采购员年终总结3篇.doc

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1、 采购员年终总结3篇 时间荏苒，20年立刻就要完毕了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了肯定成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性选购 1、制定选购规划：依据厂内生产年度生产规划、季度生产规划及月度规划间续开展选购规划的制定。执行选购规划时依据库房现存量、生产规划及供给商供货周期拟定好选购物料规划安排。 2、拟定选购合同：选购规划做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购规划。 3、做好跟催工作：

2、定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，平常依据库存状况及生产任务的调整准时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 5、与供给商协调沟通：生产过程中消失的产品质量问题及不合格品准时与供给商协调解决修理及退换货处理。 6、整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁消失错账漏帐和重复付账的状况。 二、积极做好厂内各部门临时性选购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购

3、单依据所请购产品的规格型号进展网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和效劳协作度比照，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进展检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的缺乏 物料消失不合格品时间或消失未能准时放入不合格品库区，时间久了简单消失找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。 20年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做奉献。同

4、时盼望公司的进展越来越好。 篇二：选购员年终总结 时间如梭，自从20年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资规划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购

5、预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产治理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。 4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购本钱。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购岗位账目和治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格

6、的动向。 8、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术要求的前提下掌握本钱。 二、工作业绩 1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、选购物资质量合格利用率99%。 三、工作中的缺乏 1、对公司产品、原材料学问了解缺乏。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程

7、治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。 4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个

8、新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽量大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难。为公司在下半年的生产经营创效益，奉献力气。 篇三：选购员年终总结 时间飞逝20年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度

9、对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱；针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培

10、训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保

11、每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合

12、同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 三、明年工作规划安排 1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，特殊是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料准时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格，掌握选购质量。 2、20年供给部争取将局部零星选购订单往定量选购模式靠拢，以减缓选购周期压力，同时能应对20年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 4、协作质检部解决物料质

13、量问题，与质检部争论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满意生产将来所需。 5、整理整顿库房，严格根据库房治理制度形成标准化库房治理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存状况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺当开展。 6、加强选购业务人员的业务素养水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力量，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购本钱，使选购整体业务更上一层楼。 在将来的工作中，供给部仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水平。增加员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格治理和规划。加强与各部门协作与沟通，更好地满意生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节约选购本钱。信任供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力气。