酒店财务工作计划书(15篇).docx

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1、 酒店财务工作计划书(15篇)酒店财务工作规划书篇一 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。 2、根据预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。

2、财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反应费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部治理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部治理费用约为870万元，在年度掌握目标20xx万元的一半之内。 3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部

3、账户跟进治理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。三是通过每月铁路工程资金收支规划预算，严格掌握铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体系外的资金使用状况检查监视力度，落实资金规划和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解

4、公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果工程部供应资金支持300多万元。 4、财务治理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。 三是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度，有效进展，防止、发觉、订正各方面的偏

5、差与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部积极参加对新开工工程进展工程综合考核指标制定，参加亿元大工程本钱分析和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广，对发觉的问题提出整改意见催促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，建立全公司全部工程清欠台账，动态把握公司各工程拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大工程清欠工作。 二、上半年工作

6、中存在的问题 一是财务部深入一线的决心不是很坚决，除对铁路工程的财务工作直接收理较多外，其他工程根本处在统计资料阶段，未深入工程了解状况作出分析提出财务治理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和工程的调控力量不强。三是资金的治理措施、方法有待改良和提高，四是财务人员的业务素养有待提升，局部财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本工程的工作供应有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增加，财务费用增多 三、下半年工作安排 1、加强资金治理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款1

7、1100万元，需要支付两级治理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1.7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和治理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，积极查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要积极催促石武工程和安徽中烟工程在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对工程现场经费和核算和掌握，尤其要在工程中推广工程年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对工程间接费用的掌握。 3、加强对铁路工程固定资产治理，尽可能的将工程的折旧费和资产使用费800多

8、万回收公司。 4、 进一步加强对工程的审计，准时发觉问题进展整改。 酒店财务工作规划书篇二 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是 1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是 1、搞好资金

9、的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务治理，力争在本钱费用治理上有新的突破，主要措施有 1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存

10、货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。 第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。 其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前

11、台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 酒店财务工作规划书篇三 财务部门作为非盈利部门，合理掌握本钱费用，有效地发挥企业内部监视职能是我们2022年工作的重中之重。我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。下面是我个人20

12、22年的工作规划： 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据酒店核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作相关部门进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 4、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日

13、记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 5、协作营销部了解应收款回收状况，做好应收货款回收工作。 6、积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。 二、不断培育自身的综合力量 取人之长、补己之短。我们需要定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们需要合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 三、完善财务内部治理制度，加强责任考核 财务内部治理制度通过将近一年多来

14、的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责， 根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。 2022年对我们财务人员提出了更高的要求，逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 酒店财务工作规划书篇四 1.依据酒店核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2.协作会计师事务所对公司2023年终会计报表进展审计，并按有

15、关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3.协作酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 4.做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 5.协作营销部了解应收款回收状况，做好应收货款回收工作

16、。 6.积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。 7.完成董事会及总经理临时交办的其他工作。 1.货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映;准时加以整改。 2.票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3.负责防火安全。严格执行用电治理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 l加强考核考评、提高工作质量 1.严格遵守会

17、计人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2.严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。 3.要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳

18、定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 1.随着酒店的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 2.仔细学习会计法、企业财务治理制度、商业企业会计制度和有关的财务制度,提高会计人员的法制观念,加强会计人员的职业道德,树立坚固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行酒店的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。 3.加强业务学习,提高业务水平。定期进展业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握根底学问的同时,加强计算机学问的学习

19、,以适应现阶段财务治理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 4.提高会计人员的业务水平,提高财务治理人员的写作力量和口述力量。通过对财务人员素养的培育，全面提高酒店的财务治理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的、真实的要求,确保酒店和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 酒店财务工作规划书篇五 迎新年，2022年工作规划如下： 一、日常工作 1、安排好工作时间，做好日常工作。依据每天的工作情制定工作规划，以防为找事情做而找事的事情发生。 2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行具体数据分析，以便于更好的为下一步

20、工作打好根底。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好预备! 3、对厨房原料有针对性地盘点，特殊是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料留意其使用状况，发觉问题准时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好其次天工作的连接。 4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，预备制订出每日售卖盘存表。以便于更精确地了解厨房的本钱及其损耗 5、当月规划如下，做好年货装箱工作，以保证年货准时出库。同时做好高档原材料的盘存工作，以监视厨房物料使用情。防止原料的不正常损失，截流本钱降低内部损耗。从而提高酒

