酒店规章制度(通用14篇).docx
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1、 酒店规章制度(通用14篇)酒店规章制度 篇1 为协作前厅各项工作的顺当进展,标准员工的工作行为,特制定此制度。 1、诚恳,是员工必需遵守的道德标准,以诚恳的态度对待工作是每位同事必需遵守的行为准则。 2、同事之间团结协作、相互敬重、相互谅解是搞好一切工作的根底 3、以工作为重,按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。 以上三条是每位效劳人员必需遵循的行为准则。 一、考勤制度 1、按时上下班打卡,做到不迟到,不早退。 2、事假必需提前一天通知,说明缘由,经店长批准前方可休假。 3、严禁私自换班,换班必需填写申请表格。 二、仪容仪表 1、上班必需按酒店规定统一着装,工服必需洁净、整齐。
2、 2、酒店要求保持个人仪容仪表,站、立、行姿态要端正、得体。 3、严禁在酒店范围内粗言秽语,散布虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工声誉。 4、严禁在酒店大声喧哗、打闹、追赶、玩耍。 三、工作方面: 1、严禁私自开房休息。 2、当班期间要仔细认真,各种表格严禁消失错误。 3、不得与客人发生争吵,消失问题准时报告部门主管与当领班,由其处理。 4、听从领导的工作安排,保质保量完成各项工作。 5、效劳接待工作中坚持站立、微笑、敬语、文明效劳,使来宾感觉亲切、安全。 6、积极参与部位班组例会及各项培训工作,努力提高自身素养和业务水平。 7、工作中严格根据各项效劳规程、标准进展效劳。 8、仔细做好各
3、项工作记录、填写各项工作表格。 9、自觉爱惜保养各项设备设施。 10、工作中要有良好的工作态度。 11、工作中要留意相互协作、理解、沟通。 12、严禁消失因人为因素造成的投诉及其他工作问题。 四、工作中详细留意事项 1、前台员工必需在任何时刻都正确地了解每个房间的状况-在住房、脏房、洁净房、修理房以及房间的房型、房价、有窗、暗房、是否电脑房等,为客房的销售和安排供应牢靠的依据。 2、前台员工必需向客人供应优质的订房、登记、问讯、电话、留言、行李、换房、钥匙、退房等各项效劳。 3、协调客房解决客人入住过程中遇到的各种问题,联络各部门为客人供应优质效劳。 4、建立客账是为了记录和监视客人与酒店间的
4、财务关系,以保证酒店准时精确地得到营业收入。客人的账单可以在预订客房时建立(记入定金或预付款)或是在办理入住登记手续时建立。 5、留意使用礼貌用语,如请、您、对不起、先生、女士等。 6、时刻提示自己要面带微笑。 7、要擅长在工作中掌握自己的心情。 8、学会委婉地拒绝。 由此可见,前厅部的工作直接反映了酒店的工作效率、效劳质量和治理水平,直接影响酒店的总体形象。 五、酒店前台接待工作职责 1.接待岗位工作流程 (1)上班前5分钟检查、调整自己的仪容仪表,与上一班人员进展工作交接,了解当天的开房估计状况及有哪些工作要做,哪些问题需要解决。 (2)检查各项工作的完成状况,特殊是各类报表是否齐备。 (
5、3)整理台面,保持前台洁净干净。 (4)当班过程中,若有需要解决的问题或是重要通知,要在交接本上记录清晰,以防将事情延误。 2.散客接待要求 向客人问好,表示欢送,并表示乐于为其供应效劳。 问清抵达客人是否有预订房间。假如是预订客人,可对其致以欢送词。假如客人没有预订,在有空房的状况下,应尽量满意其住宿的要求,万一客满,最好帮忙客人同其他酒店联系。 填写住宿登记表。住宿登记表一般是一式两联,境外人员的临时住宿登记则是一式三联,住宿登记表中应包括客人的姓名、性别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容,必需要求客人仔细填写。 与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式,假如客人实行信用卡方式付款,接待
