酒店财务经理年终述职报告简短酒店年终述职报告范文(六篇).docx

《酒店财务经理年终述职报告简短酒店年终述职报告范文(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店财务经理年终述职报告简短酒店年终述职报告范文(六篇).docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 酒店财务经理年终述职报告简短酒店年终述职报告范文(六篇)酒店财务经理年终述职报告简短 酒店年终述职报告范文篇一 本人担当xx酒店财务部经理已有x年，感谢酒店治理公司及酒店领导对我的信任，让我得以熬炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营治理的每个环节，现本人对自己20xx年的工作述职如下： 1、制定并贯彻实施酒店财务治理和选购物资治理方法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控治理制定，将内部掌握与内部审计联系起来，每月进展调价、盘点等自查与监视工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店

2、财务报账流程，加强财务工作的标准性，争取酒店利润空间的最大化。 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实

3、、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度，由于全面预算的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的业务规划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍，人是

4、生产力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导实践。艺多不压身，因此，我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力量，并运用于工作实践。 1、通过治理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在治理漏洞，需要完善和落实，比方说原始单据附件的标准性、付款凭据的合理依据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监视等。 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓本钱费用的掌握，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，准时了解、把握国家颁发的税法政策、法律法

5、规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工批判指正。 感谢大家！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 酒店财务经理年终述职报告简短 酒店年终述职报告范文篇二 敬重的领导： 为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下。 在一年的时间里，我可以自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作状况向组织和领导汇报如下， 从最根本做起，从学习开头，以前辈、同事为典范，以书本为教师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事

6、请教，通过学习使自己的根本上把握了业务操作规程和要领，对自己应担当的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营治理和核算要求精确地使用会计凭证、科目和帐户。坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理五无帐户核算六相符等。办理储蓄业务时可以仔细落实实名制规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各工程之间相关数字连接全都。 在工作中，可以团结同事，和谐

7、相处，相互学习，相互促进。在生活中，相互帮忙，相互关怀，共同制造和谐的气氛。同时，不断进展自我定位，更新观念，提高效劳意识，增加效劳水平。 总之，在上级领导和同事们的关怀帮忙下，我的各个方面都有了很大的进步，业务力量也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱帮忙下，我将会更加努力，仔细学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建立，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。 述职人：xxx 20xx

8、年x月x日 酒店财务经理年终述职报告简短 酒店年终述职报告范文篇三 各位领导、各位同事、大家好： 回忆20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，仔细遵守财务治理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成，为经营治理供应了依据。主要有以下几个方面： 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。 总结各方面工作的特点，制定财务工作规划，扎实地做好财务

9、根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项规划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作规划，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。 严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 1、资产治理。 酒店20xx年x月试开业，资产众多，价值极大。针对这种状况，我们在按会计制度要求进展资产治理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查

10、登记，要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务治理。 对酒店债权债务仔细清理，每月准时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理准时，为公司削减损失。 3、监视职能。 居大监控力度，主要表现在如下几个方面： （1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，相互监控，发觉问题，准时上报。 （2）对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度（菜价、肉价、干调、

11、冰鲜），酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序治理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时了解市场状况及动态。 （3）加强客房部本钱掌握。 一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的治理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，准时了解酒水进销存状况，从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、货币资金治理。 财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金治理无过失。 1、对内 帮

12、助领导班子掌握本钱费用开支： 一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支；二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教育，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外 景时了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。 1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。 标

13、准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种治理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论学问及实际业务培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件的使用培训，为试营业的顺当开展奠定了坚实的根底。 2、团队建立，熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工，组织员工参与各项活动。 3、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的财务例会，依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，准时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。 5、积极协作集团财务部及审计部联合检查工作，

14、做好各项解释工作。 6、根据集团货币资金治理方法，按时上报资金收支规划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。 7、准时根据集团的要求，审核工资表，并准时发放。对于人员变动状况，准时与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核治理。 9、参与集团组织的会计人员连续教育的培训，不断提高自身的业务素养，更好的为企业效劳。 总结20xx年财务部所做的工作，根本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产治理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于仔细执行了资产治理制度及付款审批制度。 但是在许多方面有所欠缺，主要表