21、店餐饮毛利，实现原材料价值的最大化。 二、资金治理突出一个“零” 1、零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于要搞新的工程，企业资金帐户不够，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进展负债经营，实现零资金本钱。 2、零库存治理，对各部门实行库存定额，超定额的部门将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各部门勤进快销，加速资金周转。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者

22、，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙各部门人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在各部门中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 酒店财务工作规划书篇六 在我上任后我会加强对酒店学问的学习,酒店治理的学习,加强自己的各种人际交往力量,在每天的工作中更加仔细，对每天修理单任务进展全面的修理和审核，同时也要加强自身的素养和技术力量，提高对各

23、种突发大事的处理力量。 首先打算清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进展一次系列性全面的保养工作，同时为节约燃油和削减锅炉的维害，我们将对水质进展全面处理。 近期我将带着工程部全部员工对发电机和凹凸压配电系统进展系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期绽开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强治理和训练等工作。 酒店一、二楼已开头将由外包工建筑工司进展紧急的改建，我和工程部全部成员将会对这些工程进展质量和技术监视检察，并从中帮助在新年黄金周前使

24、其顺当完工。 待解决的问题： 为加强自身技术和治理力量也为更好的和各部员工勾通、联系、协作,在今后我会更积极地去对待工作,同时绽开对新进员工进展电脑的正常使用及简洁故障排解和各种常用家电设备技术上的陪训. 对酒店各部门电脑系统和周边设备进展捡查、保养、修理。 另外由于洗衣房设备老化，又在高温柔各种酸咸水中工作，常常消失故障，我也将会在今后的工作中加强治理和维护让其能保持工作正常。 由于太阳能的老化和外表污垢，一到冷天或太阳不好就会热水不够用，客人时不时提出水不够热,为了削减这种状况,我也将在后期的工作中进展捡查和处理,并在近期会对其进展玻璃外表清洗工作.尽量改善水循环系统。 水泵房的电机掌握系

25、统的已有一些失灵，或是损坏，也需要一个技术力量比拟强的人去捡查修理。 紧跟而来的是对弱电消防系统进展全面系统的检查及故障处理，众所周知酒店的消防报警监控系都有很大程度上的损坏，为了明年的消防安全和酒店全部人员的人身安全，急需进展更换和修复，让其能保持正常的工作壮态。 在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素养、技术、治理水平，以求完善。 展看将来，我对自己布满信念，对工作我全身布满精神和力气，在锦鹏酒店有我抱负和美妙将来的憧境。 我会用我的学问技术，治理技巧，把酒店的设备设施搞得更好，同时为了走向现代化、新时代，适应新潮流，酒店会如我所说的每间客房都有新的改良和变化，实现网络化、数字化、

26、自动化，让客房就是一个高档办公室也是一个温欣家。 以上我也提到了锅炉和热水的问题，为了到达更抱负化，我也在设想着能不能我们自己讨论设计一个自动电加热水箱系统。这样在天上没有太阳热水不够用或是不够热时我们就可以用电加热而不再用昂贵的燃油了;另由于洗衣房的启用，所以每天都得用锅炉烧蒸气，我们用自来水直接注进锅炉，没有经过特别的水质处理，从科学角度看多少会对锅炉产生肯定程度上损伤，所以我也在设想着，讨论设计着是不是能用已经报废的过滤水箱来做一个大型的水质处理器，让我们都报着胜利的盼望吧.究竟这些都是一种美妙的设想，如能把这些设想变成事实那么对我们的工作，对酒店的本钱和效劳上都会有很大的改善。 为了完

27、成以上我所说的目标也为了我工作的顺当开展，为酒店设备的能高效正常的工作，我在今后的工作中将会更加仔细,负责的去工作，更加会全身心的去投入到工作当中去，更加的去努力学习新的学问和技术，还有更加科学的治理技巧;我会尽我最大的力量用我最热忱的工作心情去工作，用最科学的治理技巧，最具权威的技术把工程部搞得更好，更团结，更能发挥和表达自身和团体的价值和意义, 我对这次主管评比布满盼望，我全部全部的设想将在这次评比中得以实现，全部的技术才华会得以展现。我肯定会成功! 酒店财务工作规划书篇七 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、仔细组织本部门员工积

28、极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外、抓清欠，加速资金回笼，*确保外资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、

29、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。 三、加强财务治理，力争在本钱费用治理上有新的突破，主要措施有： 1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。 第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用

30、或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。 其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准

