酒店员工年度工作总结范文5篇.doc
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1、 酒店员工年度工作总结范文5篇 在新的工作岗位上,在酒店领导和同事们的关怀支持帮忙下,我圆满完成了领导交给的各项工作任务。在这个团结、和谐的集体中,我从思想上得到了进一步提高,在工作上得到了很大的熬炼,现将我的工作状况总结如下: 1、树立以店为家的思想,严格遵守酒店规章制度,自觉维护酒店集体利益,维护酒店整体形象,做到诚意,虚心,急躁。 2、充分了解工作环境,工作范畴,工作状况,做到有问题能准时到位,准时解决。 3、不迟到、不早退、不缺旷、有事有病向领导书面请假,对自己的工作做到尽职尽责,合理安排,不急不躁,安全稳固。 4、爱惜公物,妥当使用和准时维护工具设备,节省能源,从节省一滴水、一度电开
2、头,除了客人使用以外,做到人走灯灭,水管用完准时关掉,发觉问题准时报修,不由于无人治理而造成酒店的能源铺张五、努力提高自身素养,主动向同事学习请教,保持饱满的工作精神,并做到自觉严谨的工作态度。 通过这段时间的工作,我发觉自己仍有缺乏的地方,有待改良,如专业学问不够丰富,预备通过加强学习来提高自身的专业学问和效劳水平。 明年我的规划是: 1、一如既往的地仔细做好每一天的每一项工作。 2、仔细学习酒店工程部的学问,利用休息时间进展培训。 3、多学习酒店相关学问,充实自己。努力使自己的工作更上一个新的台阶。 精选酒店员工年度工作总结范文2 岁月如梭,光阴似箭,转瞬间入职酒店餐饮部工作已满半年,依据
3、餐饮部经理的工作安排,主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本年度工作开展状况作总结汇报。 做为一名餐饮部的主管,也让我进入了一个全新的工作环境,在新的环境中。各项工作都将从头开头,很多事都是边干边摸索,以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作,尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务,全力协作好主管日常工作是我的职责,这就要求我们工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要快,力求周全。 接待一般都属vip重要接待,我们在效劳的过程中不得有任何闪失,这就要求我们各方面都要做到,把任何能消失的问题想到去解决,为了餐
4、中效劳顺当,餐前预备肯定要充分,往往都要检查好几遍,客人就餐时楼面与后堂要协作亲密,把握好上菜速度也很有讲究。每次的接待我们都会很重视,餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好,便利下次用餐时有针对性效劳。 我们的效劳就是表达在人性化效劳,要精益求精,为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的阅历还较少,前面还有许多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会消失失误之处,消失的问题我会引以为戒,要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做,就要加倍的努力酒吧效劳操作标准、管事部效劳操作标准等。 统一了各部门的效劳标准,为各部门培训、检查、监视、考核确立了标准和依据,标准了员工效劳操作。同时依据贵宾
5、房的效劳要求,编写了贵宾房效劳接待流程,从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定,促进了贵宾房的效劳质量。 在这半年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。是我的首要任务。努力协作主管做好楼层治理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。本酒店的会议接待任务比拟重,上半年屡次接待了海关的重要来宾,但由于客房效劳人员因种种缘由常常短缺,这就要求自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,精确避开疏漏和过失。 精选酒店员工年度工作总结范文3 酒店自试营业至今已1年有余,在上级领导及各同事的的
6、努力之下酒店从试营业至开业到如今正常运转,全体同仁投入了超多的汗水与激情,同时也收获良好的业绩。本部门工作总结如下: 一、营业方面: 自2022年09月30日客房出租率从39.93%、平均房价为388.26元。在设施设备的不断完善与效劳不断提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至82.38%、平均房价提高至411.76元;客人主要来源于政府部门、大型国有企事业单位及酒店会员,散客、长住房、网络预定等入住的客人较少,导致酒店的入住率及房价消失较多波动。 二、人员方面: 由于乌海本地人口较少,企业以国企为主。从业酒店人员聘请难度较大从而降低聘请质量;客房从业人员总体文化水平偏、年龄偏大,相对的
7、理解潜力较差。外加人员一向处于缺编状态,从2022年03月起客房入住率的不断提高导致工作强度的不断增大,使工作质量提高较慢,到了8、9月份开房率到达新高,许多员工疲乏不堪对工作质量有所松懈,对自身要求不严,这也是非常圆满的地方,在近期对每个员工尽量做到事事“公开、公正、公正”,对做得好的员工进展内部嘉奖,对工作不到位的员工按制度进展惩罚,员工都能客心工作在近期酒店人事从对面学校补充一局部临时工对人员缺乏起到了必需帮助,本部门将对新老员工加大督导、检查力度努力提高工质量。 三、员工培训及对客效劳: 1、礼貌礼仪: 标准各管区、各岗位的效劳用语,提高对客效劳质量。为了表达酒店人员的专业素养,在针对
8、客房部各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象,及局部员工的害羞及自身素养不高的等状况进展疏导,组织员工进展了屡次陪训。标准了效劳用语,对客礼貌效劳等。 2、业务技能: 对不同岗位员工进展不同工种的培训,每周一次1小时的定期培训,如效劳员做房程序、收取、送还客衣程序、领班查房标准、PA员的地毯清洁、进房敲门程序等等;及不定的时的案例分析培训从而提高员工的标准化效劳工作。为客人带给标准化的效劳。 四、卫生方面: 为确保客房出售质量,坚持床上用品一客一天一换,巾类依据客人要求随时更换。严格执行三级查房制度。酒店的主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房到达一件合格的商品出售,它包括房间
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