采购项目实施技术方案.docx

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1、选购工程实施技术方案一货物质量治理及质量保证方案及措施长期以来海南米尔嘉科技始终把质量工作放在首位，质量第一是我企业的宗旨，为产品质量治理标准，我司成立了特地领导班子，聘请治理上的专家和吸取国内外先进阅历，制定本质量治理与质量保证方案与措施。一、货物质量治理：我司设有质检部门，特地负责产品进库、过程把握直到产品出库的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量把握网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量治理体系。1、供给合格服装、纺织类产品我方依据选购人供给的供给打算包括调整打算及要求的品种和数量向选购人供给满足本合同技术规定要求的质量合格、全的货物。对于选购急需的货物我方

2、承诺实行其他有力措施以保证供货的准时性，因此所发生的全部费用由我方自己担当。我们承诺产品在出库前，均按国家规定要求进展检测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，并能够到达贵方所规定的性能考核要求。2、把好原材料选购的质量关，严格保障工程质量符合、行业标准及其它相关标准。3、供给的全部产品都是全的，且符合选购单位的设计要求。4、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为选购单位、供给充分货源及高品质的材料。5、为保证服装质量，加强全体员工的产品质量意识，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按质量治理制度、质量检验、监视制度、产品质量奖罚制度执行，保证工程质量合格。

3、6、负责货物的运输工作，保证依据合同要求进展包装、运输和把握，使得按时保质地完成货物到现场。为了完成我司的供货质量承诺，保证工程全过程中的货物质量。本工程特别对服装、帽子、手术衣帽裤等在运输、存放保管等过程实行必要的干净干净保存措施。我司负责全部的保障措施工作，并协作甲方要求，供给相关的帮助工作。7、货物到达指定地点后，组织双方相关人员进展到货验收，保证符合合同要求。8、做好贵院服装原材料和辅材的储存和堆放治理工作。9、负责全过程的质量问题处理，并担当相应的责任，确保产品的质量。10、供给完善的产品售后技术效劳。11、供给全部产品的“三包”效劳。二、质量监视治理：1、成立特地的质量治理监视部门

4、质检中心，组建质量治理体系领导小组，指定工程质量监视的负责人，确定质量方针、质量目标和清楚的职责分工，明确各级人员的职责。2、严格执行企业质量治理制度、工程质量监视制度。3、对产品和原材料供给商进展认证、评估和监视。4、监视和治理对外购产品和材料的检验评估工作。5、监视和治理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6、监视和治理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过 程的产品质量，对产品的各个环节进展严格把关，定期或不定期 地进展检查。如觉察不合格产品， 必需重选购，到达合格为止。7、监视整个供货打算的执行，确保顺当完成供给。定期跟进贵院对衣服类等产品的质量、款式、舒适度等反响，向工程负责人汇报

5、产品质量监视工作成果。8、公司组织架构图如下：8.1 岗位要求及职责说明1.工程领导小组工程领导小组，是由我方和选购方的有关领导组成，主要是对工程实施的整个过程中的重大问题进展决策，负责工程整体指导工作， 定期、不定期检查工程工程进展状况，并依据工程工程的需要，准时调用后备资源支持工作。2. 客户实施负责人客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的工程负责人员，主要是对客户的工程总负责人进展接口，协调客户的资源， 决绝工程中需要协作的问题，推开工程的进度。3. 工程经理本工程的工程总负责人，从工程工程实施队伍组建之日起，就担当了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。工程总负责

6、人须做好日常资源治理工作，并直接把握工程治理打算PMP的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：工程执行对以下几方面工作供给指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。工程检查通过其下属各产品组供给的工程进展汇报，将工程进展状态与工程打算进度进展比较，觉察过程误差，提出整改措施。工程把握审核工程进展状态，必要时调集各种备用资源，确保工程按打算进度实施。工程协调与各单位及部门进展协调，解决工程组织技术问题； 定期主持整个系统专题协调会，准时解决各系统间消灭的相关问题。4. 工程技术参谋组工程技术参谋组，由我方的技术方面的

