部门工作计划汇编15篇.doc

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1、 部门工作计划汇编15篇一、总体要求 在听从单位整体安全目标的根底上，结合本部门自身工作实际，坚持安全第一、预防为主，增加车队驾驶员安全行车责任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺当完成，特制订特制订20xx年工作规划。 二、安全生产目标 1、责任安全事故死亡不高于0车。 2、年内行车安全责任事故不高于0车。 3、责任安全轻伤事故不超过1起（按车辆总数计算）。 4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财产损失不超过1万元。 5、隐患排查治理整改合格率100%。 6、GpS定位系统完好率、应用率100%。 7、其他安全治理掌握目标： （1）安全设施完好率98%。 （

2、2）安全培训合格率为100%。 （3）作业人员持证上岗率100%。 （4）职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。 三、年度安全生产工作规划 （1）监控人员应熟识并把握监控系统各项功能和详细操作规程。 （2）依据交通状况，通过监控系统平台向运行的营运车辆驾驶员发送包括天气、路况、事故等信息。 （3）对脱离监控状态的车辆要准时查找分析缘由，并快速排解存在的问题。 （4）负责监控运输中心营运车辆的运行状况，对营运车辆超时驾驶、超速行驶、不按规定线路行驶、不按规定站点停靠等交通违法信息，应准时通过语音或短信、打电话等方式进展安全提示，并在3天内进展相应处理，做好相应的记录。发觉重大（严峻）

3、安全隐患准时向领导汇报。 （5）做好公安机关交通治理部门、总站运输中心对运输中心营运车辆下发的违法通知书记录，并催促处理，准时收取处理反应意见。 （6）坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆监控日常记录和上下班的交接。 （7）必需对超长线客运车辆实行24小时监控。 （8）严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和弄虚作假。 （9）严禁私自篡改各种平台资料。 GpS治理部门 20xx年1月12日 部门工作规划2 为了进一步标准完善公司的全面治理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的协作并完成领导交付的各项工作任务，现制定20xx年工作规划： 一、治理工作 负责各自辖区内的

4、全部治理工作，必需仔细贯彻公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进展全面治理工作，要求队员以公司配发的保安效劳标准工作手册为工作标准，尽全力的效劳驻勤点物业和业主。 二、形象工作 必需着装统一，衣帽洁净干净，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：效劳热忱、工作仔细、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热忱、周到的效劳态度，以的形象去效劳于物业和业主。 三、卫生治理工作 严格治理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员根据值日表进展清理，留意饮

5、食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作 各严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免消失不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发大事，应准时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发觉场，准时掌握事态进展，严禁大事扩大化，严禁打架、斗殴，并积极帮助物业和公司处理大事。 五、公共物品的治理工作 要求队员爱惜、爱护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进展检查、盘点，对公共物品要登记备案，如消失人为有意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高效劳标准，做好日常培训工作 加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常效劳标准，培训队员工作中运

6、用文明礼貌用语，热忱周到效劳，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 七、收费治理工作 尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准消失少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用（包括门岗备用金），健全交接班制度，做到消失问题有据可查，对停车卡的治理要严密。 八、巡逻、保卫工作 严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必需健全，巡逻岗必需仔细、努力完成驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最低。 部门工作规划3 我自11月15日入职至今已经近2个月，在这2个多月中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，

7、尽职尽责，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及产品状况作了一个全面的了解，使自己得到了熬炼和提高，也开头熟识业务学问，以协作其他部门的相应工作。 现对本职工作作如下总结： 一、计算机及其网络维护治理方面的工作职责 工作内容：此项工作主要包括公司计算机软硬件的维护、网络系统软硬件的维护，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消失问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，显示屏，打卡机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 二、本年度公司网络的详细配置状况 公司电脑硬件耗材如下： 三、计算机系统及网络系

8、统的故障总结 公司目前加上分店一共近60台电脑，由于机器较多，日常消失故障的频率也较频繁，主要的电脑故障有： 系统故障：许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，再由于电脑使用者的操作水平参差不齐，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。 网络故障：ip冲突，计算机名重复，网络线路不通等 软件故障：软件问题主要是平台软件的安装使用。 硬件故障：首批计算机的安装在后期使用中发觉了许多兼容性的问题，蓝屏，死机及其无法启动，这些故障已通过硬件供应商售后解决。 四、公司计算机病毒的维护与防范状况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过扫瞄网页、下载程序、邮件传播，为

