酒店类实习报告范文十篇.doc
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1、 酒店类实习报告范文十篇第一局部:中餐部酒店实习报告 明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门:中餐部(包括广东轩、多功能厅和6个包厢)、西餐部(包括花园餐厅和自助餐厅)和酒水部(包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧)。我们10人被分成了3个组,分别在不同的部门,并且每20天换一次部门,这样能让我们比拟全面的了解整个餐饮业的效劳、销售与治理。酒店的这一做法让我们感到挺满足的,这也正和我们的心愿。 我们组的4个人首先被分到了中餐厅“这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门!”还没有开头工作,就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来,我得真的要做好思想预备才是啊! 中餐厅的工作的确如前人所说“辛苦!”酒
2、店没有给效劳员们制定自己的岗位职责和工作描述,尽管这是现代企业人力资源治理中最关键的一环,在员工的印象中,自己的工作就是每天听从领班的下达任务,随时预备着听从领导的指挥,没有固定的活干,或者说只要有需要,效劳员什么都能干!摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必需做的本职工作外还得兼职勤杂工,什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男效劳员们的事情。更让人不行理解的是该酒店的上班时间是9小时工作制,而且每天还得加班1个小时左右(没有加班费),我不知道这样的作息制度有没有违反劳动法,可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线,由于人究竟不是一台机器,可以用来随心所欲地使用
3、。刚开头工作的那三天的确令人叫苦不迭啊,每天除了干活还是干活,最受委屈得要算是脚了,每天9小时的站立使得双脚产生了严峻抗议,下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息一下。令人憧憬的人性化治理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑。 另一件令我感到为难的事是广东轩的效劳员制服真是简洁得可以,由于酒店没有空余的服装供我这样“高大威猛”的男生穿,所以他们干脆让我穿西裤和白衬衫,连马甲和领结也省了,这身装扮使得我这个效劳员和客人几乎没有区分,以至于有一次我正预备为一个会议供应效劳时,却被对方认为是来参与会议的嘉宾向我致以亲切的问候! 员工代表着整个酒店的形象,这是酒店VI设计中的一个很重要的方面,好的员工制
4、服不但能使得员工更加精神从而提高工作效率同时员工制服更表达出一个企业的一种内在的文化,没有文化的企业犹如一个人没有了灵魂,那只不过是一具行尸走肉罢了,缺少了士气的企业又何来效益呢? 不过令我感到快乐的是,酒店的员工大都都是那样的热忱友好,他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬,在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般不过的“辛苦了”都会让人感动,看来还是员工自己最能够了解大家的心情,由于他们能站在员工自己角度来看问题,由于他们叙述的是“老百姓的心里话。”这也是酒店上层领导所最缺乏的素养之一! 中餐厅的日子就 这样一每天完毕了,在这些日子我确实学到了不少的东西:除了能学到中式餐饮的效劳
5、程序和技巧、粤菜的特点和种类等课堂上所能学到的东西外,更能学到一些课堂上很难学到的东西:如何处理好自己的利益和酒店的利益、如何处理好同事之间的人际关系、如何调整自己的心态,更让我了解到的是作为一个效劳员应当具有剧烈的效劳意识。在一次与某部门经理谈天时,该经 理提到了效劳意识,我特别赞同他的观点:“效劳意识不但是要求效劳员有着向客人供应优质效劳的观念和愿望,同时应当对自己的同事也具有同样的意识。”是啊,这才是“效劳意识”的真正的含义,这才是一个效劳员真正的素养的表达。 酒店类实习报告 篇2 回想起实习日子里的点点滴滴,我感受颇多,受益匪浅、或许是未曾踏出过社会,一切对我来说都是生疏的,新颖的!
