酒店洗浴部主管竟聘演讲稿.docx

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1、 酒店洗浴部主管竟聘演讲稿_聘岗演讲稿 各位同事，大家好： 今日到此，是为了竟聘客房部主管一职。我xxxx年进入宾馆，在客房部工作已经长达xxx年之久，对客房的各项事务可以说是了若指掌。处理我们基层遇到的各项事务也是得心应手，在这一点上无庸置疑的。阅历丰富并不是我的优势。我在这么多年在客房基层的工作过程中，尤其是在领班岗位上，稳扎稳打，精益求精，并颇得员工好评。对客房工作中消失的紧急状况能应运自如，稳定员工心情，坚决做好工作安排。而且有敏锐的洞察力，对在查房中消失的问题和隐患能准时发觉并防止，准时和部门领导沟通，坚决做出选择。对于工作中消失的责任和失误，有责担之，无责加勉。假如我竟聘上了客房部

2、的主管，我打算从以下几个方面熬炼好我们的基层队伍。一，低耗，就是把客房所需的各种消耗节约到最低，不铺张每个不必要的支出。二，自律，让每个员工都有自我约束的意识，有一种防患的警觉，只有每个员工都有一种仆人翁的意识，把客房当成家，才能从根本上做到节源，低耗。三，高效，工作一个小时就要出一个小时的效率，不能一个早班下来，就换了一趟茶杯工作就完成了。自律意识提高了，工作效率自然也能提高，工作效率提高了，酒店的效益怎能不高。培育一支低耗，自律，高效的基层队伍，是我当上主管这个岗位第一个要做的，也是务必要做的事情，我信任，靠着我在酒店这么多年的工作阅历，这个责任我可以担当，并且非我莫属。门诊部主管竟聘演讲

3、稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 今日，能够站在演讲台上作中医院SS门诊部主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动！在此，感谢中医院供应的珍贵时机，感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位同事和各位朋友！ 我叫，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是由于我具备以下几方面的优势和力量: 首先，我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。一是我的敬业精神比拟强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习，爱思索，爱出点子，工作中留意发挥主观能动性

4、，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调力量。 其次，我认为自己具备担当此职务所必需的学问和力量。一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。二是我专业学问扎实。自1982年参与工作以来，长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践阅历，精彩的工作成绩赢得了医院领导和同事的全都好评。与此同时，我还非常注意学习和提高，除了自学以外，我还屡次参与了多种层次的进修和培训，特殊是在JJ中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增加

5、了我参加竞争的力量和信念。三是我在中医院工作多年，熟识医院状况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的力量。 以上打算了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且精彩地开展工作。假如我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的顽强领导下，在各位领导、评委、同事的关怀帮忙下，制造性地做好各项工作。详细地说，就是坚持一个原则，实现两个转变，做好三项工作。 坚持一个原则，就是坚持上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳的原则。 实现两个转变：一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式

6、的转变。由原来的领导交办，办就办好的思维方式向怎样去办，怎么办好的方式转变，对工作超前规划，周密安排，保证各项工作落到实处。 做好三项工作：一是勤奋学习强素养。我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务学问的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务治理人才。二是改良方式抓效劳。效劳是医院的生命之所在。门诊效劳水平的凹凸直接影响医院的形象。我将根据一切为了病人，一切以病人为中心的效劳理念，给病人爱心，关怀和责任心，组织和带着门诊部一班人，改良方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促进展。作为门诊部主任，我将始终秉承

7、以人为本的治理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化治理的亮丽风景线。我信任，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作肯定会呈现出更加喜人的局面，简洁可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，根底工作有创新，整体工作有特色。由于时间有限，在此，我只能对我的想法和准备作这样简要的介绍。假如我这次有幸竞争胜利，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的进展作出最大的奉献。 我的竞职演说完毕了，感谢大家！ 客房部主管竟聘演讲稿 客房部主

8、管竟聘演讲稿 今日到此，是为了竟聘客房部主管一职。 我xxxx年进入宾馆，在客房部工作已经长达xxx年之久，对客房的各项事务可以说是了若指掌。处理我们基层遇到的各项事务也是得心应手，在这一点上无庸置疑的。 阅历丰富并不是我唯一的优势。我在这么多年在客房基层的工作过程中，尤其是在领班岗位上，稳扎稳打，精益求精，并颇得员工好评。对客房工作中消失的紧急状况能应运自如，稳定员工心情，坚决做好工作安排。而且有敏锐的洞察力，对在查房中消失的问题和隐患能准时发觉并防止，准时和部门领导沟通，坚决做出选择。对于工作中消失的责任和失误，有责担之，无责加勉。 假如我竟聘上了客房部的主管，我打算从以下几个方面熬炼好我

