采购部2023年年度个人工作总结.docx

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1、 采购部201*年度个人工作总结 选购部201*年度个人工作总结 201*年度工作总结 从201*年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校聘请网站上看到聘请信息至今已有将近9个月了。将近9个月的时间对于公司由熟悉到了解到成为其中一员，无论是思想上还是力量上都有很大的收获和进步。现总结如下： 一、对企业文化的理解方面 假如说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是幻想人，感谢幻想给我舞台！感谢同事帮我成长！感谢客户养我全家！为我们美妙的幻想而奋斗！没有理由，马上行动！行动！行动！马上行动！在行政楼的广场上，看着幻想的标识，念

2、起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己加油，给自己盼望，每天美妙。只要有幻想，只要为幻想马上行动，幻想总有成真的一天。 二、工作方面的收获 经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作力量有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面： A）所负责选购的原材料没有一次延期交货而耽误生产 我负责的是A类原材料（面粉、白糖、棕油）的选购

3、与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提示与教育，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比拟，分析日用量。慢慢的我得出在生产规划多时面粉每天用13吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产规划少的时候面粉每天用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每天坚持查库存，再库存到达安全库存时准时向经理汇报，结合实际状况与供给商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，始终到验收单拿过来为止，避开了对生产的延误。对于主料日耗量的估量给我最大的感受是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的学问，别人说的再

4、多，自己听的再多，假如不能与自身工作实际结合，那也只是别人的学问。 B）做好材料选购验收单的保管、分类以及与财务、供给商的对账付款工作 在材料库将选购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，依据每类材料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，假如有过失时，积极与财务查账。日常时做好与供给商的对账工作，保证双方在货款上的全都性。在每日的资金结算上，依据经理报的资金规划，将票据按类整理，确保资金审批下来后能快速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，准时向经理、客户反应确认，并通知发货。通过治理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作肯定要能想

5、到前面，但最 重要的是要预备在前面；与财务有关的事情处理时肯定要认真、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完善，该顾及的方面都要考虑到。 C）选购本钱得以降低 在选购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际A类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定适宜的价格，然后与供给商谈判。在谈判过程中不断总结阅历教训，改正自己的缺点与缺乏，并与经理沟通，仔细听取领导的意见，一步步地熬炼的谈判力量，所选购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了选购本钱。在与供给商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转

6、为优势。但是在谈判中如何把握主动权的技巧，我仍需要加强熬炼，准时总结。 三、学习方面的收获 在接触工作之后，我熟悉到自己在学校里学习的理论学问与实际工作相差甚远，与四周的领导同事相比，在实战上还太不娴熟。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些选购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的学问。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点准时间安排上，依据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作规划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比拟有条理而且不容 易出错。 室友是质检部的，平日里

7、会相互沟通一下原材料的检验状况，学习熟悉一些关于化验的指标、工程、标准等方面的专业学问，争取对自己的工作内容有更加全面的熟悉。 四、201*年的工作展望 在201*年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工的角色转变。身为选购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺当进展，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，连续进步。在201*年，我在提高自己的工作力量、加深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导帮忙下，让自己各方面的力量再上一个台阶。 幻想这艘大船需要我们每位幻想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，201*年已经过去，201*年已经开头，我期盼自己能为公司新的辉煌

8、，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高文化素养和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。 报告人：201*年1月5日 扩展阅读：201*公司选购部年终工作总结 201*公司选购部年终工作总结范文 201*年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本

9、钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成状况及修订完善治理制度1.本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工具，输卤管线，讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工

10、，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，201*年共完成选购规划申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星

11、选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得

12、不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。

13、在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，防止意外事故发生。201*年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、根本做法1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 我

14、们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选

15、购部每位员工每天的工作内容。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。三、存在问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再

16、排车辆人力重复选购，工作量较大。审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商

17、的范围还不够广 一则由于我们公司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。四、201*年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作：1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细

18、化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运

19、行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 友情提示：本文中关于选购部201*年度个人工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购部201*年度个人工作总结：该篇文章建议您自主创作。