部门经理个人述职报告.doc

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1、 部门经理个人述职报告部门经理个人述职报告1 各位领导、各位同事： 首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮忙，我会连续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望! 20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并帮助领导做好公司业务工作的治理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，转变过去被开工作的状态，主动思索、主开工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智，分散大家的力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 下面，将

2、我任职以来的学习、工作状况进展述职，不妥之处敬请批判指正。同时，更盼望领导和同事们对我的工作多提珍贵意见，以便我在今后的工作中不断改良和提高。 一、任职以来主要工作小结 (一)公司级会议的组织、预备和落实 1、按期组织召开公司总经理办公会及经营治理会，催促落实公司级会议确定的待落实工作，帮助领导推动重点业务工作的开展。 2、带着部门人员帮助工会组织召开了20xx年工作会 及新春联欢会。全程参加了会场联络、会议资料预备、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作力量得到了熬炼和提升，工作更加严谨、细致。 (二)公司级资料的起草和预备 完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和预备，包

3、括公司级会议资料的预备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和规划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的力量素养，使自己在文字表达上有更大的突破。 (三)业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。 2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参加修订了经营目标治理方法，帮助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和工程

4、经理个人。 3、完成了20xx年经营目标的统计测算。 4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料名目、档案名目，使档案治理更加标准。 5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部治理。 6、协作财务部完成了20xx年度财务审计工作。 7、帮助领导完成公司各项法律事务工作。 二、下一步工作规划 1、帮助领导对公司制度、流程及表格进展梳理和完善，使之能够与公司下一步进展相适应； 2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作； 3、完成20xx年指标统计测算工作，兑现嘉奖和考核；完成20xx

5、年工程经理个人经营指标的签订工作； 4、20xx年3月开头办理营业执照年审； 5、总经理工作部是公司业务流程制度执行的监视治理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深入，真正起到统筹、监视、协调公司业务的作用。 三、工作中存在的缺乏 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。 其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定差距。 这些缺乏，我在今后的工作中肯定加以改良和克制，请各位领导、同事对我多提珍贵意见，我肯定虚心承受，努力改

6、良。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮忙、信任和支持，在今后的工作中，我会连续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作，仔细履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增加责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 感谢大家! 部门经理个人述职报告2 劳碌中，不觉来包头公司已近两月。回忆

7、此期间工作，在营销部张经理的带着及各位同仁的大力帮忙下，开展了一些帮助性的工作。现将有关状况、自我之缺乏及今后工作方向简要说明如下： 一、主要工作完成状况 1、跟进、帮助张经理与客户的谈判，带着客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的局部楼盘进展调查摸盘，取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。 3、帮助、落实办公区域上墙资料与工程介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。 4、根据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经

8、进展优化，目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责工程活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的筹划与设计，目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室赐予供应。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。 6、完成领导所赐予的其它临时性工作，比方：制定单项工作总结表、对xx年下阶段的部门工作做总体布局、收集包头市房地产政策等。 二、自我之缺乏 1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般提倡儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角，外表却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致

9、。但作为一个现代化的企业，要有突破性的进展必需消退此种心态，八仙过海，各显神通，且到处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有简单的内杠，能够充分表达共性与力量，自我开头接触创新思维要求比拟敏捷的推广工作，更明显感觉到了共性与创新思维的提高。作为温州其次大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临简单的对外推广及客户交际，熬炼了我由原来的做事当心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有卑视他人感觉的缘由可能源于此，但信任大家随着时间的推移会理解我的，由于我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交方面，可能由于之前与南方兴旺地区人相处时间比拟久，形成了只注意工作而不注

10、意交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜爱与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养赛过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子打算了很多，下一步留意改良。 3、可能由于成长经受的缘由，对一些话语比拟敏感。在与人相处上，始终以比自己优秀者为典范，从中享受学问增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我力量的同时，也淡化了一些友情，今后需要逐步调整。 4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地产行业实践经受，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实

11、践。 三、今后工作方向 1、手续办理 在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经受，因此，在做的过程中要到处留意并记录各项细节，做好下一步工作规划，与收储中心高经理通力合作，并准时就工作进展状况向张经理汇报，制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹筹划，决策度伸张有弛。 2、形象推广 尽管之前在法派集团时就开头接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有肯定不同，信任在大方向上应当是全都的。因此，必需持慎重乐观的态度，慎重打算细节，乐观把握尺度。近期推广思路: a.选择几家广

