加工程本钱、加大工程部办理签证难度等。 施工图成型后
9、未准时到施工现场核实状况,图纸屡次调整、变更,一导致施工队有理由和借口追加签证,二影响施工进度,三影响公司对形状象。 材料下单流程不完善,造成多下、错下,给公司造成直接经济损失。 竣工图也存在屡次修改、补充、漏标尺寸的现象,给后续结算工作带来不便。 针对此现象提点拙见: 加强图纸出图质量,为更精确的把握预算供应依据。 在施工前设计人员肯定要勘察现场,核实、完善图纸数据,并做好图纸会审工作。 严格把控材料下单流程,认真核查现场返回数据,避开不必要的损失。 竣工图既表达了图纸层面上工程的完毕,又代表个人设计工作的圆满。既关乎到公司的利益,也影响到个人的评价。故请设计人员提高竣工图的成图质量。 (2
10、)资料方面 资料是对内、对外结算的重要依据,搜集、办理、保存资料显得尤为重要。多年来形成的习惯导致许多人情愿凭阅历、凭口头去做工作,认为流程、制度过于呆板或者形式化,然而事实证明凭阅历做事简单出问题,人员更换后工作很难快速流畅。固然,过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。 目前消失的问题是:对外争取的签证、索赔资料少,甚至缺失。对内签证支出过多,是突发事情太多还是估计缺乏搁置不讲,建筑行业有自身的特别性,签证时应多考虑合同精神(不是合同漏洞)和公司利益。对内问题多集中为如下现象: 签证、结算手续不齐全、不准时,甚至有时先斩后奏,致使事后无依据追溯、复原、审核此大事,形成恶性循环后酿成大大事。
11、 签证内容不合理,事实表述模糊不清、有时刻意夸张事态。 材料出入库手续不完善。 无反映施工队伍存在问题的资料,如施工质量、文明施工、返工材料损耗等环节的数据。 资料的问题需相关人员严格按公司要求办理手续,有时要依据现场状况敏捷处理。 (3)协作方面。 我部门前一站是设计部,后一站是工程部,工程顺当施工的同时,如何既能实现公司利益最大化,又确保公司利益不受损害,需要靠我们三个部门携手、严密合作。设计部准时供应有效的图纸、材料下单表及相关手续,为工程施工供应技术支持,保证工程部工作顺当开展。同时也为我部门审核供应了科学依据,保证公司领导或工程部能依据审核数据指导、调控接下来的工作。工程部作为公司的
12、前线指挥所,对现场状况是最有话语权的,所以工程开展后,工程部是牵头人、是组织者,一准时反应现场变更、数据等状况,设计部和经营合约部门在积极协作工作时,能够确保成果的精确性,第一时间解决问题。二施工中发觉公司利益的增长点时,设计部和经营合约部门从技术层面和本钱层面供应支持,共同促成增长点的实现。 三、来年的工作设想。 回忆xx年的成果、阅历、教训,在14年我部门有如下规划和设想: 1、规划。 (1)建立健全工作流程、工作岗位职责、绩效考核等各项规章制度。 (2)部门分专业方向进展,初步划分为标书制作、预算造价、审核结算三个方向,以适应公司更专业、更高的进展要求。 (3)建立学习的平台,定期沟通、
13、探讨遇到的问题,相互学习。 (4)定个人目标,鼓舞成员参与造价师、建筑师等证件考试。 (5)加大力度掌握事前预算本钱,宣传、推行全过程本钱优先战略思想。 (6)进一步深入审核工作,不仅限于工程量的核对上。 2、设想。 近年来对劳务队伍的治理是老大难,总是消失:一工程部管不了劳务队伍,二劳务队伍趁火打劫,三个别劳务队伍胡闹。加上始终以来,建筑施工人员准入门槛过低,导致的后果:一施工质量差,二给公司造成经济损失,三潜在的影响公司形象和声誉。维持一支或多支高素养、稳定的施工队伍是当务之急,目前公司每年的劳务费支出在1000万元,可否增加劳务资质,成立相应部门,培育一支自己稳定的、具有肯定技能的施工队
14、伍,以这些施工人员为核心,再加上当地“临时”用工,可有效解决施工队伍低素养、不听指挥等弊病。在工程运作过程中,统一调度施工人员,既保证了工人的收入稳定,也保证了公司工程的有效运转。 最终,祝福公司事业蒸蒸日上,各投标工程马到功成。祝愿大家身体安康,立刻发财! 部门个人工作总结 篇2 岁首年末,转瞬间20xx年马上过去,在领导的帮忙下,在大家的辛勤工作下,本年度中我们取得了比往年都要好的成绩,下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结: 1、本年度的工作成绩: 本年度中,在大家的不懈努力之下,全年工程立项共48项,其中已完成工程44项;建筑面积共计98万平米,投标总报价共计xx亿元。其中,完成
15、小型工程施工投标文件编制41项;园区工程6项,规划投标3项;完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计xx元,支出共计xxx元。 2、我部门,为保证各工程标的完成,从以下几个方面开展了工作: 落实工作,明确分工,高效完成每个工程 依据我部门的实际状况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个工程都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善治理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推动供应了保证。 理顺效劳流程,全面提高效劳质量 在效劳上每月仔细分析客户的建议和询问,组织查找效劳工作中存在的问题,
16、依据实际状况调整效劳流程。例如针对收费问题,我们的收费标准只有询问公司的1/3,由于我们人员设备齐全,能更好更快的完成投标文件的编制任务,节约了大量的人力、物力,对于分公司来说可以节约大局部开支。经过几个月的运行,在领导和个公司的支持下我们的效劳质量有了很大的提高。 仔细致力于人才培育,努力建立一支执行力强的预算团队 拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好本职工作一个特别重要的前提前提。本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾遗忘要不断的进步。 在工作中,我们特别注意人才的培育,在领导的支持下,有阅历的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有阅历的员工学习。