6、员必需先确认酒店能否承受客人所持的卡,所持卡是否有效。 填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时,接待员应为客人填写房卡交给客人。 与客房部联络。在客人办理好入住手续后,接待员应将客人的入住信息通知客房部,以便其提前做好接待的预备工作。 制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、房号、房间类型、应付房费等内容。 六、前厅接待常见问题的处理 (1)客人不愿进展入住登记 应了解客人的想法,并急躁解释填写住宿登记表的必要性,假如客人是怕麻烦,可以代其填写,让其签字认可即可。 假如客人是有所顾虑,可怕被人打搅,则可向客人急躁解释,并作出保证让其放心。 (2)来访者要求查询住房客人 先查询客人的
7、房号,而后与客人联系,征得客人的同意,然后才能告知来访者客人的房间号。 (3)在房间紧急的状况下,客人要求续住 照看已住店客人的利益为第一要义,宁可为马上来店的客人介绍别的酒店,也不能赶走已住店的客人。 可以先向已住客人解释酒店的困难,征求其意见,是否情愿搬到其他酒店延祝假如客人不情愿,则应尽快通知预订处,为马上来店的客人另寻房间,或是联系其他酒店。 (4)客人离店时,带走房间物品 个别客人在临走时出于贪小廉价,或是为了留个纪念等心理,常会顺手拿走酒店的茶杯、毛巾等用品,遇到这种状况,直接向客人索要是不适宜的,会令客人下不了台,破坏彼此间已建立起来的和谐关系,聪慧的做法是不露痕迹地告知客人:您
8、房间里的东西找不着了,是不是您一时不留意放在什么地方,遗忘恢复原位了,能不能麻烦您帮忙我们找一找? 前厅部是酒店的神经中枢,在客人心目中它是酒店治理机构的代表。客人入住登记在前厅、离店结算在前厅,客人遇到困难寻求帮忙找前厅,客人感到不满时投诉也找前厅。前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深刻的第一印象,最初的印象极为重要。假如前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客,以娴熟的技巧为客人供应效劳,或妥当处理客人投诉,仔细有效地帮忙客人解决疑难问题,那么他对酒店的其他效劳,也会感到放心和满足。反之,客人对一切都会感到不满。 酒店规章制度 篇2 1、负责全面主持楼面效劳工作,听从总经理和领导的安排。对本部
9、门各项工作有规划的安排、检查、督导、协调、考核下属工作。确保完成酒店各项经营指标。各项工作标准性、程序化、标准化、制度化。 2、依据本楼面详细状况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核方法。 3、主持本楼面的工作例会,听取汇报,催促工作建立,提高工作质量、工作效率,准时调整、协调各部门的工作,准时发觉解决工作中存在的问题。 4、依据市场状况和季节变化,了解来宾需求准时将信息反应给厨师(番禺厨师),并协作厨房拟定菜肴回复规划。掌握物品标准规格和要求,满意市场供给。 5、负责要求和监视各岗位执行各项规章制度,负责本楼面范围的卫生,对餐厅环境及餐厅卫生负有领导责任,负责本部门的消防安全
10、和质量治理工作。 6、注意现场治理,安排大型团体宴会并接待好VIP客人,妥当处理客人的投诉。 7、负责催促各部门保持设备干净完好和正确使用,家强餐具价值易耗品的费用掌握,制定餐具治理赔偿制度,节省费用本钱。 8、负责本部门效劳员的考核,任用,晋升和奖罚,审核对员工的考核、任用、晋升和奖罚,打算本楼面员工的内部调动和聘请,解聘。 9、建立良好的公共关系,加强沟通,广泛收集来宾及其他部门的意见,总结阅历订正错误,不断改良工作。 10、批阅每天业务报表,把握当日客情预定,资源预备及厨房预备工作,了解当日的重要客情,以及来宾的有关状况和特别要求,仔细组织安排各项当前预备工作。 11、负责本部门员工的专
11、业节能培训及日常的质量治理工作,提高全面综合素养。 12、做好思想政治工作,抓好本楼面精神文明建立,宣传企业文化,关怀员工生活,增加企业分散力,奖罚清楚,激发员工工作的积极性,更好的开展工作。 13、协调本部门与其他部门的关系,做好总经理和副总经理交办的其他工作。 酒店规章制度 篇3 1.员工每月享受带薪休假4天,每天工作8小时(不含用餐和休息时间)。特定部门除外。 2.依据营运需要,公司按劳动法规定可以要求员工超时工作,以等同时间补钟。 3.门店实行全员上、下班打卡考勤制度,拒不参与打卡,以旷工论处。 4.每迟到或早退10分钟以下罚款现金10元,10分钟以上按1分钟1元计,15分钟以上4小时
