采购员转正述职报告采购转正述职报告不足与成长(五篇).docx

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1、 采购员转正述职报告采购转正述职报告不足与成长(五篇)选购员转正述职报告 选购转正述职报告缺乏与成长篇一 喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。在这里诚心感谢各位领导、各个部门以及全体同仁对我工作上的支持、协作和帮忙，也感谢大家对我工作上的缺乏和失误的理解和包涵。回忆一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。 一、现就今年的工作汇报如下： 1、工作中连续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和态度。同时总结

2、自己的阅历和一些工作心得。 2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购规划和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。 3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完善的提高自己的业务水平和效劳好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的协作其他同事做好工作。 4、为钢棒业务的开发和拓展积极、准时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。 二、工作缺乏方面： 1、在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发大事。 2、特殊是信发钢棒的选购规划，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现

3、场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。 3、在今后的工作中我会吸取教训虚心改正，努力把本职工作做得更精彩更完善，为公司进展全力以赴。 三、明年工作规划： 1、更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的新供给商。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购本钱的掌握。 3、全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业

4、精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 4、连续发扬敬业敬岗与公司进展为己任的精神和原则，仔细总结阅历，克制缺乏，连续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的力量和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的进展再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力气。 生活没有彩排的时机，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。盼望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司将来的明天让我们连续携手并肩、同舟共济。 _年，我祝愿全部的同事以及您的家人都幸福安康，欢乐吉利。 选购员转正述职报告 选购转正述职报告缺乏与成长篇二 20_年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可

5、待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比拟顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从_公司经营角度来看，我们是效劳性企业，准时快速的选购就是的效劳。 例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要立刻实行行动，依据客

6、户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物

7、资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消失不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要

8、准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，

9、名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供给商的治理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，治理好了供给商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业安康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重 要对供给商进展仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的积极性 积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮忙供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益动身，也会

10、站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友善 信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格，积极协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评 以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。 五、提高执行力度 再好的规划，没有执行，只能是空想。以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 六、提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反响要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理

11、建议供应，并能与供给商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消失的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 七、提高专业力量及扩大同行圈子 建议公司组织全部选购人员参与选购专业培训，利用业余时间充电学习。提升选购人员力量的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储藏。 选购员转正述职报告 选购转正述职报告缺乏与成长篇三 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙! 20_年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物

12、资的选购及部门内部治理工作，到达提高物资选购效率，降低选购本钱的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、治理水公平方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进展述职： 一、上半年工作状况总结 1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。 2、加强选购部人才队伍建立，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开

13、盘前派单的支援中得到表达。 3、对部门人员进展工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、标准化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面;每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改良措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上半年克制任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了_前各项活动礼品和物资物料预备工作，为_开盘尽献了一份力气。 6、每季度深入各工程所在城市进展市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司

14、相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止x月_日，我部累计完成单项选购约_宗，选购金额约_万元，甲供材下单x宗，金额约_万元。 二、工作中的缺乏主要表现在 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象; 2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供给商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的熟悉和理解，专业学问和阅历缺乏，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大局部员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积存还不够，重点表达在议

15、价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于掌握公司选购本钱。 5、对地区公司选购工作中的消失的一些新问题思索不够。比方三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下半年的改良方向 1、不断探究和改良工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平; 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实; 3、常常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供给商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要

16、时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵抗宴请、回扣、送礼等商业贿 赂行为，并充分意识到商业贿 赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监视。 选购员转正述职报告 选购转正述职报告缺乏与成长篇四 敬重的领导： 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。新的一年已经到来，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据，总结主要有个人成长、工作和存在的缺乏三个方面。 一、个人成长方面 转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有

17、在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗寻常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能珍贵与人相处的心态，所以准时的转变心态会让我们工作更加顺当。有明确的规划，只有这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。 在我到选购不这段时间里，我会常常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实似乎跟自己拧上了劲，越是急越简单出错，越是急越是感觉自己所追

18、求的目标离自己越远!还好有这些平常不起眼的日记，它帮我清楚的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。 二、工作方面 到处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到选购部我把看了以往的选购合同。在整理过程中我认真的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮忙，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。 在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。熟悉的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格适宜、质量

19、过关那就可以。通过工作才知道其实不然，选购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。调入选购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。 特殊选购是公司供给链中一个特别重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满意市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会一步步向这个方向靠

20、近，跟上公司进展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的选购工。 三、存在的缺乏 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距;一方面，由于个人力量素养不够高;另一方面，就是时间比拟紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。今后肯定要改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。准备以后从以下几个方

21、面开展工作：一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对今后工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 四、主要工作任务 生产辅料，目前生产辅料分成三局部，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比拟多，我现在对这一块的了解还不多，在20_年我要熟识的了解车间生产线上的化学用品使用量，使用品质，要求。 总之，在新的一年开头肯定要以一个崭新的面貌来迎接工作

22、中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与缺乏。选购员转正述职报告 选购转正述职报告缺乏与成长篇五 各位领导，各位同事： 大家好! 我的工作主要是负责原盐生产和工程建立所需原材物料及设备配件的选购供给、生活用品用具的选购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了肯定成绩。现将半年来的主要工作状况述职如下： 一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作治

23、理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年

24、共招标选购材料x次，招标选购额_万元;比价选购_次，比价选购额_万元，形成比价效益_万元，占选购额的_%左右。 我们认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时_元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加_元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价_元

25、左右，经过计算，我们只给对方上涨_元而成交订货。 生活治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极奉献。 二、加强自身修养，保持良好的工作作风 供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手

26、段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，坚持原则，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要供应优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后效劳)，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。 半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成绩，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。