采购年终工作总结模板汇总七篇.docx

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1、 采购年终工作总结模板汇总七篇选购年终工作总结 篇1 进入这个暖和的大集体已经两年了，时间真的很快，像是流水一样从我们身边缓缓就流过去了。对于今年这一年，我作为选购部一员，深知我们现在收获的胜利是有多么的困难。在这一路上，我们遇到了许多的难关，这些难关不只是考验着我们个人，更是考验着我们这个集体。在这个优秀集体的影响下，我连续保持一份仔细和细致，做好了自己的每一份工作，也做好了领导交给我的每一个任务，争取都圆满的完成了，这是我这一年做得最完整的一局部了。 今年上半年的时候，对于我们这个企业来说，是存在着很大的危机的。虽然说整个行业都在动乱担心，但是对于我们企业来说，我们是刚刚起步，还没有真正打

2、稳地基。这时候如若消失一些什么波动，那么就极其简单造成一些大的困扰。所以我们公司各个部门都是处于一种战斗的状态，随时预备着，也随时努力着。 我们选购部在这一年中表现的是最为稳当的一个部门，由于领导的带着是特别有方的，而我们员工也是特别积极的协作着，所以我说我们这个集体真的是一个很有分散力，很有想法的一个集体。是这个集体在渐渐转变我，提升我。感谢这一年领导的带着，也感谢我的同事们平常给我的关心和指导。 这一年，我连续保持原先对工作的那一份态度，虽然处于一个动乱担心的局势里，但是我还是能够稳下心来，连续保持一份糊涂和理智，坚决每日的工作每日毕，肯定不会拖到下一个工作日。这是我对自己这份工作的要求，

3、也是我在这条道路上的一道原则。此外，我也积极协作部门内的任意一项工作，只要有需要我的地方，我就会在哪里消失，不管是领导交代我的任务，还是同事们找我帮的忙，我都尽自己最大的力量去做好了，并且也得到了满足的结果。这就是成长，只有多去积存阅历，我们才能真正的成长起来，才能渐渐去实现和展现自己的价值。 这一年过得真的很快，有时候觉得时间真的很无情，它虽然无情，但是它也赐予了我们许多的东西，比方说成稳、阅历和积存。这些都是在时间里，我们渐渐获得的东西。新的一年马上到来，我作为一名选购文员，会连续在往后的日子里去展现自己的力量，现实价值，为公司增加一份力气。 选购年终工作总结 篇2 各位领导、同志们： 我

4、的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改工程，以及制卤分尝复晒分场的几个投资工程的物资和设备供给。选购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又特别短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后

5、发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程工程建

6、立需要。主要工作有以下几点： 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处

7、、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。 2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多，导致建滩用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供

8、给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12023元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的

9、方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对

10、方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增加。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市

11、场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满意了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，根本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。 生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献

12、。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会

13、长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 选购年终工作总结 篇3 光阴似箭，时间如梭。转瞬间在供给科的岗位上已经工作一年了，回首过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡磨练。以下是我工作一年来详细的工作状况报告： 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对益源负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变

14、为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点（一是要供应优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后效劳），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。 二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 今年年初，车间检修期间两台锌锅感应体突然先后损坏，是大家措手不及，我们除了要保证正常车间检修所需要的各项原材物料之外，还要准时联系感应体厂家，更换新感应体。选购的物资比拟集中，用

15、的急，时间紧。加上今年原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困难，全年共选购各种物资材料及设备合计金额5277多万元（共计52778666.695元）其中全年共选购锌锭2761.117吨、4861多万元（共计48610365元），全年选购平均价格17605.32元/吨（葫芦岛全年平均报价17761.93元/吨、株冶全年平均报价17986.62元/吨）全年共使用锌锭2335.26吨。完成了年初所指定的工作目标。选购备品备件254万多元（25417

16、72.37元）；选购办公、事务、劳保、通讯用品23万多元（共计238754.47）元；选购生产辅料138万多元（共计1387774.855元）；工程费用144万多元（共计1447330.48元）选购保证了生产和工程工程建立需要。 1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实招标程序，与联系新的加工企业，有效降低了磨辊、加工费用。招标比价公开、公正、透亮，财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。 2、到处精打细算，千方百计节

17、省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，辅料价格、人工费用增长。物料价格一涨再涨。对公司来说，表现尤为突出的是液氨、脱脂剂和钝化剂。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠与生产厂家做工作，保证了工程建立供给。例如液氨的市场价格为4050元/吨，而公司选购选购价格为3950元/吨。全年共计计生资金11000余元。今年脱脂剂、钝化剂市场价格比去年上涨30%，在我们与供货商的协商之下，保持了价格不变，而且最多时压款近100万元，到12月底还欠近60万元，且选购价格始终比市场低200元/吨。之所以能取得这么好的成绩，主要是由于我们天津益源钢板是国有企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比拟好，

18、除此以外，我们供给人员所付出的艰难劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有

19、数。 3、充分发挥职能作用，努力提高为基层效劳的水平。半年来，我本人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层效劳的意识也明显增加。在生活治理上，场领导屡次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类劳保、事务用品，首要的一条就是要保证质量，而且都要到正规单位去选购。在此根底上，再考虑价格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事务用品等选购额已过200万元，大宗物品都是定点选购满意了职工使用需要。 一年来，首先特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身素养与才能。在此我向公司的领导以及全体

20、同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能较好的完成公司布置的各项工作任务。 选购年终工作总结 篇4 转瞬间20xx年已经过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,总结如下: 一、工作方面 1. 工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2. 与各供给商建立并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，根本保证生产顺畅，材料规划下单正确率达98%(没有方法,公司部