12、以内扣罚75元,当月迟到、早退累计3次,另行扣罚75元。 5.员工漏打卡每月不得超过2次,同时须由部门负责人签字证明方为有效。当月漏打卡第3次扣款30元,以后每漏打卡1次扣罚10元 6.旷工:基层员工旷工1天扣罚150元;其他人员旷工1天扣罚300元,连续旷工3天、作自动离职处理。 7.员工连休、病假、事假5天(含)由部门负责人审批执行,5天以上由门店总经理审批。 8.病假:员工请假须有医院或相关医疗机构,开具的病假证明单及收费单,员工所获得的病假天数与扣薪金天数相等。 9.事假:扣除所请事假天数的工资,且事假不享受当月请假期内公司特定福利和其他嘉奖补贴,事假全年累计10天和病假全年累计达15
13、天以上,不享受年假。 10.年假:凡在本公司任职满一年的员工,享受有薪年假5天,工作期间提出辞职的不享受年假年假不许跨年度累计,受到两次以上警告处分或重大违规违纪惩罚的,当年年假取消。 11.请假必需要填员工请假卡,需要提前24小时申请,经批准后,假期生效,不承受电话请假,未经批准不得无故缺席或擅自离岗,否则以旷工论处。 12.员工享有国家法定节假日,部门按实际工作需要制定休假规划,因工作需要不能休假的,按公司规定赐予补休处理。 13.婚假、产假、丧假参照员工手册相关规定 酒店规章制度 篇4 1、员工请假和休假,必需履行当事人书面报批的手续,特别状况,可事先口头请假或来电电话请假,或托付人请假
14、,经批准后休假,但必需在休假后马上补办请假手续; 2、以下日期为假日,但因需要可制定正常上班,需以加班计算。 (1)元旦、春节、国庆节、中秋节、端午; (2)假日若逢星期日,其隔日不予补假; 3、员工请假分以下几种: (1)病假:因病假治疗疗养或住院治疗者,应出具县级以上医院证明并申请病假,每年积计15天为限; (2)婚嫁:员工结婚可请婚嫁3天,晚婚假加3天(含假期路途);子女结婚可请假2天(含假期路途);兄弟姐妹结婚可请假1天; (3)产假:员工生育可请假75天,小产7天,晚婚晚育加15天配偶生育可请假1天 (4)丧假:父母配偶丧亡可请假3天;祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母丧亡可请假3天;其
15、他直系亲属丧亡可请假一天; 4、假期薪金 (1)病假:丧家三天超时扣薪金; (2)婚假:婚假三天超时不计薪金,产假按工资标准计发50薪金; 5、请假及核准权限 (1)休假一天以内,所在部门经理签署意见后,报总经理批准,交办公室备案; (2)部门经理请假,一天以内报总经理批准; (3)产假、婚假、丧假由部门经理签署意见,报办公室核准; 全年事假、病假、小产假不得超过15天,旷工一天扣发二天工资,旷工三天以上予以辞退; (4)轮休完后由所在部门负责人合理安排 6、酒店员工因执行职务发生的危急导致伤病不能工,按医疗期规定以公假论,公假期间发根本工资; 7、凡未按规定请假和未办妥书面请假手续的,均不得
16、先行离职,除确因临时发生意外等不行抗力的事情外,皆以旷工论处; 8、请假理由不充分或阻碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或延期请假。 酒店规章制度 篇5 (1)酒店库存物资实行分仓治理,依据各部门领料不同,将仓库分为调料库房、物料库房、二级库房。 (2)全部仓库由财务部管辖 (3)总仓设食品、酒水、珍贵物品、文具印刷品、物料用品、清洁用品仓、五金百货及危急物品。 (4)各仓库设专人治理,由库管员负责分发物品、物品的全面治理工作。 (5)仓存物资必需经仓管员验收后入库,否则不得办理入库手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应依据验收记录对入库物品进展核对,以保证入库物品的数量和质量都符合要
