部门的个人年度工作总结(通用6篇).docx
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1、 部门的个人年度工作总结(通用6篇)部门的个人年度工作总结1 过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 一、工作回忆 1、强化自身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫仔细抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修改完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提前规划制度、食堂治理制度、车辆治理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提
2、高内务治理效率。二是树立高度的效劳意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能听从大局、效劳大局。 2、切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作综合部2022年收到简历103份共组织两次大面试和很多次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 3、2022年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI筹划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质工程部进展CI实施水门塘目前的CI工作根本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 4、时时与总公司人力资源部保
3、持联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息公布对各种文件进展下载宣传。 二、工作中的缺乏之处 部门工作纷繁简单工作中不够大胆要在不断的学习过程中转变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作准备 1、建
4、立健全各项规章制度负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。把握试行治理制度的执行状况准时反应意见对消失问题进展讨论论证并修改完善。对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件准时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度制止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 部门的个人年
5、度工作总结2 时间就如杯中水,倒完了,就没了,一年的时时间,有的挥霍,有的用到了实处,总的而言还是挺不错的,这是一个开端也是一个结尾,现总结工作。 回忆工作过往,我们质检部主要负责检查公司生产产品的质量,由于生产链条多,生产的规模相对而言也比拟大,我们公司走的是精品路线,对于质量一般或者差的产品就必需要整理出来,同时还要沟通生产部,削减劣质产品的消失,提高优质产品的生产。 作为质检部,我们每个人都根据公司的要求行事,从不会放宽质量的检测要求,也不会铺张时间,把我好尺度做到公正公正,不因个人喜好影响到工作,不由于个人情感损害公司的利益,知大局,做合格的质检员,对于领导批复的事情不会耽搁,为了加强
6、工作提高生产效率,我们部门每个人负责一条生产线,掌控好生产产品的质量监视,对于消失的质量问题,会准时回报给上级,盼望得到上级更多的知道和帮忙,固然根据要求,我们在岗位上会思索问题的出处,找到解决方法,找到问题所在,从源头削减劣质产品的消失,提高优质产品的生产。做好工作。 对于工作讲究仔细务实,不尽职尽责,对每一件产品都做到检测检查工作,做好统筹和协调统一工作,把我好工作的力度,把握好工作的质量避开消失其他问题,固然对于各项工作都严密结合,用自己的力量掌控好生产线生产。在现在的社会质量被客户总是,好产品有了品牌就要维护好品牌的生产,就要做好品牌的提升,避开消失以次充好的现象发生,维护公司形象做好
7、公司的生产监视。 对于个人,做一个严格的监视者,做一个为公司效劳的人,对待工作,严防死守,不能消失大问题,不能消失漏洞,抓住漏洞,找到问题,反思自己的缺乏,考虑自己的问题所在,抓住工作的节奏,保证生产的同时保证质量,更多的是改良自己的工作,太高工作效率,每天的工作都固定,所以需要我们把握好时间,利用好时间,固然我们也是这样做的,为了避开消失大的纰漏,始终把握好节奏,我们部门紧抓质量和产量维护部门的正常生产进展。 为了维护部门的运行听从部门领导的统筹安排和调度,当公司需要我的时候无条件听从安排,仔细完成工作任务,做好工作安排,同时保持好与同事的距离维护好彼此的关系,同时也不能为了私交影响工作,一
8、切为了公司的进展绽开,提高我们质检部的工作效率,让我们公司生产出更多优质产品,促进公司进步进展。 部门的个人年度工作总结3 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开头至今,订单的急速上升,给车间治理带来极大压力,新聘请员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同
9、各车间治理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺当进入岗位角色,做到根本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,准时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标。 三、人
10、员治理方面 因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面治理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作。 四、安全生产方面 在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中,能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身
11、损害事故,针对此类大事,生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的惩罚和批判警告。 生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏: (一)生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱,主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 (二)人员治理方面 由于生产部绝大局部员工都是外来农夫工,普遍文化素养较低、工作态度自由散漫,加之生产治理人员在详细治理方面的松懈,
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