12、告筹划企业作为战略合作伙伴，该筹划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的筹划、平面表现实力及本钱最优为原则。 b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并准时优化。 c.年前完成对各类广告公司根据业务内容不同进展分类，每类业务的公司储藏至少三家，以保持竞争和防范风险。 d.下一步广告筹划公司考察内容：总人数、主要筹划人员简历极其胜利筹划案例、公司主要筹划方案、工作流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析力量、房地产行业筹划阅历、合作态度、工作流程内容、收费状况、企业规划等。 e.下阶段工作规划及XX年工作规划方案确定后，依据工作规划方案制定推

13、广方案，软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。 3、日常工作 a.帮助张经理对土地销售的跟进。 b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改良，以更加符合企业实际。 c.帮助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。 d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。 e.加强并调整学习方向，让how大于what(由于通路略有所知)。 f.其他临时性工作 作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最根本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所奉献，是

14、我努力的方向和初衷。 部门经理个人述职报告3 敬重的各位领导、各位家人： 大家好!我xx年13月参加我们味美公司团队，担当生产经理，我主要负责生产规划的定制工作及生产掌握体系的建立与完善，组织安全、礼貌、均衡生产；建立、实施和持续质量体系有效实施质量治理；组织新设备的调试、修理、和技改工程方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。 回忆xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准，专心学习、实践，采纳先进的

15、、有用有效治理方法(治理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下： 一、保卫和落实企业文化方面(仔细、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工专心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初规划(xx年年初规划年完成450吨)的95.4%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观缘由，我们都克制困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的准时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，

16、未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，xx年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、依据生产任务，合理安排生产规划，力求保障产量的完成。 xx年对生产部来讲是紧急有序的一年。所谓紧急是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司进展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进展综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了xx年生产部工作规划。工作规划以在保证质量的根底上，进展生产本钱的治理与掌握，进一步提高生产

17、的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量规划；自动化设备投入规划；设备设施检修、技改规划；销售淡季库存规划等确保产量、质量、的各项治理措施。相对严谨科学的工作规划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进展。xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产，以削减频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。共性是在年底，由于天气及原料等缘由，将局部产品改为规划生产，专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满意客户发货的任务，并且保证了充分的备货。13月份透过合理的规划库存，将将来几

18、个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入根本 平稳，同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设备，改造输送带，使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力。 2、组织安全生产 1)现场治理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造味美新形象”为指导思想，加强推行5S治理方法，马上整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常治理。以实现制造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减

19、故障，保障品质；加强安全，削减安全隐患；养成节省的习惯，降低生产本钱；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，构成良好企业文化。 2)强化现场质量治理 xx年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，仔细实施推动质量治理体系，完善标准了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份治理标准(员工岗位技能考核方法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统

20、的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3)提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备治理点检活动模式，结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护治理，促进机械设备治理制度化、标准化、科学化为方针，透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护治理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护规划，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和预备详细实施方法，主要包括组织员工进展点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员带给补充培训，以构成设备的初期治理体制，坚持全面生产维护并对规

21、划加以完善以求持续改善，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监视检查，并准时整改。 4)设备维护掌握方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动化设备。xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进展统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针，进展一级、二级修理工程的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。 xx年，依据实际需要对原有的灌装设备进展更换，使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高 5)新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业进展的大趋势

22、，同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带着下，5月份，投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用，大大提高了我便利面车间的生产效率，加快了公司进展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠安康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 3、安全治理 xx年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门协作支持下，在重点实施安全生产工作的根底上，我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际，坚持“学习、创新“的治理理念，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实了生产部的安全生产职责制，强化对一线作

23、业人员安全培训，加强安全生产治理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺当开展。 1)总体安排，明确安全生产职责 在全面总结去年安全生产工作的根底上，对xx年安全生产工作进展了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产职责书，明确了各班的安全生产职责及安全生产任务，把安全生产职责透过职责书的形式予以明确，使安全治理工作落实到每一个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。 2)加强安全生产教育培训 依据公司要求，结合生产厂实际状况，对员工分批进展了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进展安全、设备现场治理综合检查，加大安全巡察力度，毁灭安