9、了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发觉病毒的机器准时的进展处理。由于公司大局部机器的杀毒软件统一安装为：360杀毒和360安全卫士。 五、公司网站的撰稿及编辑工作 公司网站建立主要包括公司网站的开发、制作、维护等，前期公司网站后台维护已经完成，效劳器运行正常，流量比拟稳定，已通过自动安装系统将网站的首页定制为个电脑的默认首页，已经使分店及公司员工熟知网站地址而进展访问，但是后期的编辑还存在一些问题，内容也比拟欠缺，新闻及其其他方面更新不准时。 20xx年度工作中存在的缺乏： 1、公司计算机及网络方面的治理状况较为混乱，这其中有局部属职责尚未明确方面的问题，未把每

10、台机器责任归属到人，这使得局部员工对电脑及其其他资源任意使用，消失人为问题很难找到责任人。 2、公司目前软件使用方面仍存在一些缺乏，良好的系统软件应刻盘备份，以保证完善的软件的备份存储 部门工作规划4 20xx年，新的开头，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员连续坚持自我加压、奋勉有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为公司的进展做好保驾护航的工作。 一、保安部结合公司实际状况做好安全保卫工作 1、各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2、严

11、格掌握出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区；维护小区的安全，制造舒适、放心的居住和办公环境。 3、做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5、做好治安治理工作、消防工作及监控系统治理和保密工作。 二、协作人力资源部门把好本部门的用人关 做好队伍建立，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的治理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任

12、感，使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。 三、加强日常性工作治理 当班保安对小区施工纪律检查工作，发觉违规违纪现像准时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格掌握人员，车辆，物品进出小区。人员进入小区必需出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开效劳区必需出示有效证件和效劳中心签发的物资放行条，才赐予放行。当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类规章制度行到有效实施。 四、做好“传、帮、带”工作 新队员刚来，工作环境生疏，阅历缺乏，我准时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项

13、工作。 部门工作规划5 新的一年马上到来，布满了挑战和机遇，我自己必需更加的努力。看似简单，做起来却是需要专心、用力、用态度的，需要有自信，有更强的耐力。我自己坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的帮助，加上我自己个人的不懈努力，这将会是我自己在客服部实现蜕变的一年。现制定客服部门工作规划如下。 一、增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率 要积极主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况和建议，做为一个新人要将自己放的低一点，懂得团队的力气和重要性。 二、勤学习，提高专业效劳力量 涉及到工作相关学问的学

14、习，不怕苦难，努力克制。工作中遇到了很多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新状况。比方xx信件处理、退款流程、订单登记细节处理、打电话验证，答复客人问题等。面对这些问题，要自己先多了解，熟识公司的产品，订单操作，以及如何治理，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色，用专业的言语向客户表达。 三、多行动，坚守工作职责 英文客服岗位，工作时间长，任务繁重，压力大，有夜班，肩负着公司的形象。所以，需要的是有责任心、不怕吃苦、能耐劳、乐于奉献的人。我自己们也要学会不断调整自己的心情，给自己解压。 工作无大小，只是分工不同，奉献无多少，要看专心没有，没有必要斤斤计较。我自己刚走出校门，社会阅历和工作

15、阅历少，因此我自己们也被许多人用眼高手低来形容。然而，我自己个人认为自己的上进心很强，最大的特点就是学习力量，待人真诚。工作中，要勤于动手做好本职工作，虚心敬慎，不骄不躁，不做言语的巨人。不管是办公室的日常事务，还是工作上的任务，我自己都要专心做到更好。学会准时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我自己的提升和成长。学会磨练自己，拓宽自自己，凭借公司的良好环境提升自己。 四、擅长思索，理论联系实际 在工作中做一个留心人。在公司领导的指导关怀下，我自己渐渐熟识了工作状况，通过自身细心观看和留意，反思和总结，吸取精华，提取糟粕，在工作中不断总结阅历。 部门工作规划6 一、工作性质 公关部是

