采购员工上半年个人总结.doc
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1、 采购员工上半年个人总结 20_年选购二室紧紧围绕以选购业务为重点,根据“稳固成果,开拓创新,与时俱进,依法选购”的原则,本着“价格更底、效率更高、质量更好和效劳更优”的要求,努力提高供给保障力量,各项工作稳步提升。 一、工作完成状况 今年我们克制编制、业务人员全部调整的状况下,始终把完成选购任务放在首要位置,一切工作围绕选购工作这个中心来开展,圆满完成年度选购规划,选购总量稳步有升,创历史水平。截止到10月31日,全年实际完成选购额万元。共招标选购次,竞争性谈判选购次,询价选购次,单一来源选购次。共签合同份。一是选购范围进一步扩大,选购物资20大类,70_个品目,其中办公自动化设备选购万元,
2、医疗设备选购万元,机电产品选购,装备选购万元,(军训)器材选购万元,增幅显着,均创历史新高。二是选购规模逐步扩大,选购经济效益明显。全年百万以上选购工程余个,充分表达规模效应,共节省资金万元,节支率到达。三是敏捷运用选购方式,全年合计通过公开招标方式完成选购总量的,竞争性谈判选购完成选购总量的,询价选购完成选购总量的,单一来源选购完成选购总量。四是在“规模、标准”的根底上提倡“诚信效劳”,打造军队选购的“诚信”品牌,全面推动军队选购向纵深进展。全年选购无论是从选购的“质”上看还是“量”上看,都得到了上级机关的充分确定。 二、根本做法 一是注意(市场调查),为保证选购能采到质优、款新、价廉的货物
3、,以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章,更好地把握主动权,不至于受供给商片面因素的影响。今年进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点、怎么嘉奖等“底牌”。对选购工程到达1_元以上,我们尽量先考察,后选购,变被动承受为主动出击,因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。如在选购兵种部(台式机),由于市场调查状况熟识,知道一次性选购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌,和供给商很想占据部队这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全把握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到
4、选购人的全都好评。连供给商都直摇头说,部队人谈判太厉害,不按套路出牌。 二是树立效劳意识,做为物资采构机构,我们认为坚持优质效劳是得到部队认可的途径,不断强化自身建立,大打“效劳牌”,想选购单位所想,急选购单位所急,主动加强沟通协调,推动上下联动选购,极大提高选购效率。对全部的选购工程,按日跟踪把握其实施选购运行时间及完成状况,对选购每一环节所需的时间进展细化,确定各种选购方式的完成时限,并定期对工程完成状况进展分析,对一些大型工程,特殊是技术条件比拟简单、需公开招标又急需选购的工程,主动登门效劳,准时与选购单位联系,了解工程的技术参数、资金、交货时间等根本状况,帮助选购单位做好有关选购前的预
5、备工作。 坚持从大事着眼,送好每一份合同小事做起。我们效劳对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,部队用户、财务结算中心三个单位跑_,假如其中有一个环节出错,这份合同将无法履约,一年来,我们送的份合同的,没消失任何过失。用真诚和诚信赢得了部队用户的信任。同时我们还设立物资选购投诉与效劳询问电话,建立投诉备忘录处理制度。对购置标书和询问的供给商我们讲清招标原则、投标过程中留意事项和要求,急躁解答供给商提出的各种问题,对选购工程有变动和更改时,我们都准时通知供给商,确保供给商能把握最新的变动信息。 通过我们大量的工作,增进了我们和供给商的相互了解,加深了彼此感情,提高了供给商投标
6、质量,对已经选购过的商品,我们助理员每月都要对部队用户进展定期电话回访制度,对己选购物品的使用状况、单位满足程度、需求状况等进展电话回访,并针对在使用中消失的一些问题作指导和处理,更是获得了部队的信誉。全年选购元,没有一起投诉的。 三是领导重视。是顺当完成大型招标选购的关键。每次受领大型招标选购任务后,站领导都特别重视,准时统一思想,成立了选购工作领导小组和选购办公室,由站领导亲自挂帅,靠前指挥,负责选购的全局统筹协调工作,进展发动(训练),仔细搞好思想发动,使大家坚固树立大局意识、协调意识、团结意识、奉献意识,明确责任分工,阶段性的主要工作和完成时限,准时帮忙分析问题、解决困难。在人财物上向
7、中心工作倾斜,把部门的工作进展整合,集合成全站的工作,做到全站一盘棋,同唱一步曲,上下互动,尤其是在款待、车辆保障、预订车票等工作上,都严格把关,确保了整个选购工作平稳绽开。使我室承办的医疗设备、营房桌椅、模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。 选购员工上半年个人总结2 20_年的工作已经顺当的完毕,回忆一年来的工作,区政府较往年提高了许多。由于政府办公需要许多的材料,因此在政府选购这一方面,我们也要做到,消耗最少的资源来帮忙政府顺当的完成工作,是我们选购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下,我们区政府选购中心全体工作人员都是极为努力、仔细的工作,用
8、最小的损耗,选购处最多的办公用品。可以说,我们已经尽我们的努力了。 今年,政府选购中心在区委和区政府的正确领导下,在区纪委、区财政局的监视、指导以及各相关单位和部门的大力支持与协作下,全面贯彻落实政府选购法和省、市、区有关文件精神,连续以效劳政府工作为中心,以标准选购行为为重点,以促进社会经济安康进展为目标,紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨,圆满地完成了各项选购任务。现将选购中心20_年运行状况总结如下: 一、拓展选购方式,提高选购效率 在仔细总结完善询价选购的(阅历)和做法根底上,实行“电话询价”选购方式,是对规格、标准统一,货源充分且价格变化幅度小的商品,如车辆
9、、家电等,采纳电话传真报价的方式进展选购;“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种选购方式,针对供给商“控货”的行为,采纳现场公布选购商品品牌、型号,供给商在规定时限内进展报价的方式进展选购),节约了选购时间,限度提升资金使用效益。 二、协作区级各部门做好政府选购相关工作 1、乐观协作区采管办做好选购评审、专家治理、选购方式申报审批等行为的标准化治理,并提出建议意见。 2、准时供应各类材料。定时向采管办报送政府选购业务统计表及相关信息。今年9月份协作采管办完成了首次全国政府选购执行状况专项检查。 三、强化效劳,高效完成政府选购任务 中心紧紧围绕全区经济建立大局,全方位拓展政府选购范围,着力培
10、育公开、公正、公正的竞争机制和市场环境,不断强化效劳意识、诚信意识,全力做好区乡行政事业单位的选购效劳,圆满地完成了各项选购任务,效劳质量和公信力不断增加。 中心受选购单位托付,共办理选购业务10宗,完成选购预算497.55万元,实际选购金额490.35万元。中心从简化程序、节省支出、突出效能、提高效率动身,突出重点,挖掘潜能,共节省资金7.2万元,节省率为1.44%,有效地降低了财政支出,限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、爱护政府选购当事人合法利益、促进_以及构建公开、公正、公正、和谐的政府选购环境作出了乐观奉献。 四、完善操作规程,确保政府选购公开、公正、公正 1、做好选
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