15、现在监视力度还需加强，与部门之间的协作尚欠默契。 在明年的工作中，财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进展改良，连续完善进货及选购环节的工作流程，削减纰漏，严格把关，更好的掌握酒店的本钱及费用。加大业务学习力度，加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，准时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监视，准时核对，多协作，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。 财务科长述职报告 | 财务经理述职报告 | 会计述职报告 | 银行述职报告 酒店财务经理年终述职报告简短 酒店年终述职报告范文篇四

16、各位领导、各位同事、大家好： 回忆过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项规划任务。我们部门全体人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，保障物资供给，发挥支撑效劳，监视治理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了xx年度既定目标，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务治理水平。下面将本人20xx年工作状况向各位作一汇报。 作为xx商务酒店计财部经理既要负责酒店财务治理工作，同时还担当选购治理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务

17、核算、财务监视工作，保障酒店物资供给，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1.全面推行财务预算治理，严格根据财经纪律进展会计核算。今年是酒店实行预算治理的第x年，我们在仔细分析总结前x年预算执行结果的根底上，调整思路，重新对费用预算工程进展细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮忙部门了解把握与治理目标的差异，找寻差异缘由，进而改良治理工作。 从实施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用治理的关注程度提高了，费用掌握意识更强了，也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常

18、工作中，我们带着部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及治理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的准时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。 2.统筹资金治理，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年消失下滑，仅x年现金流入量就较上年同期削减近x万元。加之工程付款及治理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强规划性治理，分轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店

19、正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店治理公司下达的现金流量指标。 3.发挥财务监视、治理职能，增加财务效劳意识。现代企业财务治理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监视职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进展了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流淌资产使用状况进展盘核，确定合理损耗率，避开治理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进展治理。本着对业主方负责的态度，我们屡次就工程质量问题与施工方进展交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争

20、取了肯定的空间。 对工作中消失的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费治理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分嘉奖及返佣治理方法等。完善了工作制度，弥补了治理漏洞。与此同时，我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会，争论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。 4.加强对应收账款的治理，保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。xx年随着酒店协议公司客户市场的拓

21、展，挂账单位数量也随之上升，到x月底已达x家，给部门应收账款治理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼，我们在治理方面主要实行以下措施：一是从制度方面标准、约束。制定了xx年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。 二是在用人方面，部门特地选择了在思想上、业务上都比拟成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，准时向业务部门反应信息。每月计财局部月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报，积极协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业x年来，未

22、消失过任何一笔呆账坏账。截止x月底，应收账款回款率根本到达x%，保障了酒店资金的安全完整。 xx年虽然各项工作取得了肯定的成绩，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性治理上，在各项本钱费用掌握细化上，在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监视治理职能，提高资产使用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是xx年财务治理要重点思索和解决的问题。为此，xx年我们将建立健全资产治理制度，将资产治理责任落实到人。加强对物资申购环节的治理，用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年，我本人有信念，带着计财部全体人员，加强业务学问学习，增

23、加效劳意识，充分发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。 述职人：xxx 20xx年x月x日 酒店财务经理年终述职报告简短 酒店年终述职报告范文篇五 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率x%以上。我司全年资金上存率为x%。二是年末货币资金余额x元以上，其中公司本级x万。我司年末货币资金余额x万元，因购置设备支付x万元导致公司本部货币资金没有达标。三是新开工程资金筹划率x%。本年度公司新开x

24、个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额x万元。实际全年完成利润x万元。五是办理资金信贷类业务，投诉率为x。财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一齐投诉。 我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量，有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导带给各种数据，准时为各项内外经济活动带给了应

25、有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互沟通的还不够。 二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来。 三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况。四是我本人工作作风还有待改善。 财务除在原先的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据。 二是要强化总部对资金的

26、集中调控潜力。 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司安全运营。 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作。二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 述职人：xxx 20xx年x月x日 酒店财务经理年终述职报告简短 酒店年终述职报告范文篇六 敬重的领导： 首先，我很感谢xx在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、

27、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年x月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批

28、与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行。 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序。 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系。 4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的全

29、部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人。 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，开源节源不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金； 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。 述职人：xxx 20xx年x月x日