9、们的基层队伍。 一，低耗，就是把客房所需的各种消耗节约到最低，不铺张每个不必要的支出。 二，自律，让每个员工都有自我约束的意识，有一种防患的警觉，只有每个员工都有一种仆人翁的意识，把客房当成家，才能从根本上做到节源，低耗。 三，高效，工作一个小时就要出一个小时的效率，不能一个早班下来，就换了一趟茶杯工作就完成了。自律意识提高了，工作效率自然也能提高，工作效率提高了，酒店的效益怎能不高。 培育一支低耗，自律，高效的基层队伍，是我当上主管这个岗位第一个要做的，也是务必要做的事情，我信任，靠着我在酒店这么多年的工作阅历，这个责任我可以担当，并且非我莫属。 酒店客房部楼层主管竟聘演讲稿 这篇酒店客房部

10、楼层主管竟聘演讲稿，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 热门演讲推举：竞聘演讲稿 | 国旗下演讲稿 | 英语演讲稿 | 师德师风演讲稿 | 年会主持词敬重的各位领导： 踏着春天的脚步，我们xx国际大酒店又迎来了布满盼望的一年，我作为xx国际大酒店的员工，我也一步一步地成长起来了。我叫张月月，现年22岁，现在担当是xx国际大酒店客房部领班一职，我竟聘的职位是xx国际大酒店客房部楼层主管一职。 今日我竞聘的是xx国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的根本状况。 一、我的个人状况 我毕业于华南理工大学 学校 工商企业治理 专业，今年22 岁，我自从XX年12月31 日进

11、入 xx国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 二：个人竟聘优势及自我特点陈述 （一）个人特点 概括个日特点可分为以下六个方面。 1， 个人头脑比拟敏捷，能够依据详细状况作出相应的对策。 2， 具有肯定的理论根底，可以使个人对问题的看法站在比拟高的层次。 3， 擅长学习，思索，分析。 4， 擅长做规划，规划。 5， 学问储藏比拟全面。 6， 执行里比拟强。 （二）个人竟聘优势陈述 1，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修

12、养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 2，具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 3，喜爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，

13、在解决问题的过程中使自己的工作力量得以提升。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟识了酒店的工作流程及营运模式。 4，有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 5，治理理阅历，从事过一员工，一线治理工作，具有肯定的治理实践力量。 6，敢于破旧立新，推行改革 三：对客房部工作的熟悉及主见： 就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我自己的想法 1， 部门治理工作的开展。 部门治理工作： 1.

14、 一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定具有一样企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业进展规划，并告之团队进展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益严密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应当有的根本素养就是：喜爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习力量，敢于挑战，具有团队精神。 通过一段时间，稳中求进对客房不进展刷选，对与没有从业根本素养的人员，不适合岗位岗位工作进展淘汰，同时引进新的人员，最终到达客房部全员职业目标与团队进展目标全都。从而做的治理上的如臂使指。

15、2. 在原有工作细节根底上，构件新的治理机制 客房不工作需要共性张扬，但共性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善治理机制的根底下去共性张扬，才企业及团对有益无害的。新的治理机制应当包括以下几个方面： 1) 绩效考核，安排机制 2) 科学标准的工作流程 3) 部门的奖惩机制 4) 明晰的岗位工作内容与职责。 3. 时刻留意治理弹性 一文一武。有张有弛。时刻留意治理弹性，在不违反公司原则的状况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工的真心认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华。 四、对竞聘岗位的熟悉 岗位职责： （1）负责对所辖楼层客房的接

16、待效劳工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺当进展，直接对客房部经理负责。 （2）把握所属员工的思想和工作状况，充分发挥班组长的作用。擅长说服发动，作急躁细致的思想工作。 （3）依据详细的接待任务，组织、调配人力。对vlp接待，帮助班组把握布置规格和要求。 （4）每天巡察客房布置、清洁卫生、效劳质量保持正常稳定水平。 （5）汇总核实客房状况，准时向前台供应精确的客房状况报表。 （6）对客房设施设备进展定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发觉损坏或故障准时保修。提出设备更新、布置更新规划。把握号各班组日常更换的布草及客房用品的消耗状况。 （7）主动接触客人及伴随人员，了解客人特点和要求

