采购经理工作计划7篇.doc

《采购经理工作计划7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购经理工作计划7篇.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 采购经理工作计划7篇 一、工作目标 作为集团的总部选购部，将负责统筹治理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购工作。 在董事长和总经理的领导下，总部选购部将致力于集团选购系统的建立和治理，提高选购及物资供给的效率，降低经营本钱，提升公司盈利水平。 （1）长期目标：完善和进展公司的选购系统，建立有效的选购供给链，逐步提升工作效率，降低经营本钱，由此提升公司的盈利水平。在进展战略的层面上，总部选购部可以利用选购部的自身优势，有机结合公司进展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的进展。 （2）中期目标：逐步建立先进完善的选购系统，

2、建立、丰富和完善供给商渠道治理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作，综合提升选购效率。 （3）短期目标：构建总公司选购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购流程及制度，标准选购工作，同时开展供给商治理系统建立工作。 二、2022年下半年工作规划 在2022年下半年，总部选购部的工作重点是加强选购系统的自身建立，制定、完善和落实各项选购规章制度，初步建立起供给商治理系统模块，产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块，同时加强对软装选购系统的建立。 1、建立总部选购部组织架构。 （1）完成部门岗位的人员配置。 （2）明确各岗位的工作职责及工作

3、范畴。 2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。 （1）制定和落实选购系统的规章制度。 （2）建立和推行标准的选购工作流程。 （3）建立监视机制。 （3.1）对选购人员的工作监视机制。 （3.2）对选购价格体系的监视机制。 3、考察各分公司、子公司及工程选购部门，并建立沟通渠道。 4、选购系统人员培训(团队建立)。 6、考察各种材料、设备及软装产品供给商，制定与推行供给商资格认证制度。逐步建立供给商治理系统。 7、理顺选购部与其他部门间的关联，制定相应的标准制度。 8、建立选购数据分析与统计系统模块。 （1）收集各种数据材料。 （2）对数据进展分析与统计。 （3）通过对各种数据的分析，提升材

4、料选购本钱预算水平，减低选购本钱、库存及工作失误。 9、建立产品信息系统模块。 （1）硬装材料、设备产品信息库模块 （2）软装产品信息库模块。 （3）材料样板房模块。 10、建立软装选购系统，完成公司交予的软装选购工作。 （1）明确软装工程的工作职责。 （2）建立标准的软装工作流程。 （3）理顺软装工程各个环节的工作关系，提升工作效率。 （4）完成软装工程的详细选购工作。 选购经理工作规划篇2 职责： 1.维持全店良好的后勤效劳，保障商场的正常销售； 2.建立完善的治理制度，确保人、财、物的严格治理和供给； 3.掌握全店费用预算和支出，加强本钱观念和效益观念； 4.负责办公区及生活区的环境布置

5、和卫生。 主要工作： 1.指导全店人事编制和治理，加强对员工的聘请、培训、考核等各 项工作治理； 2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供给，保障商场的正常运作； 3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和治理； 4.维护店内各项设施，保证公司财产安全； 5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境； 6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核； 7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作； 8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况； 9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作； 10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出打

6、算，并在值班簿内登记报告给店长。 帮助工作： 1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生； 2.接洽政府有关职能部门； 3.协调各部门人力调配。 选购经理工作规划篇3 1、主持选购全面工作，统筹筹划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证的供给，确保各项选购任务完成。 2、调查讨论公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供给渠道和市场变化状况，确保供需心中有数。指导并监视下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常选购量。 3、进展供给商的评价和治理，建立合理的选购流程。 4、监视并参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。 5、仔细监视检查各选购主管的选购进程和价格

7、掌握。 职责二：选购总监岗位职责 1、在区域经理的领导与授权下，直接负责选购部门的各项工作，并行使选购总监的职权。 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供给商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。 3、在遵循公司总体经营策略下，领导选购部门达成公司的业绩及利润要求。 4、赐予选购人员相应的培训。 5、与选购本部及其他地区公司亲密沟通与协作。 职责三：选购总监岗位职责 1.选购总监负责主持选购部的全面工作，提出与公司相关的选购规划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项选购工作圆满完成。 2.选购总监要调查并讨

