采购的个人年终总结（6篇）.docx

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1、 采购的个人年终总结（6篇）（一）年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 选购部现有人员3人，采纳分工协作的方式负责公司原主辅材料的进展选购。思想汇报专题依据今年公司的制定的选购规划，由选购部进展统计分析，今年公司原料总共选购批次为436批，选购总金额到达1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由选购部直接与供方联系，采纳退货重新开模加工处理方式；今年选购合格率到达98.5%，年度供货合同签订率99%。供货准时度96%，由于局部定制产品周期较长影响了施工，选购部在条件不具备的状况下依旧突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。 2、围绕掌握本钱在选

2、购产品性能优化构造方面开展工作 选购部连续围绕“掌握本钱、选购产品性能优化的构造”为工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由选购人员在对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由选购部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。选购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年选购部进一步加强了对供给商治理，本着对每位供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表并对其进展分类登记，确保了每一个供给商资料不

3、会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展报价之前，对供方进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 4、逐步加强对材料价格信息的治理 选购部进一步加强了对材料、信息的治理，每

4、一次材料选购的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部材料信息库，以备随时查阅、比照。 （二）将详细从以下几方面予以改良 1、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施原辅料选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜测，是对整个选购资金的一种理性的规划。它不单对选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高选购资金的使用效率，优化选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握选购资金的流向和流量，从而到

5、达掌握选购本钱以期到达有效的资金最大化利用的目的。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量依据 公司的产能适当掌握，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能均能满意公司产品要求。同时在选购的环节掌握上20xx年将着手几个环节并做相应调整详细细节规划如下列图例如（11供给商治理与选购规划架构阵列图），力求细节严谨确保每一个材料的本钱掌握率、合格率和供

6、货准时率，避开因环节疏漏从而给工程造成的施工不便问题。 11供给商治理与选购规划架构阵列图 3、在以后工作中需要连续努力的几点 1、首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要认真，从选购物资规格确实认、价格的商榷到选购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一专心，全心全意地投入工作，以积极的态度剧烈的责任感和百分之百的信念来开拓自己的工作领域。 2、还要从最根本上打好根底，要多多熟识公司产品，选购产品各个生产环节的了解，可以明白将要选购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色，从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟识要选购的产品同时，顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的

7、了解。不但要了解所购品市场行情时刻把握影响选购品的价格波动状况，提前做好预备。还要做好有效的掌握选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中掌握自己企业的选购费用。此外选购流程中最主要的优化掌握及分类分批选购合同台账要做好，并维护好供给商信息这一点也尤为重要。 3、签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期消失质量问题要积极处理反应。 选购的个人年终总结2 转瞬间xxxx年已经过去，她是我踏进xxx公司的第xx年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、工作方面 1、工

8、作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达98%（没有方法，公司部门不是很完善，所以材料规划也由选购部制定。呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解） 3、根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4、开发了新的供给商，缓解了xxx、xxxx材料的质量问题。 二、缺乏方面 1、材料规划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果

9、。 3、供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划 1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5、建立稳定、快速的供给链。 选购的个人年终总结3 一转瞬间一年又过去了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、工作完成度 1、完善制度，职责明确，

10、按章办事。今年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版的时机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查。 监视机制根本形成。做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个

11、工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供

12、给商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的”来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好

13、坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给

14、商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 5、提高部门工作员工的业务素养和责任感。今年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 二、缺乏方面：

15、在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作规划 1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存

16、阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 在下一年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购的个人年终总结4 时间飞逝，转瞬之间我来财务部工作将近有一年半时间了。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关怀和同事们的帮忙下，我在工作

17、上收获颇丰。回忆20xx年，我个人工作以选购本钱核算为重心，做好日常选购付款和选购核算工作，通过学习各项制度等措施不断提高会计效劳质量及自身岗位素养，促进财务工作正常有序地进展。下面我将20xx年时间来自己的工作状况总结如下： 一、日常工作： 1、日常选购付款及核算工作能够有效完成，协作公司的选购流程工作。 2、付款单及选购发票台账能准时更新，并建立专用发票图片库，大大便利从我们财务部及其它部门的工作。 3、有效并准时地进展选购专用发票的税务认证，并仔细完成选购承兑相关工作。 4、仔细听从公司领导指导，仔细学习并把握财务部其他同事转交或交待的工作，且将之仔细完成。 二、个人状况： 本人自参与工

18、作以来，遵守公司的各种规章制度，努力上进，积极主动，任劳任怨，仔细学习本岗位的相关学问，积极参与公司举办的各类学习及专业培训，工作中立足本岗位，虚心向同事和领导请教。根本能做到每天按时上下班，正确处理好工作与私 事的关系，且努力做好和其他部门工作的沟通与连接。另外，我会充分利用业余时间了解新的财务制度和法律法规，做好理论学问的储藏和更新。 三、存在缺乏 虽然我已经仔细投入到了工作上，但是在工作中仍旧消失了许多问题，不过这些问题都在领导的指导和同事的帮忙下，一一得到了解决。总结这些消失的问题，暴露出了我主要存在实践阅历方面的缺乏，且本钱治理不到位。本钱核算仅仅是根底工作，真正的本钱核算要为本钱治

