采购经理的工作总结（15篇）.docx

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1、 采购经理的工作总结（通用15篇）一、内部治理方面 20xx年初通过对我部现状及进展的较全面调查了解，发觉了我部在战略目标、供给链的治理和建立、制约机制、沟通反应、规划与绩效考核治理等方面存在问题，随即提出了改良建议，在总经理的支持和各部门的协作下，绽开治理整合。截至目前主要工作完成状况如下： 1、针对我部治理范围较广（包含选购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，帮助总经理完成了公司选购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合； 2、审核并组织推行： （1）选购规划治理方法及实施细则 （2）稽核治理制度及实施细则 （3）合同治理制度 （4）供

2、给商治理方法 （5）仓库治理制度 （6）物流治理制度 3、结合授权治理制度，制定完成了选购部人员工作目标责任书。内容包括：治理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权治理体系根本建立。该方案的推行，为以下目标打下根底：逐步建立一套责权明确、分工细致的选购授权治理组织体系，营造积极热忱、敢于付出、敢于担当责任、显露真才实学又不失诚信的工作气氛，适应企业进展的实际需要。 4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的阅历传授给部门员工。培训的实施，将提高选购部门员工的业务力量，更快更好的完成公司交办的任务。 5、完善公司物资选购稽核体制。稽核体制的建立，将修正选购行为、为公司进展保驾护航。

3、6、完善仓储治理制度，保证公司物资的安全精确性。 7、完善了物流治理制度，建立了发货台帐，真正做到了发货明细有据可查、发货行为可追溯。 8、完善了档案治理工作，建立工程质量台帐，收集供给商信息以及货物信息等。 二、日常工作方面 选购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作责任心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。但局部员工的工作责任心和业务力量还有待强化和提高；我统计了本部门20xx年度各项数据可以说明一些成绩和问题。 1、从20xx年元月截止到12月15日执行选购的国内订单合同数量为615份，涉及金额2900余万元；各种零散选购380多批次，其中有五份合同是由于选购部

4、门的疏忽需要经过二次修改，订单精确率到达99%；经统计615份选购定单及380批次零星选购中到货不合格的有30余批次，到货合格率97%，且经订正后能满意公司需要；另在此时间段里，我部共收到零配件保修单及销售单509份，按要求准时处理了496份，处置合格率到达98%。 上述几项指标是我们部门各个员工努力的结果，符合公司的目标要求，但按合同要求交货期正常回货的订单只有510余份（含厂家直接发往现场的订单）准时回货率为83%；这个比例是很低的，选购回货的状况已经影响了公司生产和市场订单的需要，特殊是导致了工程无法按时发货，在此时间段共用36个工程设备，完全按时发货的只有9批次，工程发货准时率缺乏25

5、%；回货不准时的物料主要表达在周期比拟长的物料；所以在20xx年中，对于选购部来说，上述设备的选购周期治理将是一个特别重大的挑战。其他的物料根本上能够满意要求。 2、公司现有供给商140多家，其中连续合作供给商有40多家。根本上可以满意我司现阶段的要求。这些供给商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供给商；目前，选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供给商的要求努力着，各种物料已经逐步到达这样的要求。 此时间段里，我部门共收集处理发票900余份，经与供给商的核对，到目前为止，消失发票问题3次，发票到帐率到达99.6%；同时在财务的协作下，我部门对供给商的历史价格波动进

6、展记录和干预，同时积极查找质优价廉的原材料进货渠道，大局部原材料的价格都有肯定程度的下降。 3、从20xx年元月截止到12月15日，各个工程及零配件发货848批次，在规定时间内发货842次，发货行为有记录的848批次，满意了公司对发货有追溯的要求；在发货精确率方面，有12批次发货实物与清单不符合导致退换物料，合格率为98.5%；但在签收单据的收集方面，只有缺乏400批次货物有完整收件人签收单据，单据齐全率缺乏48%，新的一年里，有待加强改善。 零散件的发货包装根本满意要求，但是工程上发的货还是未能做到包装干净、标识清晰，几百万的货物发出去给别人的感觉就是一堆垃圾，在新的一年里，我们要在公司发货

7、形象上下工夫，给我们的客户耳目一新的感觉。 4、20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比拟繁多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能分类堆放。目前仓库内部共有物料10大类1200所种，经过选购部门与财务部门的共同努力，仓库帐目从凌乱到有序，帐目精确率也从年初不到68%目前提高到98%（11月盘库24种物料有数量的误差），新的一年里，我们的目标是将此精确率提高99.5%以上；另一方面，库管在对零配件材料发放过程中的数量、品名、规格都进展把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但工程成品的存放及发货过程不容乐观，消失了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20x

8、x年针对库房暴露出了很多问题，库房治理人员的工作责任心必需要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。 三、20xx年重点工作 1、针对员工潜能发挥缺乏、在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的状况，我部应结合企业文化和培训学问、治理理念向员工多培训严要求；且拿出更细化的考核方案，责任到人到事。 2、选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，尽量克制以前到货不准时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给销售带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。 3、督导各供给商在结合我公司的长远进展战略和近期进展规划的指导下，制订或修订自己的近期规