16、学生会中一个常设机构，也是学生会中一个职能性部门。公关部的工作有肯定的特别性，具有“外联内引”的双重职责。 所谓“外联”就是为学生会的常规活动取得外界的支持，寻求合作伙伴和活动赞助商；加强本学生会与各院学生会，其他学生组织，校外的各相应院校、企业、组织间的联系；“内引”则是指公关部还在肯定程度上的进展内部水平沟通的工作，协调学生会各部门活动，与院方调整、联系等。同时还要有肯定的创新活动，丰富同学们的课余生活。 二、工作目标 本学期我们将把工作重点集中在与各院学生会，校外企业，以及社会组织间的联系上。一方面为院学生会的学生活动筹集资金，为在校的同学们供应更为丰富，精彩的课余生活，同时也为广阔同学

17、谋求福利。另一方面，本部门将会全力协作各部门的工作力量，礼仪和根本电脑要求培训工作。这一学期是新生进入大学校园的第一个学期，也是朝气蓬勃，布满机遇与盼望的一个学期，盼望我们的活动可以让大家有更多的时机熬炼自己的应变力量与语言表达力量，开拓同学们的视野。 三、详细工作安排 九到十一月份 （一）、本部门招新 时间：9月6日9月15日 地点：教学九号楼 意义：为外联公关部增加新的血液。 活动形式：详细见外联纳新筹划书 （二）、各部门的培训活动 时间：纳新之后立刻绽开 地点：教学九号楼 意义：伴随着新学期的开头，学生会的换届及纳新也随之开头，新的工作新的挑战，我们也是新手，有好多都不明白，要请专业的教

18、师或同学对我们进培训。培训的对象不仅仅是新成员，我们也要承受相应的训练，从而提高工作效率，更好的为我院广阔的学院学生效劳。 公关部主要工作：1.全力协作各部门的工作。2.由于往年学生会成员较多，没有统一着装及工作牌，加上平常各部室工作时交集不多，导致很多同学在学生会工作很长时间都相互不熟悉。为了转变这一现状，使以后的学生会工作效率有所提高，本部想拉赞助为学生会成员供应统一着装及工作牌。 （三）、学院迎新杯活动 时间：九月十四日之后 地点：待定 意义：丰富同学们的课外消遣生活，提高同学们的综合素养，培育积极向上的进取 精神，增加新生的班级分散 次迎新杯篮球赛。我们将本着“友 谊第一，竞赛其次 ”

19、的原则，以促进各班级同学以及新老同学间的沟通和沟通 为根本动身点，让本次活动顺当进展、 公关部主要工作：1。全力协作各部门的工作。2。联系校外企业，拉得赞助饮料及请来体院裁判和舞蹈和音乐学院学生进展表演。 十二月份 （一）丶团组织风采展演 时间：十二月初 地点：大学生活动中心 意义：为引导我院团员青年自觉践行社会主义核心价值观，提升基层团支部活力，增加团支部对团员青年的吸引力、分散力和教育力，增进各团支部之间的沟通联系，总结基层团总支、团支部工作阅历和成果，充分展现我院优秀团支部的风采和特色，促进广阔团员青年奋勉进取、追赶幻想，院团委经讨论打算，在全院范围内开展第四届 分散青春正能量，践行核心

20、价值观 团支部风采展现大赛活动。 公关部主要工作：1.全力协作各部门顺当完成活动。2.要到主办部门的活动经费预算，在这根底上到外拉取赞助，以确保活动的顺当绽开和进展 四、部内建立制度 实行制度化治理 在这个学期，公关部内部将依据实际状况，实行一些有效可行制度。只要有肯定得规章制度，才能够打造团结、有纪律性的团队出来。 （1）公关部固定每周绽开一次例会，部长做一周工作总结和新一周的活动安排。部员之间相互沟通争论。只有这样才能够增加内部的分散力，假如没有特别缘由，原则上不行以请假。 （2）部内组织各项活动，部员必需全员参与，如有特别状况，必需提前于部长请假。 （3）公关部将成立2个小组，即外联组和