7、专家组成。主要职责是会同工程组完成以下各项工程任务： 1系统总体设计对各分系统深化设计进展审核并提交优化建议； 对各分系统进展技术协调；对各分系统的设备配置予以确认；对现场设备安装、调试供给必要的技术支持效劳。2工程文档的审核帮助工程总负责人制定本工程的质量工作打算，并贯彻实施； 贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求； 负责对工程任务全过程的质量活动进展监视检查。5. 产品实施组依据工程工程的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务； 同时对工程实施过程中消

8、灭的进度等问题，准时上报工程经理。6. 工程治理人员要求具有工程工程治理方面的工作阅历及责任心，帮助工程经理负责组织工程工程方案的实施、协调和治理工作。7. 行政助理要求具有行政治理，档案治理方面的工作阅历及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息含资料、工程档案收集、整理、归档、借阅等方面治理工作，以及本工程工程有关的合同文件及相关协议的收集、整理归档、借阅等治理工作。9、工作流程工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神， 严格依据各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进展：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责完成，实施

9、方案设计由工程经理负责组织，技术总监帮助工程技术组，质量治理组，工程治理组负责完成。其次步是实施，由工程经理负责组织，由工程技术组，质量治理组，工程治理组完全。设计组作为支援。第三步是测试验收，由工程经理负责组织，由工程技术组、质量治理组会同用户完成。在整个实施过程中，以把握工程质量为主，以把握工程进度为辅， 不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺当完成，直至工程验收。10、工程进度治理工程进度打算是在拟定实施打算阶段的根底上，依据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度打算，同时对完成各工程工作所需的劳力、设备的供给做出具体安

10、排。一、进度打算编制进度打算前要进展具体的工程构造分析，系统地剖析整个工程构造构成，包括实施过程和细节，系统规章地分解工程。通过工程WBS 分解作到将工程分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的工程单元，作到明确单元之间的规律关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进展各部门、各专业的协调。序号工程名称工程实施方工时工作日内容确定实施方案、工程组成员、1案3货物到货时间等2设备安装测试1设备安装、参数配置、试点部署等3工程培训0.5系统安装、功能、使用培训等6工程验收0.5文档整理、提交验收报告等总计5具体工时以工程实施方案为准 二、成立进度把握治理小组以工程经理为组长，以各职能部门

11、负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的把握治理小组。小组成员分工明确，责任清楚；定期不定期召开会议，严格执行争辩、分析、制定对策、执行、反响的工作制度。1制定把握流程编制打算的对象由大到小，打算的内容从粗到细，形成了工程打算系统；把握是随着工程的进展而不断进展的，是个动态过程；由打算编制到打算实施、打算调整再到打算编制这么一个不断循环过程， 直到目标的实现；打算实施与把握过程需要不断地进展信息的传递与反响，也是信息的传递与反响过程；同时。打算编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有肯定的弹性，进度把握时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或转变工作之间搭接关系，确保工程工期目标的

12、实现。11、人员培训打算为了完全满足用户的培训需求，我司将安排优秀的培训人员、组织精良的培训教材、制定科学的培训打算，细心组织培训。（1） 此次培训将到达以下目标：保证工程的顺当进展本工程的顺当实施需要客户与我们的亲热协作，客户技术人员对相关技术和方案的生疏程度是工程能否顺当进展的重要影响因素。通过此次培训，我们将和客户的技术人员沟通技术问题，保证工程的顺当进展。建立专业化的信息治理队伍，保障系统的正常运行通过对用户技术人员的培训，使客户生疏相关治理技术，把握产品的操作与日常维护。（2） 培训师资培训讲师由产品制造厂商的专业技术人员以及我司的技术人员 担当，我司的技术人员还帮助完成培训的组织、

