采购经理述职报告(14篇).docx

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1、 采购经理述职报告(14篇)选购经理述职报告篇一 同时留意细节，更换选购方式（如打印机修理通过换鼓芯取代套鼓的更换，节省一半资金）。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动准时调整，如20xx年初，物价持续上涨，特殊是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了局部选购价格变化低于市场的平均涨幅，常用修理耗材主要品种维持在原水平。 在专项试验室选购建立上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与适宜的信息反应给系部，如20为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过推举多功能的设备而削减功能

2、单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节省资金的幅度达40%。在大型工程的选购工作上，强调公开、公正、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的根底上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的掌握本钱，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。 为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，依据行情的波动不断调整选购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4。7%。在供货方式上，我坚持两

3、家轮番供给，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。 在选购业务中，加强选购过程质量掌握，强调售前选购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供给商实力的跟踪认证，为以后的选购供应便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满足率及零投诉率。在对供给商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，汲取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供给资料信息库，依据行业归档，目前录入的供给商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储藏。对于已经合作的客户，

4、每学期重审一次，依据供货的综合力量，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供给商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最正确选择。 学院不断进展壮大，已由20年的xx进展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20年南区五教的投建、南区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20年新图书馆、试验楼的建立选购，在时间紧、人员不增的状况下，只有提高选购效率，加强内部治理，标准选购流程，才能满意不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有规划的安排集中选购及出行选购路线，有效节省选购时间和人力本钱。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓根底落实，针对消失的问

5、题，协商改良方法，力争选购工作的优质高效。 选购经理述职报告篇二 时间如梭，转瞬马上告辞20xx，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我

6、都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上一年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，

7、适当合理的进展了价转载自经济生活网，记格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟

8、通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加

9、繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运! 选购经理述职报告篇三 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的时机！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙！ 20xx年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部治理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、治理水公平方面均有了较大的提高

10、。 1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。 2、加强选购部人才队伍建立，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进展工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工

11、作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力气。 6、每季度深入各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止x月xx日，我部累计完成单项选购约xx宗，选购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 2、有时候与需求部门或供

12、货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和阅历缺乏，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大局部员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积存还不够，重点表达在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购本钱。 5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和

13、方向，进一步提高治理水平； 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实； 3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监视。 选购经理述职报告篇四 20xx马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作

14、上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。现将主要工作状况总结如下： 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。 明年肯定把这

15、份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是最好的。 真正介入到单价里面。也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应最好的效劳态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己

16、，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。 最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮忙了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量、通过盘点工作、了解零件物料在哪方面造成库存、那些为死库存，为何会造成这些库存量、怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库! 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己

17、所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司

18、一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气! 选购经理述职报告篇五 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口治理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事

19、，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的榜样。 （一）标准选购治理制度。 随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，标准选购治理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物资选购治理制度、明确了选购工作程序、标准了选购行为，严厉了选购纪律。使公司物质选购治理工作渐渐趋于标准化、程序化。 一是发挥公司优势和协调力量。从有利于生产动身，对选购工作进展分级治理，对选购规

20、划编制、规划审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管；对雁门硫铁矿选购部实行宏观治理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握；选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进展，保证企业生产和在建工程顺当开展。 二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程工程的选购工作统一纳入营销集中治理，依据成员企业上报的选购规划，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建工程的需要；严格掌握选购物资价格，选购前必需进展多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比拟，大批量、高价值物资选购，

21、由公司财务部亲自参加，审定确认前方可选购，有效的掌握了选购物资价格；确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严厉选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 （二）严格招标比价程序。 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施

22、。我们严格落实公司公司招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。 再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，

23、对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元；比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 （三）强化班子分散力。 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚

24、持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的盼望还有肯定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是治理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一

25、步提高治理和经营水平。提高驾驭工作的力量。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购治理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进展相关的学问培训。 （四）狠抓安全生产。 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进展检查，对违反安全操作规程的行为进展订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消失重伤和工亡事故，安全生产掌握指

26、标在最好的范围内，为公司的安全生产工作做出了奉献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成绩，订正克制缺乏，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 选购经理述职报告篇六 20xx年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求

27、为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次。 2、货比

28、三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引

29、进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。想方设法，降低酒店运营本钱一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；二是对客房一次性进展一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任

30、务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 2、二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高； 3、在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高； 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒

31、店经营治理正常有序的开展。 选购经理述职报告篇七 我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。 全面负责酒店各类物资的选购及部门内部治理，提高物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下： 1、选购制度建立。 （1）组织制定选购治理规章制度，上报领导后组织实施； （2）负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行； （3）依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 2、选购工作治理。 （1）参加供给商的谈判与合同的签订； （