31、时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 酒店财务工作规划书篇八 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据酒店核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作相关部门进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作酒店领导完成各责任各营业部门的责任指标的预算及制订工作，并做好酒店有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 4、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核

32、每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 5、协作营销部了解应收款回收状况，做好应收货款回收工作。 6、积极筹措资金，从多方面保证酒店资金运营的流畅。 二、不断培育自身的综合力量 取人之长、补己之短。我们需要定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的

33、措施。除此之外，我们需要合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 三、完善财务内部治理制度，加强责任考核 财务内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。 酒店财务工作规划书篇九 面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在

34、这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创立“情满，舒适家园”的品牌战略，为酒店的进展和经济效益的提高翻开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增加企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，具体列出了xx年酒店财务部工作规划，我们肯定做好、做细、做新以下工作： 一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是： 1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详

35、细，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务根底工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是： 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务治理，力争在本钱费用治

36、理上有新的突破，主要措施有：酒店财务部工作总结1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员

37、在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。 3、我们准时把握整个酒店的本钱费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降x%准时供应精确

38、、真实的财务依据和分析资料。 很清楚的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注意细节，从小处节省，从本职做起。 xx年酒店财务部工作规划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。 酒店财务工作规划书篇十 面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，20xx年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领 导班子居安思危，团结进取，

39、开拓创新，提出创立“情满，舒适家园”的品牌战略，为酒店的进展和经济效益的提高翻开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增加企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部“管家理财”的作用，具体列出了20xx年酒店财务部工作规划，我们肯定做好、做细、做新 以下工作： 1、仔细组织本部门员工积极参与酒店各阶段的主题培训，积极参加其他部门的培训和学习。 2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作规划落实详细，并在学习中总结成绩，找差距。 3、开展技能比武，今年我们将开展珠算竞赛、收银结帐速度竞赛、点钞竞赛、一般话竞赛等一系列技能比武。

40、 1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。 2、严格遵守会计制度，严格按会计法进展核算，严格做好收银稽核工作。按月准时编制好各类报表，搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。酒店财务工作规划 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。 1、在酒店财务工作规划中更严明一条：严厉财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强本钱费用掌握，不断完善各项治理制度，做到大支出有规划，小开支有掌握。 2、在尽量满意经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之

41、高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们仔细进展物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，实行充分利用或退货或变价处理的方式，共 同处理好仓库的积压。其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中肯定做到勤清理、勤申报，严格掌握，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说 明，仔细分析，提出合理建议。总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

42、 3、我们准时把握整个酒店的成 本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进展分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反应到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的本钱分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减本钱费用支出，为酒店整个物耗本钱下降 x%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。 酒店财务工作规划书篇十一 一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。 1、仔细做好财务的日常工作。 上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司

43、财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元工程分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报财务部工作月报等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工工程进展会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档治理。每月末对公司各部门职工备用金进展催报，在6月底根本完成备用金的清理工作。 2、根据预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算治理，费用预算工作。 财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算进展审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反应费用使用状

44、况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进展预算分析并形成分析报告，作好事中费用掌握和总结。截止上半年公司总部治理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部治理费用约为870万元，在年度掌握目标20xx万元的一半之内。 3、积极稳妥组织资源，做好公司资金的调度工作。 一是进一步做好现有银行账户清理及新成立工程经理部账户跟进治理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。三是通过每月铁路工程资金收支规划预算，严格掌握铁路工程资金使用按公司审批意见执行，加强对铁路工程等游离于局体

45、系外的资金使用状况检查监视力度，落实资金规划和公司财务制度的执行状况。 四是每月末对本月资金集中状况进展统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户进展检查。五是合理布局存量资金构造，提高存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场供应有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备，为海外市场开拓供应资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果工程部供应资

46、金支持300多万元。 4、财务治理制度修订工作。 一是按经济业务性质完善经济合同台账，财务往来台帐、工程治理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。 二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。 三是通过完善财务治理手册来完善内部掌握制度，有效进展，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管工程财务收支审批程序。 5、加强清欠和审计工作 一是财务部积极参加对新开工工程进展工程综合考核指标制定，参加亿元大工程本钱分析和稽核。二是对哈大工程进展审计监察和对武黄工程进展工程综合效益和财务收支状况审计，通过审计和监察工作准时向公司领导汇报工程存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作，通过检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进展推广，对发觉的问题提出整改意见催促各单位仔细整改。四是依据每月清欠月度报表，