13、协调工作。我们对培训讲师的资格进展严格审查，保证派出用户认可的具有相关专业资格和实际工作阅历的教师和相应辅导员进展培训，主要培训教员具有三年以上同等内容的教学阅历。（3） 参与人员安排客户指派相关技术治理人员甲乙双方商定地点进展讲课培训。（4） 培训措施1.培训目的1） 员工学习培训是企业参与市场竞争与进展的需要企业要进展，归根到底是需要高素养各方面人才，企业除了从市场上聘请到适宜的人才外，更为有效的方式是通过内部学习培训，来提高现有员工的素养与治理水平，从而满足企业进展的需要，同时也给员工一个提升的时机与平台。2） 员工学习培训是企业治理者鼓励员工的方法当今社会，学习培训已成为很多人转变自己

14、生活和环境的重要手段，企业内浓郁的学习气氛，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。三、产品标准治理所供给的服装类符合国家规定的各项标准。产品的质量特征表现明显，确定保证性能牢靠，安全稳定有效。对出厂时的检验报告数据不详、产生质量疑问的准时送当地的质量鉴定部门鉴定或回厂重鉴定。对产品检验结果发生分歧时，提请鉴定部门或法定计量部门仲裁。四、各级质量责任制质量治理实行三级检验负责制，一是主管领导的责任，二是质检员责任，三是保管员责任，分工明确，各负其责。质检部门对本企业经营的全部服装进展质量验收、检查并负责监视产品的技术标准及进货合同有关的质量条款执行状况。质量主管领

15、导定期召开质量分析会，质检员定期对在库商品复查，保管员应经常自检自查，觉察问题准时解决。质量事故的处理，产品假设消灭质量问题，查明缘由，追究当事人责任，并针对工作中的缺乏，进展行之有效的处理。（3） 质量跟踪及不良反响报告制度服装的入库、在库、出库有具体的检查记录。定期对此类商品的质量进展检查，养护，觉察问题准时解决。亲热注视服装的使用状况，跟踪了解产品质量，乐观反响质量信息。定期走访用户，作好服装的质量跟踪调查，要求有具体、准确的记录。（4） 售后效劳生疏了解产品的性能，工作原理及使用方法。对操作人员供给必要的培训，使之了解本产品的构造，具体讲解使用方法，避开因使用不当而造成的损失。供给专业

16、人员，保证产品的使用效果。定期征求拥护使用意见，准时处理产品在工作中消灭的故障。树立信誉，为消费者利益负责，为企业形象负责，对用户反映的问题一一落实。产品投入市场，必需多做调查，跟踪效劳。（5） 质量验收质检员要认真贯彻执行有关医用服装类治理的法律、法规及各项规章制度，入库时要坚持做到以下几点：要依据有关标准及合同条款对商品质量逐批、逐件验收。必需做到验收有记录，对品名的各项检查、验收记录应完整、具体、标准。必需做到验收人签字盖章，证明商品合格前方能入库，要求记录完整，无涂改，存档保存。对企业自用的周密仪器、计量器具设有治理台帐，定期检查， 并有检查记录。建立医疗服装类质量档案，争辩处理服装类

17、质量问题。（6） 用户回访为使产品在医疗上应用安全、便利、质量稳定，避开在使用过程中产生质量问题，我们应广泛征求意见，经常走访医疗用户，听取使用后的反映意见以便使产品更完善。定期走访用户，收集拥护对医疗服装治理、效劳质量的评价意见，对反响回的品种，对其供方的质量、销售信誉进展综合分析，取长补短。对用户反映的意见或消灭的问题跟踪了解处理意见明确，有效。经常走访用户，乐观反响信息，查品牌，讲信誉，做到货真价实，保证消费者利益。四、质量保证方案及措施1、我方保证所供货物是全的、未使用过的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证其货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命期内应具

