酒店周年店庆活动方案.docx
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1、 酒店周年店庆活动方案酒店周年店庆活动方案(一) 一、活动目的 “十年同庆,共赢塑博”,庆店庆十周年,迎十届塑博会,我们将以第十届塑博会接待为契机,深入开展“追求细节完善,缔造十年经典”优质效劳主题活动,呈现太平洋酒店人的魅力风采,鼓舞广阔员工以饱满的热忱迎接酒店十周年盛典。 二、活动精神 1、提倡每位员工时刻遵循太平洋大酒店“我们不断努力,为您预备好一切”的效劳承诺,并在实际工作中愿意付出实施,坚持始终如一地为客人供应殷勤周到的效劳,用主动、快捷、细腻、富于人情味的的效劳,急客人所急,想客人之所想,解客人之所难等到处表达对顾客无微不至的关怀,呈现太平洋大酒店五星效劳品质。 2、发扬太平洋酒店
2、人“团结、睿智、奋勇、拼博”的工作作风,群策群力、真诚相待,时刻呈现真诚、关爱和正直的个人品质,建立承上启下、你兴我荣团队合作精神:增加上道工序为下道工序效劳、后台为前台效劳的.意识。部门间处理事情不推诿,能换位思索,毁灭“灰色地带”,提高部门间、岗位间、同事间的团队协作精神;树立仆人翁的意识,发扬敬业爱岗的作风及工作奉献精神,共同创立良好的工作、学习、生活环境。 三、活动时间:2023年10月25日-2023年12月31日 四、活动实施 主题月活动分“宣传发动”、“学习提高”和“总结评比”三个阶段实施。为促使此次主题优质效劳主题活动的顺当实施,在主题开展期间,人力资源部结合主题活动的相关工作
3、筹划了十周年庆典文化节活动。通过一系列文化活动的开展来不断增加酒店员工的分散力,使优质效劳主题活动开展更具声色 第一阶段:宣传发动阶段:(时间:10月25日-11月5日) 1、为使活动顺当、有序、深入地开展,成立活动领导小组。活动领导小组主要负责整次活动的规划、组织、实施、检查,由陈冠君总经理担当组长,张国平副总经理为副组长,各部门经理为组员。 2、由人力资源部牵头,落实预备“追求细节完善,缔造十年经典”优质效劳主题活动相关效劳理念的宣传,人力资源部牵头组织开展“迎塑博,创优质”主题培训,各部门围绕提升效劳品质及结合部门工作特点制定相关培训规划及部门活动的开展,重点抓行为礼仪标准培训,对主题活
4、动做好宣传发动,利用内部工作场所,增设仪表境、采纳专栏、专刊、公共区域增设仪表境及行为礼仪标准等内容积极营造活动气氛,加强对员工的宣传引导。 3、各部门按制定的部门培训规划有效落实各项培训工作,人力资源部将全力帮助各部门培训工作的开展,同时要求各部门把太平洋酒店人效劳承诺守则作为员工工作信条在实际工作中严格履行。 其次阶段:学习提高阶段:(时间:*年11月6日-12月10日) 1、“追求细节完善,缔造十年经典”,要求各部门从细节入手,不断提升效劳品质,依据各部门的培训工作的进展,人力资源部将制订出有效的检查督导规划,依据五星访查标准、员工手册、太平洋酒店人效劳承诺守则及各部门SOP标准等,组织
5、质检组对各部门的培训成效不定时的全面进展检查及督导。对存在问题准时反应,催促相关部门准时整改落实。 2、在酒店十周年店庆降临之际,人力资源部特召集各部门经理、新老员工、优秀员工代表、组织开展“十年畅想曲”员工座谈会,共享我们与酒店成长的历程,要求各部门从不同的层面来共同回味酒店十年间的酸甜苦辣。议程一:各部门经理发表“畅享十年,感动你我”专题演讲;议程二:十年老员工、优秀员工代表畅谈“回味十年,我与酒店共成长;议程三:新老员工共同畅想下一个十年,为酒店进展献计献策,安排人员将深入到各部门及来宾间用DV去收集酒店各位同仁及来宾对我们十周年的关注与期盼。 3、为深入挖掘员工身上的的闪光点,人力资源
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