6、我的实习能够分为四个阶段、 第一阶段:酒店餐厅部效劳员 中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门,由于酒店并没有给效劳员们制定详细的岗位职责和工作描述,在刚刚走进工作岗位的几天,我们就像无头苍蝇,完全不能领悟工作的流程和要领,只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教育。庆幸的是根本全部的老员工对我们都特别的友好,主管还特地为我们每人安排了两名师傅,负责引导我们的工作。在后面的日子里,我们根本都能娴熟各项工作了。 我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外,也得兼职勤杂工,扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是7小时工作制,每周休息一天,主管依据我们的需要,为我们排了
7、两头班,即上午上3个半小时和晚上3个半小时,这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的详细时间是不确定的,常常依据实际情景加班加点,可是加班时间都有记录,适当的时候会有补休,虽然没有加班费,但我觉的这种制度还是很敏捷合理的。 酒店员工都是穿着工作服的,由酒店统一发放换洗,但我认为酒店的效劳员制服太过简洁并且比拟陈旧,常有破损的现象。可是令我欣慰的是:酒店的员工大都是热忱友好的,不管哪个部门,他们并没有由于我们是实习生而对我们冷漠生硬;在劳累之余,同事们的一个甜蜜的微笑,一句再一般可是的辛苦了都会让人格外感动;在休息和饭堂进餐的时候,我们都会聚在一齐谈天,共享彼此的感受,就像一家人;而治理层中的
8、几位经理也很和气,没有什么架子,但间或还的会对没有做好工作的下属发发脾气。 在效劳过程中,我们接触到了形形色色的客人,在工作中既受到过客人的嘉奖,也曾招受客人的投诉,由于桂林宾馆是一所老牌的涉外星级酒店,拥有极为丰富的海外客源,全部餐厅的大半数客人都是外国人,在效劳的过程中,我们提高了英语口语水平,增长了见识,开阔了视野。 其次阶段:酒店餐厅部吧员 作为一个吧员,你要熟识每一种酒的名字及价钱,啤酒勉牵强强还能够过关。白酒就麻烦了,有年数之分,有精藏、典藏、窖藏等等之分,有度数之分,等等、再就是我们要会冲各种茶和咖啡,并且当面为客人表演、 第三阶段:酒店客房部效劳员 在客房部实习,对客房工作固然
9、是了解了、今日在我一再的要求下经理最终同意让我来客房部实习了、说实话我在客房部实习时间比其他部门都久、我也也许的总结了几点、 一、需要记忆的资料较多,要求效劳标准化 (1)记忆资料从效劳员自身做起,如女效劳员要求盘发,服装干净朴实大方,言谈举止文静,站有站姿,坐有坐相,把握对讲机的使用方法。 (2)记清晰房间物品摆放位置,小吧台小吃以及冰箱里的饮料。 (3)熟识房间设备及其使用,如数字电视、空调、吹风机的使用等。 (4)严格根据做房程序清洁清扫房间。 二、工作量大,又脏又累有时还得受气。 一些团队入住酒店,上午开会时要对房间进展一次小整理,一层楼16来间房仅两个效劳员,尽快赶在客人回来之前完成
10、。午时有会议还要进展整理。有时候一个团队刚刚退房还没有离开,房务中心就汇报说有客人已入住,服 务员要快速查房后赶房,一间要10来分钟,有些邋遢的客人,房间满地狼籍,烟头烟灰茶叶散落一地,房间里充盈着浓重的酒味。 三、查房,整理工作车工作间,点好布草。 房务中心报说客人退房后能够查房,查房需要细心不行心急,要留意房间里物品是否齐全,电器设备有没有损坏,床单是否染色,房间里小吧台,还有卫生间里代销品有没有消费。假如有漏报错报,则由效劳员签单赔,所以不行马虎。 效劳员工作都有工作车,主要放置布草和日用品等,还有一边是特地放垃圾的。每一天早上上班前都要把布草数点好,布草叠放要整齐便利点数,工作车工作间
11、坚持洁净。每进入一个房间,都要写上进出房时间,并备注有没有损坏物品,或者客人外借,以便做好交班工作。 第四阶段:酒店前厅部效劳员 前台作为酒店的门面,是最先对客人产生影响并做出效劳的部门。一家酒店的效率以及利润的制造,根本上都是从那里开头的。因而,一般来说,酒店对前台的要求都会高一点,通常都会要求英语要过三级。 前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,固然,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理效劳要求,电话转接,taxi外叫效劳及飞机票订票业务等工作。另外,前台作为客人直接接触的部门,所以客人的许多要求并不会直接向楼层效劳员提出,而是选择他们最先接触的部门前台,所以前台还要