8、论公司各个部门的商品需求以及商品的销售状况，要熟识各种商品相应的供给渠道，了解市场的变化，做到商场的供需状况心中有数。 3.选购总监工作职责要指导并监视属下开展业务，不断地提高他们的业务力量，保证到达公司正常的选购量。 4.选购总监负责审核公司各部门呈报的年度选购规划，统筹规划并确定公司的选购内容，以削减不必要的开支，利用最有效的资金保证限度的供给。 选购经理工作规划篇4 一、加强领导、细心组织，高度重视双拥创立工作。 今年是新一届省级双拥榜样城(县)的评比年。根据我市今年提出争创省级双拥榜样城目标，各医疗卫生单位要高度重视双拥榜样城(县)创立工作，要以此为契机，严格根据市委、市政府、市双拥办

9、的部署要求，把创立工作列入卫生工作重要议事日程，单位“一把手”要亲自抓双拥工作，分管领导详细抓，一级抓一级，层层抓落实。同时，根据“组织健全、政策落实、活动常常、关系融洽”的要求，对比创模标准条件，自查自纠、补缺补漏，逐项落实，确保全面完成创立任务。 二、加强宣传，进一步增加国防观念和双拥意识。 党的_大对做好双拥工作、加强军政军民团结提出了新的更高要求，我们要充分熟悉增加国防观念，加强军政军民团结的重要性，坚持不懈地做好双拥工作。广泛宣传军地在听从、效劳大局的共同根底上，宣传围绕进展抓双拥，抓好双拥促进展的重要意义。 1、各单位要以爱国主义为核心，以做好军事斗争预备为重点，以拥军优属为主要内

10、容开展国防教育。一是组织干部职工学习贯彻党的_大和全国双拥榜样城命名表彰大会精神;二是组织参观烈士陵园、国防教育基地和历史遗址;三是结合重要季节(国庆节、建军节、国防教育日等)和征兵期间开展形式多样的双拥活动，如：双拥联谊会，双拥晚会、座谈会、国防教育学问竞赛等。 2、严密结合普法宣传教育活动，大力宣传国防法、兵役法、人民防空法、爱护军事设施法等法律法规以及有关双拥和优抚安置的政策法规，宣传我市制定的有关拥军优属的各项优待效劳措施。 三、结合卫生工作实际，开展形式多样的卫生拥军活动 各医疗卫生单位要充分发挥医疗效劳、预防保健、安康教育等方面的优势，深入开展卫生拥军活动，加强军地沟通，形成军爱民

11、、民拥军的良好气氛。同时，结合“文化、科技、卫生三下乡”活动，组织医疗、安康教育、疾病预防掌握等方面的专家，实行现场义诊、集中讲座、上门讲解等多种方式为军烈属送安康、送学问。乡镇卫生院和城区社区卫生效劳中心要对所辖区域内的军烈属常常走访慰问，开展免费体检和送医送药、建立安康档案、安康询问等活动。要利用元旦、春节和八一建军节期间，深入到部队慰问人民子弟兵和武警官兵，召开军民座谈会，努力为部队办实事，解决实际问题 四、努力为军队办实事做好事，为加强国防建立作新奉献。 1、落实好军地传染病防控合作机制。依据传染病预防与掌握工作需要，卫生防疫部门要向军队供应技术支持、应急支援等必要的帮忙，共同做好疫情

12、掌握工作。各医疗单位要积极协作军队做好传染病防治安康教育工作，提_兵传染病防治学问和自我保健意识，大力宣传艾滋病、结核病等重大传染病的防治策略及有关政策。 2、加强军地医学专业技术沟通与合作。要主动加强与军队医疗机构的技术合作与沟通，优先安排军队医务人员进修学习，为军队供应效劳、培育人才。 3、对现役军人、军烈属及残疾军人等实施优待效劳措施。要连续建立医疗绿色通道，设立军人优先窗口，便利军人优先就诊;急诊、住院部设置军人病房，实行先治疗后结帐，确保军人尽快得到救治;仔细做好优待减免政策落实工作，标准优抚医疗保障工作运行，切实解决优抚对象医疗难问题。 4、连续关怀和帮忙在卫生部门工作的军队转业安

13、置人员解决实际问题。充分调动转业干部及退伍军人的积极性，发扬军队的优良传统，为医院精神文明建立和物质文明建立作出新的奉献，要关怀他们工作、学习和生活，努力为他们排忧解难。 5、组织安排到部队承受军事训练。依据形势和任务的需要，进一步搞好卫生部门民兵排建立，提高他们整体素养，为维护社会稳定作应有的奉献。 选购经理工作规划篇5 一、严把选购规划关 严格各部门规划申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进展审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门规划汇总后，交由总库进展逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高规划的周密性和精确性，削减临时选购规划，削减应

