酒店财务工作总结集合9篇.doc
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1、 酒店财务工作总结集合9篇一、主要经营指标完成状况 二、经营治理方面 xx年,在王总和杨总的关怀指导下,财务部员工根本能够完成各项工作任务,按月进展财务核算,坚持完成各项日常工作,听从酒店工作安排,协作完成酒店新员工入职培训,积极组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺当进展,总体来说主要完成以下几方面工作: 1、制度建立和流程治理: 一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运
2、作顺畅,为经营决策供应了精确、详实的依据。 2、补充完善酒店薪酬制度:通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地协作了酒店工资薪酬改革。 3、会计账务的标准和整理: 借助中支内审查账的时机,财务部首先进展了问题自查,后又针对内审查出的问题准时仔细地进展处理和改正,拼弃原有的问题和存在的缺乏,而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进展账务标准,以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动:依据经营需要,合理转变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营状况进展总结和分析,了解处理存在的问题,为以后
3、经营供应有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供给商的联系和协作,保障酒店物资供给,供应后备经营需求。 6、加强账务审核监视:严格监视掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况,对任何违反酒店财务制度并使酒店患病损失的任何行为准时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。 7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗,治理各种材料物资,有效掌握本钱,合理核算各种收入本钱,监视各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和治理,加强出入库手续治
4、理,建立物品存放、使用等程序。 8、加强安全检查监视:树立安全防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增加安全检查力度,防范各类安全隐患,做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查,涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查标准,保证了财务部安全经营,全年无安全事故发生。 9、提高科技操作程度,拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监视,严格监管酒店治理系统的操作及流程操作,仔细执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格根据财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置,为开展贵
5、宾卡业务和其它新业务奠定根底,使酒店操作、治理再上新台阶。 三、今后努力的方向 其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议,准时发觉订正问题,充分有效发挥会计的监视职能,准时反应信息给领导层,变被动为主动。 其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域,才能更利于今后的工作。 总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们积极并刻协作着酒店的各种工作 作。虽然我们进展了许多方面工作,
6、但由于有些制度流程还在探究使用中,有些流程虽然建建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进展适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主治理,但我们还有很多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我们会连续加强学习,努力地不断完善理顺根底制度流程,加大监管力度,合理掌握本钱能耗,不断提高我们的效劳质量,增加治理参加力度,提高我们的治理水平,制定岗位量化考核标准,表达各岗位实时工作状态,催促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们严密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展,永久立于不败之地。 20xx-05-20财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应效
7、劳的同时,仔细组织会计核算,标准各项财务根底工作, 企业财务部年度工作总结。站在财务治理和战略治理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量。在20xx年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务治理制度和税收法规,仔细履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划
8、的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机,标准各项财务根底工作用在经过两个月的erp工程的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了erp工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如:设置“存货调价单“,使油品的销售价格根据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单
9、,标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了erp系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系,严格掌握本钱费用依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进展了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进展了医院的科室本钱核算工作,对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中,严格掌握费用。财务部每月度汇总
10、收入、本钱与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,帮助各责任单位负责人加强经营治理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理掌握集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销售货款的准时回 回笼,在资金安排上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与规划,合理地协作资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营进展的有序进展。 五、加强财务治理制度建立,提高财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支治理细则的实际执行状况,为
11、进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比拟全面的制定了财务治理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、erp治理制度、预算治理制度,。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中消失的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制
