酒店服务员培训方案酒店服务员培训方案内容(6篇).docx
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1、 酒店服务员培训方案合集酒店服务员培训方案合集内容(6篇)如何写酒店效劳员培训方案合集一 回忆20xx年上半年我在一楼咖啡厅工作,主要帮助咖啡厅班组长,做好宴会预定及收集自助餐顾客意见表,并在寻常工作中指导员工效劳中的一些细节。咖啡厅班组岗位虽是微缺乏道,但它间接的效劳和直接效劳,直接影响到酒店的效劳质量及口碑。因此我在治理上和工作中也有着肯定的压力和困难,但是在全体员工的帮忙和支持下,使我的工作能够顺当完成。 6月份部门岗位互换,我被安排到吧台工作,其工作主要是: 1、负责吧台内的日常治理及吧员的排班工作 2、负责吧台酒水的供给和酒水质量的检查。 3、每月底负责与财务做好酒水盘点及报表审核,
2、确保无误。 由于岗位的调换,本人在工作中阅历的缺乏,曾经在工作当中有过许多的困惑,也遇到过许多的挫折,但在领导和同事的帮忙下,以及通过自身的努力和对工作的执着,使自己的工作有了肯定的提高,但在工作中仍旧还有一些缺乏,但我会在今后的工作中勤奋好学、不断努力做好本职工作。现将本人在工作中存在的问题述说一下: 1、由于人员缺乏,冬季民间宴席较多时,吧员要帮助前厅盯台,造成人员短缺,给工作带来不便(例1楼早餐没有吧员上班,有时咖啡厅人员忙于应付客人进吧台拿烟,间或会漏开单)。 2、仓库太小,吧台酒水品种较多,又有一些是单位领导存放的酒水,使原本就小的仓库变得更加拥挤。 3、年关到了,各员工工作心态未调
3、整好,导致工作难以开展,在工作上也经常出错。 4、客人存放酒水效劳员没有做到口头交接及书面交接,导致效劳质量下降。 现将20xx年的工作想法说一下: 1、面对部门人员缺少,积极协作前厅治理人员完成大型接待。 2、煽动员工,积极协作班组长完成部门经理下达的任务,让每位员工都觉得自己在工作中的重要性。 3、建议部门经理在班前班后会,以圆桌式的开会形式,让每位员工都有发言的时机。 4、针对仓库的拥挤状况,做好完善的解决方案,如客人存放酒水导致仓库拥挤分为三点解决: (1)客人存放酒水做好存放卡的交接 (2)在存放卡上注明存放时间 (3)对存放卡上的酒水存放时间快到期时,应主动打电话和客人联系。 5、
4、再次建议酒店实行考勤打卡制 最终诚心的感谢酒店领导对本人栽培与支持。在新的一年里我将仔细工作提高自身素养和治理力量,使自己的工作水平能够更上一个台阶。最终祝酒店明天会更加辉煌。 酒店效劳员年度工作总结4 伴随着新年钟声的敲响,我们告辞了竞争剧烈、硕果累累的20xx年,满怀热忱地迎来了光明绚烂、布满盼望的20xx年。在年终之际,对客房部一年所作的工作总结汇报 一、20xx年度客房完成的营业总额是xx万,月均完成xx万,客房的出租率为xx,各项指标较20xx年有所上升,但离酒店下达的营业指标还有肯定的距离。 二、本年度的详细工作: 1、前台是酒店对外的窗口,为加强对前台的标准化治理,本年度重点对前
5、台工作人员进展了屡次专业培训,包括效劳意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等各项详细工作;坚持每天对ok房进展检查;对客史状况进展了收集整理,建立了完整的客史档案。 2、为了给客人制造一个卫生舒适的环境,楼层严格根据酒店卫生标准,每走一客进展布草更换,杯具、卫生间坚持消毒;在设备设施的维护与保养方面,对客房墙面进展了全面清洗,保持地面的光亮;实行节省本钱的措施,如把报损布草补缀好进展利用等。 3、酒店于十月底对咖啡厅进展改造,开发安化擂茶特色经营工程,经过前期人员培训、物品选购、宣传推广等系列预备工作,于十月二十八号正式对外营业,从两个月的市场推广状况来看,客人渐渐承受安化擂茶,营业额稳步上升。
6、 4、九月份酒店把pa部划分由客房部治理,对pa人员进展了调整、业务培训,明确了岗位职责,提高了工作积极性、责任心,酒店的卫生状况焕发出新的面貌,较以前有了较明显的进步。本年度在酒店领导指导下,部门全部人员共同努力,把“做好每天每一件事、接待好每天每一位客人”的效劳理念深入各项工作,默契合作,追求完善,取得了喜人的成绩,如员工拾金不昧的精神屡次受到客人表杨、热忱周到的效劳态度得到了客人全都好评等。 但工作中还存在一些缺乏,如效劳意识、工作中处理问题的敏捷性等方面还有待加强,还需要在以后的工作中不断改良,自我完善。 如何写酒店效劳员培训方案合集二 转瞬间入职酒店工作已一年多了,依据酒店经理的工作
