采购部的工作总结15篇.docx

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1、 采购部的工作总结15篇选购部的工作总结1 20xx年马上过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作规划汇报一下： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持

2、在日常选购中以药品治理法、药品经营质量治理标准等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进展了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量治理标准组织质量治理部进展验收并做好购进记录，对不合格药

3、品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营本钱； 3、积极努力，拓宽公司供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作安排，积极考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 4、想方设法，降低公司运营本钱 一是协作质量治理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供给商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量； 二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种； 四是依

4、据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养； 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 二、存在的缺乏： 20xx年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏肯定的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导

5、致选购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息； 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 三、下一步努力方向： 由于公司员工的一起努力，公司于20xx年10月顺当通过GSP认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的开展。 回忆过去的20xx年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞争中，我们选购部克制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项规划，对公司经济指标的

6、完成作出了肯定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。 20xx年，我们将对选购治理工作进一步标准化，严格执行选购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反应，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。 同时针对在治理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强

7、业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的治理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新的跨越做出应有的奉献和努力！ 选购部的工作总结2 岁末已至，选购供给部在公司的正确领导下，以降低选购本钱，提高选购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据公司的治理规定，标准化、程序化地进展选购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部20xx年总结和20xx年规划详细总结安排如下： 一、20xx年各项指标的完成状况 1、选购指标完成状况废钢现市场价格重型元/吨，中型

8、元/吨，轻型元/吨，废钢价格始终偏高，比20xx年选购本钱核定废钢选购单价元/吨，高出元/吨元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标选购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的连续，资金压力很大。 2、物料供给完成状况 积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供给。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供给物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有消失过因供料影响生产的状况，保证了生产所需的大宗原料的准时精确的供给。选购物资总体上质量优良，满意了生产需求。做到了妥当保管、准时配送。 二

9、、实行措施 （一）严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司分管部门的领导等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元；比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 （二）到处精打细算，千方百计节省选购资金。要求分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的

10、性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。 （三）建立监视机制。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 三、取得的成效 （一）本钱得到有效掌握。通过实施节能降耗、

11、讨论价格规律和标准选购，所选购的XX都以市场最低价购入，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 （二）选购过程更加标准。目前各项工作都形成了制度，每次选购均根据程序办事，使选购工作逐步走向正规、有序，整体推动选购工作进展。现在运行的规章制度有、等方面的治理文件，共计项制度。 （三）库房6S治理更加完善。一是在保障公司各部门生产所需物资供给，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化治理。库房员工进一步做好合金、耐材和备品备件的存放和治理，依据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的挨次和路线，提高了工作效率；严格根据物资的属性进展分类治理，存放标识精确明白，严把物资进出

12、质量关，保证了存放物资的安全和质量；在人手紧急的状况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不管何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识精确清晰，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准治理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场治理的根底工作的同时，库房治理强化落实各项安全治理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全治理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警觉性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的

13、碳化稻壳自燃大事，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危急品，当心慎重排查隐患源，消退室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S治理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平坦了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。 （四）价格体系监视机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、选购员选购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要实行定价、定量选购，公司价格委员会依据当期市场价格、

14、市场行情，确定选购价格和当期选购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价选购，既满意了大家的使用要求也掌握了选购价格，提高了选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，降低本钱，提高选购效率。 四、20xx年规划 （一）进一步细化选购治理流程。流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。要进一步细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 （二）制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不

15、单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 （三）改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以1X3家为宜。 （四）建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 （五）建立同一类货物的

16、价格名目。以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 20xx年，我部仔细努力工作，虽然取得了肯定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的盼望相比，还是需要连续努力和提高。20xx年，我部要连续加强学习，深化治理，切实根据既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，坚韧拼搏，把各项物资选购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。 选购部的工作总结3 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念

17、“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进展沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购工作? 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地安排人员在市场上进展调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务30

18、0余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营20xx年选购部员工工作总结20xx年选购部员工工作总结。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进展了准时

19、的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进展一周到周谷堆批发一次，每次节省100至200元不等，有效降低了酒店经营本钱; 3、效劳水平 现为酒店供应效劳的日常原材料(食品类、酒水类)供给商名列将近有40家，潜在供给商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供给商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定根底; 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、20xx年工作规划： 1、连续以今年的工作小结作为根底，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养