17、。 （8）对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮忙解决或帮忙联络。 （9）对所属员工的操作方法、工作标准进展培训。 （10）常常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌效劳状况。 （11）负责所属各班组的日常行政治理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进展统计考评。 （12）执行客房部经理交给的其它任务。 （13）负责客房的固定资产治理，对固定资产定期进展核对检查，做到账物相符。 （14）好客房一次性日用品的领取及发放，保证客人使用。 （15）规划安排房间的规划卫生，每月末向部门报本班组织实施状况 （16）负责客房会议室的使用、安排及内部结算。 （17）保管好客人遗留的物品。 （18）负责传达规

18、划卫生并对规划卫生的落实检查。 （19）负责检查所管区域的消防安全工作，发觉问题准时解决。并向上级汇报，做好记录。 （20）检查员工的仪容仪表，依据客房出租状况布置领班，员工当天的工作。 （21）执行客房部经理交代的其他工作 。 四、竞聘胜利后的工作设想 首先，作为客房部主管必需了解经理的主要工作思路和目标，我抱负概括为20个字，即“搞好效劳、内强素养，外树形象，开拓进展，自强不息”。 1，仔细贯彻执行酒店的各项打算，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素养、创新力量，用真诚的感情团结全体同事，充分调动大家的工作积极性，同心同德，搞好各项工作 2，建立和标准一系列规章制度

19、，岗位职责分工细化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落实，做到标准有序，有章可循。 3，建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，从而调动每个人的工作积极性。 4，摆正位置，做好配角、当好参谋。首先对部门里的全面工作要尽其全部，收集各种信息供经理参考，向经理供应各种建议和主见，帮忙经理顺当作出决策；其次，要有统筹兼顾的思想，当好经理的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。 5，让每个员工树立维护消费者合法消费利益的思想，同时，把效劳仪表、效劳态度、效劳纪律、效劳秩序等作为培训的根本内容，让员工树立“顾客是上帝、员工代表企业”的思想。 6，做好员工的工作安排、指导和考核.

20、 敬重的公司领导，恳切待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！假如公司委以我客房不主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，帮助经理使酒店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 客服主管竟聘演讲稿 客服主管竟聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 特别感谢公司能给我一个展现自我的时机，这次竞聘对我个人是一个难得的时机，将有益于我个人素养的提高，无论结果假如，我都更加努力的工作，回报公司对我的厚爱。 自我介绍一下，我叫xxx，xx岁，本科学历，现负责xxxx栋。自2023年

21、11月离开学校，步入社会这个大熔炉，我做过保安，保安班长，自己开店当小老板，客服员，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热忱和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。我于今年2月28日有幸参加到世纪金源这个大家庭，先后在望江苑前期，揽江苑、咏江苑装修办，到现在的揽江苑2、3栋楼长。十年磨一剑，而今日的我是十个月磨出点火星地站在了大家的面前竞聘物业公司客服部主管，盼望我这点星星之火可以撩动大家的心。 假如能有幸能得到公司的认可，我将从以下几个方面来开展工作： 一、三大任务 通过以往的客户满足调查表可以清晰的看到，在物业治理的全部工程中，安全治理的重要程度在业主心中的比重仍是最大的。从而使

22、我们明确的三大任务：1、安全第一：安全事故的零目标就是我们每天前行的标准；2、效劳共性化：人无我有，人有我优，人优我特；3、塑造优秀团队：进一步加强制度化约束与人性化治理的有机结合。 二、三个创新 1、观念创新 2、治理创新 3、效劳创新 创新，是企业的才智和灵魂；创新又是企业生存和进展的源动力。开展观念、治理、效劳三项创新，整体增加金源物业的竞争力，将为业主、客户效劳的精神力气变为壮大公司实力的物质力气。 三、两个提高 即：提高客户满足度与物业费的收缴率。客户的满足，是我们全部工作的动身点和根本目的，也意味着各项治理费用收缴的保障。我信任：只要我们持之以恒，只要我们努力去做，用我们周到的效劳