12、度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对14年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题准时地进展了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队分散力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作规划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争论,准时解
13、决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算治理方案,建立集团公司全面预算治理模式依据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算治理的方案,全面预算治理根据企业制定的经营目标、进展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理掌握系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了
14、20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,盼望通过“分散权力,集中监视“来有效配置企业资源,提高治理效果,实现企业目标。20xx年,为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面连续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 过去的xx年,是及不平凡的一年,在公司董事会及经营
15、领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结全都,严密协作,比拟顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务规划、财务分析、费用治理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业治理中的重要作用,回想一年来的工作,主要有以下几点: 1、 xx年财务预算规划工作。今年1月份,依据xx总公司及公司领导班子的工作要求,结合市场状况,在反复讨论历史资料的根底上,综合平衡,统筹兼顾,本着规划指标积极开拓稳妥的原则,在反复听取各方面意见的根底上,向xx总公司上报了xx年公司财务规划。并且,依据xx总公司下达公司的xx年规划任务,层层分降落实,下达了有关部门xx年规划任务指标。同时,为了保证财务规划的顺
16、当完成,财务部对各部规划任务进展逐月检查和分析,准时发觉各部门规划任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策供应重要依据。 2、xx年年财务决算工作。xx年年财务决算工作,是xx公司会计报表第一次上报xx总公司,这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求,高标准、严要求、齐心协力,加班加点不计酬劳,仔细保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了具体的报表说明,完满地完成了会计决算工作任务。 3、员工集资工作。为了削减利息支出,减支增效。今年4月初,依据xx总公司业务进展工程急需筹措资金的要求,以及公司领导班子的打算,财务部组织员工发动集资,
17、半个月内完成集资 xx万元,完成了公司为中陕总公司进展工程筹措局部资金的任务。6月份,经过多方努力,从xx工行xx支行取得贷款xx万元,缓解了资金短缺压力,归还了员工集资借款项xx万元,为公司节省利息支出xx万元。今年11月至12月,公司先后有三笔银行贷款到归还期限,根据银行规定,如不能按期归还贷款,一方面加罚息xx%,一方面取消公司贷款xx万元额度,直接影响公司信贷信誉。对此,公司领导非常焦急。公司领导与财务部实行多种方案,千方百计筹措贷款到期周转资金,经过发动员工退住房公积金后集资等方法,筹措资金xx多万元,按期归还了银行到期贷款,维护了公司信贷形象,防止了借款逾期增加罚息,为公司节省利息
18、支出xx万元。 4、中小企业融资工作。xx公司从去年4月份整体划转xx总公司治理以来,根据总公司要求,努力把企业做大做强,保证企业又快又好的向前进展,如何搞好资产运作,发挥现有资产的最大效益,已是公司经济工作的重要环节。为此,xx年财务部在资产抵押贷款中小企业融资方面,做了大量工作。1至3 3月份,屡次向xx银行报送贷款资料,银行开户、结算、转移员工工资发放账号,拓展公司中小企业融资渠道,为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料,5月份屡次向xx支行报送贷款资料,屡次承受贷款调查。经过公司领导和财务部的屡次努力,6月份从xx支行取得贷款xx万元。进入9月份后,公司先后有工商行xx支行x笔贷
19、款xx万元到期,财务部全力以赴,公司领导大力协调,通过员工集资等方法筹措资金,借新还旧,为公司节省了财务费用支出。xx年先后为中陕总公司解决中小企业融资xx万元,财务部代表公司为xx总公司业务进展解决急需资金问题,作出了显著成绩。 5、财会工作量化治理。xx年,财务部人员进展了较大调整,调整以后财会人员新手增多,如何围绕财会工作各项工作任务,带着财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务,财务部主要从量化治理入手,对财会工作、会计核算、费用治理、资金调拔、财务规划、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进展详细量化,依据轻重缓急,详细分工,规定时间,落实到人,月初规划,月中检查,月末考
20、核,使财务部各项工作落到了实处,既分工,又合作,紧急、标准保质保量的按时完成了工作任务,使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析,宏观了解公司的各月财务状况,为公司领导制定经营决策供应了重要依据。 6、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新公布的38个会计准则,新的企业所得税法实施细则。财务部先后屡次组织全体财会人员,学习新会计准则,学习新企业所得税法,对比新准则,新所得税法,结合公司实际,充分利用会计政策,开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。 7、会计档案的归档整理工作。今年3月份,财务部对xx年年各种会计凭证、报表、帐本进展了仔细登记,根据会计档案工作要求完成了xx年年
21、会计档案整理工作。 8、协作总公司xx集团成立,财务部通过大量的工作,协作总公司审计组完成了企业改制审计任务。 9、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。 10、完成xx年年各种税务清算工作任务。 11、xx年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。 12、协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。 明年财会工作要点: 1、公司已4年没有承受日常税务检查了,明年估量税务检查将是财务工作的重点。 2、组织财会人员连续学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平。 3、搞好资金结算,加强与银行的联系,预备屡次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务。 4、进一步搞好财务部财会量化工作治
22、理。 5、提高会计电算化工作质量。 酒店财务工作总结 篇2 本人担当长沙国龙酒店财务部经理已有4年多,感谢酒店治理公司及酒店领导对我的信任,让我有一个熬炼自己、提高和进展自己的舞台,财务部门是酒店的核心部门,财务的工作贯彻了企业经营治理的各个环节,现本人对自己的工作简洁的慨括如下: 一、主要工作: 1、制定并贯彻实施酒店财务治理制定及选购物资治理制定,从制定上堵塞漏洞,严格执行财务各岗位的规章制度。 2、组织财务全体人员学习酒店财务内控治理制定将内部掌握与内部审计严密结合,每月进展调价、盘点等自查与监视工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工
23、作的标准性,争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务治理工作 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最寻常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,准时、精确填制各项财务报表,保证会计信息的
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