24、全隐患，到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。每周二、周五进展安全卫生检查，排解安全隐患，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 透过一年的不懈努力，xx年全年安全事故为零。 4、数字化治理 加快精细化治理进程，依据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进展本钱管控，针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的治理制度，对本钱进展数字化治理。以到达节能降耗的目的。实行全员本钱治理方法。将本钱目标分解到个人。构成人人参加，人人有责的本钱核算网。 定期开展全面或专题工艺、本钱、设备分析会，

25、公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采纳多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结阅历，找出教训，并提出改善的详细措施。每个班组长作为一线的本钱核算员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班发生的各项费用进展审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在投原料一样的状况下，生产周期相较xx年用时更短，足以说明生产效率得到了提升，生产本钱有必需程度的下降。 协作选购部提高物料的准时配套率，加强高质量物料的选购率。透过制订合理的物料请

26、购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产，削减由于原料和辅料不相宜、质量不好造成的损耗，有效的掌握了生产本钱。 5、帮助员工成长方面 1)培训 为了团队的绩效提升，制定年度培训规划，针对车间一线员工；从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展质量、安全、卫生的培训，每一天晨会安排生产任务的同时做简洁的培训，每周组织一到两次业务学习教育，透过讲授和现场实操演练，相互沟通，讨论和学习改善业务技能；准时对培训效果进展评估。共计集中培训39次，受训人员到达720人次，使员工把握了各项规章

27、制度、岗位职责、工作要领，改善了工作态度，提高了员工的工作热忱，培育了团队精神，提高了员工的素养，提升了员工履行工作职责的潜力，改善了工作绩效。 2)鼓励 一个企业的进展只靠优良的设备是远远不够的，只有激发员工的内在动力，使员工的个人进展与企业的可持续进展得到最正确结合，才能在剧烈的竞争中立于不败之地。xx年，同人力资源部亲密合作，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都参加考核工程，实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则，对员工进展物质和精神鼓励。营造了专心向上，锐意进取的工作气氛，极大的调动了员工的专心性，增加了工作动力和职责感，

28、努力投入工作，使各项工作绩效得到提高。 3)团队建立 xx年，针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进展个人学习辅导，透过必需的规章制度、进行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好治理队伍，确保调味油生产及质量持续稳定。 三、工作中存在的缺乏及改善 缺乏：1.随着企业的进展，在工作中治理水平还不够，共性是在团队建立方面感到自己需要不断充实自己，2.在理解新的治理理念的时候还不够专心主动，3.不能很好的掌握自己的冲动脾气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要立即订正。 改善：xx年工作将从以下几个方面去努力： 1.在生产安全方面和质量安全方面：实行相应的措施，保证在xx年生产安全事故、质量安全事故为零(

29、已经对整个生产厂区进展区域划分，每个区域有职责负责人，对每个区域的安全等级进展划分，预备与公司商议对每个等级有相应的嘉奖与惩罚措施，区域负责人有权对违反操作标准的人员进展教育惩罚) 2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素养和业务潜力，为制造客户价值和增加客户价值做出自己最大的奉献和努力。 3.强化安全意识，加强安全治理：做到人员落实，制度落实，机构落实，职责落实，以确保现场安全生产治理。 4.团结团队成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目标全都、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改善工作，促进进展我

30、有信念和班子成员一道，广泛接受大家好的推举，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取。 5.鼓舞创新，让创新构成文化，深入人心(1.制定嘉奖制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新确定，2.构成制度，每人每月务必有3条以上的创新或者改善推举，与绩效挂钩，3.透过不断的培训学习，让员工明白创新的好处及重要性)，创新越多，钱越多，员工的幸福感也会增加。 6.适当的增加工厂员工的文化体育活动，使员工得到劳逸结合的同时得到学问文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的学问竞赛，开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数) 我想，xx年透过我们大家的共同努力，味美的事业将会飞跃式的前进，我们在味美会越来越有家的暖和，同时实现我们自己的幻想，我的述职完毕，感谢大家。