采购员年度工作总结范文参考(5篇).doc
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1、 采购员年度工作总结范文参考(通用5篇) 不管是任何工作,都有一个从不懂到懂,从生疏到熟识的过程,当经受了这个过程,则是一大成长。例如企业选购,选购员的(岗位职责)是否完全履行,在选购员工作总结中充分表达以及成长过程。 首先我的感谢公司能给我一个展现自己的舞台,突破自己的时机,这也是人生中的一个转折点,让我人生了许很多多不同的事情,等等一些事物,从一个不懂得我,内向,怕失败的我,到现在什么都不怕的我,也不那么内向了,什么都敢面对的我,从而让我走上了不怕失败,不怕累,有了英勇追求的我,让我更加自信的去做完每天的事情。 这是我第一次踏上销售的道路,从今我也喜爱上了它,渐渐产生的感情,它让我转变了许
2、多,从整个人都转变了,更加的成熟了,有了一丝(阅历),说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么虚心了些。 记得我第一次去(访问)客户时,看到选购不知道从哪里说起,当时心里特殊的紧急,全身都在抖动,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的一生谁都有第一次去尝试,去找到缺乏的地方,当时在想不管是胜利还是失败,都没关系,只要英勇去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有胜利的那一天。信任自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,由于每天做的事情都不一样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己缺乏的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到
3、,下一次肯定要访问到,不惜一切代价完成它。 有时候看到身边销售,哥哥,姐姐们那么有力量哪那么高的提成,心里好嫉妒他们,时不常的会自言自语说自己好没用,心里很憔悴,甚至好落寞,有时候跟客户谈天没搭上话,心里面好不是味道,心里都会留泪花。 在我的内心深处我是个爱想的小伙子,什么时候都会从都到尾想一遍,特殊是对自己这份工作,给了我很大鼓舞,在从小我是一个比拟好强的人,有上进心,喜爱做些有挑战的事情,时时尝到了苦果,现在不一样了,自从做了销售就转变我的想法,我的看法,让失败的魔咒渐渐的消逝,也渐渐积存一些阅历,克制了种种的困难。 让我记忆最深刻的是,去访问一位客户,他是老板,那时我也刚刚起步不久,面对
4、他的时候,也让我丑目不看,我说的每一句话都让他知道,甚至他知道我是个刚刚来到这个行业,他问我许多东西我都答不上,让我打击很大,同时让我在工作种有了新的熟悉,新的变化。 其实发觉自己有许多缺乏之处,不如跟客户交谈的时候,说着说着,就不知道说什么了,社会阅历还没到达肯定的程度,有时候还是会表入出紧急的心情,说话不够沉稳,不会转弯,大脑的思维没转起来,有点马虎敢,信任自己以后渐渐会好起来。 在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要预备好失败的总结,它也会带许很多多的乐趣,财宝等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己懊悔,信任自己总会有突破,每天给自己一点自信,
5、你会胜利的。 选购员年度工作总结范文2 转瞬间-年已经过去,她是我踏进-公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、工作方面 1、工作中,敬重领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。 20-选购部(年终工作总结)工作总结2、与各供给商建立并保持良好关系,93%的物料顺当如期跟催到位,根本保证生产顺畅,材料规划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是很完善,所以材料规划也由选购部制定。呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3
6、、根据质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商,缓解了-、-材料的质量问题。 二、缺乏方面 1、材料规划下单错误2%,但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3、供给商开发力度不够大,未能培育有潜力供给商。 三、明年(工作规划) 1、加强与各供给商的合作与协调,缩短供货周期,提高物料交期的百分比 2、积极与各供给商沟通,提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量,保持质量与交期的长期稳定性。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商,开发培
7、育有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 选购员年度工作总结范文3 20-年的脚步已经迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20-年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们选购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作,是应当好好静下心来面对过去一年中的得失,展望一下将来。我将过去一年中工作的(心得体会)作如下总结: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事。20-年通过组织学习选购治理战略和ISO9000质量治理体系文件,完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方
8、评价作业指导书等选购治理制度、制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底; 2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前,对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划、 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理(方法),在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务; 3、与各供给商建立并保持良好关系。20-年选购部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供
9、给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失、同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待、由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸; 4、工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项
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