20、生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列20xx年选购部员工工作总结工作总结。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 选购部的工作总结4 *年马上过去，新的一年马上开头，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购

21、部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理 也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上 从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交

22、易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，XX年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系 而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售、生产为主，我们帮助。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节

23、中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理 在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我

24、公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 XX年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远

25、的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。 我们并没有比竞争对手的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。例如：集中化的选购，集中化的优势: 1.选购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供给商谈判的砝码;2

26、选购方可以在某一类产品获得特别的优待;3.选购方能够在双方的合作中更有效;4.更低的选购本钱，改善了对本钱的预算的掌握;5.治理本钱降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长;2.选购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求;3.选购人员不是各个分部治理团队中的一员;4选购人员不了解当地市场和供给商;5.有一些选购和治理本钱重复发生。 选购部的工作总结5 转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第n年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、工作方面 1、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之

27、间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达98%（没有方法，公司部门不是很完善，所以材料规划也由选购部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解） 3、根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。 二、缺乏方面 1、材料规划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商

28、。 三、明年工作规划 1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 选购部的工作总结6 在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当

29、完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、在工作中要多跑、多比照、多总

30、结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高

31、质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 五、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会

32、更加团结，齐心协力。 选购部的工作总结7 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已根本停顿，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供给。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项选购供给等工作。取得了肯定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下 ： 一、仔细工作，顺当完成各项任务 20xx年，公司进展了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比拟冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克制困难，保证了生产和研发的

33、需要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的变化，多种元器件消失了供给难的局面，局部元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱 选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消失单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2

34、983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603 620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103

35、/3KV(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进展筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家进展了沟通并作了罚款的惩罚，现不合格率根本降至8一下；贴片电阻因当时货源比拟紧急，供给商为准时发货从其他处调货导致消失了几种电阻是5精度的，调换并对供给商作了惩罚，以后再未消失质量问题。8位编码开关已

36、经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证，年终工作总结选购部年终总结。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量根本再未消失问题。以上消失问题都准时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商停顿合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的选购合作，新增4家供给商。现已对选购来料的质量做到了有效掌握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消失选购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供应牢靠的证据来证

37、明其力量；2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生幸运心里；3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供给商时刻关注质量问题；4、同进厂检严密协作，严把质量检验关，坚决避开有消失质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产；6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7以上，实际节省资金440400元（不含30500元冲红）。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益

38、的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件消失了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的元器件，供应最优待的价格，做到周到的售后效劳。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些

39、做法，虽然取得了肯定的成绩，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按李总和其他治理层的要求，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 选购部的工作总结8 转瞬间xxxx年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、 工作方面 1. 工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2. 与各供给商建立并保持良好关系，93的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，

40、材料规划下单正确率达98(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料规划也由选购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3. 根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4. 开发了新的供给商，缓解了*、*材料的质量问题。 二、 缺乏方面 1. 材料规划下单错误2，但未造成严峻后果延误出货。 2. 部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3. 供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、 明年工作规划 1. 加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2. 积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量

41、与交期的长期稳定性。 3. 竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4. 稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5. 建立稳定、快速的供给链。 选购部：* 选购部的工作总结9 总部选购部自xxxx年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和安康地运行。 一、 总部选购部

42、的主要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及选购等，严格掌握选购本钱。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购治理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和安康地运行。 (三)、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标治理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。 (五)

43、、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，依据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的选购本钱，提升公司的工程利润。 (六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。 (七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商治理系统，在选购实践中不断积存供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。 (八)、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展，包括材料选购、工地现场摆设等。

44、二、xxxx年工作完成状况 软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，xxxx年度主要负责实施的工程完成状况如下。 在xxxx年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大局部都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。 三、xxxx年度工作亮点 (一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的根底。 (二)、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺当进展提高了保障。 完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间

45、、提升工作效率、降低经营本钱供应了必要的条件。 (三)、建立了稳定的供给商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。 (四)、开展了跨区域实施工程工作。 上海晨林花园工程和海南各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供应了有用有效的阅历;跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立供应了珍贵的阅历。 (五)、与供给商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购本钱，提升了品

46、牌效应，从而更进一步推动公司的进展。 四、xxxx年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。 (一)、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积存和提高。 (二)、供给渠道和供给商的积存还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有到达最抱负的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，选购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。 选购部的工作总结10 一、组织实施“阳光选