17、求。 (6)入库物资应分类摆放,不得任凭堆放。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。 (7)发货出仓应依据规划进展,各部门至仓库领货必需凭部门主管签批有效的领料单领取,并指定专人跟进,非专人领货的仓管员有权拒绝发货,对手续不全的领料单,仓管员应拒绝发货。 (8)仓库治理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货,以防止因物资库存时间过长而发生质变。 (9)严禁以白条领货或抵充库存。 (10)仓库治理人员应依据治理要求及各类物资的发货规定,该限量发货的限量发货,该以旧换新的以旧换新,并严格掌握领货数量。 (11)库存物资应依据部门用量合理补仓,对用量不大或长
18、时间不用的物资应要求用料部门自行申购,以免造成库存积压铺张。 (12)对马上过期或库存时间过长的货物,应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的,应知会选购部通知供给商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的,应要求供给商赔偿。 (13)仓库应保持通风、枯燥,仓存物资应常常检查、常常翻动,以防止物资发生质变、虫害或鼠害。 (14)仓库治理人员应做好仓库的清洁卫生工作,应常常清扫、常常清洗,保证仓库的干净与洁净。 酒店规章制度 篇6 一、保安人员工作准则: 1、值班期间必需着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求,不许抱胸插手,手插裤兜,打闹。 2、严格遵守上下班时间,佩戴工牌,同时遵守
19、打卡制度。 3、严格遵守交接班制度(下一班未接班时,当班人员不准离岗)交班时值班室内的卫生必需是洁净的。 4、娴熟把握保安部岗位工作特点、职责与要求。 5、接触客人要有礼貌,并留意语气态度。 6、处理问题时,力求做到容忍宽大,以理服人。 7、值班时只能与客人保持一种工作上的关系,不得在岗上与客人拉扯、闲聊。 8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。 9、严禁值班时随便离岗,如吃饭、喝水、去卫生间,外围停有特别的车辆时需告知领班,方可进展。 10、熟识本酒店各种报警装置及消防器材的位置,娴熟把握其使用方法并熟识本酒店各部门安全出口通道。 11、一旦发觉火警,都必需按规定的程序操作实施,并马上采纳有效措
20、施,发生火灾时,快速按灭火应急预案紧急处理。 12、不得以权或者做任何有损酒店名誉的事情。 13、值班期间不得采纳任何手段包庇、掩护违法犯罪。 二、保安人员请假制度: 1、本部门员工无论因何种缘由需请假时(三天内),必需由经理批准方可并书写请假条,方能有效。 2、严禁越级请假。 3、无请假者,一律按旷工处理。 4、原则上不准调休、调班,如遇特别状况经经理批准方可。 5、对于请假者如有超假的,一律按旷工处理。 6、假如休假遇到特别状况不能按时归队,应有电话和证明经经理批准方可补办事假。 三、保安部器材使用治理: 日常使用的消防巡检器、对讲机、钥匙、手电、雨伞临时用品雨鞋等在交接班时双方领班共同检
21、查清点并记录有无损坏交收。如丧失或人为损坏则按酒店规定赔偿。 酒店规章制度 篇7 一、如何治理不得力型员工 用宽容之心对待不得力的员工。 用关爱之心鼓励不得力的员工。 用真诚之心感化不得力的员工。 以公正而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。 二、如何治理爱酗酒型员工 酗酒给企业和家庭带来极大的.损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。 由于我国信奉“饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,或许你的员工中不乏其人。 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。 美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议,这些建议曾指导很多位经理去挽救他们酗酒的员工,效果有目共睹。
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