部门年终总结5篇.doc

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1、 部门年终总结5篇（） 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家（财经）法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、

2、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20_年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了20_年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况

3、： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点。 (1)我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 (2)仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 (3)在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作结果。在这里我对多年来

4、始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 部门年终总结2 本年度是我公司快速进展的一年，也是我学习、治理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。 一、加强学习，领悟精神，提高执行力 随着公司业务的急剧进展，公司完成建筑面积由x万平方米增加到_万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，仔细

5、学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。通过深入学习，使销售团队统一了思想熟悉：公司的经营治理是公司快速、安康、可持续进展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的治理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营治理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的销售，可以不仅能够为公司制造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的进展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我留意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局

6、观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作 20_年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持常常深入一线，冒着高温天气，督察（广告）投放状况;奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制定销售方案，全面监视市场运作状况。在我的带着下，团队成员工作乐观，较好开展了各项销售活动。 经过大量艰难的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积存客源_余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。加大内部外部沟通与协调，乐观为

7、销售部门营造良好的进展空间是销售经理的重要职责，工作中我特殊留意了与其他部门沟通与协作。我乐观与工程部沟通信息，准时了解楼盘施工进度与相关状况，适时安排广告宣传工作;全力协作财务部工作，准时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;仔细与物业公司协作，向业主宣传物业治理的要求与特色，引导业务遵从物业治理规定。同时我带着员工加强了与业主的沟通，售前乐观进展上门（访问）活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中屡次带着业主奔跑于银行、房管局等部门之间，尽力为业主的购房排忧解难;售后，准时进展电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，屡次深入城管局与其领导沟通，申请

8、大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮忙，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。 三、强化治理，注意团结，带好销售团队 工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司进展的大局对待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常（训练）员工“有条件要上，没有条件制造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为胜利找理由，不为失败找借口”，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还常常深入代理公司检查监视，准时传达上级指示精神，发觉问题准时提示，帮忙其制定销售规划，改良销售思路，帮助其安康进展

9、。同时，在公司领导的帮忙下，结合销售部实际，我进一步健全了部门治理制度，制定了（规章制度），明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和鼓励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的治理，调动了员工的乐观性和主动性。同时，我坚持以人为本，敬重员工的意见，接受合理化建议;关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮忙，竭力营造团结全都、相互帮忙、相互协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开展工作，打造（爱岗敬业）、朝气蓬勃的销售团队。 四、正视缺乏，改良工作，超越自我 一年来，虽然取得了肯定的成绩，但公司领导要求相比还有肯定差距，主要表现在：一创新力量不强，由于忙

10、于详细事务，往往忽视对一些问题的讨论，以致于工作思路不够开阔;二是规划不够细致，工作中往往注意大事的规划，忽视日常小事的规划，肯定程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决，改良工作，超越自我。 五、总结阅历，明确今后的工作思路与（措施） 1、拼搏奋进，20_年力争完成以下目标。 一期一批及二批销售均到达_%以上为目标;一期一批共_套，销售面积_，估计可完成总销套数的_%，即_平方米，共_套;自行车库销售金额约为_万元。回笼资金估计可达_万元;、一期二批;共_套，销售面积，估计可完成总销套数的_%，即平方米，共_套;自行车库销售金额为_万元。回笼资金估计可达_万元。 2、合理

11、搭配，科学制定广告规划。 户外、直投、短信报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，把握最正确宣传时机，最大限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。_大桥以北道路在开盘_天更换内容，公布开盘信息;_广告适当在市区投放，更多地针对老城区;短信效果明显，应在开盘前一周进展，留意与_广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与_错开时间段，将帮助性宣传的的短信与报纸与其他主（渠道）宣传合理搭配。 3、完善制度，提高治理水平。 为进一步提高销售治理水平，需要完善规章制度，标准部门运作。一是制定案场治理制度，加强对案场销售以及纪律治理，逐步转变对代理公司依靠性过强的局面，学

12、会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同治理与签约制度，实行专人治理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。 感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为熟悉自我和自我批判的一次极好契机，进一步总结阅历，发扬优点，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，团结并带着同志们根据上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司进展做出乐观奉献! 部门年终总结3 行政部是学校的综合治理部门，是校领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照顾内外的作用。一年来，行政部全体同志在校领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力帮忙下，充分发

13、挥团队精神，努力创新，顺当地完成了各项任务。现将工作状况总结如下： 一、增加效劳意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶 一年来，行政部加大了对部门教职工的训练力度，以各种活动为载体，在为学校进行的各种大型会议和活动的效劳中，提高教职工的效劳意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。 二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作标准化 1、标准了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文标准、表达精确。同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的状况反映得到准时的传达和落实。 2、帮助校长拟订学校规划和总结，起草各种规章制度。本期以来为迎接重

