采购员工年终总结汇报范文.doc

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1、 采购员工年终总结汇报范文10篇 时间过得真快，转瞬间1年马上完毕，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了许多学问，让我感觉到要做好每件事只要专心去学肯定会胜利!在20_年降临之际，回忆20_年的工作，详细总结如下： 一、仓库保管员的工作 1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。 2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 3.严格把好验收关、对已到货物马上进展外观质量、数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库，应隔离堆放，标识明晰，严禁投入使用。 4.每日

2、对仓库卫生进展清理，对仓库物料巡检。 5.严格遵守仓库治理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度。 二、做好仓库物品的治理和清洁工作 1.仓库作业量多，简单积攒灰尘，所以在十月份加强了仓库的卫生工作，只有这样才能制造一个干净的仓库，在良好的卫生环境下工作，使仓库到达目视化治理保证仓库环境卫生。 2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆设合理，需要领用设备、配件及五金杂品的部门必需填写(领料审批单)并经部门负责人签字同意后，交材料会计开出库单，保管方可凭单发货。 3.对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永久抹不去的记号，并进展分类存放(手工账目要清晰)，对于以旧换新的旧部件，准时通

3、知设备部并组织专人进展修理，并设备部件修理记录，发放零部件时优先选择修理后的零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进展处理。 4.每天巡检仓库，下班前必需检查各种电器电源等安全状况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产品潮湿、过期等问题，应准时上报处理。 三、主要工作业绩五金选购年终总结。 五金仓库一年出入库统计 机物料入库：1433 机物料出库：5453 固定资产出库：12 仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。 1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将全部的机物料配件装箱(翻新报废箱)使仓库更加整齐。 2.报废设备仓库的整理公司将厂区全部报

4、废设备统一存放入库，并建立账目。 3.废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理。 4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。 5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。 6.合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作。 四、与各部门之间的协调和治理 1.设备设施进入公司，准时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组(3人以上)，对设备的各项指标进展全面的检查，到达验收标

5、准后，准时办理相关入库手续，方可安装使用(验收要有相关记录并存档)。 2.每月帮助财务做好盘点工作，做到帐目清楚，可查。如发觉差异准时找出问题，并协作财务准时调整，到达帐、卡、物全都。 3.报表准时精确，能够准时供应给各个相关部门领导，并能够第一时间了解工厂设备的正常运行状况。 五、安全 公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库电源、门窗等状况。 六、明年工作规划 设备配件入库时协作设备部把好验收关，对产品的数量、质量、性能进展验收，如发觉本次入库产品不符，快速反映给选购部或部门领导，实行相应措施。仔细做好出入库，整理好仓库卫生，连续做好

6、防火、防潮、防盗工作，保证帐、卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的力量。这也要求我们不断的学习，提升，学习同事们的仓库治理方法;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习ERP的操作系统等学问，这是我还有所欠缺的。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我肯定连续努力工作。 精选选购员工年终总结汇报篇2 时间像过隙的白驹，转瞬间20_年又马上在指缝中渐渐逝去。面对

7、过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供应了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个总结汇报： 一、工作总结： 1、没有法规，不成方圆。为加强公司库房治理之流程，20_年即为公司起草和编制了库房治理制度一文，即为公司的重新修订和公布奠定了根底。 2、有章可循，有据可依。严格根据公司制订的库房治理制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领

8、导同意的不再随便接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。 3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各工程工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份关于突击清理各工程工地剩余材料的紧急联合通知;且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各工程工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。 4、同心同德，齐心协力。为节省本钱削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运。借此，我还想对在20_年中曾给我们供应各种帮忙的各部

9、门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意! 5、少说多干，行胜于言。为确保公司各工程工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各工程工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、连续不懈。 二、工作缺乏： 即在20_年里我为公司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。固然这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一局部的责任。即详细表现为如下： 1、缺少主动。 2、缺乏包涵。 3、过