7、安排,主要负责酒店楼面的日常运作和部门的培训工作,现将工作状况作以下总结。 一、厅面现场治理 礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特殊是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监视,共同进步。班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗,岗上发觉仪容问题马上指正,监视对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。 严抓定岗定位和效劳意识,提高效劳效率,针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进展分工合作。提倡效率效劳,要求
8、员工只要有客人需要效劳的马上进展为客人效劳。物品治理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 卫生治理公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。用餐时段由于客人到店比拟集中,往往会消失客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待预备,以削减客人等候时间,同时也应留意桌位,确保无误。做好解释工作,缩短等候时间,仔细接待好每一桌客人,做到忙而不乱。 建立酒店案例收集制度,削减顾客投诉几率,收集酒店顾客对
9、效劳质量、品质等方面的投诉,作为改善日常治理及效劳供应重要依据,酒店全部人员对收集的案例进展分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常效劳更具针对性,削减了顾客的投诉几率。 二、员工日常治理 1、新员工作为酒店人员的重要组成局部,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建立。依据新员工特点及入职状况,开展专题培训,目的是调整新员工的心态,正视角色转化,熟悉餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想预备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的步伐。 2、注意员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进展学习,并以对员工进展考核,
10、检查培训效果,发觉缺乏之处准时弥补,并对培训规划加以改良,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。 3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使治理更加标准有效。并结合日常酒店案例分析的形式进展剖析,使员员对日常效劳有了全新的熟悉和理解,在日常效劳意识上形成了全都。 三、工作中存在缺乏 在工作的过程中不够细节化,工作安排不合理,工作较多的状况下,主次不是很清楚。部门之间欠缺沟通,经常是出了事以后才发觉问题的存在。培训过程中互动环节不多,削减了生气和活力。 如何写酒店效劳员培训方案合集三 实习是我们每一位学子完成学业最重要的一门课程,更是检验我们是否圆满
11、完成学业的试金石,同时也是一座从校园通往社会的桥梁。 加深对职业与行业的了解,确认喜爱或擅长的职业 ,为从学生向职场人士转变做预备,增加找工作时的竞争优势 。而实习报告是我对自己四个月来的实习生活的总结。收获欢乐反省缺乏,对以后自己的人生会有很大的帮忙。 2xxx年12月26号 2xxx年4月22号,根据学校统一安排,我们一批学生来到北京永泰福朋喜来登酒店实习。四个月时间如白驹过隙飞速而逝,而这期间的感受有苦有甜。在每日紧急又充实的工作中不知不觉间已完成的实习期,再回首,内心布满着感动,也让我有着无限的感慨。 北京永泰福朋喜来登酒店是一家五星级标准建筑的高档度假酒店。酒店位于北京的信息产业中心
12、 海淀区,距离北京主要的政府机构、商业组织、讨论中心、中关村高新科技产业园和主要的大学只需非常钟的车程。轻松到达闻名的旅游景点颐和园、长城、国家体育馆等。与全球其次大的购物中心 金源燕莎购物中心仅一步之遥。酒店咖啡厅效劳员实习报告酒店咖啡厅效劳员实习报告。酒店总建筑面积84000平方米,高45米,酒店设有355间设施齐全的客房与套房。面积从38平米到宽阔的450平米不等。全部客房简洁舒适,配备了最先进的技术,包括福朋喜来登福适之床、37或42英寸液晶纯平电视、ip无绳电话、无线高速因特网接入和带有独立淋浴/浴缸的浴室。配有消遣中心、嬉戏室、书房、可供12人就座的餐桌/会议桌、酒吧和厨房区、两间
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