12、作为整个酒店的协调中心进展工作。客人的要求根本都差不多,少个吹风机、缺块毛巾、要个衣架什么的,通常都是琐碎的小事,但也有些客人会无理取闹,比方说订飞机票,客人自我说要订三张去北京的机票,并且客人自我签名确认的,但当我们前台人员帮助订好机票给客人的时候,这位客人却不成认自我订了三张,要求我们退还多订的机票费用。虽然这件事错不在我们,由于有他自我的签名确认单,可是,大厅经理还是让我们认错,并退还机票钱。当时很生气,可是,常言道:顾客就是上帝,客人永久是对的这是酒店行业周知的经营格言,而我已经深深的体会到了。 一、接待 作为一个宾馆的酒店前台接待我们每日的工作包括了: 1、检查并处理前一天的工作情景
13、(08:3009:00) (1)查看交班记录,了解未完成的工作事项。 (2)检查夜审报表情景,检查各种报表的分送登记,查看夜班钥匙清点记录和有无过夜的留言信件。 (3)分析房间误差缘由,查阅有无超越权限的房价签字等。 2、了解并处理当天的主要工作(08:0009:00) (1)贵宾抵离情景和宴会、活动通知。 (2)当天进店团队散客情景,当天离店团队散客情景。 (3)当天客房销售余缺情景等。 4、检查日常工作(09:0014:00)。 (1)内宾登记表和外宾登记表。 (2)订单保存和介绍信、会客登记、邮件、留言传递及发送。 (3)权限、价格执行情景,设施设备及修理情景及卫生及阅览架陈设。 (4)
14、资料存档。 5、检查工作完成情景(14:0017:00)。 (1)次日离店表、加班表和客房误差表。 (2)检查工作的完成情景及其它。 6、思索及了解。 (3)明日贵宾抵离活动情景,明日客房出租和余缺情景及其它。 7、下班交接。主要是未完全成事项和工作要求。 8、留意事项。 准时向部门通报前台信息,包括:客房出租的余缺情景;未预订贵宾的到店情景、 (1)客人向前台反映的投诉情景,与其它部门未能协调的情景,大厅发生的重要大事。 (2)协调好同事关系、 二、退房及费用结算 前台收银分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,并一周一休。除通宵班为一人外,早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银,另外
15、两人根据实际工作量情景安排剩余工作。这样的安排比拟宽松,既能够在工作量大的情景下安排为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他效劳和联系工作。并且还能够缓解收银的压力,让收银能够做到头脑清明,不出错。 最重要的是,这样的工作方式,能够很快让新人获得阅历,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又能够更多的汲取阅历,快速成长、可是,问题也是显而易见的、由于这种根本没有处于精细治理的状态下,所以,个人的职责很不清晰,职责不清直接导致的就是权力不明,消失了问题的时候自然会相互推诿,这个问题不是经过教育培训能解决的。相互推诿,原来就是人的天性、所以,必需解决这样的问题,一人一岗位,这样的治理方法在
16、许多世界知名酒店早许多年已经开头应用了,传到国内也有一段时间了。从各地的阅历来看,这样是能够有效的提高前台接待和其他工作的效率,并且能够给客人以整齐,有秩序的感觉。 依据消费心理学的相关资料,我们明白,有秩序的环境,会给人以质量的提高感,有优越感,自然会加深对经营单位的好感,这个时候再协作以优质的客房效劳,酒店在客人眼中的地位会快速提升、另外,宾馆已经存在了比拟相宜的房态显示和处理系统,可是没有得到很好的应用、对于这个问题,我做了一个简洁的分析、问题:在房间退房之后,一般情景客房效劳员需要2030分钟时间做房,这个速度是具有必需的随机性的,客人不一样,做房需要的时间也不一样、可是在由于此刻的操
17、作流程是:客人退房房间查酒水房态置ok房预备新客入住、在许多情景下,客人的选择是具有集中性的,这主要是由于客人的选择具有趋同性,所以有些客房的入住率和新客更新率非常之高,这个现象是由客人习惯、房价、季节等许多条件共同打算的、在我们现有的操作流程中,没有给客房效劳员预留时间做房,常常消失房间没有做完就通知楼层开房,然后客房效劳员常常会有怨言。这样的情景很不利于客房效劳质量的提高、所以,我提出,必需要把现有的电子房态显示监控系统良好的有效的利用起来、主要的做法有以下两点、 1、重新规划从客人退房到置ok房的流程,尽量吸取客房和前台两方面效劳员的实际阅历,做出最有效率的操作流程和职责分工、 2、从退
