采购部门主管年终总结范文.docx

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1、 采购部门主管年终总结范文选购部门主管年终总结1 20xx年对于我们采供部而言是相对以往较为劳碌的一年，选购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。本钱的掌握、供方质量的掌握等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部治理，加大对外联系力度，最终顺当完成目标任务，为公司的生产运营准时供上所需物资。现将采供部20xx年度工作总结如下： 一、上半年完成的主要工作与取得的成绩 为了能够提交满足的答卷，我们主要从以下几方面，将采供部工作落实： （一）以“物美价廉“为标准，落实选购工作 为了将选购本

2、钱降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进展屡次比对，并准时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最终从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式，准时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。 （二）坚持“三个”原则，保障选购工作 在选购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后效劳周到”的原则，依据送货质量及售后效劳建立了供给名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供给商来往。积极了解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，实行“购进不囤货”的方式，有效地保证了公司

3、的不必要损失。在稳定合作对象的根底上，主动进展新的合作伙伴，以便于选购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。 （三）把好内部关口，加强人员治理 20xx年以来，我们准时进展队伍调整工作，把有阅历的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的治理制度，加强选购人员的责任意识。同时结合工作状况，加强队伍的扩建和培训，20xx年下半年新增辅料统计员*名，同时怎对选购工作的特点，加强沟通和谈判等方面的重要力量，并全面提升选购工作信息收集力量。坚持从处理问题开头提升力量，针对有大货订单确认样的掌握，保证做到发觉问题准时安排处理，并坚持对已安排的大货进展跟踪

4、了解，保证选购员能够全面把握大货状况。 20xx年通过有效的措施，全年共取得如下成绩： 新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金。46个辅料供给商产品合格率，100%合格17个，90%99%有20个，85%90%6个，85%以下个。 二、20xx年在取得成绩的同时，存在的工作的缺乏。 1、20xx年毛皮订单，年初比拟集中，所以工厂生产大货比拟慢，造成许多拖交期，反映出得的问题是适宜价格毛皮供给商比拟少，通过多开发23家毛皮供给商，解决了这个拖交期的问题。 2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有把握好，再加上个别选购员没有同规划和外贸组长把新品的生产周期说明确，造成了大货生产时间比拟紧，增

5、加了物流本钱费用， 3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有准时回签给我公司仓库，所以入库不准时，造成了拖交期。 4、年初选购员交期掌握没有专人来监视和催促，消失了局部大货托交期，下半年增加一个总规划员。主要掌握大货打样时间和大货交期。 5、20xx年选购金额3400万、20xx年选购金额3700万、比往年增加10%，本钱掌握没有狠抓。 三、20xx年重点工作规划： （一）掌握选购本钱 1、人员出差制度相应调整 把现有供给商重新划分，按区域分，削减出差费用，每天去常熟采样和染色的人员最多掌握两人。 2、指定客人物流费用掌握： 指定客人的大货，原则上走一般物流，有特别状况，交期紧急的，要

6、走快件，由部门主管同意方可用快件。 3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间 衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供给商协商，在不影响交期的状况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，削减仓库的人力和物力，降低物流本钱。本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货，直接发到车间，削减仓库的占地面积，降低物流本钱。 （二）常规辅料集中选购 明年常规辅料可以集中选购，如封箱带，透亮肩带，透亮衣架等，按今年的季度选购量为标准，大货集中选购，降低大货价格，削减分批选购所增加的运输费用，从而削减本钱。 （三）关于辅料研发 依据20xx年的工作安排状况来看，今年打算把有阅历的辅料跟单员主要精力放到研发样

7、品上，把手头比拟常规的辅料分给新来的跟单员。信任大家都有同样的感受，去年的工作模式使每个员工感到工作劳碌，混乱，老员工不仅样样都要照看到，还要带新员工。而新员工对开发新产品心有余而力缺乏，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，实施分组工作后，就可以避开这样的状况消失。把工作重点放在开发新品上，连续增加辅料库的.信息量，同时也鼓舞了新员工工作以及对新学问的学习。 20xx年，我部仔细努力工作，虽然取得了肯定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的盼望相比，还是需要连续努力和提高。20xx年，我部要连续加强学习，深化治理，切实根据既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新进展的

