采购员月度工作总结7篇.doc

《采购员月度工作总结7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员月度工作总结7篇.doc（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购员月度工作总结7篇选购员月度工作总结1 一、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应

2、好所需的各种辅料。 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与

3、领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购员月度工作总结2 20xx年8月的工作马上告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接

4、送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由（如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等）之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 （1）选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 （2）与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 （3）在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 （1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （2）

5、在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 （1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 （3）对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需

6、求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 选购员月度工作总结3 为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的选购及跟进工作中，在上级领导的关怀支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下： 一、选购物资状况： 3月份详细选购物资如下：接待中心装饰材料的选购、溶洞材料选购、舞台设备的选购、演出物资（服装、头饰、扇子等）选购、功能池材料的选购，石板浴物资选购、新建档案室物资选购、温泉日常物资及接待物资的选购、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购等； 二、已签定合怜悯况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购合同；家具选购（金

7、华丽床）合同；按摩床等选购合同；LG彩电选购合同；清洁设备选购合同2份；长力电气选购合同4份，空调泵选购合同；增压泵选购合同；变频柜选购合同；实木地板选购合同；竹席选购合同；马赛克（瓷砖）选购合同；手动升降舞台选购合同；桁架选购合同；灯光设备选购合同；捷信达硬件设备合同；广告机选购合同；舞台扩声系统选购合同；景区灯光设备安装合同；灯架选购合同；dell电脑选购合同；LED变色灯选购合同；温控器选购合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子选购合同；工业防水插选购合同；园林垃圾桶选购合同；吊车租赁合同；硅箱选购合同。 三、3月份仍存在的缺乏问题： 1、货到了不能准时卸货，即影响工程进度又影响温

8、泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决； 2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但局部设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，局部安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，准时沟通。 四、4月份的工作规划： 4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供给商、各部门加强沟通，为温泉的开业连续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供给。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作； 2、积极地协作开业的物资选购工作，保证物资保质保量地准时到位。做好开业的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业。 3、完成上级领导交派的

9、各项工作任务。 选购员月度工作总结4 为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺当接待，选购中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的”选购及跟进工作中，在上级领导的关怀支持和各部门的协作下，现前期工作暂告一段落，总结如下： 一、选购物资状况： 6月份详细选购物资如下：接待中心装饰材料的选购、溶洞材料选购、舞台设备的选购、演出物资（服装、头饰、扇子等）选购、功能池材料的选购，石板浴物资选购、新建档案室物资选购、温泉日常物资及接待物资的选购、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购等； 二、已签定合怜悯况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器选购合同；家具选购（金华丽床）合同；按摩床等选购合

10、同；LG彩电选购合同；清洁设备选购合同2份；长力电气选购合同4份，空调泵选购合同；增压泵选购合同；变频柜选购合同；实木地板选购合同；竹席选购合同；马赛克（瓷砖）选购合同；手动升降舞台选购合同；桁架选购合同；灯光设备选购合同；捷信达硬件设备合同；广告机选购合同；舞台扩声系统选购合同；景区灯光设备安装合同；灯架选购合同；dell电脑选购合同；LED变色灯选购合同；温控器选购合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子选购合同；工业防水插选购合同；园林垃圾桶选购合同；吊车租赁合同；硅箱选购合同。 三、6月份仍存在的缺乏问题： 1、货到了不能准时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待

11、解决； 2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但局部设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，局部安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，准时沟通。 四、7月份的工作规划： 7月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供给商、各部门加强沟通，为温泉的开业连续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供给。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作； 2、积极地协作开业的物资选购工作，保证物资保质保量地准时到位。做好开业的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业。 3、完成上级领导交派的各项工作任务。 选购员月度工

12、作总结5 九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下： 1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购； 2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和播送

13、设备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工生日晚会活动； 4、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购； 5、保证餐厅物资的正常供给。 在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题： 1、工期紧急，选购工作压力大，物资申购流程简单，已经简化； 2、选购外出就餐费用报销的问题。 10月份，我部门仍将发扬集团白加黑和5+2的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战： 1、完成对工程、餐

