采购部采购员年终工作总结及2023年工作计划.doc

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1、 采购部采购员年终工作总结及2023年工作计划;二、工作缺乏方面 工作预见性不强，针对泰国选购的工艺品，没有准时做到与泰国物流公司保持相应的沟通和协调，尤其对泰国海关制度没有做到充分的了解，所以导致少局部产品在回货过程中遇到了一些障碍。 三、2023年工作规划 1、连续协作相关部门完成各工程中所需软装饰品的选购工作。 2、建立完善的供给商治理体制。确保产品能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，并开发新的、有潜力的供给商。不断优化供给商治理体制，并在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 3、协作仓管部，定期对产品库存进展盘点，把握好产品库存，并

2、了解产品的出库状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 4、完善选购制度，职责明确，按章办事。严格按公司选购制度程序办事，做到公开透亮。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 5、建立产品价格信息库和产品价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置产品，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 6、选购部除了日常工作外，多收集国内外各种风格的软装产品，精确把握选购信息资源，并且通过多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充公司所需产品。 7、在产品质量稳定的前提下确保产品的到货时间及数量。针对选购的国外产品，需安排人员在市场上进展调研或通过互联网信息，从国内外广泛收集相关资料，做好产地品质确实认。 8、每年依据供给商的年度考评，对其合同内容进一步的补充、修改或取缔重定资格。 9、针对工作中存在的缺乏之处，必需不断加强习学，使专业学问及业务水平得到进一步的提高。