18、有满足的性能，没有因我方的行为或疏忽而产生的缺陷。在货物最终交付验收后不少于招标文件规定或我方承诺的质量保证期内，本保证保持有效。2、不合格产品的处理：在质量保证期内所觉察的缺陷，甲方应尽快以书面形式通知我方。我方建立对产品的销售过程进展严格记录和统计，保证产品质量过程的可追溯性。选购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如觉察质量不符合，选购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究我方由此造成的经济损失。我方供给货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并担当由此所发生的全部费用。在质量保证期内，假设货物的质量或规格与合同不符，或证明货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求

19、的材料等， 甲方可以依据本合同规定以书面形式向我方提出补救措施或索赔。给 选购人造成损失的，我方赐予赔偿。在质保期内，合同货物消灭质量问题，我方收到通知后应在招标文件规定或我方承诺(两者以较长的为准)的响应时间内以合理的速度免费修理或更换有缺陷的货物或部件。经修理后仍旧消灭同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按选购人要求修复消灭的缺陷，选购人有权另行托付其他单位修复，或我方在商定的时间内未能弥补缺陷，甲方可实行必要的补救措施，但其风险和费用将由我方担当，甲方依据合同规定对我方行使的其他权利不受影响， 由此发生的费用，由我方自己担当。二货物按时供货准时间进度保证打算及措施一、配

20、送时间承诺我公司承诺配送准时，一般货物于 24 小时内送达，急用货物依据贵院需要按时送达。同时供给产品说明书、检测报告、质量保证书、保修卡等相关资料。二、配送效劳原则我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。按时严格依据贵院的时间要求和规定配送；按质保证供给优质的产品，并登记记录每个送货批次；按量依据贵院的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。专人公司安排多名专业技术人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；专车公司针对本工程的实施。打算从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送到达各目的地；专线我公司依据实际状况规划专线配送路线，保证供货准时

21、。三、配送治理体系我公司通过熬炼和实践，目前已形成了专业化的配送中心和健全的配送治理体系，治理体系具体有三局部内容组成：第一：健全的岗位职责：员工有章可循；其次：强化现场主管责任制：有效地与客户及员工沟通，建立员工相互间合作的良好关系；第三：加强产品质量责任治理：建立出品质量治理登记制度，定期进展出品质量分析，并制定订正措施。配送部严格依据设备安全治理体系运作，领先在同行业建立了一套科学标准的作业流程和效劳标准。严把质量关，实施溯源制度，留意过程把握，每道环节进展安全检测，建立了完善的保障体系。四、配送保证措施（1） 供给合格的产品我公司依据贵院供给的供给打算包括调整打算及要求的品种 和数量向

22、贵院供给满足本工程技术规定要求的质量合格、全的货物。对于选购急需的货物我公司承诺实行其他有力措施以保证供货的准时性，由此所发生的全部费用由我公司担当。（2） 不合格产品的处理贵院在交货地点有权随时抽检我公司交货产品的质量，如觉察质量不符合本工程规定，贵院有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。我公司供给货物的质量指标不符合本工程合同规定的质量标准的，我公司自行处理并担当由此所发生的全部费用。给用户单位造成损失的，我公司赐予赔偿。在质保期内，合同货物消灭质量问题，我公司予以无偿更换。质量保修期内，我公司未能按用户单位要求修复消灭的缺陷，用户单位有权另行托付其他单位修复，由此发生

23、的费用，由我公司自己担当。（3） 检验测、试验我公司依据本工程质量要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进展全过程的把握，每个环节均严格把关，从而确保交货质量。我公司供给的全部合同货物都是从企业信誉、质量、售后效劳择优选择合格的产品供给商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供给商，并验证其有关质量证明文件如合格证，检验报告等，再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供给商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观等方面进展检验并依据实测状况和相关检验的要求，作出合格与否的打算，经检测合格后通知库房保管部门。依据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进展验收