14、庆市渝中区教研机构建立和教研工作督导评估起草了学校自查（报告），拟订了学校引进区外优秀人才实施方法、学校教职工奖金、津贴发放方法等一系列规章制度，对学校工作的标准化起到了肯定的推动作用。 三、搞好协调和效劳工作，力保学校工作顺当开展 近x年来，学校的各方面事业进展很快，各种会议、沟通考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比拟频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对形状象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，细心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使学

15、校的人、财、物发挥出了效益。如搞好x县教研机构建立和教研工作督导评估的迎检工作、全区教师连续训练工作会等各种会议和迎检工作的效劳工作;帮助教研部完成了全区考试，高中考试等各项大型考试的前期组织和阅卷、成绩复核、成绩录入工作，教研员申报经费培训活动的会标制作、音响、摄(照)像工作，教研员下校蹲点反应意见的回收等工作;帮助培训部开展教师连续训练评查验收和马上开头的全区新课程师资培训等工作。 四、乐观组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能 本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参与微软公司培训会、中国图书馆组织的图书机读名目分类治理培训和区档案局组织的档案治理培训，收效良好。

16、 总之，一年来在学校各部门的支持和鞭策下，行政部教职工的效劳意识明显增加，工作作风有了进一步的改良，行政部工作质量和效率也得到不断提高。固然行政部工作头绪多，比拟繁杂，疏漏之处在所难免。在今后的工作中我们将努力改正缺乏，锐意进取，不断创新，为全校教职工供应更优质的效劳，创设更优良的训练教学环境。 部门年终总结4 时间荏苒，劳碌的_年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术质保部在这一年来的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为20_年能取得更大的成绩，使技术质保部的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。20_年在公司领导正确科学的领导下，在各个部门的共同帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取的精神

17、，本着实事求是的态度，保质、保量的完成了公司下达的生产任务。并以坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作，乐观协作生产，圆满完成生产任务，全年报交6388台、其中20KV级配变8台;根据市场经济的规章，抓好产品质量的建立，并取得了肯定的成绩。各工序的检验一次合格率到达了：绕线：99.90%、器身：99.92%、总装：99.94%、成品试验：99.94%，到达了公司制订的产品一次校验合格率98.7%的治理目标。同时工作中也存在肯定的缺乏，现将20_年工作做如下总结： 在产品质量方面，今年由于市场经济的变化，导致与去年同年同期相比的产量削减，但我们并没有放松产品的质量，在当前市场不稳定的状况下，更要紧

18、抓产品的质量，此时我们的产品质量更加要突出，才能更好的提高市场竞争率，所以我们在平常始终严格根据各项规定、标准执行检验、试验，很好的保证着产品的质量水平。 .在原材料、外协件检验方面，我们始终能坚持严格根据公司规定、标准进展检验，对在发生的不合格材料根据文件规定处理。保证流入公司的材料和外协件都能到达100%的合格率，从源头保证产品的质量。 .在过程检验中，我们保持着巡检力度，狠抓现场生产;对生产中发生的问题产品深度分析，坚持查找缘由，做到“四不放过”，能将各种质量问题消退在发生班组，并对他们进展现场分析、训练，在过程中保证产品的生产质量。 .在产品的试验方面，我们全部试验员都严格根据试验标准

19、进展试验，坚决不让有质量问题的产品通过，保证产品出厂合格率在100%。 .在成品最终检验方面，严格根据最终检验标准对每一台成品进展严格的检查并准时报交，保质保量的完成了生产任务。 .在今年产量不高的状况下利用空闲时间对员工进展强化培训，并且从总公司请来高级技师讲解，并在完毕时进展工艺考核，加深印象;提高员工的操作水平，加强产品的质量意识。 .对公司全部的仪器、仪表我们都做到准时送检，保证检验合格后发放使用，并且对一些特别的工序也准时送检，保证了生产的正常进展。 .图纸、文件的治理，我们在发放、更换图纸、文件的时候严格按体系文件规定执行。保证了公司图纸、文件的有效性。 .对生产工艺要点的执行，做

