酒店经营目标管理责任书.doc

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1、 酒店经营目标管理责任书一、经营目标 1、年度总产值4800万元； 2、年度净利润500万元（不包含房屋租金和固定资产折旧）； 3、年度资金回笼率95%。 二、考核时效 以年度考核，自_年1月1日起至_年12月31日止。 三、考核对象 总经理及部门经理以上治理人员（治理团队）。 四、授权经营范围 _，包括：住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房。 五、考核内容及考核指标（以百分制考核） 1、经营目标完成状况 完成年度总产值目标基数值计根本分10分； 完成年度利润目标基数值计根本分70分； 完成年度资金回笼率目标计根本分5分。 2、安全生产 酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于_年0元的

2、计根本分5分。 3、治安治理 酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计根本分5分。 4、治理机制 各项根底治理制度建立健全计根本分5分。 六、工资与奖罚 （一）工资 1、被考核人的工资与经营效益挂钩，收入上不封顶，下不保底； 2、被考核人每月预发60%协议工资，年度总考核后一次性结算兑现绩效工资； （二）奖罚 1、年度利润每递增100万元（含100万）加2分，每下降100万（含100万）扣1分，以此类推； 2、年总产值每递增200万元（含200万元）加0.5分，每下降200万元（含200万元）扣0.5分，以此类推； 3、年度（结算年度）资金回笼率每上升1个百分点加0.5分，每下降1个百

3、分点扣0.25分，以此类推； 4、年度消防安全和安全生产事故（含盗窃）损失每递减_年元加0.5分，每递增_年元扣0.25分，以此类推； 5、年度酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事每削减1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此类推； 6、创新治理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加1分。 七、考核数据及考核方法 1、经营指标考核数据来源以月度生产经营会计报表为依据，年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总、审核、签字确认； 2、突破性工作考核数据，由总公司按月对被考核单位日常经营治理状况进展综合评价确认，日常书面总结无实质内容的直接评为0分。材料及数据由被考核单位对口治理部门供应；

4、3、被考核单位负责将经营目标指标的细化分解，对于考核时无法供应数据的实行书面总结的形式，书面总结无实质内容的为0分。 八、奖罚兑现 考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位，再由被考核单位分解到人。 九、责任书的变更、解除与终止及法律责任 1、变更 考核方依据经营综合状况可以对责任书内容的进展适当调整；被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核方同意。 2、解除 责任书的解除一般由双方协商确定。但在以下状况下考核方人可单方解除： （1）被考评人违反重大经营治理方针政策和目标规划时； （2）由于治理不善致使公司营运消失重大危机或威逼时； （3）发觉被考评个人有违法犯罪行为

5、时。 3、终止 责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新签订责任书文本。 4、法律责任： （1）在考核期中如消失重大失误，考核方有权解除被考核方及其团队的经营资格，给公司造成损失的依法追究其经济责任； （2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任和刑事责任； （3）被考核方团队或个人伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其经济责任和刑事责任。 十、附则 1、1分值=货币人民币_万元； 2、本责任书的内容由总公司办公室、财务部负责解释。 3、本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署后生效； 4、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。 考核方：_法人代表：_ 被考核方：_签字代表：_ 签于：_年_月_日