24、，并分类堆放。我公司承诺供给的全部合同货物是全，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进展抽检，我公司乐观协作并供给抽检所需的资料和必要条件。抽检中觉察合同货物存在缺陷需要修理或更换的、经修理、更换后仍旧检测不合格的，我公司实行退货处理。抽检中觉察存在缺陷的产品经修理或更换后，我公司在原有的质保期根底上顺延质保期年限。（4） 包装、运输方案我公司交付的全部合同货物均符合相关包装储运指示标志的规 定，依据国家有关部门最的规定进展包装，满足运输、能承受水平受力、垂直受力、屡次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我公司将依据合同货物的特点，按需要分别加上

25、防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的状况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我公司负责按部套进展检查清理，不留异物， 并保证零部件齐全。接到供货通知后，将准时安排公司车辆进展货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避开发生过失给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必需绑扎结实并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并催促驾驶人员必需依据运输合同规定按时将产品安全、快速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我公司认真执行产品贮存、运输规程，避开长时间暴晒，运输中留意支点位置、捆绑方法，避开货

26、物外表划伤或被污染。我公司在合同货物包装物外说明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清楚、结实、防水、耐磨。假设我公司未提出明确要求或用户单位按我公司要求进展仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我公司担当由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。假设因我公司车辆限制或调配缘由无法运输而由买方车辆承运局部，则我公司按市场价格向买方支付运输费用。（5） 交货实施方案假设我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将依据合同供货批次数量进展贮备，合理调配库存，优先供给本工程所需货物。并依据买方的要求和交货打算，准时、安全的将货物运至用户单位指定地点。不管我公司承受何种运输方式，我公司均保证

27、选购打算供给量，并保证有必要的调峰运输力量，确保用户单位的需要。我公司在交货时供给合同货物出厂有关质量证明文件如合格证，检验报告等， 确保交货质量。我公司负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同商定交货地点前的毁损、灭失风险由我公司担当。我公司负责准时对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并担当由于补充或修理及更换损坏的合同货物而发生的一切费用。（6） 货物保证我方所供给的货物到达标准和标准要求；我方保证货物是全的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同 规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、

28、性能和数量/重量进展准确和全面的检测，并出具证明产品有相 符的证明书和质量检验证书。（7） 货物检验我方将通知选购方在货物到达现场时共同进展到货检验。合同工程的服装等运抵规定的交货地点后，共同对其进展检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对产品的要求， 外观良好，运输途中未受损编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进展的检查已满足合同中要求时即办理入库交接手续。（3） 随箱文件：每个包装箱内附有产品的合格证书。（4） 交货地点：选购人指定地点。（5） 交货期限：以选购人要求为准。（6） 发货作业流程：（7） 配送作业流程：五、运送治理制度（1） 公司驾驶员必

29、需有相关驾驶资格和遵守中华人民共和国道路交通治理条例及有关的交通治理规章制度，遵守员工治理手册， 安全驾驶。同时遵守公司的其他规章制度。（2） 驾驶员要疼惜公司车辆，寻常要留意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，确保车辆正常行驶。（3） 驾驶员出车前要例行检查车辆看其性能是否正常，觉察特别要马上报修。（4） 驾驶员对车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时肯定保证证件齐全。（5） 晚间出车时驾驶员要留意休息，严禁疲乏驾驶及酒后驾驶。驾驶员酒后驾驶或私自用车造成的一切违章和交通事故后果均由自己担当。（6） 驾驶员要文明驾驶，不准危急驾车。行车途中假设发生交通事故，适用快速处理的就快速处理，如必需

