配件部工作总结.doc

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1、 配件部工作总结配件部工作总结1 配件部今年在总裁和总经理的领导下，在各部门的协作支持下，配件部完成了年初制定的各项规划目标，现将今年重点工作总结如下： 1、各项经营指标完成状况： 年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进展落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%;利润为1129.45万，完成率115.3%;万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%;人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比今年人均产值34万提升了36%;库存

2、额为314.51万元，比目标降低了15%。 2、零部件生产流程掌握的完善和生产规划完成状况： 今年配件部共计完成零部件生产规划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。 今年，配件部依据生产部的要求，对本部重新制定生产规划治理流程和考核方法制度，对于零件加工周期赐予进一步分解明确，监视提高各厂签约时间的精确性。仔细运用生产部的生产总规划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必需的内容，特殊是对特急订单实行全程式跟踪，确保不误期;加强本部各配件厂团队协作力量，以及多培育一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新

3、高的纪录。 3、抓好各厂安全生产。 今年配件部无重大事故发生，轻伤事故4，到达预期目标。配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全标准等方面进展根底性改良，对于存在重大危急的工作环境进展重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新工程必需通过评审争论，如危急系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，协作人事处进展培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，

4、并实行了定人定机。 4、对各配件厂全面实行6S治理。 6s治理在公司已开展肯定时间，相对来说，配件原来搞6s治理根底弱，所以今年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改良整理整顿开头，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会屡次落实检查改良，下半年成立6s检查领导小组，每月开展检查。同时加大对各厂的根底改善投入，统一了车间工具箱，增加了更衣室的衣柜，包括零件周转箱选购使用。 通过6s现场治理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的治理，完善车间对标识张贴，改良物流路径和搬运设施，定制定位治理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要到达优秀企业的治理目标，我们做

5、的远远不够，还有更多的工作要在今年规划完成。 5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。 今年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。对于质量治理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，消失质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程掌握。 监视和帮助各厂对内部进展体系内审工作，对于发觉的问题准时改良订正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。 仔细组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参与技术比武，进展各种专业学问的培训，取得了好的效果。 6、协作人资部进展工资发放及劳动定额的掌握。 配件部依据公司要求对各厂要

6、求开头实行定额制，并对各工种进展测算转换，努力做到职工工资平衡。为了表达对各厂各工种公正公正，定额先试行3个月再调整，今年在工资和工时发放上配件部做到严格掌握，无超发。 7、抓好各厂的降本工作。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1)对钣金厂实行角料利用考核方法，对各种角料在原有根底上经过核实，制定出考核目标，到达该目标，予以嘉奖。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。 2)部件厂涂装车间在今年共计亏损了100万，所以在今年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标30万，今年配件部与分厂共同进展了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节省本钱100万元，部件

7、厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。 今年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种缘由，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高治理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进展自我完善改良。 配件部工作总结2 董事长、总经理： 配件部20xx年在总裁和总经理的领导下，在各部门的协作支持下，配件部完成了年初制定的各项规划目标， 现将20xx年重点工作总结如下： 1、各项经营指标完成状况： 年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进展落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产

8、值目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比20xx年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。 2、零部件生产流程掌握的完善和生产规划完成状况： 20xx年配件部共计完成零部件生产规划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。 20xx年，配件部依据生产部的要求，对本部重新制定生产规划治理流程和考核方法制度，对于零件加工周期赐予进一步分解明确，监视提高各厂签约时间的精确性。仔细运用生产

9、部的生产总规划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必需的内容，特殊是对特急订单实行全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作力量，以及多培育一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。 3、抓好各厂安全生产。 20xx年配件部无重大事故发生，轻伤事故4，到达预期目标。配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全标准等方面进展根底性改良，对于存在重大危急的工作环境进展重点性跟进，对于涉及

10、到安全的技改创新工程必需通过评审争论，如危急系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，协作人事处进展培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并实行了定人定机。 4、对各配件厂全面实行6S治理。 6s治理在公司已开展肯定时间，相对来说，配件原来搞6s治理根底弱，所以20xx年，配件部把这一项工作作为重点工作，从上半年先从各厂自身改良整理整顿开头，区域划分，标识建立，逐步改善，部内开会屡次落实检查改良，下半年成立6s检查领导小组，每月开展检查。同时加大对各厂的根底改善投入，

11、统一了车间工具箱，增加了更衣室的衣柜，包括零件周转箱选购使用。 通过6s现场治理，加强对车间现场容器，托架、物料设备清洁的治理，完善车间对标识张贴，改良物流路径和搬运设施，定制定位治理。生产效率提升。虽然通过一年的努力，有了很大的改善，但是要到达优秀企业的治理目标，我们做的远远不够，还有更多的工作要在20xx年规划完成。 5、抓好各厂产品质量及各项体系运行工作。 20xx年零部件质量复检合格率平均为99.33%，比目标98.5%高0.8百分点。对于质量治理，配件部要求各厂制定出各厂的质量考核制度，虽然质量检验员划管技术部后，消失质量问题的概率增加，配件部要求各厂因地制宜做好质量过程掌握。 监视

12、和帮助各厂对内部进展体系内审工作，对于发觉的问题准时改良订正，使各项体系运行正常，各项评审指标均达标。 仔细组织开展质量月活动，张贴各类标语，组织各工种员工参与技术比武，进展各种专业学问的培训，取得了好的效果。 6、协作人资部进展工资发放及劳动定额的掌握。 配件部依据公司要求对各厂要求开头实行定额制，并对各工种进展测算转换，努力做到职工工资平衡。为了表达对各厂各工种公正公正，定额先试行3个月再调整，20xx年在工资和工时发放上配件部做到严格掌握，无超发。 7、抓好各厂的降本工作。 配件部主要从提高材料利用率和技术改造两方面入手。 1）对钣金厂实行角料利用考核方法，对各种角料在原有根底上经过核实，制定出考核目标，到达该目标，予以嘉奖。今年钣金厂在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50万。 2）部件厂涂装车间在20xx年共计亏损了100万，所以在20xx年初，配件部制定的目标为扭亏为盈，利润指标30万，20xx年配件部与分厂共同进展了柴油炉改为生物燃料的改造，通过改造，年节省本钱100万元，部件厂今年已扭亏为盈，产生毛利60万。 20xx年已过去了，经过配件部全体员工的努力，取得了一点成绩，由于各种缘由，实际存在的问题与标准要求还存在很大差距，今后在最高治理层和相关部门的支持下，只有努力做的更好，不断的进展自我完善改良。 配件部 20xx.1.3