酒店物业工程部操作程序.docx

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1、 酒店物业工程部操作程序_物业经理人 酒店物业工程部操作程序 一、日常报修工作程序及要求： 报修单是工程部进展修理工作的依据，报修单一式三联由报修部门填写，其标准程序为： 1、效劳员发觉设备故障或缺陷报领班； 2、领班填写报修单； 3、报修单由主管签名后送工程部值班室； 4、工程部值班工程师在报修单签名以示收悉。 第一联由报修部门取回存档备查； 其次联由工程部领料； 第三联交修理人员，修理后留工程部存档备案。 要求：报修单要求填写清晰，字迹清楚，故障的地点、部位、时间精确。 二、电话报修工作程序及要求： 电话报修适用于较紧急的故障，其标准程序为： 1、效劳员发觉设备故障或缺陷报领班； 2、领班

2、电话通知工程部值班室； 3、领班应先报姓名、职务，后报故障现象、地点； 4、值班工程师据报后记录在案，并派出修理人员； 5、事后报修部门必需补办报修单手续。 要求：1、电话报修人员口齿清楚，精确讲消失象地点； 2、值班工程师不承受匿名报修电话；不承受一般员工级人员报修电话（报警例外）。 三、日常修理程序及要求： 日常修理是指一般性的修理，其任务由值班工程师派值班修理工去完成。 其标准程序为： 1、修理工上班后或修理回来后应在岗待命； 2、值班工程师依据领导指示和修理单派工； 3、修理工接单后应据故障缘由，带齐工具、备件前往； 4、有面客的修理点如客房，有客人的餐厅、会议室等，必需由效劳员引入，

3、不得自行进入； 5、处理故障时如要局部停水、停电、停气或会发出很大的响声时必需经所在部门主管级领导同意，方可进展。 6、故障处理完毕后要清理现场，去除全部施工遗留物。 7、故障处理完毕后要经使用部门领班级以上领导签字认可，交回工程部值班工程师存档备案； 8、如有临时不能处理的故障，应报值班工程师，由值班工程向报修部门主管级以上领导汇报，做好解释工作。 四、特殊抢修工作程序及要求： 特殊抢修为：已有客人入住的房间、VIP房正在开会的会议室、正在出菜的厨房或不立刻处理睬引起客人和酒店设备有较大影响的故障工程。 其标准程序为： 1、由值班工程师或工程部经理发出修理指令； 2、修理人员在接到指令后，三

4、分钟内赶到现场，（必要时放下正在手头的工作；） 3、面客的场所必需由效劳员引入； 4、修理完后必需清理现场，面客场所必需向客人致歉后才能离出； 5、暂不能处理的故障应报值班工程师，由值班工程师向报修部门解释，并帮助报修部门做好应急措施； 6、值班工程师要求报修部门补办报修单手续。 五、重大事故处理程序： 对酒店产生重大影响或对人身安全有严峻威逼的事故称为重大事故。 其标准处理程序为： 1、值班工程师接到重大事故报告后必需立即做： 1）依据事故性质，指示有关人员切断相应的电、水、油、气。 2）立即派出主管工程师、修理人员到现场处理； 3）立即通知工程总监、工程部经理、消防保安部值班室。 2、处理

5、重大事故必需由在场的酒店经理或工程总监任总指挥，协调各部门的关系。工程部经理或主管工程师任现场指挥，调动全部的力气，用最快的速度修复故障。 3、故障处理完毕后，值班工程师应对此作具体的记录并归档交总经办。 4、由现场指挥工程师填写事故分析报告，报告由工程总监批阅签名后报酒店总经理。 5、事故分析报告内容为： 1）事故缘由 2）事故状况及影响； 3）处理方法； 4）预防措施； 5）对责任者奖惩意见。 6、由工程总监召开事故分析会，内容有“四不放过“原则： 1）事故缘由未明不放过； 2）事故处理未彻底不放过； 3）预防措施、整改措施未落实不放过； 4）当事人和有关人员未受到教育不放过。 六、VIP

6、接待标准程序及要求： 全部的VIP接待，均直接影响酒店的社会和经济效益，做好VIP接待，保证VIP活动的顺当进展，是工程部的重要任务。 其标准程序为： 1、工程部依据VIP接待要求开会讨论，制定VIP接待方案。（包括应急方案） 2、按酒店或市销部要求和方案，提前一天做好全部的接待的预备，包括水、电、灯、音响、场地、设施等。 3、工程部经理和主管工程师必需亲自全面检查，并征求VIP活动的筹备人员意见，务求满意客人的一切要求。 4、VIP活动期间，凡涉及活动范围的水、电、音响、电梯、冷气均指派专人跟班，确保活动顺当进展。 5、VIP活动期间，工程部经理、有关主管工程师亲自巡察，工程部派出充裕的人员值班，以保证有紧急修理时有足够的人力。 6、VIP活动完毕后，由工程部经理写VIP活动接待的总结报告，呈交工程 总监和酒店总经理。/P