10、于死板。 4、自以为是。 三、工作建议： “身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即赐予提出以下几些工作建议，供参考： 1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因依据乌市公安系统最近公布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内制止在市主城区内运行。 2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添置一辆内燃叉车。 3、尤其是对今后凡在材料申报过程中消失“有意多报、误报、叠报各随便申报材料的，公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理

11、。即给公司造成严峻积压和损失的，将按相关规定赐予肯定的经济惩罚”。 4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际施工预算”来赐予严格把关与扎口。 5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的治理模式。 6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。 四、工作规划： 回忆过去，展望将来。即在20_年里，我将连续发扬优点改良缺点。且详细从以下几个方面开展工作： 1、仔细根据文件中所提出的各项要求，赐予

12、详细的谋划和运作。 2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作。 3、积极抓好公司总库内的各种内务治理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送等之责任。 4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各工程工地库房的检查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管。 总之，在这马上过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新顶峰! 精选选购员工年终总结汇报篇3 20_年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间

13、，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，共完成甲供材料设备选购规划_份，新签合同_份，完成乙供材料规划核批价格_份，共计完成材料设备选购规划_份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受

14、审计及其他部门监视。 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习选购治理战略和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。选购部按工程

15、部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选

16、购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大

17、了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。第一文库网因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们

18、政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的

19、每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程。房地产水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性

20、的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的

21、数量以3家为宜。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别

22、的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报规划单，以便选购部能更好的协作各部门的工作。 精选选购员工年终总结汇报篇4 20_年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点，根据“稳固成果，开拓创新，与时俱进，依法选购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求，努力提高供给保障力量，各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 依据站党委统一安排，我们选购二室主要担负军区机关物资集中选购任务。今年我们克制编制、业务人员全部调整的状况下，始终把完成选购

23、任务放在首要位置，一切工作围绕选购工作这个中心来开展，圆满完成年度选购规划，选购总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成选购额万元。共招标选购次，竞争性谈判选购次，询价选购次，单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大，选购物资20大类，70_个品目，其中办公自动化设备选购万元，医疗设备选购万元，机电产品选购，装备选购万元，军训器材选购万元，增幅显著，均创历史新高。二是选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。全年百万以上选购工程余个，充分表达规模效应，共节省资金万元，节支率到达。三是敏捷运用选购方式，全年合计通过公开招标方式完成选购总量的，竞争性谈判选购完成选购总量的，询

24、价选购完成选购总量的，单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、标准”的根底上提倡“诚信效劳”，打造军队选购的“诚信”品牌，全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看，都得到了上级机关的充分确定。 二、根本做法 一是注意市场调查，为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物，以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章，更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成，如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购工程到达1_元以上，我们尽量先考

25、察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部台式机，由于市场调查状况熟识，知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌，和供给商很想占据部队这个巨大市场的心理，因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权，使每台机器下降了多元，取得明显成效，受到选购人的全都好评。连供给商都直摇头说，部队人谈判太厉害，不按套路出牌。 二是树立效劳意识，做为物资采构机构，我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的途径，不断强化自身建立，大打“效劳牌”，想选购单位所想，急选购单位所急，主动加强沟通协调，推动上下联动选购，极大提高选购效率。对全部的选购工程，按日跟踪把握其实施

26、选购运行时间及完成状况，对选购每一环节所需的时间进展细化，确定各种选购方式的完成时限，并定期对工程完成状况进展分析，对一些大型工程，特殊是技术条件比拟简单、需公开招标又急需选购的工程，主动登门效劳，准时与选购单位联系,了解工程的技术参数、资金、交货时间等根本状况，帮助选购单位做好有关选购前的预备工作。 坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑_，假如其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，一年来，我们送的份合同的，没消失任何过失。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与效劳询