14、急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量 按定额掌握各部门的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格掌握选购物品价格 1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进展选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评

15、议会，从质量和价格两方面进展评比，选取性价比的物资。 五、准时挂账报账，提高资金流通效率 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进展。 六、优化选购构造 对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公本钱 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办

16、公。 选购经理工作规划篇6 一、制定选购方案 在选购的时候一份好的方案能够有效的提高选购效率，为公司节约更多的本钱，选购方案都是性价比最适合公司的需要，所以制定选购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。 1、选购规划在月末制定，这样当月初到来之时，可以准时投入工作，让规划可以实施，对于选购工作还好做好考察。 2、在月初的时候我们会有特地的人负责做好选购的筛选，在选购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把全部的因素都考虑在呢你我们才能够把选购任务完成，对于选购任务我们必需要具体精确，不能消失差池，保证完成工作的要求。 3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，选购方案

17、提前制定好多番并且是方案。 二、保证商品的供给 在我们工作汇总，我们必需要保证公司的商品满意公司的需要，在消失需要的时候做好预存，当缺少的时候可以准时的把商品取出访用。 1、在每月月底走好商品的储存工作。 2、在预备储存商品的时候了解公司的详细需要而不是要各个部门通知。 3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间特地派人去了解部门的状况，把各个部门消耗最多需要的商品做个简洁的预估保证下次工作能够准时的做出调整。 4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的选购目标，公司设定的选购任务有许多种，其中我们是爱早每月来注定选购任务的保证能够在每月中完成选购任务。 三、选购流程

18、对于选购的过程中避开消失问题，到相应的公司派遣监视人员，查看他们的工作状况，保证整个选购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是特别重视的。 1、每一次选购任务，每一家企业都会派遣一名监视人员在商品生产中34监视工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是符合我们需要的。 2、运输路线制定我们会依据公司的需要制定好运送路线，当公司连续的时候我们的路线就会根据最短的时间急性，当公司对这批产品不是焦急要的就用最经济实惠的价格请一些其他公司运输削减一些损失。 四、多渠道选购 在选购部中我们要留意的问题有许多，为了避开消失不必要的亏损，我们公司打算在选购的时候，

19、选择的供给商必需要有三位以上，避开由于其他缘由然自己突然断货。 1、在设定选购方案的时候就制定好多渠道选购方案，保证字任何时候都够完成选购任务。 2、选购的过程中我们选购要有原则和标准，必需要保证选购的安全高质量。 选购经理工作规划篇7 一、货品选购渠道问题 1、依据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进展物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进展工作安排，确保即使性物品的准时选购，装修期间协作各部门车辆使用。 3、定点供货商。加强对定点供给商货品、价格、质量的监视，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 4、零售

20、店选购。全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他选购物品均索要保修卡和发票。积极协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 二、关于新品的发觉和选购规划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购，通知一、二楼厨师进步行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进展调查，通过调查，对选购工作进展监视并多提珍贵意见。 三、对选购员的治理制度 1、对选购员加强货品质量、价格的监视治理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理安排选购时间

21、段，确否工作有条不紊，对需要准时选购的物品要在第一时间购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量，对不必要物品不予选购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 四、选购车辆的治理 1、不断强调选购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求选购员外出执行任务时着装洁净、干净，言谈举止文明大方，注意礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。 2、对选购员行车专业学问进展培训和督导，标准驾车操作程序，避开因操作不当造成的车辆损坏。要求选购员娴熟把握路貌路况，少行弯路，节省选购本钱。 3、在本职工作完成的根底上，亲密协作其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝

22、公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理! 五、物价掌握和节省 1、全部选购物品均具体把握其市场行情，急躁讨价还价，坚决买到，从一点一滴进展节省。 2、全部供给商送货价和每日零星选购价每日填入选购部每日价格比照表，每日对比，探寻规律，要求供给商准时依据市场行情调整供货价，一经发觉调价不准时，则按最底供货价倒推一个月进展货款清算。 3、每日准时准点带着选购员到市场选购，对当天全部货品价位仔细询问、把握，以便对供给商供货价进展核对并选购质、价最低的货品。准时将新品购回交于厨房进展新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，的确断货的商品准时通知厨房。 4、承受厨师长每周一时常调查监视，不定期对驻郑选购的工作状况进展抽查，确保各项选购工作顺当开展!