18、房到客房效劳员做房,由客房领班查房之后再确定是否能够置ok房,这样的操作是为了避开上述情景、 实习收获和心得: 实习已经完毕,回忆自我的收获和心得,总觉得自我不管如何还是有所得的吧,不管怎样,虽然我们没有拿到太多的荣誉,但内在的收获的提高是不行否认的,谁也不敢说自我就是混过来的吧。总的来说我的收获有以下几个方面吧: 1、我学会了如何的做人和如何和人们尤其是那些难相处的客人和有特别要求的客人,真的我们必需大度的理解,我们必需学会忍耐,不经受风雨不见彩虹,这句话真的的太感人了。 2、无论作什么必需要专心,否则你总是那个大家厌恶的人,不受欢送的人吧,你要学会察言观色,要从客人的一个动作一个眼神中看到
19、自我的缺乏,看到客人的要求,要有效劳的意识和精神。就象我们酒店的一个领班所说:效劳要有灵性,否则自我很难在那里立足。 3、不要太傲岸不要太气盛,要虚心,要平心静气的理解别人的特长和优点以及提议, 这样你的头脑才时刻是糊涂的吧,这样你才能在不断的竞争中取得自我的胜利和收获、 4、要学好英语,真的这是感受最深的了,英语在酒店的工作中真的是太重要了,假如你的英语好一点的话你的时机将比别人多的太多了,假如你的英语不是那么的好你必需从今刻开头就要加油,由于仅有这样你才会为你的客人供应更加人性化更加优越的效劳吧。 5、我收获了一个漂亮的回忆和经过,这将成为我人生的一个漂亮的驿站,在以后的进展中我会长长的想
20、起这段难忘的回忆。 6、我同时收获了一个生存的技能,以及人生很重要的朋友们,真的我又要感谢了!最终的展望:我们已经是大人了吧,所以我们必需要明白自我要应对的是什么,不管如何我们都要顽强,我们都要学会用自我的努力证明自我是一个强者,我们不要给别人增加那么多的压力和负担,我们必需先解决自我的问题,在试着总结以下自我以前所走过的路程,为以后的进展奠定一个根底吧。在以后的工作中我们要连续的发挥自我的优势和特长,不断的制造奇迹,制造属于自我的星空。我们的将来或许是有风有雨但我们的内功和外功只要足够的强,我们都会乘风破浪,我们都会闯出自我的世界。 对于将来的展望我已经有自我的安排和准备,原来我准备自我连续
21、的深造升本,可是这次回来我突然的转变了留意,我会把在学校的学习放在以后,我明白我们还要学的东西还是许多的吧,但我想先去自我喜爱的酒店中工作几年的吧,我会照旧的塌实,照旧的勤劳,照旧的坚持自我的方向,同时我会一如既往的努力拼搏,不会辜负那些对自我很好的教师,朋友们和同学! 后记:汪国珍说过:既然选择了远方就风雨兼程吧!是的,实习已经完毕了,再以后的学习和生活及工作中,又会有新的情景和困难,但我们必需变的足够的强大和顽强,加油吧,朋友们,我们的将来不是梦,我们的目标在远方,我们的期望在远方,我们的胜利在将来,加油吧!我们的将来真的不是什么空想,只要我们有自我! 酒店类实习报告 篇3 经过这三个半月
22、的实际运用,使我们对酒店的经营运作有了肯定的了解,通过实践,受益匪浅。我在实践中学会了许多技巧,包括沟通技巧、交际技巧、销售技巧;体验到了酒店治理的艺术性和人力资源合理利用的重要性,得到了许多珍贵的阅历财宝;了解到自身的缺乏,总结了阅历和教训。在以后学习生活中我将明确自己努力的方向,不断地进展自我增值,为以后筹划自己的职业生涯垫定根底。 一前言 (一)实习单位介绍 1、实习单位:广州凤凰城酒店 广州凤凰城酒店 位于广园东路新塘路段,是南中国首家以白金五星级标准建筑、南中国最宽阔的山水主题式酒店。酒店背倚郁郁葱葱的凤凰五环山,面朝仪态万方的翠湖。整体占地面积达 20 万平方米,建筑面积达 7.
23、8 万平方米 ,是广州面积最大、楼层最低的山水酒店。华丽高雅的欧陆式建筑风格,使来宾感受到西方古典文化独特的神奇雅致。此外,酒店还特殊引进了国外主题式酒店的独特意念,制造出超凡的品尝。 凤凰城酒店由碧桂园集团斥资约4.5亿元重金兴建,碧桂园酒店治理公司治理,充分发挥“商务、度假、会议”的功能优势,在完善广园东碧桂园的楼盘配套的同时沉着开展商务和度假活动,推动碧桂园“给你一个五星级的家”的品牌品质的持续提升。 2、实习部门:前厅礼宾部 前厅部包括:接待处、礼宾部、总机、商务中心、订房部共五个分部门,酒店实行部门经理负责制,由前厅经理统筹安排,各分部主任或分部经理治理本部门事务,与其他部门亲密协作
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