23、，用我们真诚的微笑，用我们踏实的工作，那么客户满足度和物业费收缴率的提升也势必将成为必定。 以上就是我关于客服主管工作的一些设想，说得很浅薄，还请领导和各位同事指出其中的缺乏，给我一些珍贵的意见，我将感谢不尽。 竞聘的结果的确很重要，但更重要的是在参加中进步，在参加中成长。无论何时何地，我都情愿作一个有责任心的人，不放弃学习和努力，不放弃这种向上的状态，不放弃自己骨子里的热忱和自信。由于我深信：有责任就会有作为！ 我的竞聘演讲到此完毕，感谢大家！ 竟聘会计主管演讲稿各位领导、各位评委：大家好！今日我的竟聘岗位是主管，春天孕育盼望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种盼望的时机。我叫xxx，

24、来自xx信用社。今年xx岁，中专学历，现从事xx信用社内勤负责人工作。1986年参与信用作，二十余年来，我把自己的人生追求与企业的进展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后担当过出纳员、会计主管、内勤主任等职务。屡次被评为先进个人、在多种竞赛中获得嘉奖。古人有句话，叫做“君子不患无位，患所以能” 。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的力量。面对机遇我布满自信。竞聘新岗位，除了对信用社的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我喜爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，悄悄无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成绩，但我有充分的思想预备，有投入这

25、项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论根底和丰富的工作阅历。几年来，我始终在一线工作，全面负责内勤工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项的理解和运用，能娴熟把握，并利用业余时间充实自己；三更主要的是有领导的关怀、爱惜和鼓舞，有同事们的帮忙、协作和支持，为我做好工作制造了有利条件，增加了士气和信念。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口效劳意识，积极为客户供应优质效劳，营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会直接影响到信用社的声誉。要心贴心的为客户效劳，让客户真正熟悉信用社，了解信用社，并更加努力的支持我们

26、的工作，要树立良好的社会形象，真正将效劳转化为效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不光是上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改意见，并催促落实到位。三树立学习意识。着力提高内勤人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性，解决办事“靠得住”问题;另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事“有本领”的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。积极开拓在无限的竞争中抢占有限的市场。进一步加强，资金治理，准时分析上报，为领导决策供应有力依据，建立

27、具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手。假设我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，积极为我社工作做出新的奉献！假设我竞争落选，我也不会灰心气馁，由于能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼时机，更是一次重新熟悉自我和战胜自我的检验。今后要查找差距，找准缺乏，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满

28、足的金融工！各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头需要士气，抬头需要实力，但我更信任只要仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙！感谢大家！酒店客房主管竟聘演讲稿 酒店客房主管竟聘演讲稿 敬重的各位领导： 你们好！ 踏着春天的脚步，我们xx国际大酒店又迎来了布满盼望的一年，我作为xx国际大酒店的员工，我也一步一步地成长起来了。我叫张月月，现年22岁，现在担当是xx国际大酒店客房部领班一职，我竟聘的职位是xx国际大酒店客房部楼层主管一职。 今日我竞聘的是xx国际大酒店客房部楼层主管一职，首先，我先向大家介绍一下我的根本状况。 一、我的个人状况 我毕业于华南理工大学 学校 工商企

29、业治理 专业，今年22 岁，我自从2023年12月31 日进入 xx国际大酒店客房部以来，通过在工作中不断的学习，使我对酒店有了深入的了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。 二：个人竟聘优势及自我特点陈述 （一）个人特点 概括个日特点可分为以下六个方面。 1， 个人头脑比拟敏捷，能够依据详细状况作出相应的对策。 2， 具有肯定的理论根底，可以使个人对问题的看法站在比拟高的层次。 3， 擅长学习，思索，分析。 4， 擅长做规划，规划。 5， 学问储藏比拟全面。 6， 执行里比拟强。 （二）个人竟聘优势陈述 1，具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公正正派，

30、善解人意，与人为善，不搞小动作。始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。 2，具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚，恰到好处。 3，喜爱工作，奉行做事就

31、竭尽全力将它做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决方法，在解决问题的过程中使自己的工作力量得以提升。有较高的业务技能水平，在酒店行业工作的四年时间里，能做到理论联系实际，熟识了酒店的工作流程及营运模式。 4，有较强的创新意识。我思想比拟活泼，承受新事物比拟快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在剧烈市场竞争条件下的企业治理工作。 5，治理理阅历，从事过一员工，一线治理工作，具有肯定的治理实践力量。 6，敢于破旧立新，推行改革 三：对客房部工作的熟悉及主见： 就现代酒店客房的各项工作，我想从以下两个方面谈谈我

