采购供应商管理制度范例通用采购部针对采购制度的规范(五篇).docx
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1、 采购供应商管理制度范例通用采购部针对采购制度的规范(五篇)最新选购供给商治理制度范例通用一 乙方:_ 一、文件确认为机密工程。其建立相关的隐秘事项系国家隐秘的组成局部。参建单位在实施过程中必需遵照中华人民共和国保守国家隐秘法履行以下保密责任。 二、本协议的责任主体为保密工程依托单位。依托单位系指工程依托的具有法人资格的上级主管单位。隶属于依托单位的工程施工工程部具有一样的责任。依托单位不仅担当自身的保密责任,还担当对工程保密工作的治理与监视职能。 三、本协议适用于保密工程实施工的全过程。包括但不限于:工程概况工程规模工期规划施工方案工艺流程技术设计图纸资料相关函电等等。 四、详细保密内容:
2、1、甲乙双方均有责任对上述工程施工合同内容保守隐秘,对因合同内容的公开而造成经济和名誉损失,有责任的一方担当法律责任。 2、乙方应将合同的全部细节包括施工过程由甲方供应的全部技术资料作为保密资料对待,合同的任何局部不应在任何商业或技术文献上登载或披露。也不得企图将其中的由甲方所供应的技术资料用作与本工程无关的事宜。 3、由甲方供应给乙方的全部图纸和文件细则均被认为是机密,并由乙方要求其相关人员妥当保管,未经甲方的书面许可乙方不得对外或第三方公开披露;不得以任何形式,向媒体透露所承揽工程的相关状况。 4、全部工程照片的版权归甲方全部,没有甲方批准,乙方不得做任何应用。已批准的文章照片和类似材料的
3、出版应通知甲方。 5、乙方不应在工地或其施工设备上展出或允许展出任何贸易或商业广告,在工地上张贴的全部通知应事先征得业主的批准。 6、由甲方供应的全部图纸文件和软件的著作权归甲方或虽属于第三方但甲方承诺保证权利不受侵害。乙方只有使用与本合同工程有关的安装调试操作或维护备品备件选购所必需的图纸文件和软件的权利,并且只适用于 本合同工程。未经甲方的书面许可不得供应或采纳其他方式将本合同工程以及本合同工程的任何一局部所涉及到的专利技术和技术诀窍透露给第三方。因此发生任何第三方指控侵权时,乙方与第三方交涉并担当由此所发生的一切法律和经济责任。 7、乙方在甲方施工期间,未经甲方允许,不得介绍第三方相关人
4、员或冒充乙方施工人员进入工程现场,以窃取工程的机密。 8、工程竣工后乙方仍对其在甲方施工期间接触知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术隐秘和其他商业隐秘信息有保密义务。 9、乙方如违反本协议任一条款,应当一次性向甲方支付违约金工程合同额的万分之五 10、乙方的违约行为给甲方造成损失的,乙方应当赔偿甲方的损失。违约金不能代替赔偿损失,赔偿金可从工程合同款中扣除。 11、因本协议而引起的纠纷,假如协商解决不成,任何一方均有权提起诉讼。双方同意,选择甲方所住地的符合级别管辖规定的人民法院作为双方合同纠纷的第一审管辖法院。 12、本协议自双方签字且盖章后生效。 发包人(公章):_承包
5、人(公章):_ 法定代表人或其授权代表:_ (签字) 法定代表人或其授权代表:_(签字) 合同订立时间:_ 最新选购供给商治理制度范例通用二 1目的 为标准供给商治理,建立安全、稳定的供给商队伍,确保本企业能得到准时、长期、稳定的高质量的物料和效劳,防止外购原材料、零件、设备的缘由影响产品的质量以及安全事故,特制定本制度。 2范围 本制度适用于长期向本企业供应原辅材料、零部件、设备以及配套效劳的全部供给商。 3职责 3.1 选购部门负责对外原材料的选购、供给商资质鉴定、信用等级评价。 3.2 质量部负责选购产品的抽样检验工作,对供给商品质体系进展评估与定期稽核。 3.3 总经理负责批准合格供给
6、商名单。 4内容 4.1 实施程序 4.1.1 选购部门负责对供给商的治理,生产、质量、技术等部门予以帮助。 4.1.2 选购部门进展初步调查,填写供给商根本资料表。调查内容包括供给商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和治理水公平。 4.2 样品需求与样品确认 4.2.1 如企业有样品需求,由选购部门通知供给商送交样品,选购人员需对样品提出具体的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等。 4.2.2 样品应为供给商正常生产状况下的代表性产品,数量应多于两件。 4.2.3 样品在送达企业后,由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验,并填