21、赞助组，以确保工作有效的绽开和完成，两个小组半学期进展交接换组，这样可令个成员全方面了解外联公关部的工作 依据以往的阅历来看，这些制度对于一个团队的治理，这是特别必要的。所以这个学期，公关部在这方面肯定要加强力度，使之成为我们公关部的传统。 以上是公关部这个学期的工作也许的规划和方向，在以后的工作中，公关部就朝着这个方向，加以我们的努力，向学院以及关怀，支持过我们的人交出一分美丽的成绩单出来！ 部门工作规划7 20xx年是集团公司实施机料信息化治理和强化管控的关键一年，也是我工程施工任务特别繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必需在今年取得打算性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验

22、着每一位工程治理人员。为此，机料科超前谋划、细排规划，严控本钱，努力保障机械材料的供给。 一、加强材料治理，掌握本钱，提升效益 仔细制定材料选购规划，材料规划是组织材料选购及供给的依据，是工程施工顺当进展的保证。20xx年，我科室将依据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存状况分别编制主要材料选购规划申请表。 “兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料选购工作。经过一年多的努力，我工程的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑根本完成，春节过后将开头水稳施工，我科室将提前做好选购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比本钱的原则，准时了

23、解周边供给商状况，把握多方信息，做到货比三家，为工程经理决策供应依据。同时，标准选购，材料选购合同按公司合同治理方法的要求报公司审批前方与供方签订合同。 做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 号、数量、质量标准进展验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进展称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否全都进展验收，并进展必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库

24、或投入使用，不能满意合同要求的坚决退回。 加强对材料领用的治理，材料的发放由仓库治理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对比，由施工班组指定专人办理领用手续，超规划或规划外用料需凭工程经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监视。 扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对工程部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比拟，计算出各主要材料的损耗或节省状况，准时发觉问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，到达节省材料本钱的目的。 二、标准机械设备治理，合理使用，科学保养 严格按工

25、程前期筹划的设备配置规划调配机械设备，在施工过程中，设备配置规划如发生变化需要调整，准时填制施工机具需求规划表，并提前半个月将规划变更状况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、铺张等现象的发生。 遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗， 严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进展校验，保证系统的精确。准时建立和完善机械设备、周转材料台帐，精确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。 合理调度，安全使用设备

26、。由操作人员照实填写机械使用记录，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写机械设备使用保养及检查责任人，依据实际状况准时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，准时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进展燃料消耗的单台核算，填写单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表。 三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育 集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力气相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我工程作业点又比拟分散，监视管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料治理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，

27、具有二两拨千金的作用，无疑是20xx年管控的重点。为此，20xx年我科室将进一步探究选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务力量强的队伍。 “打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对 过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格治理、严格教育、严格监视、严格执行集团公司制定的各项规章制度。 在新的一年里，我科室将进一步加强与各科室的沟通协调，确保按时、保质、保量地供应各种施工所需设备材料。同时，仔细贯彻执行集团公司的各项规章制度，加强对设备材料治理的根底工

28、作，合理安排，精细治理，降本增效，廉洁自律，治理与效劳并重，全面提升设备材料治理水平。 部门工作规划8 一、进展定位 对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司工程进展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 对于设计行业而言，创意表达了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施：每次设计后都进展阅历总结，并录入设计档案库; 考察其他设计师的成果，吸取精华; 借鉴其他优秀的设计理念; 鼓舞设

29、计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。 此项可作为培训中的局部内容来执行，每月培训规划中定期进行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作规划 1、依据公司规定大纲制定本部门治理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作规划; 3、建立设计团队，完善加强设计团队力量; 4、了解各设计师的设计力量及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率; 5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进展专业学问的阅历沟通; 6、完善并培训设计部工作手册中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就

30、是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去进展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。 职位描述：详见工作手册职务描述 职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。 从现公司新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部20_年是一个根底阶段，一切的运

31、作都不是那么的完整。信任20_年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 部门工作规划9 20年是实现我县“”旅游进展目标的关键的一年，也是旅游业进展机遇较好的一年。为刺激国内经济进展、拉动内需，国家加大对各地重大根底设施建立工程的资金投入力度，省、州旅游部门扩大配套资金的投入比例，新云桂铁路过县境工程将在今年开工建立，珠街经xxx至西林县二级大路有望在今年通过立项。旅游局珍惜这些良好机遇，结合我县实际，周密讨论制定了20年的工作规划，主要内容如下： 一、努力完成预定旅游经济指标。 依据20年我县旅游经济指标完成状况和20年国内经济运行趋势猜测，我局规划今年完成的旅游