9、划，对供给商的经营状况常常分析讨论，对一些重大问题，如资产负债率、大额借贷、供应担保、库存积压等，特殊予以关注，发觉问题准时实行对应措施以便保证物料选购的准时性； 4、人才引进工作指导力不强，未能到达公司进展的人才需求。作为后勤，我们部门对企业的进展是至关重要的，一个公司里能扩大利润的部门有两个：销售和选购（开源和节流），一个行之有效的治理制度加上仔细执行的选购部门，能给公司带来莫大的效益。新的一年里，为到达这一目标，报经领导层同意后必需引进新人才进展优胜劣汰； 5、深入强化各种单据、数据的收集整理工作，数据精确率要到达99%以上，收集齐全率要到达99%以上。 以上是我20xx年度工作总结和来

10、年的工作要点，其实还有仓库治理、发票治理、付款流程等相对不算严峻的问题也有待更进一步的提高；信任在将来的一年里，全体同仁上下一心，打造出一支操作标准、技术娴熟的高素养员工队伍，标准治理，狠抓制度贯彻落实，切实推行细节治理，我信任，我们部门肯定会成为一支让全部人放心的后勤保障队伍。 选购经理的工作总结 篇2 20xx年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在治理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况作以下总结： 一、20xx年x月任公司选购部经理，在此期间带着本部门人员在公司

11、领导下开展工作，主要完成以下工作 1、较好完成选购部日常治理和选购规划。 2、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。 3、常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节省6万多元。 4、准时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。 5、催促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心

12、中有数。 7、x月至x月公司进展质量治理体系认证，详细负责本部门的审核治理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进展治理，使得质量治理体系在本部门有效运行。 二、公司快速进展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的进展 在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的打算，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建立，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮承受了任务，现将基建工作、治理状况汇报如下： 1、开工之前的预备，根本上每天和办公室高主任奔跑

13、于开发区管委会的各部门和市建立局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项预备工作。 2、待各种手续根本预备的同时，又依据领导的指示，与x主任、x工和开发区建管处xx等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比拟生疏，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取xx和xx的意见，但本人的原则是公开、公正、透亮的去处理招标，防止暗箱操作，准时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，xx集团、xx、xx集团。当时xx集团xx市重点

14、工程，xx区xx展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过讨论确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了xx集团，签订了土建承包合同。 3、在x月x日正式开工进场，破土开工，开头了厂房的施工，从施工开头本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业学问欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工学问，在现场观看、查看，虚心向专业人员学习。 4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不行遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。 5、在建立期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的学问，虽然不算太精，也充实了不少建筑学问，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

15、 6、工地没有接触，不知道他的简单。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟简单，比拟繁琐。也是一个熬炼人的地方。看到工厂顺当搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献！ 选购经理的工作总结 篇3 在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成绩，20xx年共完成

16、甲供材料设备选购规划88份，新签合同xX份，完成乙供材料规划核批价格xX份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下： 一、完成工作方面 1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持

17、零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。 采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的思维，公司新一代的供给

18、商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购

19、人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 二、工作缺乏方面： 在工作中规划性不强，

20、没有充分了解市场行情，特殊是正极材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作规划 1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、竭力协作

21、质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度，职责明确，按章办事。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设

22、备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 选购经理的工作总结 篇4 首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮忙和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进展总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进展，请大家进展批判指正。 一、新品的开发 1，面辅料的开发 因是独立进展品牌的运

23、作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用适宜的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供给商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。 2，供给商的开发 同样是

24、由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进展面辅料供给商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，选购的数量不多，但品种多，所以面料的供给商有相当局部是国外的供给商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供给商的比重。在开发供给商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供给商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、本钱的估算 每一季开发的新品，选中后要进展成衣本钱的估算。成衣本钱包括面辅料本钱、工厂加工本钱以及物流日常运营本钱，估算完的本钱看和当时设计定位的本钱有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改良的空间，若没有，看通过

25、换面料或换供给商能否解决。总之，面辅料的本钱占据成衣本钱的比重很大，掌握好了面辅料的价格很大程度上就掌握好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到本钱估算的精确。 三、面辅料选购流程中的掌握 选购的根本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。 1， 依据每一季需要上的新品的品类和数量，制定选购规划。选购规划包括面料数量、 金额、对应的供给商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额

26、对应。 2，选购规划报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后效劳等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单消失的质量问题进展约束。 3，制定完选购合同后，依据合同的商定准时从供给商那里选购物料，不能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进展跟踪，了解进程，对消失的问题准时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进展弥补。 4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加

27、工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。 5，成衣生产过程中，常常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，准时要求供给商解决；对消失严峻质量问题的要提出索赔。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。 四、供给商评估 每一季要对供给商进展评估，逐步加大和好评的供给商进展合作，对差评的供给商提 出改良的建议，假如始终没有改良，就削减合作甚至不连续合作。供给商的评估主要从以下几个方面进展：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的效劳以及消失质量问题的解决