14、饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作； 2、积极地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地准时到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业！ 选购员月度工作总结6 三季度工作已经完毕，这三个月中物资供给处在公司领导的关心和其他部门同仁的大力支持下，克制重重困难，积极做好物资选购供给工作，保证了生产任务的顺当进展。现就三季度工作总结如下： 一、三季度主要工作指标完成状况 (1)依据材料选购规划，按时、按需对生产需用主材进展申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。 (2)依据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并进展了归档。 (

15、3)对选购的主要物资进展100%送检，对质量不符合要求的物资进展 (4)对相关ISO质量体系认证材料进展整理归档，确保了公司质量治理体系正常运行。 (5)新增开发钢材供给商两家，为公司的正常物资供给供应了保障。 (6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料进展询价，并依据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程进展了全程监磅。 (7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。 二、三季度材料选购状况 准时的退、换货处理。 三、以生产经营为重点，确保物料准时供给 物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给处以生产规划

16、为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给，把准时供给和主动效劳作为工作重点。 一是选购人员常常主动深入到生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量，同时准时与仓管人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储藏和物料需求准时提报缺料信息。 二是要求规划选购人员把握供给商的供货力量及生产周期，准时向供给商发出选购信息并要求按确定的到货日期供货。 三是要求全处员工提高效劳质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供给处全体共同努力，我们克制了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供给。

17、 四、以降低选购本钱为中心，确保公司利益 降低和掌握好选购本钱是物资供给的头等大事，三季度物资供给处从以下几个方面开展工作。 1、仔细执行公司招议标治理规定，货比三家，最大限度的降低选购本钱。 2、开年来，萧条的经济渐渐复苏，材料价格也渐渐抬头，针对此种状况，我处把握时机，积极与供给商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同进展签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材选购本钱。 3、开年来，亲密关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格上升初期，主动出击共储藏热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。 4、针对现场制作工程，实行原地选购策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生

18、的一切费用，如XX工程。 5、引进新的供给商，降低选购本钱，如XX等。 6、针对脱硫工程材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸进展分段选购，削减运费及铺张，从而降低选购本钱。 五、存在的问题 1、新进员工多,业务学问相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。 2、随着新工程的不断增多，员工对产品专业学问凸显缺乏，不能很好应对外购材料的相应学问。 3、由于公司材料存放受货场条件制约，局部材料堆放混乱，造成库存报表数据供应不够精准，给材料选购的精确性带来肯定难度。 4、生产规划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最正确选购时机，无法做到降低本钱;二是导致材料配送时间过短，对正常生产

19、造成肯定影响。 5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方供货状况的描述还不够全面。 6、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购前需花大量时间沟通、查询，给准时、精确选购工作带来困难。 7、随着外协单位的不断增多，许多材料都是由我司进展配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业治理处起草一份操作标准，各部门按流程执行，避开操作过程中消失漏洞。 六、下一步工作准备 1、积势必会常常消失选购材料极主动的做好车间材料的选购、配送工作。 2、在四季度材料选购中，由于大宗材料已经选购，少，达不到最低配货数量。主动与生产治理处沟通，尽量将物资集中选购，配成最小配货量

20、，降低因材料过少选购而增加选购本钱。 3、亲密关注钢材市场走势，努力掌握大宗材料选购时机。 4、加大对外存材料的安全治理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料进展不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的安全。 5、积极查找合格XX，为后期大批量的储存材料做好充分的预备。 6、对在质量体系运行中存在的问题进展彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。 7、要求员工充分利用业余时间学习业务学问，提高业务水平。 选购员月度工作总结7 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结

21、汇报如下，敬请各位提出珍贵意见及建议。 在七月的选购过程中，先后消失了询价难、厂家出货难两大问题：再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问局部厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意

22、义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作规划，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上！