20、到准时检查，催促各班组严格按工艺要求进展生产操作，对发觉问题的员工进展嘉奖，发生问题的员工处理，有效提高大家的质量意识。 09年就这样过去了，我们始终在努力，但在各个环节还是存在着一些问题(详见附页)，在原材料进货检验方面，我们还需要更加准时更好的和供给商沟通、沟通，将公司的意向传达给各个供给商，让他们提高自己的工艺为我们供应更加优质的材料。在生产工序中，还要提高员工的质量意识，常常进展分析座谈，让大家对产品质量有一个更加透彻的理解。 在部门治理方面，09年我们技术质保部乐观协作其他部门，完成了电压等级20KV产品的试制，A8#厂房设备的验收，协作办公室做好体系文件的完善和北京电能认证公司年度

21、复审工作等。我们强调合作精神，团结大家做好生产试验工作，在工作上提倡相互监视，在生活中相互帮忙，制造了良好的工作环境和气氛;其中虽然发生了一些违反劳动纪律的现象，但我们能准时赐予订正，虚心承受各个阶层的意见。在公司技术力气的建立中，我们根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍的建立，参与各类培训，组织工艺、操作考核，为公司技术力气添砖加瓦。 最终我部门会在明年的工作中，不断的前进找到更好的方向，我们信任我们会在产品质量的道路上走的更远，做的更好! 部门年终总结5 在20_年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回忆一下这个平凡又不平凡的20_年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。掰

22、着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己骄傲的事情，做过多少让自己觉得不满足的事情。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳进展。前半年由于人员变动比拟频繁，所以始终处于一种调整状态，设计师的水平也是凹凸不一的，所以有些东西执行起来的还是比拟困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些连接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比拟满足，还没有到达我期望的一种状态。 现将20_年年度工作状况以及20_年（工作规划）作一简要汇报。 一、_年度（工作总结）与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计状况 2、如皋工程为上一年设计业务，后期跟踪指导。 3、与（其它）运营商工

23、程指移动和联通各1个工程。 (二)主要设计业务统计： 上半年设计业务状况统计： 1)上半年跟踪、设计工程： 德州碧海庄园、德州德百集团工程、德州市大路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控工程、芜湖长江大桥闭路电视监控工程、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中心空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局工程、兴华城域网工程、中卫国脉通信OA工程、泰州移动营业厅视频监控工程、如东沿海经理开发区监控指挥中心工

24、程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。 2)上半年已签设计合同的工程： 镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。 3)上半年签施工合同的工程： 中华中学监控工程、诚基名苑智能化工程 下半年设计业务状况统计： 1)下半年跟踪、设计工程： 南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电工程、六合行政效劳治理中心智能化工程、_网络工程(两个标段)、苏州木渎胥江新区城市信息化规

25、划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控治理系统工程、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。 2)下半年签设计合同的工程： 晓庄学院附中、六合行政效劳治理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。 3)下半年签施工合同的工程： 南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电工程、 _网络工程(中一个标段)、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。 (三)_年主要工作完成状

26、况 20_年、特殊是下半年，通过明确工作责任、强化目标治理、分工帮助，设计部各项工作取得了肯定的成效。 1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。 从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高;从工程的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，胜利拿下镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程;今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是几千万的大工程。因此，我们应当总结好_年胜利阅历，争取_年把握更多的时机，争取更多的类似工程。虽然今年的设计业务取得了肯定的成绩，但是作

27、为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。 2、把握全局意识，准时完成领导交办的工作。虽然根据分工设计部是负责工程设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，听从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“工程上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，帮助工程经理进展现场施工治理，保证了云神工程各项工作的顺当开展。 3、加强员工培训，夯实技术根底提高效劳技能。今年设计部人员变动比拟大，引进新员工较多。为了使其快速熟识公司工程设计业务，在师傅带徒弟一对一的根底上，安排部门

28、内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进展特地培训、安排工程现场实习等，大大供应了设计人员设计技能和业务水平。 4、帮助公司领导做好设计部日常治理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改良等。 5、做好公司二级部门之间沟通与协调。乐观做好公司市场业务前期支撑工 作、乐观做好工程实施阶段技术交底与技术方面的协作工作、乐观做好其他职能部门相关的协作工作。 6、履行职责，不断强化治理。不断加强设计部的内部治理工作，充分调动部门内每位员工的工作乐观性和主观能动性，增加团队的分散力。 二、阅历总结、主要问题与缺乏分析

29、 设计部今年的人员流淌性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的设计进度和设计质量，对公司造成了肯定影响。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作阅历不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程工程上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华，工作乐观主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟识很快。特殊是下半年，设计部大局部人都调到镇江云神工程上了，他能乐观主动、独立担当起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都乐观主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，缺乏之处在于专业力量上还要有待于提高。 回忆一年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成绩，但与公司领导的要求还有肯定距离。在_年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺当完成而努力奋斗。