19、理效劳，要能为公司决策供应有效信息。本钱核算不是目的，重要的是要以本钱核算为根底，仔细做好本钱分析、本钱掌握、本钱猜测以及本钱决策，上升到本钱治理、治理会计的高度。 四、努力方向： 依据自身在工作中暴露出来的问题，我需要努力积存实践阅历，虚心向同事请教。逐步向本钱治理工作转变，先把握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱治理工作，真正让本钱核算为本钱治理效劳。并加强理论学习，做好学问更新，把学到的理论学问充分运用到实际工作当中去。 最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和帮忙。盼望在新的一年能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。 选购的个人年

20、终总结5 20xx年立刻就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。xx年对我来讲是印象深刻的一年，我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。 压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆xx年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责

21、 xx年初开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。 所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。8月份将

22、公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。 xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 xx年这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作，力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户同意了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。 又在订料的过程中肯定要慎重慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差

23、池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。 我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好!另盼望20xx年给我配台好的传真机和一台电脑。 选购的个人年终总结6 20xx年已悄然过去，回首这一年的紧急劳碌工作，伴随着公司快速进展，我本人也通过实际工作中的熬

24、炼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实;树立“为公司节省每一分钱”的观念，在公司领导的直接领导和支持及其他同仁的协作下，较圆满地完成了所担当的任务。本年度共完成设备备件选购规划和办公用品选购规划20份，另外外出零星选购100余，宏天零星配送72批次;新签设备及配件合同49份，原料酱合同18份，废旧物质处理合同6份，开发并合作配件新供给商14，除局部选购工程取消外，100%完本钱年度选购任务。现将主要工作状况总结如下： 一、办公、劳保用品或零配件的选购 由于选购数量少，选购价格优势不明显，坚持“优质、低价、准时”与“就近选购”原则，通过比拟分析各供给商报价、市场价格、过去的选

25、购价格记录、类似产品选购的价格等手段确定稳定的供给商;大批量或设备选购则严格做到货比三家，对所购产品的性能、品牌、价格等进展多方面的分析、全方位比拟，并做好选购过程的记录，优先考虑价格低、效劳好的，从而有效地掌握选购本钱。 二、提高选购过程的透亮度，选购工作推行“阳光选购策略”，积极创新建立“选购数据库” 在我开头备品备件和办公用品选购工作后，首先将杂乱的办公用品统一了标准，即品牌、规格的统一，建立了标准的数据库，在此根底上并实施的办公用品招标选购;同时建立了备品备件和日杂用品购置台账，台账中物品规格、品牌、价格等一目了然;以上为公司建立了一个能够长期监控和跟踪选购环节的完善数据库，也为公司选

26、购精细治理和本钱掌握打下牢实根底。 另外，建立了详备的供给商名录。办公用品供给商名录、备品备件供给商名目、废旧物资承包商名目，全部供给商信息完全公开，以供大家监视及信息共享。 公司建厂至今，备件和办公用品选购方面始终是粗放型的，而忽视选购信息收据的重要性。供给商信息、备件型号、选购价格等等伴随选购员的离职，原有资料也将不复存在(除选购合同保存)，选购信息共享更是无法实现，新选购员上任只能一切从“零”开头。所以，我认为一个能够长期监控和跟踪选购环节的数据库和选购相关数据的分析是进展选购本钱掌握的根底，也是公司无形财宝。 三、做好供给商评价，加强选购风险治理，并积极开拓新供给商 1、正确考察、评估

27、、认证和选择适当的供给商，是选购工作胜利的关键。“选购是最怕找错供给商”。不管价格如何廉价，假如供给商选择不当，可能会大大增加日后返工、修理、更新等本钱。因此需要对全部供给商从经营状况、企业资信、制造力量、技术水平、品质性能、售后效劳等指标按优存劣汰进展评价、筛选、增删、调整。 2、选购价格降低的直接有效途径就是与一级代理商或厂家合作，将选购本钱降至最低。在我接手选购工作后，开发了设备厂家或一级代理商共14家新供给商，并建立了特别良好的合作关系，例如：上海诺德，SEW中国、北京众业达濠，北京进步时代、斯派萨克，塘沽阀门厂，北京华强中天、廊坊万通、鑫方盛等等，开头友好商业往来! 从事选购工作已将

28、近一年，通过岗位调整，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供给厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新熟悉了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、坚决的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。 在以后工作中，我想通过以下几点改良和完善： 一、进一步学习公司相关选购制度，职责明确，按章办事。在今年上半年公司内部审计过程中，选购方面

29、消失问题较多，主要缘由是对公司相关选购制度不熟识。下半年，我规划进一步学习选购制度和公司ISO9000质量治理体系文件等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 二、坚持以“本钱为中心、以价格为导向”，选购应依托技术、财务等部门做好产品价格与本钱的综合分析。选购过程节省本钱，不仅要考虑到价格因素，还要了解供给链各个环节的操作，避开一味只选择最低价格的供给商，而无视提高产品附加值与产品质量，从而增加日后返工、修理、更新的本钱。应以最低的使用周期本钱，来最终到达降低本钱的目的。 我信任只要立足全心全意为公司效劳，摆正是在为自己力量提高而工作的态度，奉行公司企业精神，肯定可以克制困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为公司的进展添一份力。