酒店工程部工作计划开头语开头语.docx
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1、 酒店工程部工作计划开头语_工作计划开头语 新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战,工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作: 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行治理,加强规划检修保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中心空调,供水系统,厨房设备设施等正常运行,特殊要提高餐厅部,消遣部,客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度,加强本钱意识,完善物耗材料治理,设施备件定置治理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多
2、能,充分利用人力资源,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作: 1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,消防,中心空调,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能考核。针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。盼望通过培训、考核,使工程部员工都以满怀热忱
3、,去创立舒适的硬件环境,为客人供应舒适的效劳产品,要彻底转变游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作准时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问,杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修保养,做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、水系统
4、的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念,发挥利用中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法,掌握降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低本钱。 (1)把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。 (2)修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧利废状况,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 (3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒
5、滴漏现象。 (4)贯彻落实能源治理方法,加强对各点水、电能源的使用检查,杜绝铺张。 (5)加强材料,设备配件的定置治理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料用途,便于掌握。 (6)严格掌握外协工程,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协,尽可量自行修理,尽量掌握修理本钱。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识,增加个人素养意识,学习把握星级新标准,为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也信任,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,查找工作的兴奋点,对事业布满激情,对工作布满热忱,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必定
6、成为顾客宾至如归的家园。 酒店工程部工作规划开头范本 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行治理,加强规划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中心空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特殊要提高客房,餐厅,消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度,加强本钱意识,完善物耗材料治理,设施备件定置治理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,掌握人员总数,实施末位淘汰,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从
7、礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和聘请综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。盼望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立舒适的硬件环境,为客人供应舒适的效劳产品,要彻底转变游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也布满
8、浓郁的酒店气氛。2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作准时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对前线使用人员叙述使用保养学问,杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修保养,做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检
9、。保养必需经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。4、树立本钱经济概念,发挥利润中心作用,健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法,掌握降低物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争取更进一步降低万元收入电费比,掌握万元收入水费比,降低万元收入物耗比。(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报每个班组的修旧利废状况,工作优秀者可赐予适当嘉奖,坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。(4)贯彻落实
10、能源治理方法,加强对各点水、电能源使用检查,每天抄水电表并进展比照,水电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门本钱掌握。(5)加强材料,设备配件定置治理。建立好设备备件台帐,具体各配件材料价格,便于掌握。(6)严格掌握外委工程,水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外委,尽量掌握修理本钱。5、工程部员工要增加美学美感意识,学习把握新标准,为酒店创立和谐的漂亮环境。总之,事情无论大小,要干就干,我们也信任,没有,只有更好,只有我们不断自我加压,查找工作的兴奋点,对事业布满激情,对工作布满热忱,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家
11、园。1、电力及动力设备的保养,本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责治理,落实到个人,并形成制度。每周定期一次彻底清扫,洗抹设备的外表,使设备表层不积土,保持光亮,并准时除锈补涮油漆。定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。确保设备的完好率100%。彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关爱护失灵等现象。2、坚持值班岗位责任制度,做好交接班手续。坚持每天早晨交班人必需交卫生的良好习惯,优质一个良好的卫生环境。3、开源节流依据季节和气候变化,适时调整和修正各种技术参数,在保证和满意客人对空调水、热水俱求的根底上,调正好用水温度及水的流量,降低热耗,尽量节约电力和燃油,使本钱消耗减
12、至最低限度。争取比同期降耗10%以上。重视功率因素的补偿,大型电机设备投入使用后,准时观看cos中的变化,保持cox中必需在0.9以上,从而到达节电的目的。做好每天水、电、油、气的消耗记录,准时分析和总结消耗量的缘由,找出多消耗的缘由后准时实行措施进展去除,每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决策时作参考。每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录,准时上报财务部门,协作财务准时收回水、电费用,治理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路,坚决拒绝窃水、窃电现象发生,防止水电流失。管好用了修理材料,材料出库必需有修理使用部门的签字证明,做到物必有主,出入库平衡,手续齐全,防止修理材料
13、流失和铺张。4、人性化治理关爱员工的生活,尽力气热心帮忙员工解决生活中消失的具休困难,做到团结友爱,要让每个员工感觉在这个大家庭的暖和,从而激发每个员的积极性、重要性,更有利今后工作的开展。5、确保动力、电力设备的正常运行,协作各部门准时保质、保量安全完成各项修理任务。现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题,损坏率较高,且价格又特别贵,今后如再损坏,逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板,逐步修改现有的线路,做到经济有用。做好夏季中心空调开放的预备工作,四月底至五月初中心空调机组进展一次系统清洗和调试工作,确保中心空调随时投入使用。2023年酒店工程部工作规划开头 一、工程部今
14、年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行治理,加强规划检修保养,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,中心空调,供水系统,厨房设施等正常运行,特殊要提高客房,餐厅,消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度,加强本钱意识,完善物耗材料治理,设施备件定置治理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,效劳意识培训,效劳技能培训,争取人员一专多能,充分利用人力资源,掌握人员总数,实施末位淘汰,改善效劳,改善后台形象,促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手,到提高
15、工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培育和聘请综合型技工,如电工肯定要从强电修理到配电,电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰,技能比武考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不蠹,流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的方法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。盼望通过培训、考核,使工程部后勤员工都以满怀热忱,去创立舒适的硬件环境,为客人供应舒适的效劳产品,要彻底转变游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。2、改良工作效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与
16、各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作准时性,有效性,不推诿,多做事。每个班组加强对设施的日常巡检,按标准路线巡查,责任分区,责任到人。并且由修理班组定期对前线使用人员叙述使用保养学问,杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度,抓好对大型关键设备的规划检修保养,做好电梯、中心空调、热泵、配电、供水系统的换季检修,日常维护,特殊是对中心空调主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘管、风柜的清洗保养,细心调试,确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否,作为对各班组考核的依据。4、树立
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