21、门不是很完善,所以材料规划也由选购部制定,不过就可以顺便训练对材料的了解) 3. 根据质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 4. 开发了新的供给商，缓解了*、*材料的质量问题。 二、缺乏方面 1. 材料规划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2. 部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果。 3. 供给商开发力度不够大，未能培育有潜力供给商。 三、明年工作规划 1. 加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2. 积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3. 竭力协作质检部解决物料

22、质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4. 稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。 5. 建立稳定、快速的供给链。 选购年终工作总结 篇5 20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得

23、到了比拟明显的进步。 一、工作完成状况及修订完善治理制度 1、本年度工作完成状况 依据公司安排，我们物资选购部主要担负： 公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥； 井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料； 建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件； 电器设备； 劳保用品； 一般工具； 输卤管线； 讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表； 公司交代的其它选购业务。 为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任

24、务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购规划申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。 其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。 目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即

25、使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度， 2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，

26、对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。 4、定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止消失意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身安全，

27、防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。 二、根本做法 1、注意市场调查 为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为根本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的选购工程，我们尽量先考察，后选购，变被动承受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产

28、品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询价比拟，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比拟的根底上进展审核，再由规划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 3、逐步加强对选购物资信息的治理 逐步加强对选购物资信息的治理，对物资选购申请单进展编号存档治理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响选购部每位员工每天的工作内容。 4、提

29、高部门工作员工的业务素养和责任感 我部门人员多数是刚参与工作的大学生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作力量及业务素养。 三、存在问题和建议 1、选购标准化程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中的一多半是临时选购规划，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复选购，工作量较大。

30、审批程序过于简单，铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。 2、业务人员的素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数选购员参与工作时间较短，阅历缺乏。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线效劳做好先行官。 3、供给商的范围还不够广 一则由于我们公

31、司新型企业，行业独特，许多商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的选购以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。 四、20xx年工作思路 明年我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 1、细化选购治理流程 企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提

32、高公司选购治理水平。 2、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 3、加强供给商档案治理，建立供给商产品信息数据库 对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、选购员依据选购申请单提前询价 明年，我公司加工厂区建立完成，并开头试运行投产。还有后续盐井

33、的开发。方方面面还需要许多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进展询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低本钱，削减公司的支出。 五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投

34、产创效益，奉献力气。 选购年终工作总结 篇6 我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 胜利的选购治理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 一、降低选购本钱治理 一般来说，一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购治理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中

35、猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一点：价格审查治理在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：选购员对所选购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作；供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进展审核，选购总监进展复核和批准。制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长

36、批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外！ 其次就是书面规定审查流程：询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。议价：对较符合的供给商进展价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格进展审核后

37、，选购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 其次点：选购降价治理：所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价治理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进展考核。选购员对自己所选购的物料进展价格谈判与降价。嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/PCS，通过谈判或找到新供给商降价为10元/PCS，9月份下单选购了10000PCS，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=（10.2-10）5%10000=100元。（注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科

38、长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。 特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能消失的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价选购本钱的非常常用手法：VA分析法；VE工程；转变谈判方法；目标本钱法；早期供给商参加；杠杆选购；联合选购；为便利选购而设计；价格与本钱分析；物料标准化。 第三点：选购网络化治理我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批

39、量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购本钱!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。 二、供给商治理 在供给商治理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，能够进一步从治理供给商中得到更安全稳定的物料来源，培育出更优秀的供给商。 第一点：供给链危机治理在防止供给链中断的危机治理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机治理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于进展阶段。依据以往的阅历，在防止供给链中断的危机治理方面，我总结了以下7种方法： 我们定期了解供给商的生产状况：了解我们xx供给商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明

40、。我们应当不时地询问供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用；询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 我们实时监控供给商运送环节：其实消失供给链中断的迹象或许能够从供给商的运送环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价提高、所供应原料质量发生变化等。这些细节问题很简单被无视，如长此积存而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监视治理供给商的人员，配备一名承受过特地训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。 我们把握

41、供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦消失其合作伙伴没有力量或拒绝进展该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供给链纠纷阅历的法务人员进展询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能消失的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商消失不行调和的冲突时就能准时向法院

42、提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供给链早日恢复正常。我们推断是否需要建立安全库存储藏：若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种状况下，可以通过设立安全库存储藏来避开供给链中断，使用预先备好的原材料，维持生产连续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进展，即使遇到供给链中断也不会患病损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一

43、个关键因素。 其次点：供给商开发治理在开发供给商治理这一方面，我们xx由于公司比拟大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。 开发更多优秀的供给商，可以削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发规划书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使

44、用。简明科学性原则：供给商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。门当户对原则：供给商的规模和层次和选购商相当。半数比例原则：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。供给源数量掌握原则：同类物料的供给商数量约23家，主次供给商之分。供给链战略原则：与重要供给商进展供给链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。全面了解原则：供给商的生产状况、商业信誉和交货力量

45、你了解的有多深，直接打算与供给商共作的深度与广度。 我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商进展分A、B、C级治理。 对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进ERP系统治理。 三、选购物料治理 对于我们公司的日常选购治理，我认为还可以从下四点挖取治理的潜力： 第一点：选购规划治理 目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购规划，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的力量束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，

46、也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业制造净利润呀！ 我个人认为要按下面的步骤着手：国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售规划中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心；塞尔公司、英峰公司和BBQ事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心；xx选购中心依据汇总的资料进展分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。 其次点：选购周期治理 关于选购周期，我司目前是按习惯

47、操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的选购周期表，优点多多：不仅可以标准日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购；加强选购物料的准时率的治理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象；更可以为前方的销售人员供应顽强的后援支持，满意客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，制造更多的利润！ 我们还要把编制标准的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 第三点：安全库存治理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已