17、为了帮忙年轻预算员的尽快的成长,我们开展了定期的争论会,让大家在一起谈谈阅历与缺乏,大家相互借鉴,相互学习。 加强治理,提高绩效,努力提高执行力 为加强治理,充分调发动工的工作积极性,我特别重视部门及员工的治理,通过治理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉,使治理人员和一般员工的工作力量都得到了较大的提高。 这一年来许多时候同志们都在超负荷工作,甚至几天几夜才能睡上几个小时,每一份投标文件的编制,每一个工程的投标报价,都要经过认真推敲,细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜,任务重,时间要求紧迫,但同志们不怕吃苦,不厌其烦,细致急躁,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极为分
18、公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志,增长才能。 这一年来,我们的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏,学习、效劳还不够,与领导的要求比,还有肯定差距。 在今后的工作中,我们要不断的总结阅历,克制缺乏,努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就肯定会把预算工作做好,给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习,不断总结,提高自己的工作力量,从而带动公司工程造价的进展。 部门个人工作总结 篇3 20xx年 xx月份我进入工作岗位实习,回忆这一年的工作和生活真的是受益良多,想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之味道的学生,现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了,觉得人生真的
19、是布满了变化。时间仿佛无情,却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭,暖暖的,来“中建六局”已有一年多的光景,狡猾说,不算很长,但我信任会有那么一种气氛,将历久弥新。到公司一年的时间里,在领导关怀、同事们的帮忙及自己的努力下,现已根本对公司的组织构造、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。 一、 适应和调整。 在实习期间担当过资料员工作,随着行业市场竞争的日益剧烈,对资料员各方面素养的要求也越来越高,这势必促使我以更严谨的工作态度和更剧烈的责任心投入到工作中去。在工程上我的主要工作是资料的整理、归档,与监理单位的沟通联系。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作,在施工期间能够较好的帮助
20、工程治理人员及工程相关人员,为他们供应所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的根底 由于工作和专业的关系(某年某月)我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重要的一局部它犹如人的大脑一般支配着整个工程的始终,指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业,在学校所学的都是一些理论上的学问缺少了许多实践力量,所以刚进入到工程商务部工作的时候感觉有点生疏与理论有肯定的偏差,但是在部门领导和同事的帮忙下在自己的努力工程中,现在已经对本部门的工作有了进一步的了解,工作力量也有了进一步的提高,也得到了领导和同事的认可。 二、 工作中存在问题。 通过将近一年的学习和了
21、解,虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简洁的熟悉,但我深知,在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。认真回忆了一下,自己在以往工作中存在的几个问题,详细是:首先, 对工作流程熟识度不够, 在刚开头的工作中,发觉由于流程的问题而不知道如何下手的状况有点多,需要做什么和不需要做什么,时常不能够正确梳理对待。其次,工作不够精细化,比方说平常按图纸计算工程量,工程量计算完毕之后,不能够准时查核验收,以至于工程量消失偏差,所以以后在个人工作中要多留意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和根底工程相关工作阅历,故这方面有待提高。 还有就是缺少平常工作的学问总结,在工作上虽然有了肯定的了解和进步,
22、但觉得这仍旧不够,假如以后多回过头来思索一下自己工作,我想那会更好地成长。最终,工作进展过程中汇报量小,与领导沟通主动性缺乏,在以后的工作中,此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的缺乏,在以后的工作中,我肯定会时时刻刻留意修正自己缺乏之处,养成良好的工作习惯,成长为公司优秀的职业化人才。 三、 学习和强化。 知而获智,智达高远,一颗强大的心,动于行,止于僵,从企业文化详细到个人,精业、精人、精勤,这是我来公司一年多时间里所感受到的。 熟话说:工欲善其事必先利其器。今后,为了更好地完本钱职工作,到达部门与部门之间良好的工作连接目的,提高自己的业务水平,我想,深化系统的学习和对以往工作阅历理论学
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