28、是否准时等方面。 五、生产加工流程的掌握 为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和掌握也特别重要，也是选购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。 1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工规划。生产规划包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2， 生产规划报批后，签订生产加工合同，商定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及消失质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。 3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不

29、能按期完成交期的要催促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进展抽查是否有铺张和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进展生产，不能消失随便削减生产工序的状况。 4，成衣交货后，要准时进展抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进展处理，保证上架的产品都是正品。 因我们的产品品类比拟多，所以生产掌握中需要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。 六、选购总结 每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进展总结，重新核算每一款成衣的 本钱，并对选购过程中消失的问题进展探讨，避开今后消失类似的问题。 以上是我在适用期期间对自

30、己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需到达的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工

31、作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 选购经理的工作总结 篇5 回忆20xx年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮忙下，严格遵守公司的相关制度，顺当地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的8个月里，我部门严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，

32、征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购治理制度，做好每日规划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货

33、比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结。边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们积极协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期。保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量。在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、

34、学会主动与人沟通、沟通。常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。 选购经理的工作总结 篇6 时间如梭，转瞬马上告辞20xx年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总如下： 一、积极开展工作，力求业务力量不断提高。 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司

35、的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题

36、和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的

37、联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏。 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断

38、努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购经理的工作总结 篇7 我在20xx年参加了公司，现试用期工作完毕了，在公司的正确

39、领导下，选购部物资小组充分发挥后勤效劳功能，在人少、任务重，压力大的状况下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务进展供应了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就选购部物资小组今年的工作总结如下。 一、加强队伍建立，提高队伍战斗力 随着公司业务的进展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的选购团队，为公司供应高标准的选购效劳。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。为做好物资供给工作供应了理论支持。同时，组织大家仔细学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质效劳的根本理论。通过学习，选购人

40、员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握选购的根本程序和技巧，根本适应了公司选购工作的新要求。 二、做好物资选购，提高一流的效劳 20xx年是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建立要求高。为此，我们深入讨论标准化建立的要求，做好物资选购供给工作。一方面，仔细做好市场调查，选择最优质的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年x月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先在xxx路、xx店、xxxx家大型灯饰广场进展调查，综合比拟，最终选择了价格较有优势的xx广场的xx商铺。x月初，我们再次到xx古镇走访灯饰市场，经

41、过前期筛选，主要到xx灯饰厂和xx公司门店和工厂进展考察，综合比拟，xx公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进展考察。依据设计师的要求从xx店开头的新款桌椅、沙发等家具都在xx家具厂进展加工制作。x月初，我们利用到xx家具厂验货的时机，考察了xx区xx镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同xx家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍旧确定选择xx家具厂。另一方面，我们物资小组克制人少任务大的困难，积极做好物资筹备工作。 三、搞好标准化建立，打造良好社会形象 今年，公司提出了标准化建立的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使

42、用物品、统一效劳质量。为此，我们在物资选购工作中，严格按标准化的要求进展选购和供给。半年来，物资小组本着节省费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进展更换和修理。先后为xx大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为xx店餐椅进展了修理、为xx店餐椅做好了修理并对局部桌面进展更换、为xx店4人位桌面进展了整改、为xx店4人位桌面进展了整改并且为他们定制了画框、为xx店增补了餐椅.餐桌、为xx店增加了局部餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建立的要求。同时，我们在物资选购工作中，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购规划，统

43、一标准进展选购，为公司标准化建立夯实根底。 四、抓好根底治理，保障后勤效劳 为了提高物资选购组的选购供给质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建立制度、考勤制度，学习制度，标准了物资选购的流程，使内部治理更加标准。另一方面，加大对选购人员的考核和治理，使选购人员标准选购，科学供给。同时，我们物资小组针对不同种类的供给商制定了供给商考核表，对供给商的供给状况进展仔细考核，并把考核结果运用到下年供给商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量精确、品种正确、后续效劳力量、价格优势、自我改良力量等方面对每个供给商每批次的供货进展全面评分，并依据综合分数的凹凸对供给商进展考核，这样不仅

44、让我们选购员对每位供给商的效劳优劣能够进展了科学、精确的分析，明确了供给商的缺乏并准时沟通，到达在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供给商仔细为我公司供给物品。 五、下步工作准备 以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了肯定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟单位相比仍旧存在着肯定的缺乏。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤效劳工作，为公司业务进展供应更加周密的效劳、更加优质的效劳。详细讲：一要加强队伍建立，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供应优秀的效劳。二要进一步认清标准化建立的重要性，积极投身于标准化建立之中，在

45、物资选购和供给上到达标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高效劳质量，深入基层，调查讨论，从各店实际动身，实事求是地做好供给效劳。 选购经理的工作总结 篇8 时间飞逝20XX上半年的工作已圆满告一段落。回忆这半年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将半年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降

46、低选购本钱；针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；2023年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内