7、写样品确认表。 4.2.3 经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,标识检验状态。 4.2.4 合格的样品至少为两件,一件返还供给商,作为供给商生产的依据,一件留在质量部,作为检验的依据。 4.3 治理评审 4.3.1 质量部对供给商根本资料表进展初步评价,选择出值得进一步评审的供给商,召集本部门、选购部门及技术部门,对供给商进展相关评审。 1)企业依据所选购材料对产品质量的影响程度,将选购选购材料分为关键、重要、一般材料三个级别,不同级别实行不同的掌握等级。 2)对于供应关键与重要材料的供给商,质量部要组织选购部、技术部对供给商进展现场评 审,并由质量部填写供给商综合评价表,选购
8、部、技术部签署评审意见。 3)对于供应一般材料的供给商,无需进展现场评审。 4.4 合格供给商名单 4.4.1 选购部门将相关供给商资料经过筛选后,报送企业最高治理者批准,并列入合格供给商名单。 4.4.2 原则上一种材料,需预备两家或两家以上的合格供给商,以供选购时选择。 4.4.3 对于唯一或独占市场的供给商,可直接列入合格供给商名单。如客户供应供给商名单,选购部必需按客户供应的供给商名单进展选购,客户供应的供给商名单直接列入合格供给商名单。 4.4.4 合格供给商名单要在每次的供给商考核结果得出后进展修订。删除不合格的供给商,重新订立的合格供给商名单经企业最高领导者批准生效。 4.5 对
9、合格供给商的质量监视 4.5.1 质量部和生产部保存供给商的供货记录,对于供货不合格的选购物资,应准时通知供给商,连续三次物资不合格则暂停选购,对不合格的供给商取消其供货资格并修订合格供给商名单。 4.5.2 合格供给商应每年重新评价一次,由质量部填写供给商综合评价表,评价结果分合格和不合格两类,并将评价结果列出清单,合格供给商报企业领导批准后成为下一年的的合格供给商。 4.6 合格产品供给商档案建立 4.6.1 选购部负责编制和维护合格供给商档案以及供给商评价的相关资料等。 5 记录 样品确认表 供给商根本资料表 合格供给商名单 供给商综合评价表 最新选购供给商治理制度范例通用三 甲方(供方
10、):_ 乙方(需方):_ 签订地点:_ 签订日期:_年_月_日 为明确甲、乙双方的权利和义务,依据中华人民共和国民法典之相关规定,本着互惠互利的原则,经双方友好协商,签订本合同,并共同信守以下条款。 第一条 合同的标的 1、产品的名称、规格、价格、数量及金额: 本合同所确定的产品为甲方自产的 系列产品,详细的名称、规格、价格、数量及金额以甲方的价格表(附件1)或甲方发货清单为准。 2、产品的技术标准和质量,符合甲方产品质量的企业标准或国家标准。 3、产品的包装均以甲方出厂标准,包装物甲方不予以回收,不另计价。 4、本合同确定的计量单位为件,规格见包装上的提示或报价表标注。 其次条 交货、验收方
11、式 1、甲方实行含税出厂价。 2、乙方收到产品后应准时验收,若有异议应以书面形式在三天内向甲方提出,并提交货运原件,以便帮助解决。否则甲方视为乙方以按要求收货。 第三条 甲方的权利和义务 1、甲方有向乙方供应质量合格产品的义务。 2、甲方有准时、精确的向乙方供应产品相关资料和证件的义务。 3、乙方在保质期内如发觉产品质量问题,甲方经查证后,属甲方责任的,甲方有无偿调换、退货的义务(乙方造成的除外)。 第四条 乙方的权利和义务 1、乙方应向甲方供应有效的营业执照、卫生许可证、税务登记证及法定代表人身份证复印件。 2、乙方年销售任务为_万元,每月最低_万元。乙方在销售期间应按月、季度的销售规划进货
12、。如连续三个月未完成销售任务的80%或全年未完成销售任务的80%,甲方有权取消乙方的经销权。无论是乙方放弃还是甲方取缔其经销权,乙方应无条件保证甲方产品的可持续稳定进展以及协作甲方做好渠道、市场的交接工作。 3、乙方承诺在甲方产品到达乙方仓库1月内在 建立完善的甲方产品销售体系。 4、乙方享有甲方供应的促销商品等支持的权利。 5、甲方供应不超过生产日期60天的产品给乙方,否则乙方有权拒收。 6、乙方有责任协作甲方业务代表不定期到乙方查询经营及库存状况。 7、乙方的销售价格不得低于甲方供应的价格销售和跨区销售、否则取消全部返利,并取消销售甲方产品的资格。 第五条 销售要求及销售政策 1、为保证甲
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