酒店厨师长年度工作总结(酒店,年度工作总结,厨师长).docx
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1、 酒店厨师长年度工作总结(酒店,年度工作总结,厨师长)第一篇:酒店厨师长的年终工作总结 我于xx年11月正式到月宝宾馆工作,当时正是宾馆筹备最紧急的时期,餐饮部厨房的工作局面一切都是空白,设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题,我依据以往阅历制定初步规划,一方面查找资料,涉入市场一线,夺取第一手材料,制定选购规划;另一方面依据周边市场实际状况初步确定菜品的定位,制定菜谱。争取定位精确,能为下一步的经营奠定根底。 月宝大酒店在倍受领导的关注与关心下开头了试营业,餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时,在菜品上随着客人的要
2、求不断改良,以求菜品能更加适应市场。 试营业以来,接待对象有团体会议、婚宴、以及各种规格的宴会接待和零点客人(主要集中在12月下旬)。营收达19万余元。试营业中,厨部的工作也消失了如:菜品的定位不精确,菜品设计没依据客人的要求而定,等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了新的一年。现将xx年工作规划汇报如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改良和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议,零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自
3、己的品牌。 二、在厨政治理方面,以系统化整合核心竞争力,以标准化提升治理水平,以现代信息手段提高市场竞争力,以效益化为目标指导厨政治理工作。 三、在人员方面,进展专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上,采纳四层把关制,一关否认制,即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关,一关发觉有问题,都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方
4、面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作。 严格执行标准操作程序,预防各类事故的发生,做到安全生产,警钟长鸣! 汽车驾驶员的年终工作总结 其次篇:酒店厨师常年终总结 酒店厨师常年终总结 i )竞争更加白热化。但是,我信任,在各位领导和同仁的指导和帮忙下,我们的团队肯定能够抓住机遇,迎接挑战,走向一个收获的201*! 我的报告完毕,感谢大家! 工作总结报告: 第五篇:厨师长个人工作总结 民以食为天 食以安为先 山西鑫飞能源投资集团有限公司安全技术培训中心时间飞逝,担当事务长一职以来,在劳碌中不知不觉半年多时间已经过去了。回首过去的半年,感谢各位领导对我工作的指导和帮忙,感谢广阔同事对我工作的
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