30、现场处理的，应马上报警等待处理，不得逃离现场。如因违反交通规章而引发的事故，司机要担当全部后果及责任。（7） 驾驶员因违章或证件不全被罚款的，有当事司机担当全部责任及后果。（8） 驾驶员在外出送货时，如遇特别状况不能按时返回的，应准时告知治理人员，并说明缘由。（9） 驾驶员未经公司领导批准，不得将车辆任凭交给其他人驾驶，假设领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆交给无驾驶资格的人员驾驶或练习开车。六、文明配送治理（1） 宠爱本职工作，努力学习相关学问，提高业务水平，结实树立“客户至上、效劳第一”的宗旨和全心全意为客户效劳的思想。（2） 执行配送任务期间穿戴干净、大方，佩戴工作卡，保

31、持仪表端庄，精神饱满，不得有不雅观的举止。（3） 主动向客户问好，待人彬彬有礼，举止文静，吐字清楚， 用词准确。（4） 在工作中坚持原则，秉工办事，不徇私情，不以权谋私。（5） 遵守岗位职责，明确分工，各司其职，团结协作，相互监视，按质按量完本钱职工作。（6） 乐观为他人排忧解难，对客户的投诉、批判、建议、要准时进展调整处理或向上级汇报，做到事事落实，不能推诿、扯皮、推卸责任，更不允许有打击报复现象发生。三安全治理措施及环境保护治理措施一、安全组织和治理工程部成立以工程经理为首的安全领导小组，设置安全质量部， 配专职安全治理干部，从组织上、制度上、防范措施上做到标准施工、安全操作。安全治理网络

32、由工程经理牵头负责，由财务主管分管共抓。工程经理具体进展安全措施的制订落实；工程经理分管工程部、安质部，从技术方案角度来落实安全生产措施；财务主管分管财务部， 主要负责安全生产措施的预结算和资金筹集、安排。建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们抓好班组长和兼职安全员的工作， 将安全生产落实到人，保证工程的顺当实施加强安全宣传教育，使各级领导和宽阔施工人员充分意识到安全的重要性，从而结实树立“安全第一，预防为主”的思想。通过安全检查增加宽阔职工的安全意识，并准时觉察工作中存在的安全隐患，准时有效的予以解决。实行安全风险抵押金制度，把安全纳入承包内容，逐级落实安全岗位责任制，明确分工。加强服

33、装出入库现场治理，搞好工程的保卫、防盗、防止发生安 全事故对周边环境的安全保护在水下、运输、机械操作的安全治理， 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故削减到最低限度， 确保施工的顺当进展，特制订安全措施如下：(1) 建立安全保证体系，工程部和各裁缝队均设专职安全员，专职安全员属质检部，在工程经理的领导下，履行保证安全的一切工作。(2) 利用各种宣传工具，承受多种教育形式，使职工树立安全施工意识，不断强化安全观念，使安全治理与教育制度化、经常化。(3) 各级领导在下达生产任务时，必需同时下达安全技术措施检查任务，总结安全生产状况，提出安全要求，把安全生产贯彻到缝纫作业的全过程中去。(4

34、) 认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监视岗，鼓舞发挥群众安全员的作用，对觉察的事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要准时处理，作出记录，准时改正，将责任落实到人。二、安全治理制度（1） 建立、健全各级各部门的安全销售生产责任制，责任落实到 人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施， 有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2） 纺织品制作者应把握本工种操作技能，上岗前先进展专业安全培训，生疏本工种安全技术操作规程。（3） 服装组织设计: 服装设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。进展全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。安全检查

35、建立定期安全检查制度。有时间、有要求， 明确重点部位、危急岗位安全检查有记录。对查出的隐患应准时整改， 做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动。三、环境保护治理措施成立以工程经理任组长的环境保护领导小组，配备肯定量的环保设施和技术人员，认真学习环保学问，共同搞好环保工作。完善组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成局部，并认真贯彻执行的全过程。组织职工学习环保学问，加强环保意识，使大家生疏到环境保护的重要性和必要性。认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，准时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。定期进展环境检查，准时处理违