32、经济指标是：全县共接待旅游人数42万人次，同比增长14.3%；实现旅游总收入18000万元，同比增长20.2%；实现景区门票收200万元，同比增长23.4%。 二、进一步做好景区景点的规划工作。 规划是做好景区景点开发建立的根底，以规划为根本，根据规划逐步实施，将景区景点标准化、标准化。我局年内将完成坝美景区具体性规划、坝美旅游小镇规划、八宝旅游小镇具体性规划、八宝三腊风景区具体性规划的编制工作，同时编制南屏镇峰岩洞村总体规划和公路旅游特色村具体规划。 三、努力做好景区、景点的根底设施建立工作，力争完成州、县政府下达的2022万元投资任务。 （一）加强工程申报及储藏。首先是依据中心扩大内需会议

33、精神要求，组织好相关材料，力争争取坝美景区综合开发得到上级旅游基金、国债资金补助，或争取列入国家开发银行给款工程；其次是尽量收集资料，重点在八宝风景名胜区景点，做好景点工程建议书作为工程储藏，便于今后工程申报。 （二）抓好景区工程建立。一是实施坝美景区游客效劳中心、景区大门、旅游公厕（2座）、桃花谷绿化、休闲广场、风雨桥、云水船吧、民居改造（10户）、马车路、坝美景区绿化等十大工程；二是实施出水洞大坝码头续建、八宝三腊景区景观桥续建、三腊环瀑游路续建等工程。 （三）加强旅游资源调查。今年力争完成八宝龙潭溶洞、堂上农业观光、旧莫红石岩里纪等工程的资源调查，为培育我县新的旅游资源奠定根底。 四、连

34、续加大旅游促销力度，不断提升旅游新形象 一是做好中国昆明国际旅游节*分会场各景区的民族文化旅游活动，加大对花街节活动的的宣传促销工作。 二是组织参与国内各种旅游交易会，不断扩大我县旅游产品的知名度。 三是充分利用各种新闻媒体进展广泛宣传，扩展我县旅游客源市场。 四是加强与广西百色市的旅游区域合作，推动云桂两省结合部的无障碍旅游进展。 五、加强旅游市场秩序整顿和行业治理，抓好旅游效劳培训，提高效劳质量。 （一）今年将举办1次宾馆饭店效劳人员和治理人员培训班。主要实行理论与实作相结合的教学方式，聘请职业教育教师或高级宾馆资深人员对我县宾馆饭店效劳员进展礼仪礼节、餐厅效劳、客房效劳、前厅效劳等方面的

35、根本学问和根本技能培训，不断提高现有效劳人员的效劳水平，增加旅游行业新员工的效劳意识，为我县营造一个良好的旅游效劳环境。 （二）组织开展旅游效劳人员争先创优活动，营造旅游效劳人员学技能、比效劳的良好气氛，不断提高我县旅游效劳质量，实现质量效益相统一的良性进展局面。今年要力争在第三季度举办1次旅游效劳技能方面的竞赛，以掀起各宾馆饭店学习效劳技能，提高效劳质量的热潮。 （三）今年将对景区农家乐进展1次旅游效劳技能培训，重点是进展卫生、食品、消防等方面的安全学问和法律法规以及烹饪技能培训，提高农家乐效劳档次。重点是与厨师协会和相关部门的进展合作，在坝美景区举办烹饪技能培训，提升农家乐饭菜质量，增加菜

36、式花色，使农家乐饭菜更富有农家特色，更为游客所承受和宠爱，进一步增加坝美景区吸引力；同时在莲城镇法棚村扶持35户农家乐接待户，开创县城周边农乐经营进展新模式。 （四）强化效劳意识，进一步亲密与旅游企业的联系，为宾馆饭店申报星级、景区评级等方面供应帮忙和支持。首先在年内申报评定三星级宾馆2家，完毕我县无星级宾馆的历史，提升旅游效劳档次；其次在坝美景区已获得国家AA级景区荣誉的根底上，今年帮助坝美景区开展AAA级景区申报工作、帮助八宝三腊景区开展AA级景区申报工作；同时帮助12家宾馆饭店开展绿色宾馆饭店申报评定。 （五）与县防艾办合作，加强对县内各宾馆饭店的艾滋病防制工作宣传与治理，推动我县防艾工