27、问电话，建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和询问的供给商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求，急躁解答供给商提出的各种问题，对选购工程有变动和更改时，我们都准时通知供给商，确保供给商能把握最新的变动信息。 通过我们大量的工作，增进了我们和供给商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供给商投标质量，对已经选购过的商品，我们助理员每月都要对部队用户进展定期电话回访制度，对己选购物品的使用状况、单位满足程度、需求状况等进展电话回访，并针对在使用中消失的一些问题作指导和处理，更是获得了部队的信誉。全年选购元，没有一起投诉的。 三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后，站

28、领导都特别重视，准时统一思想，成立了选购工作领导小组和选购办公室，由站领导亲自挂帅，靠前指挥，负责选购的全局统筹协调工作，进展发动教育，仔细搞好思想发动，使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和完成时限，准时帮忙分析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作进展整合，集合成全站的工作，做到全站一盘棋，同唱一步曲，上下互动，尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上，都严格把关，确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 精选选购员工年终总结汇报篇5

29、 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按规划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。 回忆一年来的主要工作状况： 一、在思想树立全局观念 主动围围着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克制选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，实行优选多方选购。 二、参加相关协议书起草与合同的制定 在

30、努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改良。 三、廉洁自律 在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。 四、工作中注意学习与了解、倾听与多问 了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。 五、坚持团队精神、团结同事，共同协作 自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常

31、工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。 当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断消失，在治理方面仍旧需要不断改良、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改良完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与过失，探究改良选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。 总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学问技

32、能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟识。 精选选购员工年终总结汇报篇6 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。 1)：熟识选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项

33、，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。 明年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。 2)年底参加单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产

34、进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得带给的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。透过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 3)：参加ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 4)：参加盘点工作。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。

35、了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解职责更明确。 2022年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一

36、齐工作更是一件很开心的事。透过本年度的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 精选选购员工年终总结汇报篇7 ERP企业模拟运营试验完毕了，短短的五个星期，让同学们仿佛经受了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到绝望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的脚印。那么试验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人都大不一样，有的人得过且过，有的人仔细负责，结果都不一样。 回忆三年来的工作

37、，我作为公司选购主管和成员，在A区各位指导教师辛苦的带着下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： 一、个人工作总结： (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购治理业务范围内的治理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购治理制度，制定选购规划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进展选购。准时做好原材料、设备

38、供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，提高供货和效劳质量，削减选购费用、节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满意生产实际需要和本钱效益要求。选购部大局部时间都是与供给商联系合作，通过个人和部门的努力，与供给商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司常常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。 (三)仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给

39、财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的选购规划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 (四)积极协作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购规划与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供给商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营制造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部

40、取得了可喜的成绩，但仍旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 其次，由于在公司磨合过程中消失了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。 最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。开头由于对工作的不熟识，许多地方不懂，消失了很多错误。例如经济

41、批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给

42、商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便把握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良选购部对

43、其他部门的支持力量、效劳水平。 精选选购员工年终总结汇报篇8 在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力

44、争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比拟、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作

45、我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标

46、准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个群众，今后必需会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步 精选选购员工年终总结汇报篇9 时间飞逝，转瞬间我在公司工作已经一年了，在这一年的时间里，我在公司学到了许多也懂得了许多。让我从一个对选购一无所知到此刻熟悉了很多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识。 众所周知，选购在每个公司中的作用能够说是举足轻重的作用，虽然选购不向销售那样为公司直接积存资金，可是销售的各个工作环节都需要选购部的进取协作。一个公司好的选购能够为公司节省本钱，为整个公司在竞争剧烈的社会上立足。经过这一年的选购工作让我懂得了很多道理，也积存了一些很多以前没有过的阅历。作为选购对本身也必需有必需的要求，我们必需建立在良好职业道德的根底上，对公司对企业忠诚，仅有坚持诚信的工作原则，我们才能和供给商之间建立相互信任的根底，才能建立威信，供给商才会进取协作我们的工作。尽他们的努力帮助我们。对我们以后的选购工作有百益而无一害，并且要不断提高自我有关选购工作的作业流程学问，以便自我的选购工作能顺