8、工作思路，奋勉努力，坚韧拼搏，把各项物资选购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。 选购部门主管年终总结2 在20年，由于市场形势剧变，市场产出严峻缩水，收款周期比拟长，选购部的工作经受了比拟严峻的挑战，一方面工程本钱掌握的严格实行要求我们尽量降低选购本钱，另一方面公司收款周期的延长要求我们选购部在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优待条件。 总体说来，20年选购部遇到了肯定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年工程选购任务，按公司规定支付相关款项，做到本钱掌握有力，供给渠道畅通，在保证公司工程正常实施的同时，维护了公司建立

9、的选购物流渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作具体汇报如下： 一、选购局部 1、严格根据公司询价、核价、选购治理制度，严格掌握选购本钱，保质保量完成工程选购任务，全年完成选购工程共计万元，保证了公司工程实施的正常进展。重点选购的大工程有：营业部UPS、发电机设备；营业部建立工程所需设备；日常设备供给；湖南省小型机以及附属设备；证券所需设备；工程以及设备供给等选购任务。 2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新工程的设备选购，在20年，我们接洽一些比拟新的工程，如营业部发电机工程以及的小型机工程，还有营业部建立工程设计的防雷防静电等设备选购，工程品种非常丰富和简单，好多设备

10、都是我们以前没有接触过的，这对我们的选购工作提出了肯定的挑战，在总公司帮忙下，我们经过积极的努力，全面完成了这些工程的选购，保证了工程正常实施，同时熬炼了我的力量拓宽了我的学问面，对后期的工作非常有意义。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息，为市场供应产品信息和支持。选购的工作和市场业务工作关联非常严密，在20年，我们依据公司的经营规划和市场部的业务拓展规划，积极拓宽了选购渠道，同时，定期为市场部供应产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。 4、在工程选购上尽量争取价格优待和较长的帐期，严格掌握款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，由于应收款任

11、务比拟艰难，所以应付款这块掌握比拟严格，这对我们来说真是巨大的挑战和熬炼，通过我们和供给商的良好沟通和多年关系的积存，付款的掌握做的比拟好。 5、依据公司的需要，参加局部市场业务工作，取得肯定的好成绩，在20年，我直接负责华龙证券的日常设备选购和供给，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的始终好评。同时还参加长沙交行的设备选购工程的商务谈判工作，取得了工程的胜利。 二、帮助公司完成的其它工作 在20年，我帮助公司主要完成应收款工作，主要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款万元，同时帮助公司开展大工程的收款工作，经过我们的努力，收回欠款多万元，较好的完成了公司的应收款

12、指标。 三、工作中的缺点和缺乏 1、技术水平还需提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术的依靠越来越大，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。这也是我今后努力的方向。 2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周周期，保证工程的供货的科学合理，争取更低的本钱。 3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。 以上就是我们选购部20年主要完成的工作状况，有成绩也有缺乏，在公司上市的大好时机鼓舞下，我肯

13、定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的奉献。 选购部门主管年终总结3 选购工作虽然是一项看似简单的工作，实则不然。每一份看似简洁的工作背后都有很多悄悄无闻呢的汗水，选购工作看似简洁，但一个好的选购员需要具备眼疾手快，仔细细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇选购员的工作总结，盼望对您有所帮忙： 一、熟识选购的流程。 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项

14、，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 二、年底参加单价的录入及整理。 真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响

15、生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加erp的工作录入及整理。 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库

16、存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 XX年是收获的一年，也是充实

17、的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购部门主管年终总结4 回忆2022年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我供应磨练自己的时机；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮忙。 回忆20XX，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。10年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这

18、一年的工作状况，总的来说2022年是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆14年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 14年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每

19、时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 14年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 10年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 二、值得确定的地方 (1)选购的

20、各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关 三、工作中的缺乏与今后努力的方向 14年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。 （一） 在选购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要

21、求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严峻影响到生产和出货。 （二）在选购过程中，带有个人偏见状况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。 （三）在选购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库治理员的常常加班加点，甚至生产预装组成员的帮助拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示深深的歉意和感谢! （四）在选购过程中，下单的不认真，漏单、错单的大事时有发生，给公司造成极大的不良影响。 众所周知选购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过近一年的

22、选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购员所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；标准一切可能危害公司正常运转的供给厂商；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。 展望2022年，我信念十足，2022年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让工作布满生气和活力!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利! 最终，祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐! 【选购部门主管年终总结范文】