37、作的深入开展。 六、加强旅游安全生产治理，确保各景区安全、稳定与和谐。 旅游安全关系到游客切身利益、旅游效劳质量、景区形象、和景区名声等重要问题，我局将连续加强对各旅游景区的安全生产治理工作，落实各项制度贯彻、应急大事防制措施、资金投入、预案演练等工作；同时协作景区管委会做好景区群众的治理与协调工作，最大限度地削减景区安全事故和无故停工的发生，为我县游客制造一个安全、稳定、和谐的旅游环境。 七、加强与相关部门协作，打造我县民族文化旅游品牌。 今年我局将加强与宣传部、文化局等相关部门的合作，打造一些品牌工程。重点是打造一台能推向旅游市场的民族文化晚会和一台精品壮剧，争取省、州支持立项建立句町古国

38、文化大观园，恢复土司衙署建立；同时力争把县城的各历史文化景点列入旅游行程，实行有偿旅游效劳。充分发挥我县民族文化在旅游市场的灵魂作用，丰富我县文化旅游内容。 部门工作规划10 一、加强团队队伍，共创美妙将来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称：资深设计师2-3名 职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。 2、娴

39、熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。 3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。 4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 二、设计部运作方案。 实行一工程一设计师方案。 经过_年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。_年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任_年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议：实行一工程一设计师方案。 实施方案：实行一工程一设计师方案

40、，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。 一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一

41、体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化(文化活动) 从_年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任_年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三局部： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。 内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全

42、公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。 第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、工程完整的推广方案 4、简版对外宣传ppt稿 五、加强设计素材建立 购置新版的素材库及新版的设计年鉴华文房地产广告年鉴_5本，总价格在600元左右。_分层图库1-2本，每本价格在450元左右 部门工作规划11 运维工作主要由规划性检（维）修和突发性故障构成。加强规划性

43、检（维）修，可以有效削减突发性故障。 运维工作工作的重点应是规划性检（维）修。有规划的运维工作主要是通过以下四个环节开展。 一、规划的制定。 规划按关系分为整体规划和子规划。大目标和小目标，有针对性地，大系统的运维规划之下可细化为各个专业组的工作规划，比方大型科技类场馆的展陈运维的大规划下，可细化为强电系统、弱电系统、机电系统、根底装饰系统等各专业组的小规划；按时间分为年规划、季（月）规划、周规划（或临时规划）等。 年规划是全年的目标和工作安排，一般只在开展工作种类和开展时间上作大致安排；季（月）规划，则将年度规划中规定的修理工程进一步详细化；周（临时）规划主要是按实际需要临时安排的工作规划，

44、如针对近期设备运行状况临时制定的检修规划等。现代场馆运维多采纳招标外包团队的模式，借助专业的第三方来完成维保工作，在规划的制定上做为甲方运维人员需要审核规划的可行性和科学性，并指导、帮助外包团队修正工作规划。 二、规划的落实。 规划制定后重在落实。规划的落实主要表达在规划工作的内容、规划时间、所需工时、负责人和主要参加人员、预备工作（技术预备、材料预备、配件及费用预备、可能会消失的意外状况及应对措施等），以及规划完成后的验收标准等。在规划的执行过程中应当有相关的书面记录生成，存档备查。在规划的执行过程中 如有新状况消失应准时调整规划并落实。规划的落实过程中涉及的物品设备，要有规划性选购储藏，这就涉及到备品备件治理，运维工作中应建立完善的.备品备件治理制度，合理有效地治理备品备件。在保证运维需要的前提下削减库存，降低本钱。结合单位的财务制度，明确选购、入库、出库、报废、盘库等一系统制度流程，并按要求落实。 三、执行监视。 指在运维工作开展过程中，应当加强对运维团队的监视治理，以保证安全生产（包括人员安全、设备安全、操作安全等）。主要监视运维团队有无按规划开展工作，工作过程中有无违规操作，有无安全隐患；工作过程有无按要求形成相关记录；以及最终有无完成运维任务，是否达标等。