32、自己的想法 1， 部门治理工作的开展。 部门治理工作： 1. 一个部门就一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定具有一样企业使命的。所以对于不满没一个人首先都要有明确的定位。可以通过给团队每一个人设计个日职业进展规划，并告之团队进展目标。让团对中每一给人都明白个人利益和整体团队利益乃至整个酒店利益严密挂钩。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门人员整顿。我认为每一个员工都应当有的根本素养就是： 喜爱本职工，敬重本职工作，有极强的学习力量，敢于挑战权威，具有团队精神。 通过一段时间，稳中求进对客房不进展刷选，对与没有从业根本素养的人员，不适合岗位岗位工作进展淘汰，同时引进新的人员，最终到达

33、客房部全员职业目标与团队进展目标全都。从而做的治理上的如臂使指。 2. 在原有工作细节根底上，构件新的治理机制 客房不工作需要共性张扬，但共性张扬的太多，有失去了团队精神。只有在完善治理机制的根底下去共性张扬，才企业及团对有益无害的。新的治理机制应当包括以下几个方面： 1) 绩效考核，安排机制 2) 科学标准的工作流程 3) 部门的奖惩机制 4) 明晰的岗位工作内容与职责。 3. 时刻留意治理弹性 一文一武。有张有弛。时刻留意治理弹性，在不违反公司原则的状况下尽可能多为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工的真心认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工的才华

34、。 四、对竞聘岗位的熟悉 岗位职责： （1）负责对所辖楼层客房的接待效劳工作实行督导、检查，保证客房接待的正常、顺当进展，直接对客房部经理负责。 （2）把握所属员工的思想和工作状况，充分发挥班组长的作用。擅长说服发动，作急躁细致的思想工作。 （3）依据详细的接待任务，组织、调配人力。对VLp接待，帮助班组把握布置规格和要求。 （4）每天巡察客房布置、清洁卫生、效劳质量保持正常稳定水平。 （5）汇总核实客房状况，准时向前台供应精确的客房状况报表。 （6）对客房设施设备进展定期保养，保证房内设施完好，物资齐全完备。发觉损坏或故障准时保修。提出设备更新、布置更新规划。把握号各班组日常更换的布草及客房

35、用品的消耗状况。 （7）主动接触客人及伴随人员，了解客人特点和要求。 （8）对班组处理不了的客人要求或疑难问题，主动帮忙解决或帮忙联络。 （9）对所属员工的操作方法、工作标准进展培训。 （10）常常检查所辖员工的仪容仪表、礼貌效劳状况。 （11）负责所属各班组的日常行政治理工作。对员工的工作态度、劳动纪律和工作质量进展统计考评。 （12）执行客房部经理交给的其它任务。酒店领班竟聘演讲稿 文章标题：酒店领班竟聘敬重的各位领导，各位同事：大家好！我叫宁二喜，来自西湖之春。2023年我运气不错，有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。借此时机，首先祝各位家人身体安康，万事如意！诚心感谢公司领导

36、给我们大家这次公正、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的时机。企业的进展需要人才，为了使企业能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要效劳技能过硬的员工，还需要懂业务、善经营的治理者，只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的时机，从而实现自我价值。我竟聘的职务是领班一职，我知道，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。从我自身来讲，无论是工作力量还是综合素养可能还不是最正确人选，但人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。二是淡淡做好XX主管的工作思路。1、沟通问题做为一个治理者要学会沟通、擅长沟通，我要用自己的热忱把欢乐传播

37、到每一个员工的心里面，给员工制造零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的积极性。2、工作方法一个优秀的治理者要学会人性化的治理制度，要学会调发动工的主观能动性。员工不行可以教，好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的治理制度和效劳意识。3、效劳意识我们效劳行业始终提倡顾客就是上帝，其实效劳是相互的，用主动、周到、热忱的效劳换来客人的愉悦和绚烂的笑容，也就是自己最大的欢乐。做为一个治理者你首先需要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展现一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的治理阅历，我肯定能把XX主管的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。最终以一首自编的对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。感谢大家！ 酒店领班竟聘演讲稿来源于搜网，欢送阅读酒店领班竟聘演讲稿。 看到这里关于“聘岗演讲稿”的相关内容差不多已经完毕了，假如对酒店洗浴部主管竟聘演讲稿还无法解决您的需求，请连续看我们为您预备的“聘岗演讲稿”专题！