36、章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明保护环境。（1） 水土及生态环境的保护措施 保护原有植被。对如为了扩大纺织品厂能进而需要临时用到大块地作业，周边植物、对临时用地范围内的暴露地表用植被加以掩盖。并按设计要求承受植被掩盖或其它处理措施进展绿化。 在现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进展卫生清理，同时在生活区四周种植花草、树木，美化生活环境。及早施做防护工程、排水工程和暴露地表的植被掩盖，防止水土 流失。 施工废水、生活污水按有关要求进展处理，不得直接排入农田、河道和渠道。（2） 美化施工现场 场地废料处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，

37、工地干净卫生。施工中还尽量削减对四周绿化环境的影响和破坏。（3） 服装印花处理水，为了消退污染 废水、生活污水源、耕地、农田、浇灌渠道，要承受渗井或其它措施处理。纺织品垃圾准时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，承受过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。（4） 保护美丽自然风光：沿线为县城郊区，实行切实措施保护其不受破坏自然风光。（5） 大气环境的保护措施：在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染把握系统。在运输水泥等易飞扬物料时用篷布掩盖严密。配备专用洒水车，定时对仓库场和运输道路进展洒水潮湿，削减扬尘。仓储地和仓库现场的生活固体废弃物垃圾，应集中堆放。此外

38、，工地建设能冲洗的厕所，派特地的人进展清理清扫，并定期对四周喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。（6） 降低噪音的措施。对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维护保养，降低噪音。 机械车辆途径居住场所应减速慢性， 不鸣喇叭。削减噪音传播。四物资供给及效劳点打算安排及保障措施我司严格执行材料供给打算及保障措施，依据选购把握程序，实施各种材料的选购和治理。设定定点效劳点，专项治理人员保障物资供给与效劳稳定进展。物资供给安排及保障。纺织品物资分为主材和辅材等，纺织品材料选购流程为：制定服装选购清单材料采样材料报样批准后材料封样材料选购纺织品材料选购由工程材料部负责，依据物资选购程序进展打算、加工、

39、选购、验收把握，保证材料供给准时。纺织品材料依据进度日常材料提前三天进场，特别材料按材料进场时间表进展，材料进场后安排专人保管。对于布匹，依据选购人的要求，选样后准时报选购人审核，符合要求后准时封样。对于关心材料的选购，对自行选购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报选购单位认可后进展选购定货，确保所进货品与所报样品保持全都。选购程序的把握：材料的选购由工程部负责提出打算，公司选购部对其执行状况予以监视、检查和治理，要确保各种纺织品材料包括原材料、半成品材料、成品材料的质量，所用材料应品种齐全、供货准时，质量符合要求。物资效劳点安排及保障。为保障合同

40、高效有序进展，我司在文明路片区设定点效劳点，指定定点效劳人员，专项负责并保障物资的高效率供给与售后效劳。我司承诺对于客户急需物资，我公司支持2小时急速上门供给效劳，并供给全年不连续7*24小时效劳支持。同时在效劳点，做高频需求物资的备货仓储效劳，以满足物资的紧急供给要求。对于选购人需要办理退货的，我公司支持急速退款效劳。即选购人提交退货申请，经过我公司审核后，马上办理退款，无需等到我公司上门取货。3监管措施。我司建立健全的物资供给及效劳点打算安排及保障措施，每项措施的实施均有相应制度进展监视治理，实现任务到人， 任务到点，同时，我司开通投诉处理通道。收到客户关于产品质量的投诉后，马上对客户表示歉意，并记录客户投诉需求。对于针对产品质量投诉，客服2分钟内通知对应区域的专项治理人员，并在规定的时间常规状况2小时内，可依据客户实际状况提早或推迟上门进展检查，经确认确实是我公司产品质量问题的，我公司负责退货或换货处理。在确认质量问题后的30分钟内，我公司客服与客户预约退换货效劳上门时间。在规定的时间内常规1-2个工作日，上门供给退换货效劳。在以上各个环节，均设定监管人员，由工程经理牵头负责，对该工程的顺当执行供给有效保障。