32、2）指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核； （3）抽查供给商档案的建立和完善工作； （4）参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 3、部门内部事务治理。 （1）处理本部门内部日常行政事务； （2）负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； （3）负责本部门人员培训、调配和工作安排等； （4）负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； （5）主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 1、选购制度建立工作。 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供给商进展登记，选择重点

33、。可能会进展为供给商的单位或个人进展整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不管烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的根底。建立供给商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进展登记，做出总体评价，直接约束供给商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进展了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和效劳质量。 2、选

34、购工作治理方面。 与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进展了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进展记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进展市场调查，对于供给商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商打算后，上报财务部。常常关注市场变化，合理安排使用资金。 在xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市

35、场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。 3、部门内部事务治理方面。 处理部门的日常事务、合理的安排当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和效劳意识，引导大家从内

36、心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反应意见，有难度的事情也可以一起商议解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。 虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在： 1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 2、治理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。 1、不断探究和改良

37、工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量； 2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实； 3、常常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 选购经理述职报告篇八 敬重的领导： 您好! 20xx年x月x号是我进酒店的时间，在我进酒店这3年多的日子里，我看到了许多东西，也学会了许多东西。20xx年董事会把我从一名一般员工任命为事业部总经理，这说明白董事会对我个人的信任与支持，本人特别感谢董事会对我的信任。去年一年在上级酒店领导、同仁的帮忙和关怀下，我渐

38、渐适应了新的工作岗位。 1、协作酒店经理制订好酒店的经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施; 2、制订并落实好酒店的各项规章制度; 3、合理设置本酒店的组织机构;积极践行总酒店经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力; 4、协作总经理处理好各部门相互之间的事务冲突和问题; 5、把握好酒店的各项经营费用支出，努力提高酒店的经济效益，在较好完成了事业部收款率的根底上，协作经理对外融资将近500万元，替酒店排忧解难。 6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护酒店利益，又树立酒店良好的社会形象。 7、在接收出租车酒店的过程中，本人带着其他员工

39、做了大量细 致的筹备工作，向其驾驶员和治理人员派发律师函，邀请长城酒店局部驾驶员进展会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进展解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺当过度。 尽管在酒店领导和同仁的帮忙下我很快适应了新岗位的工作，但是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向酒店领导学习，以便能更好地提高自己的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以

40、促进酒店安康长远的进展 20xx年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将准时调整思想，更新观念，适应企业经营治理的需要。 1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营治理范围，带着手下队伍围绕总酒店下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏罚机制，并千方百计开动脑筋，拓展经营规模，完善效劳，绽开卓有成效的经营治理工作 2、务实创新，科学规划，实行多种方式，整理内部员工慵、懒、散，拿钱不做事，爱说风凉话，有好处就上，没好处不管，把酒店当成大车店的恶劣工作态度。重视人才，发挥能人作用，进展月度考核

41、和年终考核制度，每月进展考核，优胜劣汰，能者居上。 3、加强自身建立，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以向董事会负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，积极学习，以安康的心态和饱满的工作热忱来协作领导管好班子、带好队伍。对酒店一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛。 4、积极协调与政府各职能部门的关系 协作客管处对我酒店出租车车辆的增标工作，保质保量的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。 在接收出租车事业二部工作中，积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系，使酒店处于一个良好的进展环境，为接收工作持续顺当进展奠定根底。 5、在20xx

42、年里本人对董事会的承诺是：1、事业部全年投诉率不超过1、5%;(按现有规模，下同)，2、安全事故率不超过2%;3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政，担当相应的风险责任，把薪资与酒店的效益挂钩，与酒店的进展共同进退。 展望将来，本人当尽心尽职勤勉工作，为酒店20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告，请领导、同仁批判指正。 选购经理述职报告篇九 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已根本停顿，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供给。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项选购供给等工作。取得了肯定的成绩也暴露了一些问题

43、。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 20xx年，公司进展了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比拟冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克制困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的变化，多种元器件消失了供给难的局面，局部元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护

44、了公司的利益。 选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管m7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消失单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购

45、的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nf/63v（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进展筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983-y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家进展了沟

46、通并作了罚款的惩罚，现不合格率根本降至8一下；贴片电阻因当时货源比拟紧急，供给商为准时发货从其他处调货导致消失了几种电阻是5精度的，调换并对供给商作了惩罚，以后再未消失质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量根本再未消失问题。以上消失问题都准时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商停顿合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的选购合作，新增4家供给商。现已对选购来料的质量做到了有效掌握。 选购工作是制

47、造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件消失了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并积极准时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后效劳。在工作过程中敢于负责，积极树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法