酒店节能降耗月活动实施方案.docx
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1、 酒店节能降耗月活动实施方案_物业经理人 酒店“节能降耗月”活动实施方案 为进一步强化节省意识，在全酒店营造“人人爱zz，到处讲节省”的良好气氛，深入贯彻企业“本钱从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起”理念。依据绿色饭店要求和清洁生产审核实际，以节省降内耗，以节省促进展，进一步降低本钱，稳固酒店经营业绩，增加酒店持续进展动力。经总经理批准，打算于八月在酒店开展“节能降耗月”活动，特制定“节能降耗月”活动实施方案： 一、总体思路 节能降耗，本钱掌握，事无巨细，需全员参加，更贵在坚持。在酒店日常运营中，能耗是首当其冲的费用支出，因此对能源的性质以及整个流淌过程，进展相应的掌握是节省能源的非
2、常必要的工作。能源本钱、物耗本钱、人力本钱等各类本钱是影响酒店总体GOP的重要因素。酒店领导始终对本钱掌握高度重视，以可持续进展的眼光将节能降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向治理要效益。能源设备和物料消耗分散在各部门，广阔一线员工的操作对本钱掌握起到切实而有实效的实际意义。通过此次“节能降耗月”活动，加强检查、治理和制度考核建立长效机制，让每位员工对与自身工作相关的节能降耗、本钱掌握学问有肯定的了解，树立仆人翁意识，提倡“节能降耗，从我做起，从小事做起，从现在做起”，全员参加，共同为践行企业本钱理念而努力。 二、组织保障 为加强对“节能降耗月”活动的统一领导，确保此项工作顺当开
3、展，成立“节能降耗月”活动领导小组，组长由执行总经理zz先生担当，副组长由zz担当，组员包括各部门负责人。下设能源、本钱治理检查小组，组长由z担当，组员由相关部门委派主管以上治理人员兼任，详细名额安排如下：餐饮厅面1名、厨房1名、客房部楼层1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，财务部1名。 三、主要目标 总体目标：力争通过活动开展使能源、物耗节省意识显着增加，能源、材料铺张现象得到有效掌握。能源、物耗治理水平有较大提高，水、电、柴油、蒸汽、煤气、办公用品、物料、材料等消耗有明显削减，下半年度本钱支出降低5%以上。 详细目标：下半年度酒店水消耗量降低5%，电消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽
4、耗量相对使用柴油节支80万元，办公用品、低值品及其它物耗、材料消消耗用降低2%。 四、主要措施及详细工作 1)开展宣传教育，酒店员工宣传橱窗、后台区域走道墙面张贴节能降耗建议、标语、口号等，让每位员工了解节能降耗的意义和途径，各部门班前会、黑板报等加强宣传，zz论坛营造争论气氛，形成“节省荣耀，铺张可耻”的良好风气，引导广阔员工树立节省意识，努力使节能降耗成为每位员工的自觉行动，切实推动节能降耗工作扎实绽开。通过开展节能降耗学问竞赛稳固员工节能意识，开展节能金点子收集，对员工提出的有切实意义的节能合理化建议，一旦接受，依据节能降耗收益结予肯定嘉奖，激发员工参加热忱。 2)“节能降耗月”活动领导
5、小组，仔细统筹规划，严密组织实施，加强监视检查，准时总结推广阅历，把工项工作落到实处。利用酒店财务分析会及晨会，对酒店能源、本钱存在问题进展剖析、总结，领导节能降耗、本钱掌握工作有序绽开。 3)各部门组织节能降耗工作开展，依据酒店各部门能源掌握时间及奖惩细则，结合各部门工作实际，对各类能源设备划定责任人，细化治理，对比明开关进展分色色类以便合理掌握。各部门对本部门重大能源消耗设备，进展专项分析，查找节能潜力，加强治理，制定科学合理使用方案，力争使部门主要能耗削减5%以上，重要能耗设备治理得当，降低消耗5%以上。各部门对本部门月消耗品居前十位的物耗品种，分析缘由，查找对策，更改流程，降低消耗量3
6、%以上。 4)酒店周质检、日质检、值班经理检查加强对节能降耗工作的检查监视力度。能源、本钱治理检查小组每周二、四、六抽调两名成员对酒店各区域进展不定期专项检查，发觉能源、本钱掌握问题，提出建议，坚持奖罚并重，多管齐下，使铺张现象最大得到有效掌握。 5)工程部、选购部、财务部仔细协作做好节能降耗、本钱掌握工作。工程部严格掌握中心空调等重大能耗设备，力争做到同气温、同营业状况下，保证效劳质量前提下，最大化削减开机时间，加强对能源设备的治理、检查、保养力度，淘汰局部落后能耗设备，积极引进新技术、新工艺、新手段，深挖节能潜力，通过开展各种形式的节能技术改造工作，降低能耗。选购部积极关注节能新产品，淘汰
7、质量下等的材料和易耗品，拓宽选购渠道，保证产品质量、使用寿命等前提下最大化节省选购本钱，力争下半年降低选购本钱1%。财务部对相关能耗、物耗数据积极分析，查找缘由，协作各部门制定对策，做好统计分析比照工作。 6)各部门“节能降耗月”工作一览 部门工作内容活动领导小组 仔细统筹规划，严密组织实施 审核、评估各部门节能降耗工作开展状况，提出建议 准时推广节能降耗胜利阅历 评比、表彰节能降耗先进班组和个人 “节能降耗月”活动总结 能源、本钱检查小组 每周二、四、六开展节能检查 奖罚并重、准时通报 提出合理化建议 餐饮部/客房部/消遣部 制定本部门节能降耗活动方案 召开部门会议、班前会及其它宣传渠道，发
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